Mo12.pp Manual Operativo Modalidad Institucional V3

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MANUAL OPERATIVO PARA LA ATENCIÓN A LA PRIMERA
INFANCIA - MODALIDAD INSTITUCIONAL

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Manual Operativo

MODALIDAD INSTITUCIONAL PARA LA ATENCIÓN A LA PRIMERA INFANCIA

Servicios de educación inicial en el marco de la atención integral: Centros de
Desarrollo Infantil CDI; Hogares Infantiles HI; Jardines Sociales; Hogares Empresariales;
Unidades de Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión; Preescolar integral,
Hogares Comunitarios de Bienestar Múltiples.

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

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Cualquier copia impresa de este documento se considera como COPIA NO CONTROLADA
LOS DATOS PROPORCIONADOS SERÁN TRATADOS DE ACUERDO A LA POLÌTICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES DEL ICBF Y A LA LEY
1581 DE 2012

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Directora General
Karen Cecilia Abudinen Abuchaibe

Director de Primera Infancia
Juan Carlos Buitrago Ortiz

Cesar Augusto Moreno Romero
Jorge Murcia Sandoval
María Adelaida Galindo Restrepo
Subdirectora de Gestión Técnica para la Atención a la Primera Infancia
Sara Elena Mestre Gutiérrez

Luz del Carmen Montoya Rodriguez
Nancy Liliana Rincón Fernández
Eliana Maria Tabares Peláez
Julie Pauline Trujillo Vanegas
Subdirectora de Operación de la Atención a la Primera infancia
Dina Maria Rodriguez Andrade

Lady Liliana Farfán Cuevas
Claudia Paola Marín Vargas
Martha Johana Pinzón Romero

Instituto Colombiano de Bienestar Familiar

Enero de 2018

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CONTENIDO
1.

INTRODUCCIÓN A LA MODALIDAD ...................................................................... 13
1.1. Descripción general de la Modalidad Institucional.............................................. 13
1.2. Objetivo general ................................................................................................ 14
1.3. Objetivos específicos ......................................................................................... 14
1.4. Componentes de Atención................................................................................. 15
1.5. Servicios de la Modalidad .................................................................................. 16
1.6. Población Objetivo ............................................................................................. 16
1.7. Prestación de los servicios de la Modalidad....................................................... 16
2. PROCESOS OPERATIVOS Y TÉCNICOS DE LA MODALIDAD ............................ 17
2.1. Mecanismos para el ingreso a la Modalidad ...................................................... 17
2.1.1. Ingreso por tránsito a la Modalidad Institucional ......................................... 17
2.1.2. Proceso de focalización .............................................................................. 18
2.1.3. Asignación de cupos e inscripción de la población ..................................... 22
2.2. Proceso de caracterización sociofamiliar y registro de la población en el Sistema
de Información ............................................................................................................. 26
2.3. Ruta Operativa de la Modalidad Institucional ..................................................... 28
2.3.1. Fase I – Preparatoria/apertura y cierre ....................................................... 28
2.3.2. Fase II - Implementación del Servicio ......................................................... 38
3. CONDICIONES DE CALIDAD PARA LOS COMPONENTES DE ATENCIÓN......... 46
3.1. Componente Familia, Comunidad y Redes Sociales ......................................... 46
3.1.1. Fortalecimiento Familiar ............................................................................. 47
3.1.2. Comunidad protectora de niñas y niños ...................................................... 47
3.2. Componente Salud y Nutrición .......................................................................... 51
3.3. Componente Proceso pedagógico ..................................................................... 64
3.4. Componente Talento Humano ........................................................................... 71
3.5. Componente Ambientes educativos y protectores ............................................. 85
3.6. Componente Administrativo y de Gestión ........................................................ 102
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA MODALIDAD ........................................ 105
4.1. Fuentes de Financiación para brindar la atención ............................................ 105
4.2. Canasta de atención y costos de referencia .................................................... 106
4.2.1. Canasta del servicio Centros de Desarrollo Infantil -CDI- ......................... 107
4.2.2. Canasta del servicio Hogar Infantil -HI-..................................................... 109
4.2.3. Canasta de los servicios Hogares Empresariales, Hogares Múltiples y
Jardines Sociales.................................................................................................... 110
4.2.4. Canasta del servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión 111
4.3. Gestión Financiera........................................................................................... 114
4.3.1. Establecimiento del valor del contrato ...................................................... 114
4.3.2. Manejo de inconsistencias en la presentación de informes y legalización de
cuentas 114

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4.3.3. Ahorros, inejecuciones y descuentos ........................................................ 114
REGISTRO DE INFORMACIÓN ............................................................................. 116
5.1. Sistema de Información: control y administración de la información, generación de
datos 116
5.2. Condiciones para el Reporte de Información de la población .......................... 116
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA MODALIDAD INSTITUCIONAL .................. 117
6.1. Instancias para el seguimiento y apoyo a la supervisión .................................. 118
6.1.1. Comité Técnico Regional .......................................................................... 118
6.1.2. Comités Técnicos Operativos para los servicios CDI, HI, Jardín Social,
Hogares Múltiples, Hogares Empresariales y Preescolar Integral ........................... 119
6.1.3. Instancias de seguimiento y control para el Servicio Desarrollo Infantil en
Establecimientos de Reclusión ............................................................................... 122
6.2. Indicadores ...................................................................................................... 124
6.3. Mecanismos de Control Social......................................................................... 124
6.3.1. Comités de vigilancia conformados por las familias usuarias .................... 124
6.3.2. Veedurías ciudadanas .............................................................................. 125
6.3.3. Procesos de socialización de los servicios de Primera Infancia ................ 125
7. SISTEMA INTEGRADO DE GESTION -SIGE- ....................................................... 125
7.1. Eje Gestión de la Calidad ................................................................................ 125
7.2. Eje de Seguridad y Salud en el trabajo ............................................................ 126
7.3. Eje Ambiental .................................................................................................. 126
7.4. Eje de Seguridad de la Información ................................................................. 127
8. DOCUMENTOS DE APOYO Y ANEXOS ............................................................... 127
8.1. Documentos de referencia ............................................................................... 127
8.2. Anexos ............................................................................................................ 129
5.

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Objetivo del Manual
Brindar línea técnica y orientaciones operativas a los servidores públicos, Entidades
Territoriales y Entidades Administradoras del Servicio-EAS, para el funcionamiento con
calidad de la Modalidad Institucional de Educación Inicial en el marco de la Política de
Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia De Cero a Siempre (Ley 1804 del
2 de agosto de 2016).
Alcance
El manual operativo es el documento orientador para el cumplimiento de las obligaciones
contractuales que se suscriben en el marco de los contratos de aporte y convenios
especiales para el desarrollo de la modalidad; así mismo es el insumo para el ejercicio de
asistencia técnica, supervisión y fortalecimiento a cargo del Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar -ICBF- y las Entidades Territoriales.
El presente documento se constituye en fuente de consulta para las personas e
instituciones interesadas en los temas relacionados con la Modalidad Institucional, las
Entidades que conforman la Comisión Intersectorial para la Atención Integral de la Primera
Infancia -CIPI-, Entidades del Sistema Nacional de Bienestar Familiar, veedurías
ciudadanas y entes de control, entre otras.
¿Cómo se estructura este documento?
El presente documento se estructura de la siguiente manera:
Capítulo 1. Introducción a la Modalidad Institucional: contiene el sentido y los elementos
comunes a los servicios que se contemplan en este manual desde lo administrativo y
operativo.
Capítulo 2. Procesos operativos y técnicos de la Modalidad: en este capítulo se
encontrará la estructura operativa de cada uno de los servicios de la Modalidad Institucional,
que contempla la fase preparatoria y de implementación del servicio.
Capítulo 3. Condiciones de Calidad para los Componentes de Atención: contempla las
condiciones de calidad en cada uno de los componentes.
Capítulo 4. Aspectos administrativos de la Modalidad: describe el manejo del
presupuesto e incluye una descripción detallada de los costos de referencia para cada
servicio.
Capítulo 5. Registro de información: describe las condiciones para el reporte de la
información de la población usuaria, que desprende de la prestación del servicio.

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Capítulo 6. Seguimiento y control de la Modalidad Institucional: describe los
mecanismos preventivos y correctivos con los que se realiza la detección de las debilidades
en la prestación del servicio de atención a la primera infancia, para promover y garantizar
la calidad.
Capítulo 7. Sistema Integrado de Gestión -SIGE-: describe los mecanismos para que la
Entidad Administradora del Servicio -EAS- y sus Unidades de Servicio -UDS- certifiquen y
evidencien el cumplimiento de las actividades relacionadas con el SIGE en sus cuatro ejes.
Capítulo 8. Documentos de apoyo y anexos: con el fin de orientar con mayor profundidad
el desarrollo de las modalidades, el ICBF brindará a las EAS una serie de documentos de
apoyo denominados Guías, protocolos, memorando, anexos, formatos, entre otros. Estos
son documentos de construcción participativa, los cuales se irán cualificando y precisando
a partir de la experiencia de las entidades y del acompañamiento de las direcciones
regionales y centros zonales del ICBF, y los nuevos requerimientos derivados del desarrollo
de la modalidad.
Para conocer las condiciones de los servicios Preescolar Integral y Desarrollo Infantil en
Establecimientos de Reclusión, se recomienda consultar los anexos, en los cuales se
describe la operatividad de los servicios. Lo anterior, en razón a que, si bien los servicios
cumplen con las condiciones que se han establecido para hacer parte del manual de la
Modalidad Institucional, cuentan con particularidades que obedecen a la articulación
interinstitucional.
Publicación y actualizaciones
El presente documento, guías, anexos, formatos y normatividad vigente, así como sus
actualizaciones serán publicados en la página web:
https://www.icbf.gov.co/misionales/promocion-y-prevencion/primera-infancia
Definiciones y siglas


Alimentos de Alto Valor Nutricional -AAVN-: se entiende como Alimentos de Alto
Valor Nutricional los producidos y distribuidos por el ICBF como complemento a la
alimentación que se brinda a los usuarios de los programas de atención, estos son
Bienestarina Más®, Bienestarina® Líquida, alimento para mujer gestante y madre en
periodo de lactancia, u otros que el ICBF establezca.



Atención Integral: es el conjunto de acciones intersectoriales, intencionadas,
relacionales y efectivas encaminadas a asegurar que en cada uno de los entornos en
los que transcurre la vida de niñas y niños, existan las condiciones humanas, sociales
y materiales para garantizar la promoción y potenciación de su desarrollo. Estas
acciones son planificadas, continuas y permanentes e involucran aspectos de carácter

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técnico, político, programático, financiero y social, y deben darse en los ámbitos
nacional y territorial (Ley1804 2016).


Accesibilidad: se refiere al diseño e implementación de condiciones en los entornos
físico, social, económico y cultural; y en los servicios de salud, educación, información
y comunicaciones, para que las personas con discapacidad puedan participar
plenamente de todos los espacios y se garanticen los derechos humanos y las
libertades fundamentales.



Alteraciones en el desarrollo: son condiciones psicomotoras de niñas y niños que
presentan cambios cualitativos propios a su etapa de desarrollo, en cuanto a la relación
consigo mismo, a la relación con los demás y la relación con el mundo, y que pueden
generar alguna condición de discapacidad. La identificación temprana de las
alteraciones permite identificar los tipos de apoyo requeridos para la atención integral
de las niñas y niños en la primera infancia.



Ajustes razonables: modificaciones y adaptaciones necesarias y adecuadas que no
impongan una carga desproporcionada o indebida, cuando se requieran en un caso
particular, para garantizar a las personas con discapacidad el goce o ejercicio, en
igualdad de condiciones con las demás, de todos los derechos humanos y libertades
fundamentales.



Canasta: es el insumo que se presenta de manera indicativa para que las EAS puedan
diseñar su presupuesto.



Caracterización: proceso que permite identificar condiciones, características,
necesidades, capacidades, fortalezas, debilidades y oportunidades de los grupos
poblacionales sujetos de atención en sus respectivos contextos.



Centro de Recuperación Nutricional -CRN-: es una modalidad de atención intramural
que busca la recuperación del estado nutricional de niñas y niños menores de 5 años,
sin patología agregada, que cumplan los criterios establecidos; lo anterior, con la
participación de un equipo interdisciplinario y personal de apoyo, quienes desarrollan
acciones de atención en salud, alimentación, suministro de complementos nutricionales,
promoción y prevención en salud y nutrición, y con la participación familiar1.



Ciclo de menús: establece la programación de alimentación diaria, semanal y mensual
del servicio.

https://www.icbf.gov.co/misionales/promocion-y-prevencion/primera-infancia

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

Comisión Intersectorial para la Primera Infancia -CIPI-: instancia intersectorial que
tiene por objeto “coordinar y armonizar las políticas, planes, programas y acciones
necesarias para la ejecución de la atención integral a la primera infancia, siendo ésta la
instancia de concertación entre los diferentes sectores involucrados”.



Comité Técnico Operativo: es la instancia creada para coordinar acciones y hacer
seguimiento técnico, administrativo y financiero a los contratos celebrados entre el ICBF
y las EAS de primera infancia, así mismo para establecer los procesos y procedimientos
requeridos para la adecuada prestación del servicio de educación inicial, cuidado y
nutrición.



Condiciones de Calidad: se comprende por condición el estado o situación en que se
encuentra la calidad en la prestación del servicio de educación inicial, y sirven para
orientar la gestión de las modalidades en el marco de la atención integral, las cuales
deben ser progresivas y flexibles, para su posterior obligatoriedad.



Cuidado y Crianza: es un estructurante de la atención integral que busca favorecer y
fortalecer los vínculos entre las niñas y los niños, con su familia y con las personas
responsables de su cuidado a través de la creación de ambientes enriquecidos,
seguros, protectores, incluyentes, participativos y democráticos.



Desarrollo Integral: es un proceso singular de transformaciones y cambios de tipo
cualitativo y cuantitativo mediante el cual el sujeto dispone de sus características,
capacidades, cualidades y potencialidades, para estructurar progresivamente su
identidad y su autonomía.



Discapacidad: “la discapacidad es un concepto que evoluciona y que resulta de la
interacción entre las personas con deficiencias y las barreras debidas a la actitud y al
entorno que evitan su participación plena y efectiva en la sociedad, en igualdad de
condiciones con las demás”2.



Diseño Universal para el Aprendizaje: se entenderá el diseño de productos, entornos,
programas y servicios que puedan utilizar todas las personas, en la mayor medida
posible, sin necesidad de adaptación ni diseño especializado. El diseño universal no
excluirá las ayudas técnicas para grupos particulares de personas con discapacidad,
cuando se necesiten.
Educación Inicial: es un derecho impostergable de niños y niñas menores de 6 años.
Se concibe como un proceso educativo y pedagógico intencional, permanente y
estructurado, a través del cual los niños y las niñas desarrollan su potencial,



Naciones Unidas. Convención sobre los Derechos de las Personas con Discapacidad y Protocolo Facultativo. 2006.

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capacidades y habilidades en el juego, el arte, la literatura y la exploración del medio,
contando con la familia como actor central de dicho proceso.


Enfoque diferencial de derechos: el enfoque diferencial de derechos propende por
mejorar la capacidad de respuesta institucional, para abordar la complejidad que resulta
de las intersecciones entre distintas situaciones, condiciones o vulnerabilidades de la
población sujeto de atención. La doctrina de protección integral en el Modelo de Enfoque
Diferencial de Derechos está representada en la articulación efectiva que dé respuesta
oportuna e integral para niñas, niños, adolescentes y las familias, teniendo en cuenta
sus particularidades, como aspectos incluyentes, pero con especificidades para su
atención.



Entornos: los entornos son los espacios físicos, sociales y culturales diversos en los
que los niños y las niñas se desenvuelven, con los cuales interactúan, en los que se
materializan las acciones de política pública. Estos son determinantes para su desarrollo
integral. Como entornos están: el hogar, salud, educativo, espacio público y otros
propios de cada contexto cultural y étnico.



Entidad Administradora del Servicio -EAS-: entendida como el prestador de los
servicios de atención a la primera infancia.



Estándar: corresponde a un patrón, modelo o punto de referencia para medir o valorar
la calidad de los servicios de primera infancia.



Estrategia: acciones sistemáticas en el tiempo, las cuales orientan el cómo diseñar,
desarrollar, gestionar y evaluar servicios con calidad.



Focalización: es un instrumento de asignación de recursos que busca dirigir el gasto
social hacia los sectores de la población en condición de vulnerabilidad, con el fin de
maximizar su impacto social, de acuerdo con la Ley 1176 de 2007, artículo 24.



Grupo Etario: se refiere a los grupos de edad en los que se agrupa la población.



Grupo Étnico: se define a partir de dos condiciones: una subjetiva y otra objetiva. La
primera, está relacionada con la conciencia de la identidad étnica, es decir, “(...) La
conciencia que tienen los miembros de su especificidad, es decir, de su propia
individualidad, a la vez que, de su diferenciación de otros grupos humanos, y el deseo
consciente en mayor o menor grado, de pertenecer a él, de seguir siendo lo que son y
han sido hasta el presente”. La segunda se refiere a “los elementos materiales que
distinguen al grupo, comúnmente reunidos en el concepto de “cultura”. Este término
hace relación básicamente al “conjunto de creaciones, instituciones y comportamientos

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colectivos de un grupo humano. (...) el sistema de valores que caracteriza a una
colectividad humana”3


Manual Operativo: es una herramienta práctica, que ofrece orientaciones técnicas y
operativas para el desarrollo de las modalidades de atención a la primera infancia;
presenta las indicaciones generales y los procedimientos necesarios para su
implementación y ejecución; está dirigido a los actores del Sistema Nacional de
Bienestar Familiar -SNBF-.



Minuta Patrón: modelo que sirve de base para la elaboración de menús, que incluye la
lista de grupos de alimentos, con su correspondiente porción, frecuencia y medida
casera, por tiempos de comida4



Modalidad: formas en las que se presta un servicio a partir de las características
territoriales, disponibilidad de infraestructura, necesidades de la población, prácticas
culturales, entre otras. Las modalidades estructuradas por el ICBF para la atención a la
primera infancia son, Institucional, Familiar, Intercultural y Comunitaria.



Movilización Social: son las acciones desarrolladas con los diferentes actores,
incluyendo las niñas y los niños; que busca generar transformaciones culturales e influir
en imaginarios sociales donde la niñez efectivamente sea lo primero (Ley 1804 de
2016).



Persona con discapacidad: se define como aquella persona que tengan deficiencias
físicas, psicosociales, intelectuales, sensoriales o sistémicas a largo plazo que, al
interactuar con diversas barreras, puedan impedir su participación plena y efectiva en
la sociedad, en igualdad de condiciones con los demás.



Perspectiva de diversidad: "Desde la Política de Atención Integral a la Primera
Infancia, la perspectiva de reconocimiento, respeto y celebración de la diversidad
apunta a la protección integral de los derechos de los niños y las niñas (derechos
individuales) y los de sus familias y comunidades (derechos colectivos). Esto significa
que partimos del reconocimiento de la diversidad y singularidad de las formas de vida y
desarrollo de los niños y niñas, al tiempo que propendemos por la prevención y la
eliminación de la discriminación de los niños, niñas, sus familias y comunidades, en
todas las formas de interacción y acción de las entidades (públicas y privadas) que
garantizan la atención integral a la primera infancia, así como en las relaciones

Corte Constitucional. Sentencia T-349 de 1996 MP: Carlos Gaviria Díaz. Bogotá, agosto de 1996.

Definición elaborada en consenso por docentes de las diferentes carreras de Nutrición y Dietética del país, reunidas en
sesión de trabajo los días 17 y 18 de febrero de 2014.

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cotidianas que tejemos alrededor de los niños y las niñas. Reconocemos la importancia
de ver la diversidad como potencia y posibilidad de disfrute. Desde la idea de “poner a
los niños y niñas en el centro”, hemos propuesto entender su complejidad y diversidad,
lo que, por supuesto incluye las condiciones de vulnerabilidad, pero no se agota en
ellas, sino que las ve de manera paralela a sus fortalezas, aquello que les gusta, les
interesa, sus potencialidades"5.


Plan Operativo de Atención Integral -POAI-: es una herramienta de planeación de las
acciones que desarrolla la EAS en cada uno de los componentes de calidad con el
involucramiento de todos los actores y sectores, para garantizar un servicio de calidad
a los usuarios de cada UDS; este se construye participativamente con todo el equipo
interdisciplinario, niñas, niños, mujeres gestantes, familia y comunidad y se convierte en
la brújula que orienta el trabajo diario de todo el equipo en cada una de las modalidades.



Proceso Administrativo de Restablecimiento de los Derechos -PARD-: es el
conjunto de actuaciones administrativas y judiciales que la autoridad administrativa
debe desarrollar para la restauración de los derechos de las niñas, los niños y los
adolescentes que han sido vulnerados amenazados o inobservados6.



Realizaciones: las realizaciones son las condiciones y estados que se materializan en
la vida de cada niña y cada niño, y hacen posible su desarrollo integral.



Ruta Integral de Atenciones -RIA-: es la herramienta que contribuye a ordenar la
gestión de la atención integral en cada territorio de manera articulada, consecuente con
las situaciones de derechos de niñas y niños, con la oferta de servicios disponibles y
acorde con las características en sus respectivos contextos. Como herramienta de
gestión intersectorial la RIA convoca a todos los actores del Sistema Nacional de
Bienestar Familiar con presencia y competencias en el territorio.



Seguridad Alimentaria y Nutricional: es la disponibilidad suficiente y estable de
alimentos, el acceso y el consumo oportuno y permanente de los mismos en cantidad,
calidad e inocuidad por parte de todas las personas, bajo condiciones que permitan su
adecuada utilización biológica, para llevar una vida saludable y activa, acorde a lo
establecido en el CONPES 113, Política Nacional de Seguridad Alimentaria y
Nutricional.

Comisión Intersectorial para la Primera Infancia. Lineamiento para la Atención Integral a la Primera Infancia en perspectiva
de respeto y reconocimiento de la diversidad. 2006.
6
Para ampliar información, remitirse al Lineamiento Técnico Administrativo de ruta de actuaciones para el restablecimiento
de derechos e niños, niñas y adolescentes, con sus derechos inobservados, amenazados o vulnerados. Pág. 12

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

Sistema de Información Cuéntame: el aplicativo CUÉNTAME es un sistema de
información orientado a apoyar la gestión y recolección de información de los servicios
que ofrece la Dirección de Primera Infancia del ICBF en el territorio nacional7



Sistema Nacional de Bienestar Familiar -SNBF-: es el conjunto de agentes,
instancias de coordinación y articulación y de relaciones existentes entre éstos, para
dar cumplimiento a la protección integral de las niñas, niños y adolescentes y al
fortalecimiento familiar en los ámbitos nacional, departamental, distrital y municipal.



Supervisor: es la persona encargada del “seguimiento técnico, administrativo,
financiero, contable, y jurídico que sobre el cumplimiento del objeto del contrato, es
ejercida por la misma entidad estatal cuando no requieren conocimientos
especializados” (Ley 1474 de 2011, artículo 83)



Unidad de Servicio -UDS-: entendida como el lugar físico en el que se reúne la
población para recibir directamente la atención del servicio de educación inicial, cuidado
y nutrición.

Significado tomado de la página https://www.icbf.gov.co/programas-y-estrategias/primera-infancia/cuentame

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1. INTRODUCCIÓN A LA MODALIDAD
1.1.

Descripción general de la Modalidad Institucional

Durante los años 70 y posteriores, Colombia se vio influenciada por diversos factores que
tuvieron como consecuencia cambios importantes en sus estructuras sociales y
económicas, entre las cuales se encuentra el incremento importante de la mujer en el
mercado laboral. Adicionalmente, durante esta época se evidenciaba un dramático aumento
de la población urbana y una mayor densificación de los municipios. Los anteriores factores
incidieron en las dinámicas de las familias y las comunidades generando la necesidad al
Estado para tomar acciones orientadas al cuidado y a la protección de la primera infancia
(ICBF, 2013).
En respuesta de la anterior situación, durante la década de los 70 se establecieron los
Centros Comunitarios para la Infancia, posteriormente los Centros de Atención Integral al
Preescolar -CAIP- y finalmente el reconocimiento de los Hogares Lactantes y Preescolares
y la creación de los Hogares Infantiles -HI-, todos estos servicios institucionales al cuidado
y a la protección de los niños y niñas menores de 5 años (ICBF, 2006).
En la actualidad, la situación de las familias no sólo no ha cambiado, sino que se ha
aumentado la inserción de la mujer en el mercado laboral, hoy tiene una participación
cercana al 46% (DANE, 2014) y en las zonas urbanas llega al 75% del total de la población
(Fondo de Población de las Naciones Unidas, 2007). Lo anterior, implica un incremento en
la demanda de los servicios de cuidado de los niños y niñas en primera infancia.
No obstante, es importante señalar que estos servicios, que surgieron en sus inicios como
cuidado, han trascendido en el marco de la Estrategia de Atención Integral a la Primera
Infancia De Cero a Siempre, ahora Política de Estado, en donde se conciben como servicios
de educación inicial, que responden a las distintas demandas de la familia, con prevalencia
del interés superior de los niños y en la vía del desarrollo integral de la primera infancia.
La Modalidad Institucional funciona en espacios especializados para atender a las niñas y
niños en la primera infancia, así como a sus familias o cuidadores; se prioriza la atención
de las niñas y niños entre los 2 años y hasta menores de 5 años, o hasta su ingreso al grado
de transición. Sin perjuicio de lo anterior, esta modalidad está diseñada para atender las
diferentes edades con la singularidad que eso implica, por ello estarán abiertos o atenderán
a niñas y niños entre los 6 meses y 5 años, y hasta los 6 años en el grado de transición de
acuerdo con las orientaciones establecidas en el presente manual.
En el marco de la Política de Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia De
Cero a Siempre, los actores del SNBF que se articulan al ICBF como prestadores u
operadores del servicio, son concebidos como aliados estratégicos en la apuesta de
gobierno para ofrecer con calidad y oportunidad servicios de atención integral, garantizando

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así, el cumplimiento de las diversas atenciones que se requieren para que niñas y niños
logren sus realizaciones.
Es necesario gestionar la articulación intersectorial en territorio para apropiar la
comprensión y puesta en marcha de la Política de Estado para el Desarrollo Integral de la
Primera Infancia De Cero a Siempre, y con ello, hacer posible en todos los rincones del
país, que niñas y niños cuenten al menos con las 9 atenciones priorizadas por la CIPI, éstas
son: Registro Civil, afiliación vigente en salud, familias y cuidadores en formación en
cuidado y crianza, esquema de vacunación completo, modalidad de educación inicial,
consultas de crecimiento y desarrollo, acceso a libros y colecciones, valoración y
seguimiento nutricional, talento humano cualificado.
La implementación de dichas atenciones requiere de la gestión integral que movilice a los
actores en su rol para la garantía de los derechos de niñas y niños, reconociendo en cada
uno de los actores y aliados estratégicos las experiencias, recursos, la capacidad instalada,
los saberes, visibilizando las características, fortalezas y necesidades del territorio, así
como el conocimiento claro de las mujeres gestantes, niñas, niños y sus familias.
Por ello, para la implementación de la Modalidad, partiendo del reconocimiento de las
realidades de los contextos y las apuestas de entes territoriales y EAS, es viable el diseño
e implementación de otras formas de atención distintas a la planteadas en este Manual,
garantizando el cumplimiento de las condiciones de calidad y la armonización con la Política
de Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia De Cero a Siempre, acorde con
el aval del ICBF.
1.2.

Objetivo general

Favorecer el desarrollo integral de niñas y niños menores de 5 años y hasta los 6 años en
el grado de transición 8 , en el marco de la atención integral, a través de acciones que
promuevan el cuidado calificado y la protección integral.

1.3.

Objetivos específicos

a. Desarrollar las acciones pedagógicas y de cuidado, intencionadas y centradas en los
intereses de las niñas, los niños y sus familias, sus características particulares y
culturales para promover su desarrollo integral.

Donde exista el servicio Preescolar Integral.

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b. Promover el acceso y consumo diario de alimentos en cantidad, calidad e inocuidad por
parte de niñas y niños, que favorezcan las condiciones de salud, alimentación, nutrición
y hábitos de vida saludable de niñas y niños.
c. Articular con el SNBF acciones con las instancias presentes en los territorios, que
promuevan el desarrollo integral de niñas y niños.
d. Implementar procesos de formación y acompañamiento a las familias como
corresponsables en la garantía de los derechos de niñas y niños, para promover el
desarrollo integral.
e. Garantizar ambientes enriquecidos, seguros y protectores que den respuesta a las
intencionalidades pedagógicas y promuevan la seguridad y bienestar de niñas y niños,
reconociéndolos como seres sociales, autónomos y diversos.
f.

Desarrollar acciones orientadas a la promoción de los derechos, a la prevención de su
vulneración y activar la ruta integral de restablecimiento de los mismos, en los casos en
los que se evidencie la amenaza, vulneración o inobservancia.

g. Promover en la atención el reconocimiento, respeto y participación de la diversidad de
las niñas, los niños, adultos, familias y comunidades vinculadas al servicio.
h. Generar acciones para propiciar una atención pertinente y oportuna para niñas y niños,
sus familias y cuidadores a la luz de las categorías priorizadas en el Modelo de Enfoque
Diferencial de Derechos del ICBF (género, discapacidad, pertinencia étnica y víctimas
del conflicto armado).
1.4.

Componentes de Atención

Con el fin de orientar las acciones a desarrollar en la Modalidad Familiar se definen sus
componentes de atención, a través de los cuales será posible estructurar el plan operativo
de atención integral.
Los componentes de la atención responden de manera directa con el sentido y propósitos
de la modalidad, siendo la base para la implementación de las estrategias y acciones
particulares. Estos componentes son: Proceso Pedagógico, Ambientes Educativos y
Protectores, Salud y Nutrición, Familia, Comunidad y Redes, Talento Humano y
Administrativo y de Gestión.
Los componentes mencionados, se desarrollarán en el Capítulo 3. Condiciones de calidad
para los componentes de atención, del presente Manual.

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1.5.

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Servicios de la Modalidad

La Modalidad Institucional, se implementa mediante la prestación de los siguientes
servicios:
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.

Centros de Desarrollo Infantil -CDI-.
Hogares Infantiles -HI-.
Hogares Empresariales.
Hogares Múltiples.
Jardines Sociales.
Preescolar Integral.
Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión.

Cada uno de estos servicios, se describirá en el capítulo 2 del presente Manual.
Los servicios Preescolar Integral y Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión,
corresponden a los servicios conocidos anteriormente como Transición Integral y Atención
a niños hasta los 3 años en establecimientos de reclusión (códigos de servicios SIM para
la vigencia 2018, Servicio Especial para la Primera Infancia – Grado Transición con
Atención Integral y Atención a niños hasta los 3 años en establecimientos de reclusión a
mujeres integral, respectivamente).
1.6.

Población Objetivo

La Modalidad está dirigida a niñas y niños de primera infancia, prioritariamente en el rango
de edad de 2 años a menores de 5 años y hasta los 6 años en el grado de transición9. Sin
perjuicio de lo anterior, podrán ser atendidos niñas y niños entre los 6 meses y los 2 años
en los casos indicados en el presente Manual, y cuando su condición lo amerite y la UDS
cuente con las condiciones requeridas para atender esta población.

1.7.

Prestación de los servicios de la Modalidad

La puesta en operación de la Modalidad y de cada uno de los servicios se puede realizar
por varias vías:

El cual se presta en el servicio Prescolar Integral.

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a. A través de la contratación del servicio con la totalidad de los componentes de atención
descritos en el presente Manual.
b. A través de la contratación de alguno (s) de los componente (s) de atención descritos
en el presente Manual.
c. A través de estrategias, acciones, formas de atención y modelos particulares, que
respondan a las condiciones sociales y territoriales, coherentes con lo definido en el
marco de la Política de Estado para el Desarrollo Integral de la Primera Infancia De Cero
a Siempre, y en la vía de su implementación territorial (artículo 22, Ley 1804 de 2016).
La Dirección de Primera Infancia podrá implementar formas de atención en el marco de la
Modalidad Institucional, de manera articulada con otras modalidades o servicios de las
direcciones misionales del ICBF.
Para los casos b y c, se deberá contar con el aval de la Dirección de Primera Infancia, con
el fin de evaluar y determinar el o los componentes que requieren complementarse en el
territorio, o el cumplimiento de las condiciones de calidad de las estrategias, acciones,
formas de atención o modelos propuestos, garantizando la atención integral con
pertinencia.
La Dirección de Primera Infancia podrá autorizar la operación bajo condiciones flexibles en
los casos en que no sea posible la prestación del servicio bajo la ruta operativa establecida
en el presente Manual, por ejemplo, inundaciones, sismos, desplazamientos, etc.
2. PROCESOS OPERATIVOS Y TÉCNICOS DE LA MODALIDAD
2.1.

Mecanismos para el ingreso a la Modalidad

El ingreso a cualquier servicio de la Modalidad Institucional puede realizarse mediante dos
mecanismos: el tránsito desde otras modalidades de atención a la primera infancia y el
proceso de focalización que se describe en este capítulo.
2.1.1. Ingreso por tránsito a la Modalidad Institucional
Entre los casos de tránsito a la Modalidad Institucional, se encuentran:



Tránsito desde servicios de Modalidad Comunitaria, hacia Modalidad Institucional.
Tránsito desde el servicio de Modalidad Familiar, hacia un servicio de Modalidad
Institucional por el criterio de rango de edad de las niñas y niños.

En estos casos, tanto las EAS que inician su proceso de tránsito como aquellas que ya lo
han culminado, deberán garantizar la continuidad de la atención a las niñas, niños y familias,
que vienen siendo atendidas en servicios tradicionales del ICBF, aunque no cumplan con

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los criterios de focalización. Estos usuarios seguirán siendo atendidos en las UDS hasta su
vinculación al Sistema Educativo Formal o su retiro voluntario.
2.1.2. Proceso de focalización
La focalización es entendida como el “proceso mediante el cual se garantiza que el gasto
social se asigne a los grupos de población más pobre y vulnerable”, definida en la Ley 715
de 2001, en el artículo 94, y la Ley 1176 de 2007, en el artículo 24. Por lo anterior, se
convierte en un instrumento básico para lograr que la población atendida en los servicios
de la Modalidad Familiar llegue a grupos específicos y efectivamente a la población
seleccionada como priorizada.
Este mecanismo será el aplicable a la nueva población a atender para la conformación de
nuevas UDS o reposición de cupos que se liberan por niñas o niños que van ingresando al
Sistema Educativo Formal o aquellos que se retiren del servicio. La identificación de la
población se realizará a partir de criterios relacionados con las condiciones de pobreza y
vulnerabilidad. Para lo anterior, la Sede de la Dirección General dará las orientaciones en
cada vigencia y estarán sujetas a la disponibilidad presupuestal.
2.1.2.1.

Criterios generales de focalización

Para la priorización y selección de los usuarios en los diferentes servicios, se deberá tener
en cuenta los siguientes criterios:
a. Víctimas de hechos violentos asociados al conflicto armado, de acuerdo con las
directrices establecidas en la Ley 1448 de 2011 y los Decretos Ley 4633, 4634 y 4635
de 2011, así como la Sentencia T 025 de 2004.
b. Egresados de alguna modalidad de la Estrategia de Atención y Prevención de la
Desnutrición, de CRN y del servicio 1000 Días para Cambiar el Mundo, o remitidos por
el Centro Zonal o Dirección Regional cuando aplique.
c. Que sean remitidos por el Defensor de Familia al egreso del PARD, o tengan hermanos
que se encuentren en PARD.
d. Pertenecientes a familias identificadas a través de la Estrategia para la Superación de
la Pobreza Extrema – Red UNIDOS.
e. Remitidos por las entidades del SNBF que se encuentren en situación de vulnerabilidad
o riesgo de vulneración de derechos.
f. Pertenecientes a comunidades étnicas (indígenas, comunidades negras,
afrocolombianas, Palenqueros, Raizales y Rrom), que demanden el servicio.
g. Con discapacidad10, que cumpla con al menos uno de los criterios de focalización.

El desarrollo integral de todas las niñas y los niños se debe potencializar desde el reconocimiento de las capacidades y
habilidades, garantizando su plena participación en todas las actividades de los servicios con calidad y pertinencia en los

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h. Pertenecientes a los proyectos de las 100 mil Viviendas y Viviendas de Interés
Prioritario.
i. Niñas y niños cuyos padres estén en establecimientos de reclusión.
j. Niños o niñas extranjeras carentes de red una red familiar extensa o red vincular, que
se atenderán acorde con las directrices impartidas por el Gobierno Nacional y los
criterios de priorización impartidos por el ICBF.
k. Pertenecientes a hogares cuyo puntaje SISBEN sea igual o inferior a los nuevos puntos
de corte definidos para Primera Infancia, así:
NIVEL
ÚNICO

14 CIUDADES*
57.21

RESTO URBANO
56.32

RURAL DISPERSO
40.75

*Las 14 principales ciudades son: Bogotá, Medellín, Cali, Barranquilla, Cartagena, Cúcuta,
Bucaramanga, Ibagué, Pereira, Villavicencio, Pasto, Montería, Manizales y Santa Marta, sin
sus áreas metropolitanas; incluye la zona urbana diferente a la de las 14 principales
ciudades, los centros poblados y la zona rural dispersa de las 14 principales ciudades.
Sin perjuicio de lo anteriormente señalado, la Dirección de Primera Infancia acoge los
lineamientos del CONPES Social 100 del 2006, cuyo objetivo, es aumentar la equidad en
la asignación y efectividad del gasto en la política social del Estado.
El Centro Zonal, en el Comité Técnico Operativo en conjunto con las EAS evaluará la
capacidad instalada y los cupos disponibles en las diferentes UDS, para establecer si se
requieren cupos adicionales, que deberán ser aprobados con destinación exclusiva para
niños y niñas egresados de cualquier modalidad de la Estrategia de Atención y
Prevención de la Desnutrición y remitidos de manera formal por la Sede Nacional,
los operadores de los programas la Dirección de Nutrición, y/o remitidos por la
Defensoría de Familia y víctimas del conflicto armado y/o remitidos mediante actos
administrativos por las autoridades competentes, para garantizar la continuidad de
la atención a través del servicio de educación inicial, atendiendo las siguientes
consideraciones:

tiempos oportunos, por tal razón, con el ánimo de poder garantizar los derechos de la población con discapacidad en su
transcurrir vital, la edad de atención en la Modalidad Institucional para todas las niñas y los niños con discapacidad es hasta
los 5 años de edad y en Preescolar Integral hasta los 6 años de edad. Se entiende por edad el tiempo transcurrido a partir del
nacimiento de una persona. Esto es con el propósito de promover su transición al sistema educativo formal y pueda vivir las
mismas experiencias significativas para la vida al igual que el resto de la comunidad, con los apoyos que pueda ofrecerle el
sector educativo formal según el Decreto 1421 de 2017 para la inclusión educativa de las personas con Discapacidad.

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




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Se priorizará la atención en la Modalidad Institucional, si no es posible su ubicación
en ésta, se atenderá en la Modalidad Comunitaria, servicio HCB Familiares, y en su
defecto, en la Modalidad Familiar, servicio Desarrollo Infantil en Medio Familiar DIMF-, siguiendo lo descrito en el Procedimiento para dar continuidad a la atención
de niños y niñas egresados de los CRN.
Para garantizar los cupos adicionales, el Comité Técnico Operativo solicitará la
adición de los mismos en los contratos de aporte, cumpliendo los trámites
establecidos para ello, de acuerdo con la atención requerida validada por el Centro
Zonal y la Oficina de Planeación Regional; esto debe quedar consignado en acta de
Comité con los debidos soportes. Para la adición de cupos es importante que las EAS
den cumplimiento estricto en sus obligaciones contractuales.
Estos cupos tendrán destinación exclusiva para la atención de la población referida y
se reconocerán únicamente los costos variables correspondientes a las niñas y niños
efectivamente atendidos.
En los grupos de atención de 2 a 5 años, se permitirá atender en este esquema un
máximo de 5 niñas y niños adicionales por grupo, en todo caso se deberá buscar una
proporción adecuada al interior de la UDS. Para niñas y niños menores de 2 años se
podrán habilitar 2 cupos adicionales, sólo en el caso en que se cuente con auxiliar
pedagógico exclusivo para este nivel.

Para los servicios Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión y Preescolar
Integral, los criterios de focalización se encuentran en los anexos correspondientes a
estos servicios.
Para el servicio de HI la EAS solicitará el certificado de trabajo de cada uno de los padres,
madres o responsables de la niña o el niño, en el cual se deben especificar ingresos
percibidos (honorarios, salario mensual devengado, horario de trabajo, el nombre,
dirección y teléfono de la entidad empleadora). Este certificado debe actualizarse
anualmente y cuando el padre, madre o responsable cambien de trabajo.
Para los trabajadores independientes se solicitará declaración de renta del año
inmediatamente anterior y para independientes que no declaren y los trabajadores de la
economía informal, una declaración juramentada ante la administración del HI, del
promedio de ingresos mensuales del año anterior y la fuente de donde provienen, esto
en aplicación del principio constitucional de la buena fe.
Para el servicio de HI se atenderá prioritariamente niños y niñas hijos de trabajadores
cuyas circunstancias no permiten el cuidado en sus hogares y se encuentren en riesgo
de vulneración de sus derechos.

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Para el servicio Hogar Empresarial, se dará prioridad a las hijas e hijos de los
trabajadores de la empresa que devenguen menores ingresos. En caso de presentarse
necesidades de atención adicionales a las que responden los criterios de focalización,
estas deberán ser analizadas en Comité Técnico Operativo, considerando los recursos
de cofinanciación de la empresa.

En el caso que exista un beneficiario que no cumpla con ninguno de los criterios de
focalización, pero requiera la atención, se cuenta con alternativas como la visita domiciliaria
por personal competente y la revisión de soportes que demuestren que el ingreso familiar
no supera el 1,5 SMMLV, para determinar si se puede priorizar o no la población.
2.1.2.2.

Criterios prevalentes de focalización

En el caso que haya una mayor demanda de población que cumpla los criterios antes
referidos, frente a la oferta (cupos disponibles), se dará prioridad para asignar el cupo a la
siguiente población:
a. Víctimas de hechos violentos asociados al conflicto armado interno, de acuerdo con las
directrices establecidas en la Ley 1448 de 2011 y los Decretos Ley 4633, 4634 y 4635
de 2011, así como la Sentencia T 025 de 2004.
b. Niños y niñas remitidos de CRN o que se encuentren en el PARD.
c. Familias de grupos étnicos contempladas en los autos de la Corte Constitucional.
d. Niños y niñas con discapacidad, para los que se dificulte el cuidado y protección
adecuados, que sean remitidos por el SNBF con base en el registro para la localización
y caracterización de personas con discapacidad del Ministerio de Salud -SISPRO-, o
por parte de los comités territoriales y locales de discapacidad, así como, por las
entidades territoriales en salud.
e. Niños y niñas egresados del servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de
Reclusión.
En los casos anteriores se recomienda realizar visita sociofamiliar con el fin de definir el
grado de vulnerabilidad.
2.1.2.3.

Procedimiento para la focalización de la población

Teniendo en cuenta los criterios de focalización definidos anteriormente, las EAS deberán
aplicar los procedimientos que se describen a continuación para la asignación de los cupos
a cada UDS, de acuerdo con la capacidad instalada de las mismas, los cupos contratados
y los usuarios inscritos.
2.1.2.3.1. Búsqueda Activa

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Previa verificación de disponibilidad de cupos y coordinación interinstitucional en los
territorios, se realiza la ubicación, identificación y contacto directo con los potenciales
usuarios a ingresar a la oferta programática del ICBF.
2.1.2.3.2. Demanda espontánea y lista de espera
La demanda espontánea se da cuando una familia está interesada en un cupo y se acerca
directamente a la UDS, al Centro Zonal o a la Dirección Regional del ICBF a solicitarlo.
Cuando la UDS cuenta con cupos para la atención, se procede a vincular a la niña o niño
inmediatamente, siempre y cuando se encuentre en la base de potenciales usuarios. De lo
contrario, la niña o niño debe ser registrado en el formulario de inscripción de usuarios que
solicitan cupo, para la inclusión en lista de espera y su posterior validación con las bases
de datos de focalización.
2.1.2.3.3. Remisión Directa
Proceso mediante el cual un tercero remite a los potenciales usuarios, para el ingreso a las
modalidades de atención del ICBF.
2.1.3. Asignación de cupos e inscripción de la población
El proceso de asignación de cupos se podrá realizar previo o durante la atención y será
resultado de las actividades anteriores. Para la asignación de cupos a niñas y niños con
discapacidad, desde los 6 meses y menores de 6 años, se tendrá en cuenta un número
máximo de 10 cupos por cada 100 niñas y niños, de acuerdo con las siguientes
proporciones:





Por grupo de atención (espacio pedagógico), se contará con un máximo de 1 niña o
niño con discapacidad, dependiente en la ejecución de actividades básicas cotidianas y
de la vida diaria (actividades de aseo, comida, vestido, desplazamiento).
Por grupo de atención (espacio pedagógico), se contará con un máximo de 1 niña o
niño con discapacidad, dependiente con apoyo de la red familiar en la ejecución de
actividades básicas cotidianas y de la vida diaria (actividades de aseo, comida, vestido,
desplazamiento) de acuerdo con su capacidad para la ejecución de actividades.
Por grupo de atención (espacio pedagógico), se contará con un máximo de 2 niñas o
niños con discapacidad, independientes en la ejecución de actividades básicas
cotidianas y de la vida diaria (actividades de aseo, comida, vestido) de acuerdo con su
capacidad para la ejecución de actividades.

El proceso de asignación e inscripción de la toda población, constará de las siguientes
etapas:
2.1.3.1.

Publicación y socialización de listados

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Una vez asignados los cupos, el listado será publicado en un lugar visible en la respectiva
UDS, firmado por el Comité Técnico Operativo responsable del análisis de solicitudes, con
mínimo 10 días hábiles antes del inicio del servicio, con el fin de que los padres de familia
puedan obtener los documentos y estén informados para presentarlos. Así mismo, en listas
independientes se debe consignar cuáles solicitudes quedan en espera y las que no son
aceptadas.
Además de la publicación de las listas, las EAS deben comunicarse con la familia de la niña
o niño, por medio de llamada o a través de los medios de comunicación que disponga, para
informar que se le ha asignado el cupo y el tiempo límite con el que se cuenta para presentar
los documentos requeridos y formalizar el cupo en las fechas, horarios y procedimientos
establecidos.
2.1.3.2.

Formalización del cupo

El cupo se formaliza con la presentación, por parte de la familia, de la documentación
relacionada para el efecto en la Tabla. Documentos Básicos, los cuales deberán ser
entregados en el punto de inscripción establecido por la EAS para la UDS; los documentos
se reciben en el momento de la inscripción, y en el caso de faltar documentos la familia
debe gestionar la consecución de los mismos con apoyo de la EAS y podrán allegarse en
el transcurso de la atención, sin exceder 2 meses contados a partir del inicio de la atención.
No obstante lo anterior, para los casos en los que la familia no haya tramitado el registro
civil de nacimiento, el puntaje SISBEN o afiliación a salud vigente, la EAS debe orientar y
hacer seguimiento a las acciones adelantadas para su consecución y acordar un plazo no
superior a 3 meses para la entrega.
Si la familia no formaliza el cupo, es decir si no se acerca en la fecha establecida para
realizar la inscripción, se dará un plazo no mayor a 10 días hábiles para este trámite, lo cual
debe quedar documentado por el responsable de la UDS y por la EAS. Si transcurridos los
10 días hábiles no hay algún tipo de notificación por parte de la familia para realizar la
inscripción, el cupo se asignará a quien se encuentre identificado en estricto orden de la
lista de espera. Para el caso de las niñas y los niños que se encuentren en PARD, se debe
revisar la pertenencia y notificar a la autoridad administrativa competente.
En ningún caso la falta de alguno de los documentos impide la asignación del cupo y la
atención de la población. Las EAS deben orientar a la familia en el proceso de obtención
de los documentos requeridos.
2.1.3.3.

Conformación del archivo de las niñas, niños y adolescentes y registro de
la información

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La EAS deberá solicitar a las familias los documentos requeridos para formalizar el cupo y
efectuar el seguimiento de la prestación del servicio. Estos documentos y formatos deberán
reposar en una carpeta en medio físico o digital debidamente organizados, de acuerdo con
la condición de calidad del Componente Administración y Gestión, garantizando la
protección y confidencialidad de la información, y deben estar disponibles en cualquier
momento en que se requiera una consulta por parte del equipo técnico del ICBF o entidad
competente que lo solicite.
La EAS deberá notificar al Centro Zonal y supervisor del contrato, el lugar físico en donde
siempre reposarán los archivos con la documentación de los usuarios donde se garantice
su custodia.
Tabla. Documentos Básicos
DOCUMENTO
Fotocopia del Registro civil de
nacimiento

Fotocopia de puntaje SISBEN

Documento que acredite la
afiliación al Sistema de
Seguridad Social en Salud
vigente
(Por
ejemplo,
certificación,
Emitida
por
FOSYGA vía electrónica o la
herramienta que haga sus
veces)
Fotocopia
de
valoración
integral en salud: control de
crecimiento y desarrollo o la
fotocopia del documento que
acredite la participación en el
programa de la valoración.
Copia del carné de vacunación
al día según edad (puede ser
Carné de salud infantil), y para

REQUERIDO PARA
Formalización del
cupo

Formalización del
cupo

FRECUENCIA DE ACTUALIZACIÓN11
Único
Si para la inscripción presentó puntaje
de SISBEN II, debe presentar soporte
de SISBEN III una vez cuente con éste.
Este documento no aplica para
comunidades indígenas, negras con
territorios colectivos y palenqueras.

Formalización del
cupo

Actualizar en caso de cambio de EPS.

Seguimiento

Conforme a la normatividad vigente en
la materia y edad del usuario.

Seguimiento

La frecuencia de actualización de las atenciones en salud estará sujeta a la normatividad vigente en la materia.

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DOCUMENTO
las
mujeres
gestantes
certificado de vacunación.
Copia del diagnóstico médico
asociado a la discapacidad (en
los casos que aplique), el cual
no es requisito para el ingreso,
pero si para el seguimiento en
el proceso de la atención.
Para identificar lugar de
residencia, fotocopia de un
recibo de servicios público
cuando sea necesario.
Fotocopia de documento de
identidad del padre, madre o
cuidador responsable
Certificado de pertenencia a
comunidad
indígena,
afrodescendientes,
raizales,
palenqueros, y Rrom o que se
ha auto referido como tal. El
capitán de la comunidad
expide el certificado de
pertenencia a comunidad y el
ministerio del interior tiene un
censo que confirma si esa
persona existe en el resguardo,
pero no todos los resguardos
están en la base de datos y así
mismo
con
las
otras
comunidades.
Fotografía de la niña o el niño.
Certificado de consulta de
salud oral.
Certificado de examen de
agudeza visual.
Certificado
de
tamizaje
auditivo.
Ficha de caracterización Socio
familiar o Formato veracidad
de la información Ficha de
Caracterización Ver Anexo

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REQUERIDO PARA

FRECUENCIA DE ACTUALIZACIÓN11

Seguimiento

Único, sólo para los casos que aplique.

Formalización del
cupo

Al inicio y en caso de cambiar de
residencia.

Formalización del
cupo

Único

Formalización del
cupo (cuando
aplique)

Único, sólo para los casos que aplique.

Formalización del
cupo

Esta fotografía podrá ser digital y estará
a cargo de la EAS.

Seguimiento
Seguimiento
Seguimiento

Seguimiento

Aplica para mayores de dos años.
Aplica para niñas y niños al cumplir los
4 años. Único.
Aplica para niñas y niños menores de 5
años. Único.
La Ficha deberá ser diligenciada en la
parte correspondiente a los datos
básicos,
los
demás
datos
se
diligenciarán en los primeros dos meses
y será actualizada por la EAS según se
requiera. Para su diligenciamiento
tenga en cuenta el instructivo

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DOCUMENTO
Acta de compromiso de
corresponsabilidad para el
desarrollo integral de su UDS.

REQUERIDO PARA
Formalización del
cupo

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FRECUENCIA DE ACTUALIZACIÓN11
Único

En los casos en los que se realice cambio de EAS, esta información deberá ser entregada
de manera inventariada a la EAS que recibe el servicio. Lo anterior, con el fin de
garantizar la continuidad de niñas, niños y mujeres gestantes atendidos y evitar
reprocesos administrativos en las EAS
Registro de Información
La información referida a la población usuaria del servicio debe ser registrada en el Sistema
de Información Cuéntame o herramientas digitales que el ICBF disponga. La EAS debe
disponer del personal que será capacitado en el manejo de la herramienta o sistema de
información, para que el registro se efectúe con la veracidad, calidad y oportunidad
requeridas.
2.2.

Proceso de caracterización sociofamiliar y registro de la población

El proceso de caracterización sociofamiliar se convierte en la herramienta clave y punto de
partida para identificar y realizar el levantamiento de información sobre las condiciones de
vida, las experiencias y relaciones sociales en las que viven las niñas, los niños y sus
familias; para su aplicación se deberá establecer un vínculo de confianza con la familia. La
información levantada es necesaria para planear las acciones que promueven el desarrollo
integral de la primera infancia, las cuales deben verse reflejadas en el POAI de cada UDS.
Este instrumento contiene tres módulos generales que permiten a cada UDS identificar
necesidades y particularidades culturales, físicas y sociales.
La EAS deberá gestionar y garantizar la sistematización de la información de la ficha de
caracterización vigente de cada UDS, así como apoyar a las y los agentes educativos, en
la interpretación de los datos, para la construcción e implementación del POAI y el
desarrollo cotidiano de los procesos de planeación pedagógica necesarios en la atención
de las niñas y los niños.
Cada EAS debe diligenciar la herramienta digital establecida para el reporte de la
información de la ficha de caracterización sociofamiliar, la primera parte, cuando la familia
inscriba la niña o niño, y se completará paulatinamente a medida que se va conociendo a
la familia; luego se consolida por cada UDS. La información debe ser precisa y permitir
reconocer aspectos en común y diferenciales del conjunto de niñas, niños, mujeres
gestantes y sus familias, que hacen parte del servicio.

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La EAS deberá tener la información consolidada a más tardar al finalizar el primer bimestre
de ejecución del contrato, con el fin de realizar la sistematización y el análisis cualitativo y
cuantitativo de la ficha, la cual debe ser entregada al supervisor del contrato del ICBF.
Es importante precisar que para el registro de información de las variables de discapacidad
en el Sistema de Información Cuéntame o en el que el ICBF defina, y en la ficha de
caracterización sociofamiliar de las niñas y niños con discapacidad que ingresen a los
servicios de la modalidad de atención, se debe considerar la importancia del registro de sus
condiciones particulares en los instrumentos dispuestos para la recolección de información
personal, familiar y contextual de los usuarios. La relevancia de la información recolectada
es fundamental para la organización de una oferta incluyente, además de identificar los
requerimientos de asistencia técnica, recurso humano, cualificaciones y material didáctico
que requiera la UDS. Para mayor información remítase a la “Guía para el registro de las
variables de discapacidad en el Sistema de Información Cuéntame y en la ficha de
caracterización socio familiar”.
La aplicación de la ficha de caracterización sociofamiliar se deberá establecer un vínculo
de confianza con la familia, y observar lo establecido en el Instructivo elaborado para el
efecto, y las siguientes consideraciones:









La ficha se aplica en medio digital; debe estar almacenada en un computador o
dispositivo digital que se encuentre accesible en cada UDS, para que pueda ser
actualizada oportunamente en las variables de seguimiento y presentada para efectos
de la supervisión y la verificación de las condiciones de calidad. La EAS o UDS debe
contar con el “Formato veracidad de información ficha caracterización a padres”,
suscrito por el padre, madre o cuidador principal, donde se dé cuenta del
diligenciamiento de la ficha de manera digital, y éste debe reposar en la carpeta de la
niña o niño, lo cual dará fe de la información registrada en la misma.
Procurar siempre utilizar discos duros extraíbles, exclusivos para su almacenamiento.
Evitar poner la información original y sus correspondientes actualizaciones en
dispositivos de almacenamiento de uso constante como USB personales.
Las fichas deben tener por lo menos una copia de seguridad, con el fin de prevenir
pérdidas de información. Se sugiere que esta copia se guarde en lugar seguro en la
misma UDS.
En ningún caso se debe enviar por correo ni compartir los archivos de las fichas con
otras personas o entidades, ni se debe diligenciar la información de la ficha en
computadores compartidos como café Internet o de uso público, esto con el fin de
salvaguardar la privacidad de la información que reposa en la ficha.
En caso de pérdida total de la información las EAS deberán asumir su entera
responsabilidad e informar al Centro Zonal o Dirección Regional según corresponda.
Así mismo deberán recolectarla nuevamente bajo sus propios medios en el menor

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


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tiempo posible de acuerdo con el cronograma pactado con el Centro Zonal o Dirección
Regional.
Es necesario tener en cuenta la confidencialidad de la información para niñas y niños
que se encuentran en PARD.
La ficha de caracterización sociofamiliar debe ser ingresada al Sistema de Información
Cuéntame o en el que el ICBF defina para tal fin, a través del cual se realizará su
consolidación.

Cuando se atienda a niñas y niños con discapacidad, es necesario establecer a través de
actas con la familia o el cuidador las condiciones de atención de la Modalidad en aspectos
relacionados con el cuidado y crianza, salud, alimentación y nutrición, educación inicial,
recreación y el ejercicio de la ciudadanía. Si se identifica la necesidad de acompañamiento
de las familias o cuidadores de niñas y niños con discapacidad, éstas deben participar como
mínimo en una jornada de atención al mes con una dedicación de tiempo acordado con la
UDS, en la que se vinculen directamente en los procesos de atención de la niña o el niño,
y así mismo, contribuyan al fortalecimiento del vínculo afectivo y los procesos de inclusión.
Es importante aclarar que ésta jornada de acompañamiento complementa la formación y
acompañamiento con las familias que está establecida por la UDS para todos las familias y
cuidadores de los usuarios.
Es preciso destacar que, si dentro de los acuerdos con la familia o el cuidador se identifica
la necesidad de un acompañamiento adicional durante la jornada de atención, éste será
voluntario en la promoción del desarrollo de la independencia y autonomía de las niñas y
los niños con discapacidad.
2.3.

Ruta Operativa de la Modalidad Institucional

La ruta operativa permite organizar las acciones y estrategias que deben ponerse en
marcha para garantizar la integralidad de la prestación de los servicios. Se encuentra
organizada en dos fases: Fase I. Preparatoria y Fase II. Implementación.
2.3.1. Fase I – Preparatoria/apertura y cierre
Durante la fase preparatoria la EAS debe garantizar las condiciones necesarias para dar
inicio al servicio, desarrollando de manera paralela las siguientes actividades: conformación
del equipo de talento humano, articulación y gestión interinstitucional, gestión de espacios
físicos y dotación, inscripción de la población, diseño del plan de acción para la construcción
del POAI, elaboración del presupuesto, selección de proveedores de alimentos,
concertación con comunidades étnicas, plan de trabajo que incluirá la ejecución de la
contrapartida.

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El periodo de duración de la fase preparatoria será definido contractualmente y la fecha de
inicio de la atención se determinará en la primera sesión del Comité Técnico Operativo del
contrato, la cual debe celebrarse máximo a los 10 días hábiles de la legalización del
contrato. Es fundamental tener en cuenta que las actividades de la fase preparatoria se
realizarán con el talento humano destinado a la operación.
Para los servicios de Hogar Múltiple, Empresarial y Jardín Social, durante el primer de mes
de ejecución del contrato, se podrá reconocer el valor mensual de atención de costos fijos,
soportado en dos conceptos: a) atención efectiva y b) acciones necesarias para garantizar
la atención.
Para el caso de CDI, en donde la canasta reconoce un valor para el desarrollo de
actividades previas a la atención y cierre del servicio; estás serán reconocidas para un
periodo no superior a 15 días, teniendo presente que este rubro, cubre el costo del talento
humano para esta fase (para inicio y cierre de la atención) y 1 mes de gastos operativos,
arriendo y servicios públicos. La EAS deberá soportar estos rubros mediante: a)
contratación del personal según perfiles establecidos en el componente de Talento Humano
y se reconocerá de acuerdo con la ejecución realizada, b) servicios públicos, c) gastos
operativos, d) arriendo en los casos que aplique y, e) con los soportes de las actividades
desarrolladas durante este período.
Para los casos donde se requiera atención a comunidades étnicas, se deben establecer y
refrendar los acuerdos, criterios y condiciones de atención diferenciales, mediante proceso
de concertación, sustentado en acta debidamente firmada por las partes y con participación
del ICBF en el Formato “Acta de Concertación con comunidades étnicas”.
Para la operación con enfoque diferencial en el marco de la diversidad, se requiere
establecer diálogos cooperativos y corresponsables en los que de manera bilateral o
multilateral se construyan rutas, se realice la concertación de la operación para la prestación
del servicio: aspectos administrativos, de conformación del equipo de talento humano, de
salud y nutrición, de adecuación de espacios y ambientes, procesos pedagógicos y
formación y acompañamiento a familias12.
Si al concluir la fase preparatoria se presentan situaciones excepcionales que impiden el
inicio de la atención en los tiempos establecidos, ya sea por causas externas a las EAS,
por ejemplo el incumplimiento del compromiso del ente territorial de la entrega de
infraestructura, situaciones de orden público, desastres naturales, entre otros, se deberán
realizar los análisis en el marco del Comité Técnico Operativo, de aquellas situaciones

Tener en cuenta el Modelo de Enfoque diferencial del ICBF.

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atípicas para así realizar los acuerdos y gestiones necesarias para iniciar el servicio en el
menor tiempo posible.
Para las actividades de cierre de la prestación del servicio la EAS debe presentar los
soportes de las siguientes actividades:











Soporte de los grupos de estudio y trabajo, que se realizaron durante el año para la
apropiación de los “Referentes técnicos para la educación inicial en el marco de la
atención integral” y la serie de orientaciones pedagógicas para la educación inicial en
el marco de la atención integral documentos del 20 al 25.
Análisis y apropiación de la Escala de Valoración Cualitativa del Desarrollo Infantil Revisada -EVCDI-R-.
Armonización de conceptos: desarrollo integral, educación inicial, enfoque diferencial
en el marco de la diversidad, ley 1804 del 2 de agosto de 2016.
Revisión y actualización de carpetas de las niñas y los niños, sus familias y cuidadores
Actualización del directorio institucional y del directorio con la información de los padres,
madres o adultos responsables de niñas y niños.
Elaborar y actualizar el inventario del material didáctico, dotación y menaje de cocina.
Limpieza, desinfección, fumigación y desratización de los espacios en los cuales se va
a prestar el servicio.
Clasificación, selección, limpieza y desinfección del material didáctico.
Soporte de la socialización y aplicación del protocolo de prevención de accidentes.

2.3.1.1.

Conformación del equipo de talento humano

La conformación del equipo de talento humano se comprende como el proceso de selección
y contratación del personal idóneo y necesario para asegurar la prestación del servicio, de
acuerdo con los perfiles y relaciones establecidas en las condiciones de calidad.
La EAS durante el proceso de selección de personal, tendrá que priorizar en su
contratación, a aquellos agentes educativos que cuenten o estén cursando procesos de
cualificación en el marco de la Ley 1804 del 2016.
La conformación del equipo de talento humano debe considerar la contratación de personas
que residan en el territorio en el que se presta el servicio. Adicionalmente, es fundamental
contar con personas idóneas tanto en el ámbito profesional como personal, que tenga una
relación respetuosa y afectiva con niñas y niños y que desempeñen adecuadamente su rol.
Para esta actividad se deben realizar como mínimo las siguientes acciones:

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CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO

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RESPONSABLE

La convocatoria y selección debe responder a un proceso de gestión de
talento humano documentado.
Se debe priorizar la contratación de personas que cumpliendo el perfil
establecido residan en el territorio y conozcan el contexto sociocultural. En
caso de no contar con el personal requerido para el servicio en el mismo
municipio donde se prestará el servicio, se deberá realizar convocatorias
externas las cuales deben estar debidamente documentadas.

EAS

En caso de no lograr la contratación del perfil 1 descrito en las condiciones
de calidad, se deberá proceder con el perfil 2 u optativos. Este proceso
debe realizarse en el Comité Técnico Operativo para lo cual se
presentarán las hojas de vida de los candidatos con todos los soportes que
acrediten la experiencia y formación académica del personal seleccionado,
con el fin de ser aprobado en el marco del mismo y proceder así a su
contratación.
La presentación de las hojas de vida deberá dejarse por escrito con oficio
dirigido al supervisor del contrato, anexando la relación del personal, las
hojas de vida y soportes en medio digital, así como la justificación de la
EAS para proponerlo y considerar que es el idóneo. El documento, debe
entregarse mínimo 3 días antes de realizar el Comité Operativo.
Se debe garantizar como mínimo la vinculación de los agentes educativos,
el coordinador y las manipuladoras de alimentos, de tal manera que estén
disponibles desde el primer día de atención del servicio.
La contratación del equipo de talento humano deberá ajustarse conforme
a lo establecido por la Ley, y toda la vinculación deberá ser formalizada a
través de contratos escritos y firmados por las partes.

Comité Técnico
Operativo y EAS

EAS

El personal debe ser vinculado al SGSSS, conforme al tipo de contrato que
defina la EAS, desde el primer día de la contratación.
Las EAS deberán realizar el proceso contractual (elaboración de
contratos), con sus recursos administrativos y financieros. El ICBF sólo
reconoce el aporte, para el reconocimiento de los servicios de los
profesionales o personal financiados en la canasta. Esto, teniendo en
cuenta que la EAS deben garantizar la capacidad administrativa y
financiera para la operación de los servicios.

EAS

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CONVOCATORIA Y SELECCIÓN DEL TALENTO HUMANO
En el caso de UDS de la Modalidad Comunitaria de primera infancia del
ICBF que transitan a Modalidad Institucional, se debe caracterizar el
equipo de trabajo existente para identificar el rol en el que será vinculado.
Así mismo, se deberá gestionar la contratación del equipo de trabajo que
estaba vinculado a la UDS que transita, de acuerdo con los perfiles y
perfiles optativos establecidos en las condiciones de calidad.

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RESPONSABLE

EAS

Se hace un especial énfasis en el compromiso de contratar a las madres
comunitarias que ofrecían sus servicios en la UDS que transitó.

INDUCCIÓN DEL TALENTO HUMANO

RESPONSABLE

Para la inducción al talento humano, se deberán desarrollar jornadas de
capacitación con un mínimo total de 20 horas dirigidas a todo el personal.
Estas capacitaciones serán realizadas en la etapa preparatoria, es decir
antes del inicio de la prestación del servicio. En los casos que por
circunstancias especiales sea necesario reducir la fase preparatoria la
inducción al talento humano se garantizará en jornada alterna a la
prestación del servicio, decisión que debe estar avalada en el Comité
Técnico Operativo y soportada en el acta del mismo.
La inducción deberá contemplar:












Presentación del contrato de aporte.
Socialización de la Modalidad y Servicio que se va a desarrollar.
Misión, visión y objetivos estratégicos del ICBF.
Socialización de la Ley 1804 de 2016, sus fundamentos políticos
técnicos y de gestión para la atención integral a la primera infancia.
Referentes Técnicos de la educación Inicial en el marco de la atención
integral.
Lineamientos Técnicos para la Inclusión y Atención a Familias segunda
edición 2009.
Lineamiento Técnico Administrativo de Ruta de actuaciones para el
restablecimiento de derechos de niños, niñas y adolescentes con sus
derechos inobservados, amenazados o vulnerados. Con apoyo de
ICBF.
Manual Operativo de la Modalidad Institucional.
Guía para la Construcción del Plan Operativo de Atención Integral
POAI.
Ley 1361 del 2009 ley de protección a la familia y la Ley 1857 de 2016
por medio de la cual se modifica la ley 1361 para adicionar y

EAS

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INDUCCIÓN DEL TALENTO HUMANO






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RESPONSABLE

complementar las medidas de protección de las familias y se dictan
otras disposiciones.
Política pública nacional de apoyo y fortalecimiento a las familias de
noviembre de 2016.
Lineamiento técnico de reconocimiento y respeto a la diversidad.
Ley 1448 de 2011, decretos reglamentarios 4633, 4634 y 4635 de 2011
y demás disposiciones para la atención de niños, niñas de familias
víctimas del conflicto armado (autos y sentencias).
Y demás temas que la EAS considere de importancia para la prestación
del servicio.

Los soportes de esta actividad son:





Propuesta de plan de trabajo para la inducción con el cronograma
Lista de asistencia.
Registro fotográfico.
Evaluación del proceso de capacitación.

En caso de cambios de talento humano durante la ejecución del contrato se
debe realizar el proceso de inducción con los nuevos integrantes.
La EAS deberá gestionar los espacios y recursos para el desarrollo de esta
actividad.

2.3.1.2.

Gestión y articulación interinstitucional

Hace referencia al inicio de los procesos de articulación interinstitucional con las entidades
responsables de primera infancia en los territorios. Corresponde específicamente al
acercamiento de la EAS con las entidades territoriales tales como gobernaciones, alcaldías,
secretarías de educación, salud, cultura, deporte, planeación, desarrollo social, y demás
dependencias y entidades que intervienen en la RIA.
Este acercamiento debe fortalecer las alianzas y acuerdos con la sociedad, las familias y
las entidades mencionadas, y debe contar con el acompañamiento y articulación del SNBF,
del Centro Zonal o Dirección Regional del ICBF, según corresponda.
De esta manera se contempla la socialización de los contenidos y alcances de la UDS con
los actores sociales presentes en el territorio, así como el reconocimiento de la oferta
institucional público- privada, de cooperación y comunitaria a nivel territorial, en aras de
potenciar su funcionamiento, para lo cual la EAS deberá adelantar gestiones para darse a
conocer en los Consejos de Política Social, mesas de primera infancia o aquellas instancias
que permitan articulación en la atención de la primera infancia en el territorio.

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PRESENTACIÓN TERRITORIAL DE LA EAS
Oficiar al Alcalde Municipal o Local (según corresponda), con copia a las
Secretarías de Educación, Salud, Social o de Participación y Personería
Municipal, con el fin de presentar la EAS, así como el servicio a prestar en el
marco del contrato realizado con el ICBF. En dicho oficio, deberá relacionar
como mínimo:








RESPONSABLE

Número del contrato y objeto.
Modalidad y servicio, especificando cantidad de cupos a atender y los
cupos actualmente cubiertos.
Tiempos del contrato.
Horario de atención, nombre del representante legal de EAS y
coordinador de la UDS.
Servicios ofrecidos dentro las UDS.
Si el inmueble es de la Entidad Territorial, deberá recordarse y solicitar el
apoyo para los procesos de mantenimiento y demás requeridos.
Informar sobre la necesidad de realizar el proceso de rendición de cuentas
de la EAS al inicio y al finalizar el contrato, para lo cual solicitan el
acompañamiento del ente territorial.

IDENTIFICACIÓN DE ENTIDADES E INSTITUCIONES
CORRESPONSABLES DE LA PI
Identificar las entidades corresponsables con la atención a la primera infancia
presentes en el territorio y las herramientas de planeación para la atención
integral entre las que se encuentran; el Plan de Desarrollo Territorial, la RIA y
el Plan de Atención Integral –PAI-.
Elaborar un directorio que contenga los datos de contacto y servicios de
entidades públicas y privadas que tengan corresponsabilidad en la atención
integral a la primera infancia en el territorio.

EAS

RESPONSABLE
EAS
Centro Zonal,
Enlace del
Sistema
Nacional de
Bienestar
Familiar

COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL

RESPONSABLE

Establecer mecanismos de coordinación con la administración local,
organizaciones que realicen acciones por la primera infancia, con las
autoridades tradicionales y sus organizaciones cuando aplique; para mejorar
las condiciones en favor del desarrollo integral de las niñas, los niños, mujeres
gestantes y familias, en el marco de la implementación de la Política De Cero
a Siempre.

EAS

2.3.1.3.

Gestión del espacio físico y dotación

Consiste en la adecuación de la infraestructura en la que se prestará el servicio, de acuerdo
con los requerimientos establecidos en las condiciones de calidad, así como al proceso

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para contar con la dotación para la prestación del servicio, especialmente con el material
didáctico que requieren las UDS, teniendo en cuenta las características de niñas y niños.
De igual manera se deben considerar las condiciones de calidad definidas en el presente
manual.
GARANTÍA DE LOS ESPACIOS
En caso de requerirse, ubicar y adecuar el espacio en el que funcionará
la UDS, se deberán tener en cuenta los requerimientos de las
condiciones de calidad para la prestación del servicio, para ello pueden
gestionar apoyo de las alcaldías locales y otras entidades tanto
públicas como privadas, los Centros Zonales, Direcciones Regionales
y la participación de la comunidad.
En los casos en que los inmuebles impliquen pago de arriendo y
requieran inversión para adecuaciones de espacios, esta inversión
podrá presentarse como contrapartida por parte de la EAS. Para lo
anterior, deberá soportar con registro fotográfico previo a las
adecuaciones y posterior a éstas, así como soportar si esta
contrapartida la realiza en especie o en dinero.
Hacer seguimiento al cumplimiento de las condiciones de calidad
establecidas para la infraestructura de las Unidades De Servicio.

RESPONSABLE

EAS, Centro Zonal o
Regional

Entidades de Control
Equipo de verificación
de estándares
Centro Zonal
Equipo supervisor

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DOTACIÓN
Definir y garantizar la dotación requerida para la prestación del servicio
de acuerdo con:
 “Guía orientadora para la compra de la dotación para las
modalidades de educación inicial en el marco de la atención
integral”.
 Las características socioculturales de población atendida.
 La producción local del material educativo y de apoyo requerido.
 Espacio para el almacenamiento y administración del material.
 La calidad y cantidad de material de acuerdo con la proporción de
niñas, niños y mujeres gestantes.
 La disponibilidad de la dotación para el adecuado desarrollo de los
encuentros grupales.
 Las estrategias y énfasis definidos en el POAI.
Realizar el procedimiento definido para la gestión de bienes del ICBF,
que incluye la suscripción de actas con el inventario, las cuales deben
reposar en la carpeta del contrato, cuando aplique.
Es importante señalar que los bienes muebles adquiridos por el
operador en ejecución del contrato de aporte con los recursos
entregados por el ICBF o aportados al inicio del contrato para la
ejecución del mismo, son de propiedad del ICBF y, por lo tanto, deben
ser inventariados y registrados contablemente en cuentas de orden de
manera inmediata a su adquisición, sin que sea obligatorio esperar
hasta la terminación y liquidación de los respectivos contratos, y
revelados en las notas contables.

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RESPONSABLE

EAS
Supervisor del contrato

Para lo anterior, deberá tener presente recibir la dotación fungible y no
fungible mediante inventario por parte del Centro Zonal respectivo o
EAS que entrega la UDS, en todo caso, se debe dar cumplimiento a la
Guía de Gestión de Bienes versión vigente; Procedimiento ingreso de
bienes muebles al almacén, versión vigente.

2.3.1.4.

Focalización e inscripción de la población a atender

Las EAS con el apoyo de las autoridades locales, el supervisor del contrato, el Centro Zonal
o Dirección Regional, cuando aplique, y el enlace Cuéntame de ICBF, debe priorizar la
población más vulnerable y garantizar su acceso y atención, conforme a lo descrito en el
presente Manual en proceso de focalización de la población.
2.3.1.5.

Diseño del Plan Operativo para la Atención Integral -POAI-

Las EAS deben elaborar el POAI, instrumento a través del cual se estructuran los objetivos
y acciones que va a desarrollar la UDS con su equipo de trabajo, en función de la garantía
de derechos de las niñas y los niños, y en cumplimiento de las condiciones de calidad. Para

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lograr el diseño del POAI es necesario que en la fase preparatoria la EAS defina el plan de
acción a partir de la herramienta de autoevaluación de las condiciones de calidad
establecida para tal fin. A través de este plan se definen las acciones, actores y tiempos
para la construcción del documento del POAI, basado en la matriz de autoevaluación y la
“Guía para la construcción del POAI”. El plan de acción debe ser presentado en la primera
sesión del Comité Técnico Operativo.
2.3.1.6.

Elaboración y presentación del presupuesto

Las EAS a partir del esquema de pagos y requisitos del contrato suscrito, debe elaborar el
presupuesto para la ejecución del contrato teniendo en cuenta las indicaciones y los
formatos establecidos por el ICBF. El presupuesto y control presupuestal debe contemplar
los costos y gastos derivados del cumplimiento de las obligaciones contractuales, donde se
posibilite el flujo de caja equilibrado a partir de los ingresos y egresos estimados durante el
periodo de atención. Para esto contará con la asesoría del Centro Zonal o Regional cuando
sea requerido. De igual modo, tendrá en cuenta las indicaciones de la “Guía orientadora
para la administración y gestión de las EAS de educación inicial”.
2.3.1.7.

Plan de trabajo y ejecución de contrapartida

La EAS deberá presentar la propuesta de ejecución de la contrapartida ofrecida para la
operación del servicio mediante la habilitación en el Banco Nacional de Oferentes para la
Primera Infancia -BNOPI-, la cual hace parte integral del contrato, en la que se evidencie
como mínimo:




Tipo de contrapartida
El producto
La fecha de entrega

El plan de trabajo deberá incluir todas las acciones necesarias para antes, durante y con
posterioridad a la atención.
2.3.1.8.

Proceso de selección de proveedores de alimentos

Para la selección de proveedores de alimentos, la EAS deberá tener como mínimo los
siguientes criterios:
a. Criterios Estratégicos: ubicación, experiencia, disponibilidad.
b. Criterios Técnicos: cumplimiento, infraestructura, capacitación del personal, parque
automotor, operación, calidad, registros sanitarios y alimentos con normas de rotulado
y etiquetado.
c. Criterios Comerciales: precio, servicio al cliente, criterios para la selección de
proveedores, crédito.

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Una vez se inicie la ejecución, las EAS deberán diligenciar y entregar al supervisor del
contrato máximo dentro de los 10 días siguientes al inicio de la atención, el Formato Listado
de Proveedores de Alimentos ICBF en el que se registre la totalidad de información. Esta
información, deberá ser actualizada cada vez que se cambie o incluya un nuevo proveedor.
La EAS tendrá como insumo la “Guía Técnica del Componente de Alimentación y Nutrición
para los Programas y Proyectos Misionales del ICBF” o el documento que lo modifique,
sustituya o haga sus veces, en especial conforme a lo descrito para el Programa de
selección y evaluación de proveedores.
Los proveedores seleccionados por la EAS, sean del régimen común o simplificado deberá
cumplir con los requisitos de la legislación comercial para legalizar su pago (Factura o
documento equivalente, RUT actualizado, Certificado de Cámara de Comercio, entre otros).
Los supervisores de contratos deberán verificará que la información diligenciada por la EAS
en el Formato sea coherente y de calidad, y cargar el documento en la ruta que se defina
por la Dirección de Primera Infancia.
2.3.1.9.

Concertación con comunidades étnicas

Los Directores Regionales, Coordinadores de Centros Zonales y supervisores de los
contratos de aporte deben propiciar y mantener espacios de participación y diálogo con
comunidades étnicas, con fin de garantizar que la atención se brinde de forma pertinente,
oportuna, con calidad y acorde a las características del contexto. La concertación es la
instancia idónea para fortalecer el desarrollo de enfoques diferenciales garantizando el
derecho de las comunidades étnicas para que se revitalice su identidad cultural y su
singularidad como sujetos individuales y colectivos.
Para el proceso de concertación se debe tener en cuenta la ruta establecida por el ICBF en
coherencia con las directrices del Ministerio del Interior.
2.3.2. Fase II - Implementación del Servicio
Una vez desarrolladas las actividades referidas en la fase preparatoria/apertura y cierre, se
dará inicio a la atención directa.
2.3.2.1.

Jornada de socialización

Las EAS deben realizar en el primer o segundo mes de atención de niñas y niños, por lo
menos 1 jornada con padres, madres, cuidadores, niñas y niños en la que informen a las
familias y cuidadores sobre el sentido de la Modalidad Institucional, las características de
los servicios, el contenido de la Ley 1804 de 2016, la importancia de tener una atención
integral de calidad, oportuna, pertinente y flexible en la primera infancia. Igualmente, en

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este espacio se deberán establecer acuerdos para el pacto de convivencia, y se
retroalimentará el POAI. La jornada deberá observar las orientaciones dadas por el ICBF
para su realización.
2.3.2.2.

Construcción e implementación del POAI

El POAI es la ruta orientadora donde se materializa el sentido y acción de los servicios; en
este se evidencian las acciones a desarrollar en cada componente, las estrategias y
metodologías para cumplir con un servicio de calidad. Para la construcción del POAI, las
EAS tendrán un plazo de 3 meses a partir del inicio de la atención. Es importante aclarar
que el POAI se debe diseñar por cada UDS, teniendo en cuenta que para su construcción
este parte de la caracterización de niñas, niños y familias usuarias, así como las
características del territorio (vereda, corregimiento, centro poblado, entre otros), sin perder
de vista las características socioculturales, económicas, políticas, etc. (Consultar la Guía
para la construcción del POAI) La EAS deberá asumir con su capacidad instalada y recursos
propios, la construcción del POAI, como documento base para la atención.
2.3.2.3.

Estructura operativa de los servicios de la Modalidad: aspectos generales

El esquema de funcionamiento de los servicios de la Modalidad Institucional considera la
realización de acciones para prestar el servicio de educación inicial en el marco de una
atención integral, durante 5 días hábiles de la semana en jornadas diurnas de 8 horas a lo
largo del año. Es importante que se contemple un horario flexible para niñas o niños con
discapacidad de acuerdo con sus características de desarrollo y contexto particular o por
atención complementaria que estén recibiendo en otra entidad.
La atención de las niñas y los niños está a cargo de un equipo interdisciplinario compuesto
por un coordinador, agentes educativos, auxiliares pedagógicos, profesional psicosocial,
profesional de salud y nutrición, personal manipulador de alimentos y personal del área
administrativa; de conformidad con las condiciones de calidad establecidas en los
estándares para el talento humano en la Modalidad Institucional. En aquellos casos en los
cuales, por la cantidad de cupos atendidos en el contrato, la relación de auxiliares
administrativos no se requiera, se podrá presentar un plan de trabajo con alternativas de
diferentes cargos administrativos que aporten a los procesos (ejemplo: analistas
financieros, coordinador general, entre otros), éste deberá ser revisado por el Comité
Técnico Operativo para su respectivo aval.
En cuanto a la estructura operativa los servicios, deben observar los siguientes aspectos,
fundamentales para garantizar una atención oportuna y de calidad a las niñas y los niños:


La capacidad instalada del espacio, de acuerdo con las condiciones de infraestructura
establecidas y en cumplimiento de las condiciones de calidad indicadas en el presente
manual.

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


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La demanda del servicio.
La conformación de los grupos deberá corresponder a las proporciones de talento
humano - niñas y niños de acuerdo con sus edades y las condiciones de calidad. En
aquellos territorios donde la demanda sea escasa y las UDS tengan pocos usuarios,
deberán integrarse los diferentes servicios y procurar que sean, administrados por una
sola EAS, con el fin de garantizar que el equipo psicosocial y en salud y nutrición, sean
sostenibles financieramente de acuerdo con la relación técnica definida.
Si el servicio se brinda a niñas y niños menores 2 años, deberá cumplir con las
condiciones de calidad establecidas para esta población.
La atención de niñas y niños de 3 a 6 meses se da en casos excepcionales y debe
obedecer a la ausencia de red de apoyo de la familia o de la comunidad y un evidente
riesgo para su integridad. La asignación de cupo deberá darse previa verificación de la
necesidad urgente de atención a través de visita domiciliaria, y el cumplimiento en la
UDS de las especificaciones para las áreas educativa, recreativa, administrativa y de
servicios, así como de los elementos de dotación básica descritos en la “Guía
orientadora para la compra de la dotación modalidades de educación inicial en el marco
de la atención integral” para usuarios en este rango de edad.

Los servicios de educación inicial de la Modalidad Institucional se desarrollan en
infraestructuras adecuadas y pertinentes para la atención a la primera infancia, las cuales
deben contar con todas las condiciones de seguridad y salubridad para las niñas, los niños,
sus familias o cuidadores, de acuerdo con las condiciones de calidad definidas en este
manual. Estos espacios están diseñados y organizados de manera intencional para
adelantar procesos en los diferentes componentes de la atención que favorezcan y
propicien múltiples experiencias y relaciones. Además, debe caracterizarse por ser un
espacio abierto a la comunidad, que se reconoce dentro de un contexto social, valora la
particularidad del mismo y aporta a la atención de niñas y niños en primera infancia.
Además del trabajo directo con las niñas y los niños, los procesos que se desarrollan en las
UDS también incluyen a las familias o cuidadores como promotores y corresponsables de
su desarrollo integral, y al talento humano que tiene a su cargo la atención en las UDS.
Para los servicios CDI y HI, el periodo de atención indicado en la estructura operativa,
comprende el destinado para la implementación de la estrategia “Jugando, creando y
explorando en familia”, que tendrá lugar en los periodos de vacaciones y recesos del
Sistema de Educación Formal: 3 días hábiles de Semana Santa y 5 días hábiles en los
meses de junio y octubre.
Esta estrategia busca fortalecer los vínculos afectivos con sus hijos, dar prioridad a los
momentos significativos en familia teniendo en cuenta que los padres son los primeros
educadores y por ende la familia es el entorno de socialización y generación de diversas
interacciones; igualmente se promueve la participación y el ejercicio de la ciudadanía como
una estructurante de la atención integral, la cual se da a través de la actividades rectoras

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de la infancia y en la utilización del entorno espacio público, en la que niñas y niños puedan
compartir libremente con su familia, dando oportunidad a la generación de redes sociales
en favor de las interacciones para la promoción del desarrollo integral.
En implementación de la Estrategia, los equipos interdisciplinarios, auxiliares pedagógicos
y personal administrativo realizarán jornadas de actividades en la que participen niñas,
niños y sus familias para fortalecer los vínculos afectivos y mejorar los procesos de cuidado,
crianza y protección integral, en el marco de la Política de Estado para el desarrollo integral
de la primera infancia De Cero a Siempre. Estas jornadas no sobrepasarán las 3 horas
máximo y se realizarán en parques, ludotecas, bibliotecas públicas, jardines botánicos,
museos, entre otros espacios que propicien el desarrollo de las actividades rectoras de la
infancia y brinden a las padres herramientas para la comprensión del sentido de la
educación inicial, la atención y protección integral de niñas y niños menores de 6 años y el
fortalecimiento de las familias.
Estas jornadas tienen la posibilidad de desarrollarse a partir de diversas metodologías en
las que se puedan tener un encuentro en los lugares arriba establecidos y una guía para
que los padres puedan realizar un trabajo junto con sus hijos sobre la experiencia vivida,
en el cual se recreen las actividades rectoras desde las capacidades, experiencias y
saberes propios de la familia y el acervo cultural de sus ancestro o contextos donde
transcurren sus vidas.
Las EAS y las UDS deberán realizar con anticipación a estas fechas un cronograma en el
que se indique el paso a paso del desarrollo de las actividades, los requerimientos y
materiales que llevarán a la actividad. Igualmente, deberán realizar registro fotográfico o
audiovisual de la jornada y un pequeño relato de las lecciones aprendidas y elementos a
mejorar en el próximo encuentro.
Para los servicios Jardines Sociales, Hogares Múltiples y Hogares Empresariales,
teniendo en cuenta que estos son servicios que brindan atención durante 200 días año, es
importante que durante el tiempo en que no hay atención directa a niñas y niños, y que
corresponden a días en que los agentes educativos presten sus servicios, equipos
interdisciplinarios y administrativos, se realicen procesos de cualificación del talento
humano para garantizar aprendizajes y apropiación conceptual y metodológica de la política
de Estado para el desarrollo integral de la primera infancia De Cero a Siempre, para
fortalecer y asegurar la calidad relacionada con la atención integral. Para ello, se
privilegiarán la realización de cursos, seminarios, diplomados, talleres enfocados a
formación y acompañamiento a familias, comprensión del sentido de la educación inicial,
construcción y desarrollo de estrategias pedagógicas para el trabajo con niñas y niños
relacionadas con las expresiones artísticas, recreación y juego activo, literatura, exploración
del medio, planeación pedagógica, hábitos de vida saludables, resilieciencia y
fortalecimiento de vínculos afectivos en familia, elaboración de material didáctico para la

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atención de niñas y niños con discapacidad, seguimiento y valoración del desarrollo infantil,
entre otros.
Las EAS y las UDS en coordinación con las direcciones regionales y centros zonales,
deberán elaborar una guía que indique el paso a paso del desarrollo de las actividades, los
requerimientos, materiales necesarios para la actividad y cronograma de ejecución.
Igualmente, deberán realizar la documentación de la jornada, con registro fotográfico o
audiovisual, evaluación de la misma, las lecciones aprendidas y elementos a mejorar en el
próximo encuentro.
2.3.2.4.

Estructura operativa del servicio Centros de Desarrollo Infantil -CDI-

Se atiende durante 210 días hábiles al año o fracción proporcional, según la fecha en la
que se suscribe el contrato. A continuación, se presenta la estructura operativa de este
servicio:

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Para lograr equilibrio técnico y financiero, se sugiere que las UDS de CDI tenga una
cobertura mínima de 100 niñas y niños. En los territorios donde las condiciones no lo
permitan, se podrán tener CDI con menor cantidad de niñas y niños, previo estudio de la
viabilidad financiera, y deberá organizarse con otros servicios para permitir su
sostenibilidad financiera.
De acuerdo con lo anterior, las UDS de CDI que operen con un número de cupos inferior
a 100 (CDI satélite), podrán agruparse o coordinarse con un CDI central, garantizando la
rotación del equipo interdisciplinario para el acompañamiento y atención integral a niñas
y niños. En estos casos, la Dirección Regional deberá presentar la propuesta técnica y
financiera a la Dirección de Primera Infancia, para su estudio y aprobación
2.3.2.5.

Hogares Infantiles – HI

Se atiende durante 210 días hábiles al año o fracción proporcional según la fecha de
suscripción del contrato.
A continuación, se muestra su estructura operativa:

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Para las UDS de HI con menos de 90 niñas y niños, el director asumirá la función de
Director Asistente, en consecuencia, no habrá cargo de Asistente Administrativo. En los
demás casos, deberá procurarse que el asistente administrativo cumpla actividades por
medio tiempo.
Los profesionales de psicosocial y salud y nutrición tendrán una dedicación proporcional
al número de niñas y niños a su cargo. Para estos profesionales la condición de calidad
es de uno (1) por cada doscientos (200) niñas y niños.
2.3.2.6.

Jardines Sociales

Este servicio agrupa hasta 32 HCB Familiares, y funcionan en un sitio especialmente
construido para este fin; presta sus servicios 200 días al año.
Son cofinanciados con recursos de Fondo para la Atención Integral de la Niñez y Jornada
Escolar Complementaria -FONIÑEZ- y de los entes territoriales. Su operación requiere de
dicha cofinanciación, para cubrir el costo del equipo interdisciplinario. La proporción de
talento humano en las UDS de este servicio no podrá ser inferior a la de una UDS de CDI.

2.3.2.7.

Hogares Múltiples

Este servicio atiende durante 200 días al año. El Hogar Múltiple, está conformado mínimo
por 6 HCB Familiares. El máximo de HCB Familiares en un Hogar Múltiple, dependerá de

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la infraestructura que se construya especialmente para este fin y de la garantía de
cofinanciación en el componente de talento humano.
Su operación requiere la cofinanciación del Ente Territorial u otra entidad privada o pública,
para cubrir el equipo interdisciplinario, el cual puede contemplar los siguientes perfiles,
según la cantidad de niñas y niños a atender: Coordinador de la UDS, profesional
psicosocial, profesional en salud y nutrición y auxiliar administrativo.

Descripción del Servicio

Atienden niñas y niños
desde los 6 meses de edad
hasta menores de 5 años.
Funcionan en un sitio
especialmente construido
para este fin, y que existan
las condiciones para su
atención.

2.3.2.8.

Relación de niñas y niños por espacio
pedagógico

Aportes de
cofinanciación

Los grupos de niñas y niños serán conformados
según las necesidades de la población, teniendo En asamblea con
presente la siguiente relación:
los padres de
familia se decide:
 Menores de 2 años: 10 niñas y niños con un
agente educativo y un auxiliar pedagógico.
 Cuota
de
participación
 De 2 a 3 años, 3 a 4 años, 4 a 5 años: Máximo
y
su
25 niñas y niños por grupo con un agente
inversión.
educativo permanente y un auxiliar
pedagógico rotativo.

Hogares Empresariales

Se atiende 200 días al año o fracción proporcional según la fecha de suscripción del
contrato.

Descripción del Servicio

Relación de niñas y niños
por espacio pedagógico

Aportes de cofinanciación

Los grupos de niñas y niños
serán conformados según las
necesidades de la población,
Atienden niñas y niños desde 6
EL ICBF aporta el costo
teniendo presente la siguiente
meses, hasta los 5 años, hijas
establecido para los HCB en
relación:
e hijos de los empleados con
este servicio.
bajos ingresos.
 Menores de 2 años: 10
La
empresa
cofinancia:
niñas y niños con un
Cuentan
con
apoyo
de
Instalaciones, dotación, equipo
agente educativo y un
cofinanciación de las empresas
interdisciplinario,
servicios
auxiliar pedagógico.
y
funcionan
en
sus
generales, entre otros.
 De 2 a 3 años, 3 a 4 años,
instalaciones.
4 a 5 años: máximo 25
niñas y niños por grupo con
un
agente
educativo

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permanente y un auxiliar
pedagógico rotativo.

2.3.2.9.

Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión

Este servicio se desarrolla en los establecimientos de reclusión administrados por el INPEC,
donde a la fecha se cuenta con este servicio de primera infancia (Ver anexo Desarrollo
Infantil en Establecimientos de Reclusión)
2.3.2.10. Preescolar Integral
Presta sus servicios en los establecimientos educativos de acuerdo con el calendario
académico escolar definido por el Ministerio de Educación Nacional. El equipo de trabajo
requerido para la implementación del servicio está compuesto por personal de
establecimiento educativo, el equipo de atención integral y equipo externo de apoyo, los
cuales se organizarán de conformidad con la estructura operativa. Este servicio se detalla
en el anexo. (Ver Anexo Preescolar Integral).
3. CONDICIONES DE CALIDAD PARA LOS COMPONENTES DE ATENCIÓN
En el presente capitulo, se exponen los componentes para organizar el servicio en el marco
de la atención integral, enfocado al desarrollo integral de niñas y niños de primera infancia
y las condiciones de calidad o estándares definidas para cada componente de atención por
el Ministerio de Educación Nacional, las cuales parten de las condiciones de calidad
establecidas para el país, dando alcance a las particularidades de los servicios de la
Modalidad Institucional contratados por el ICBF.
Con el fin de orientar las acciones a desarrollar en la Modalidad Institucional se definen sus
componentes de atención, a través de los cuales será posible estructurar el POAI. No
obstante lo anterior, el ICBF a través de la Dirección de Primera Infancia podrá adoptar
medidas, diseñar planes, programas, estrategias y realizar las demás acciones necesarias
para el mejoramiento de las condiciones de calidad en los servicios y la garantía y goce
efectivo de los derechos de niñas, niños, mujeres gestantes y familias.
Los componentes de la atención responden de manera directa con el sentido y propósitos
de la modalidad, siendo la base para la implementación de las estrategias y acciones
particulares. Estos componentes son: Administrativo y de Gestión, Talento Humano, Salud
y Nutrición, Proceso Pedagógico, Ambientes Educativos y Protectores, y Familia
Comunidad y Redes.
El cumplimiento de cada una de las condiciones de calidad debe estar soportado a fin de
hacer posible su verificación.
3.1.

Componente Familia, Comunidad y Redes Sociales

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Este componente se desarrolla en la Modalidad Institucional a través de dos ejes centrales
fortalecimiento familiar y comunidad protectora de niñas y niños, desde los cuales se
concretan las acciones que le dan sentido a la educación inicial en los entornos del hogar
y lo comunitario.
3.1.1. Fortalecimiento Familiar
Las familias son el primer ámbito de socialización y desarrollo de niñas y niños en la primera
infancia. En este sentido, y desde el enfoque de derechos como perspectiva que ilumina la
acción en la Modalidad Institucional, debe entenderse que la familia es un sujeto colectivo
de derechos, capaz y activo, que a su vez está conformada por sujetos individuales de
derechos a quienes hay que garantizar su bienestar y desarrollo.
Desde el componente de fortalecimiento familiar se deben orientar las acciones en favor
del cuidado y la crianza enriquecidas que incluyan relaciones de afecto, construcción de
ambientes seguros y protectores y el reconocimiento de condiciones que favorecen el
desarrollo de capacidades de niñas y niños. Así mismo, orientar las acciones en favor de
distintos procesos propios de las dinámicas internas de la familia tales como la convivencia
democrática, la construcción de vínculos afectivos, la resolución de conflictos y la
prevención de la violencia intrafamiliar.
Las acciones guiadas desde la modalidad en favor del acompañamiento y trabajo con las
familias deben orientarse a fortalecer los procesos para que ellas mismas identifiquen sus
oportunidades de desarrollo y fortalecimiento. En este sentido, el proceso deberá reconocer
los elementos positivos y generativos para salir adelante en situaciones de vulnerabilidad;
con ello, se fortalece la construcción de oportunidades para enriquecer miradas y prácticas
en favor de mejores interacciones, promoviendo el establecimiento de relaciones
horizontales con las familias, sustentadas en la confianza, y el reconocimiento y respeto por
los saberes y características culturales, sociales, de género, de contexto, o de cualquier
otra condición particular de las familias o de sus miembros (Instituto Colombiano de
Bienestar Familiar, Organización Internacional para las Migraciones y Sinapsis, 2008)
Las acciones desarrolladas en la modalidad para lograr el fortalecimiento familiar deben
tener una intencionalidad educativa, facilitando a las familias la reflexión sobre sus
dinámicas, la apertura a otras alternativas de interacción y construcción de vínculos
afectivos entre sus miembros, el enriquecimiento y generación de nuevas prácticas de
cuidado y crianza. Desde esta intención se constituye el acompañamiento a las familias
como estrategia fundamental en sus procesos de desarrollo y se coordinan y armonizan los
procesos relacionados con los componentes de la atención de las niñas y niños de 6 meses
a menores de 5 años, y hasta los 6 años en el grado de transición.
3.1.2. Comunidad protectora de niñas y niños

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La comunidad protectora de niñas y niños, parte del reconocimiento de lo comunitario como
entorno fundamental donde transcurre la vida de niñas, niños, mujeres gestantes y familias;
en él se generan condiciones que favorecen su desarrollo integral. Por ello, se deben definir
desde la modalidad propósitos de trabajo con la comunidad para propiciar su movilización
y gestión en favor de la garantía de los derechos de niñas y niños. En este sentido, las
acciones deben estar enfocadas a trabajar con la comunidad más cercana a las familias,
para que éstas reconozcan los derechos de niñas y niños se empoderen para favorecer su
garantía.
Por otra parte, como línea central del componente Familia, Comunidad y Redes Sociales,
es fundamental trabajar sobre las orientaciones y motivación para que las familias participen
en redes sociales o de apoyo comunitario, logrando fortalecer relaciones, acciones y
proyectos en favor del desarrollo de niñas, niños, y familias usuarias. Es necesario
garantizar estrategias de movilización social y de acercamiento de las EAS con las
entidades territoriales, en los escenarios para coordinar los procesos de atención de la
Primera Infancia.
Condiciones de calidad del componente Familia, Comunidad y Redes
Para el cumplimiento de este componente las EAS y UDS deberán garantizar que:
Estándar 1: Realiza una caracterización del grupo de familias o cuidadores, y de las niñas
y los niños, en la que se tienen en cuenta las redes familiares y sociales, aspectos
culturales, del contexto y étnicos (MEN, 2014, p. 13).
Nota ICBF: para la elaboración del proceso de caracterización debe tener en cuenta lo
establecido en la “Guía para el diseño del Plan Operativo para la Atención Integral – POAI”,
el Anexo “Taller de construcción del diagnóstico situacional” y la Ficha de Caracterización
Sociofamiliar y su correspondiente instructivo y el modelo solidario del ICBF.
Estándar 2: Verifica la existencia del registro civil de las niñas y los niños. En los casos de
no contarse, orienta y hace seguimiento a la familia o cuidadores y adelanta acciones ante
la autoridad competente, según corresponda (MEN, 2014, p. 14).
Nota 1 ICBF: en los casos de no contar con el soporte del documento de identidad en cada
carpeta de niñas y niños, realiza orientación a la familia o cuidadores sobre los pasos a
seguir para su obtención (comunicación y carta de compromiso) y realiza seguimiento a los
compromisos de la familia o cuidadores para la obtención de dicho documento, si persiste
la situación, pone en conocimiento a la autoridad competente para que active el proceso
administrativo de restablecimiento de derechos.

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Nota 2 ICBF: en el caso de comunidades étnicas, la EAS deberá informar sobre las
gestiones realizadas con a la autoridad tradicional o los representantes de la comunidad
para el trámite del registro civil y documento de identidad de los usuarios.
Nota 3 ICBF: en el caso de niñas y niños procedentes de otro país que no cuentan con
documentación, la EAS debe activar la ruta con la autoridad competente para la adelantar
la gestión correspondiente.
Estándar 3: Conoce e informa a las familias o cuidadores sobre los servicios institucionales
a los cuales pueden acceder ante situaciones de amenaza y/o vulneración de los derechos
de las niñas y los niños. (MEN, 2014, p. 16)
Nota 1 ICBF: se deberá contar con el procedimiento documentado para la identificación de
posibles casos de amenaza, vulneración o inobservancia de los derechos de niñas y niños
y las evidencias de socialización al talento humano de la unidad.
Nota 2 ICBF: cuando se han identificado posibles casos de amenaza, vulneración o
inobservancia de los derechos de niñas y niños, ha implementado el procedimiento y pone
en conocimiento a la autoridad competente para activar el PARD.
Estándar 4: Adelanta acciones y participa en los espacios de articulación interinstitucional
que promueven el desarrollo integral de las niñas y los niños de primera infancia. (MEN,
2014, p. 20).
Nota 1 ICBF: para este fin se debe contar con un directorio de autoridades reconocidas en
su entorno, instituciones, servicios sociales y otros actores y plan de articulación con
autoridades reconocidas en su entorno, instituciones, servicios sociales y otros actores.
Nota 2 ICBF: se debe vincular a las familias en los procesos de participación y en los
escenarios de articulación interinstitucional teniendo en cuenta lo establecido en el Decreto
936 de 2013 y en el Manual Operativo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Estándar 5: Documenta e implementa un pacto de convivencia bajo principios de inclusión,
equidad y respeto, con la participación de las niñas y los niños, sus familias o cuidadores y
el talento humano del CDI. (MEN, 2014, p. 21).
Nota ICBF: debe existir la conformación del Equipo gestor del pacto de convivencia y el
documento (no debe sobrepasar de 10 páginas) del pacto de convivencia construido con la
participación de niñas y niños, sus familias o cuidadores y el talento humano. Así mismo
debe contar con evidencias de la socialización y publicación del Pacto de Convivencia. La
EAS cuenta con máximo 2 meses a partir de la legalización del contrato para documentar
el pacto de convivencia.

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Estándar 6: Planea e implementa procesos formativos para las familias y cuidadores que
respondan a sus necesidades, intereses, características y prácticas culturales, y que
apunten a la promoción del desarrollo infantil y la garantía de derechos de las niñas y los
niños en primera infancia. (MEN, 2014, p. 22)
Nota 1 ICBF: cuenta con el documento del plan de fortalecimiento y acompañamiento a las
familias de la unidad y sus correspondientes soportes de implementación.
Nota 2 ICBF: dentro de las temáticas para tener en cuenta para dichos procesos de
formación se encuentran las siguientes13:


Desarrollo Integral desde el marco de la Ley 1804 de 2016 y sus fundamentos políticos,
técnicos y de gestión para la atención integral a la primera infancia.
Seguimiento y valoración del desarrollo infantil.
Participación y ejercicio de la ciudadanía desde la primera infancia.
Actividades rectoras de la primera infancia.
Recreación, aprovechamiento del tiempo libre y actividad física.
Temáticas que orienten la comprensión del proceso de desarrollo de niñas y niños con
discapacidad y en diferentes situaciones de vulneración.
Fortalecimiento de vínculos afectivos y resiliencia.
Prevención, detección y manejo de las enfermedades prevalentes de la infancia.
Hábitos alimentarios y estilos de vida saludable (Guías alimentarias para la población
colombiana, prevención y manejo de las alteraciones del estado nutricional, educación
alimentaria y nutricional, vacunación, hábitos de higiene y autocuidado).
Desarrollo de habilidades sociales.
Lactancia Materna exclusiva y alimentación complementaria.
Educación en la sexualidad y la emocionalidad desde la primera infancia.
Derechos sexuales y reproductivos, prevención del embrazo adolescente y
subsecuente.
Rutas de atención en situaciones de inobservancia, amenaza o vulneración de
derechos.
Creación de redes de familias y comunitarias que promuevan la protección integral.
Promoción de las veedurías ciudadanas con las familias y la comunidad.

















Nota 3 ICBF: tomar como referencia la “Guía de Formación y Acompañamiento a Familias
en la Modalidad Institucional” y el Anexo “Orientaciones temáticas y metodológicas para la
formación y acompañamiento a familias” (Anexo); la “Guía para el acompañamiento a

Algunas de las temáticas se retoman de la nota que apoya el desarrollo del estándar en la Guía 51. Orientaciones para el
cumplimiento de las condiciones de calidad en la Modalidad Institucional de educación inicial.

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familias de niños y niñas de primera infancia con discapacidad”, así como la “Estrategia de
Promoción de Comportamientos Prosociales” que está orientada a la prevención e
identificación de la violencia en la primera infancia (Para su consulta y revisión pueden
dirigirse a los siguientes documentos: Formación a los agentes educativos socializadores
para la promoción de los comportamientos prosociales; Documento conceptual de la
Estrategia; El Arte de las Visitas; La Sexualidad también es cosa de niños y niñas).
Nota 4 ICBF: en aquellos casos en que las familias hayan sido formadas en estas temáticas
por parte de otras entidades del orden nacional o territorial, las EAS solicitarán la
certificación de participación y en conjunto con las familias priorizaran otros temas teniendo
en cuenta el consolidado de la Ficha de Caracterización Sociofamiliar y de todo el proceso
de diagnóstico situacional, los intereses, capacidad y necesidades de las familias.
Estándar 7: No aplica para la modalidad (MEN, 2014, p.24).
3.2.

Componente Salud y Nutrición

El componente de Salud y Nutrición es determinante en el proceso de atención en los
primeros años de vida, se deriva de un marco amplio de la Política de Seguridad Alimentaria
y Nutricional, a través de la cual se busca promover las condiciones indispensables para el
disfrute del nivel más alto de salud y nutrición de la primera infancia.
En virtud de lo anterior, a continuación, se indican las líneas de acción que se abordan en
este componente:
a.
b.
c.
d.
e.

Gestión para la atención en salud.
Promoción de hábitos y prácticas de vida saludable
Prevención de las enfermedades prevalentes en la infancia.
Acceso y consumo diario de alimentos en cantidad, calidad e inocuidad.
Evaluación y seguimiento del estado nutricional.

En este sentido, en cada uno de los servicios de la Modalidad Institucional se generan los
espacios para que las acciones de salud y nutrición promuevan el desarrollo integral y el
entorno educativo se convierte en un escenario pedagógico para propiciar hábitos de vida
saludables de niñas y niños, usando como documento de referencia las “Guías Alimentarias
Basadas en Alimentos” - GABAS14. Por consiguiente, adicional a la verificación del acceso
de niñas y niños a los servicios de salud, también se considera aspectos relacionados con
la creación de hábitos saludables, el consumo de alimentos requeridos de acuerdo con los

Las GABAS las puede consultar en el siguiente link
http://www.icbf.gov.co/portal/page/portal/PortalICBF/bienestar/nutricion/educacion/MANUAL%20FACILITADORES%20GAB
A_UV_WEB%20AGOSTO%202016.pdf

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grupos de edad, en condiciones higiénico-sanitarias favorables para la salud de la primera
infancia.
De igual modo, en desarrollo de los ejes de la Política de Seguridad Alimentaria de acceso
y consumo de alimentos, niñas y niños que asisten a las UDS cuentan con un aporte
nutricional (ración preparada -RP-), diseñado para cubrir diariamente el 70% de las
recomendaciones diarias de ingesta de energía y macronutrientes según grupos de edad y
de acuerdo con lo definido en las minutas patrón. En el caso del servicio de atención a niñas
y niños hasta los tres 3 años, hijos de mujeres privadas de la libertad, en el servicio
Desarrollo Infantil de Establecimientos de Reclusión, se suministra el 100% de las
recomendaciones diarias de ingesta de energía y nutrientes.
La minuta patrón es diseñada por la Dirección de Nutrición del ICBF, la cual se deriva en
los ciclos de menús que son elaborados por la EAS, teniendo en cuenta la disponibilidad
de alimentos de la región, los hábitos y costumbres alimentarias. El diseño de estos ciclos
es responsabilidad del profesional de nutrición de la EAS, quien elaborará el ciclo de menús,
con el respectivo consolidado de análisis nutricional, listas de intercambio, guía de
estandarización de preparaciones y demás documentos, conforme a lo definido por la
Dirección de nutrición. El ciclo y sus documentos anexos deben ser aprobados por la
nutricionista del Centro Zonal o Dirección Regional, según corresponda.
Para la elaboración de minutas con enfoque diferencial, se debe tener en cuenta lo
establecido en el documento “Minutas con Enfoque Diferencial” del ICBF, o aquellos
diseñados por la Dirección de Nutrición en atención del Modelo de Enfoque Diferencial de
Derechos del ICBF. Es necesario igualmente considerar las concepciones de salud y
nutrición de los grupos étnicos y el calendario ecológico de las comunidades.
Los aspectos relacionados con alimentación y nutrición se desarrollan en cumplimiento de
los lineamientos expedidos por la Dirección de Nutrición del ICBF, que se encuentren
vigentes, entre ellos la “Guía Técnica del Componente de Alimentación y Nutrición para los
Programas y Proyectos Misionales del ICBF” y sus anexos, o los documentos que lo
sustituyan, modifiquen o complementen.
Condiciones de Calidad del Componente de Salud y Nutrición
Para el cumplimiento de este componente las EAS y UDS deberán garantizar que:
Estándar 8: Verifica la existencia del soporte de afiliación de las niñas y los niños al Sistema
General de Seguridad Social en Salud (SGSSS). En los casos de no contarse, orienta y
hace seguimiento a la familia o cuidadores y adelanta acciones ante la autoridad
competente, según corresponda. (MEN, 2014, p. 29)
Nota 1 ICBF: verifica cada 6 meses la existencia de soporte de afiliación al Sistema General
de Seguridad Social en Salud -SGSSS- de cada niño, niña y mujer gestante.

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Nota 2 ICBF: en caso de no contar con el soporte de afiliación al SGSSS, cuenta con el
soporte de la orientación dada a la familia o cuidadores sobre los pasos a seguir
(comunicación y carta de compromiso).
Nota 3 ICBF: en caso de no contar con el soporte de afiliación al SGSSS, realiza
seguimiento trimestral a los compromisos de la familia o cuidadores para la obtención de
dicho documento, si persiste la situación, activa la ruta de protección que correspondan.
Estándar 9: Implementa estrategias para la promoción de la práctica de la lactancia
materna, en forma exclusiva para niñas y niños menores de seis meses de edad y en forma
complementaria de los seis meses a los dos años y más, con el talento humano de la
modalidad, las familias o cuidadores. (MEN, 2014, p. 30)
Nota 1 ICBF: la UDS cuenta con máximo 3 meses a partir de la legalización del contrato,
para implementar la estrategia de promoción de la práctica de lactancia materna a través
de las personas capacitadas para ésta. Para las EAS y UDS que vienen operando en
vigencias anteriores, el cumplimiento del estándar es inmediato al inicio de la atención del
contrato en curso. Estas acciones se deben desarrollar en forma continua durante la
ejecución del contrato, entendiendo que la estrategia contempla el desarrollo de diferentes
acciones articuladas entre sí que permitan la promoción y sensibilización sobre la
importancia de la lactancia materna.
Nota 2 ICBF: si la UDS brinda atención a niñas y niños de 3 meses a 2 años, deberá
promover la lactancia materna en el espacio de estimulación para la lactancia materna, el
cual puede ser propio o gestionado intersectorialmente. Para identificar las características
de este espacio se debe tener en cuenta lo planteado en la “Guía técnica del componente
de alimentación y nutrición para los programas y proyectos misionales del ICBF”
Estándar 10: Promueve y verifica periódicamente la asistencia de las niñas y los niños a la
consulta de crecimiento y desarrollo (valoración nutricional, física y del desarrollo). En los
casos en los que no hay inscripción o asistencia, orienta y hace seguimiento a la familia o
cuidadores y adelanta acciones ante la autoridad competente, según corresponda. (MEN,
2014, p. 32).
Nota 1 ICBF: “La verificación se debe hacer de acuerdo con la frecuencia de consultas
estipulada en la norma técnica vigente del Ministerio de Salud y Protección Social” (MEN,
2014, p.32). La EAS debe realizar un proceso de seguimiento a la asistencia oportuna de
niñas y niños a la consulta de control de crecimiento y desarrollo, el cual debe estar
soportado.
Nota 2 ICBF: en caso de no contar con el soporte de la asistencia a la consulta de control
de crecimiento y desarrollo, la EAS debe brindar las orientaciones a las familias o

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cuidadores sobre los pasos a seguir (comunicación y carta de compromiso), y realizar
seguimiento a los compromisos de la familia o cuidadores para la obtención del documento,
si persiste la situación, se deben activar las rutas que correspondan.
Estándar 11: Adelanta acciones para la promoción de la asistencia a controles prenatales
de las mujeres gestantes. En los casos de no contar con los controles, orienta y hace
seguimiento a la mujer gestantes o adelanta accione ante la autoridad competente, según
corresponda. (MEN, 2014, p. 39).
Nota ICBF: en la Modalidad Institucional este estándar aplica únicamente para el servicio
denominado Desarrollo Infantil en establecimientos de Reclusión.
Estándar 12: Implementa acciones para la promoción de la vacunación de las niñas y los
niños y verifica periódicamente el soporte de vacunación de acuerdo con la edad. En los
casos en los que el esquema se encuentre incompleto, orienta y hace seguimiento a la
familia o cuidadores y adelanta acciones ante la autoridad competente, según corresponda.
(MEN, 2014, p. 35)
Nota 1 ICBF: “La verificación se debe hacer de acuerdo con el esquema de vacunación
vigente del Ministerio de Salud y Protección Social” (MEN, 2014, p. 35). La EAS debe
realizar un proceso de seguimiento sobre el esquema de vacunación, para que esta
actividad se desarrolle de forma oportuna con la edad del usuario.
Nota 2 ICBF: en caso de no contar con el soporte de vacunación de niñas y niños, la EAS
debe tener el soporte de la orientación brindada a la familia o cuidadores sobre los pasos a
seguir (comunicación y carta de compromiso), acreditar el seguimiento a los compromisos
de la familia o cuidadores para la obtención del documento, si persiste la situación, se debe
activar la RIA.
Nota 3 ICBF: en las comunidades que por sus características culturales no aceptan la
vacunación como una acción preventiva de enfermedades, la EAS desarrollará y
documentará procesos de información, sensibilización y concertación con las familias,
comunidades y autoridades correspondientes, sobre la importancia de la vacunación y
sobre los derechos de niñas y niños a un desarrollo saludable. Para llevar a cabo el proceso
de concertación sobre vacunación se debe contar con el apoyo del Centro Zonal o Dirección
Regional según corresponda.
Nota 4 ICBF: en los departamentos fronterizos, será válido el esquema de vacunación del
país vecino, previa verificación con la entidad de salud nacional correspondiente. Los
esquemas de vacunación de otros países y los procesos de verificación deben ser
presentados en Comité Técnico Operativo como soporte del proceso de gestión y
articulación.
Estándar 13: Implementa acciones encaminadas a la prevención y detección oportuna de
la presencia de las enfermedades prevalentes en la infancia y el manejo adecuado de las

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mismas, con el talento humano de la modalidad, las familias o cuidadores. (MEN, 2014, p.
36)
Nota 1 ICBF: las acciones que se implementen deben corresponder con el enfoque
establecido por la Organización Mundial de la Salud para la Atención Integrada a las
Enfermedades Prevalentes de la Infancia -AIEPI COMUNITARIO-. Las acciones educativas
para abordar las situaciones referidas a Infección Respiratoria Aguda y la Enfermedad
Diarreica Aguda, deben contener el desarrollo metodológico y dar respuesta como mínimo
a estas preguntas básicas: ¿Cómo evito enfermar?, si está enfermo: ¿Cómo lo cuido en
casa? y ¿Cuándo debo consultar a un servicio de salud?
Nota 2 ICBF: en las comunidades étnicas, que por sus características culturales existan
curanderos, médicos tradicionales, entre otras personas reconocidas y avaladas por la
comunidad, la EAS desarrollará procesos articulados, con el fin de implementar acciones
preventivas en el marco de su cosmovisión.
Nota 3 ICBF: cuando se presente fallecimiento de un usuario del servicio por cualquier
diagnóstico, la EAS debe reportar inmediatamente el caso al supervisor del contrato,
adjuntando la siguiente información:




Presentar la Epicrisis del usuario.
Copia de la ficha de caracterización del usuario.
Informe de la atención prestada al usuario fallecido y soportes que para el momento se
dispongan.

La copia de esta información deberá ser remitida por el supervisor del contrato a la Dirección
de Primera Infancia.
Estándar 14: Cuenta con un protocolo estandarizado para la identificación y el manejo
oportuno y adecuado de los casos que se presenten en relación con la aparición de brotes
y enfermedades inmunoprevenibles, con el propósito de disminuir o evitar el riesgo. (MEN,
2014, p. 38).
Nota 1 ICBF: cuenta con el procedimiento para la identificación y notificación de posibles
casos relacionados con brotes y enfermedades inmunoprevenibles.
Nota 2 ICBF: para el cumplimiento del estándar se deberá tener como referencia el “Tomo
2: Guías Técnicas para el cumplimiento de las condiciones de calidad en el marco de la
atención integral - Enfermedades prevalentes”, o el documento que lo sustituya, modifique
o haga sus veces, así mismo, se deberán considerar, las que para tal fin contemple el sector
salud - Enfermedades contagiosas, según lo establecido por el Instituto Nacional de Salud.
Se establece un plazo máximo de 1 mes a partir de la legalización del contrato para contar
con el protocolo documentado y socializado con el equipo de talento humano.

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Nota 3 ICBF: adicionalmente, se debe implementar acciones encaminadas a la prevención
y detección oportuna de la presencia de las enfermedades transmitidas por alimentos -ETAy el manejo adecuado de las mismas, con el talento humano de la modalidad, las familias
o cuidadores.
Nota 4 ICBF: cuando se presente cualquier brote y/o caso de enfermedad transmitida por
alimentos -ETA- en usuario(s) del servicio, el Centro Zonal debe enviar un informe dentro
de los 3 días hábiles siguientes a la notificación del caso a la Dirección de Primera Infancia,
el cual debe contar con a) Acta o Informe de la visita del Ente Territorial de salud
competente, b) evidencia de los planes de Formación en Buenas Prácticas de Manufactura
- BPM en la UDS, c) conceptos sanitarios de proveedores y registros sanitarios de
alimentos, d) seguimiento del estado de salud de niñas y niños afectados, e) acciones de
mejora propuestas para la no repetición del evento y demás acciones de conformidad con
los hallazgos y las recomendaciones del Ministerio de Salud.
Estándar 15: Cuenta con un protocolo estandarizado para los casos en que se requiera
realizar la administración de medicamentos dentro de las instalaciones del CDI. Este
protocolo solo aplicará para medicamentos con prescripción médica que pueden ser de
manejo domiciliario y cuya primera dosis haya sido suministrada en el hogar de la niña o el
niño. En ningún caso se administrarán medicamentos de uso institucional o de
administración parenteral. (MEN, 2014, p. 39).
Nota ICBF: la UDS cuenta con máximo 1 mes a partir de la legalización del contrato, para
la elaboración del protocolo. En la construcción e implementación del protocolo de
suministro de medicamentos, se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:





Autorización para la administración de medicamentos en la UDS y copia de la fórmula
médica de niñas y niños.
Revisión de la fórmula médica: medicamentos prescritos, dosis, frecuencia y vía de
suministro, correspondencia de los medicamentos entregados con la fórmula escrita.
Registro en la carpeta de niñas y niños cuando se realice el suministro de
medicamentos, incluyendo fecha, hora, persona que realizó el suministro y
observaciones frente a posibles reacciones adversas.
Almacenamiento: estos medicamentos no deben ubicarse dentro del botiquín, deben
estar ubicados en un lugar seguro fuera del alcance de las niñas y los niños,
garantizando su conservación. (MEN, 2014, p. 40)

Estándar 16: Elabora y aplica una minuta patrón con enfoque diferencial, donde se defina
el valor calórico total por grupo edad de acuerdo con el horario de atención y los tiempos
de comida a ofrecer, grupo de alimentos, peso neto, porción casera o servida, aporte en
calorías y nutrientes e identificación del profesional en nutrición y dietética responsable del
análisis. (MEN, 2014, p. 40)

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Nota 1 ICBF: la minuta patrón es elaborada por la Dirección de Nutrición del ICBF para los
servicios de primera infancia. En los casos en que se requiera atención diferencial, le
corresponde a la nutricionista de la EAS la elaboración de la minuta patrón con enfoque
diferencial, las cuales deberán adoptar las recomendaciones de ingesta de energía y
nutrientes de la población colombiana vigente. El suministro de los Alimentos de Alto Valor
Nutricional: Bienestarina Más®, Bienestarina® Líquida, Alimento para la Mujer Gestante y
Madre en Periodo de Lactancia u otros que el ICBF establezca, se realizará de conformidad
con el “Anexo No. 2: Raciones de Alimentos de Alto Valor Nutricional del Lineamiento de
Programación de la Vigencia”.
Nota 2 ICBF: en la UDS deberá existir soporte de socialización al personal manipulador de
alimentos de la minuta patrón implementada. Así mismo, deberá contar con un documento
de estandarización de porciones para alimentos servidos, de acuerdo con las
características de la dotación de los elementos de cocina de la unidad/sede y conforme a
lo establecido en la minuta patrón por grupo de edad.
Nota 3 ICBF: ver Tabla. Distribución de alimentos según jornadas de atención en la
Modalidad Institucional y sus servicios:

SERVICIO

HORARIO DE
ATENCIÓN

% PROMEDIO
DE ENERGÍA Y
NUTRIENTES A
CUBRIR

CDI

Jornada Completa
(8 horas)

70%

Hogares
Infantiles
Hogar
Empresarial

Jornada Completa
(8 horas)
Jornada
Completa
(8 horas)

70%
70%

Hogar Múltiple

Jornada
Completa
(8 horas)

70%

Jardín Social

Jornada
Completa
(8 horas)

70%

Desarrollo Infantil
en
Establecimientos
de Reclusión

Jornada
Completa
(8 horas)

100%

TIEMPOS DE COMIDA

Se realizará en tres (3) o cuatro (4)
tiempos de consumo, de conformidad
con el concepto del o la Nutricionista
de la Regional o Centros Zonales,
según corresponda.
Se debe garantizar el 70% del
requerimiento básico nutricional
distribuido en tres (3) tiempos de
comida.
Se debe garantizar el 70% del
requerimiento básico nutricional
distribuido en tres (3) tiempos de
comida
Desayuno.
Refrigerio en la mañana.
Almuerzo
Refrigerio en la tarde.
Cena.

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SERVICIO

HORARIO DE
ATENCIÓN

% PROMEDIO
DE ENERGÍA Y
NUTRIENTES A
CUBRIR

Jornada única

45 - 50%

Media jornada

30 - 40%

Preescolar
integral

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TIEMPOS DE COMIDA

De acuerdo con las particularidades
en la prestación del servicio y las
necesidades de niñas y niños

Nota 4 ICBF: para el suministro de los alimentos requeridos en la jornada de atención, se
podrán realizar adecuaciones en la distribución de los alimentos, teniendo en cuenta lo
establecido en la minuta patrón, según los hábitos alimentarios y las necesidades de niñas
y niños atendidos, garantizando del 70% o el 100% de las recomendaciones de ingesta de
energía y de nutrientes diario según el caso. Este proceso debe realizarse durante los
primeros 30 días calendario una vez legalizado el contrato. Los ciclos se deben renovar con
una frecuencia mínima de un año.
Nota 5 ICBF: para los casos de atención diferencial, la EAS debe cumplir con la minuta
patrón realizada teniendo en cuenta los ajustes propios y concertados con las comunidades
étnicas o realizados a partir de las necesidades especiales de la población atendida; estos
deberán ser concertados con la nutricionista del Centro Zonal o Regional y avalados en el
Comité Técnico Operativo. En este mismo sentido, para la atención nutricional a niñas y
niños con discapacidad o patologías especiales, se debe adoptar las medidas dietoterapéuticas requeridas según indicación médica o de la nutricionista tratante, conservando
el aporte de energía y nutrientes.
Nota 6 ICBF: en el caso de la atención en UDS en establecimientos de reclusión el ICBF
aporta el 25% de las recomendaciones de ingesta de energía y nutrientes de las mujeres
gestantes y madres en periodo de lactancia a través de una ración compuesta por alimentos
de buena fuente de hierro, calcio y vitamina A, de conformidad con los lineamientos del
ICBF. Para cumplir con este aporte el ICBF suministra Alimentos de Alto Valor Nutricional
de conformidad con el “Anexo No. 2: Raciones de Alimentos de Alto Valor Nutricional del
Lineamiento de Programación de la Vigencia”.
Nota 7 ICBF: en los servicios Hogar Empresarial, Jardín Social, Hogar Múltiple, se hace
entrega de una ración para preparar (paquete de alimentos) para el consumo en el hogar
durante el periodo de receso por vacaciones, denominado “ración de vacaciones”, este
busca contribuir en el mantenimiento del estado nutricional de niñas y niños durante este
periodo y debe cumplir con los alimentos, cantidades y especificaciones técnicas emitidas
por la Dirección de Nutrición del ICBF.

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No obstante, se podrán adoptar adecuaciones por condiciones territoriales específicas o
enfoque diferencial, previa aprobación de la nutricionista del Centro Zonal o Dirección
Regional, según corresponda. La entrega de esta ración debe estar documentada.
Nota 8 ICBF: en el caso que el Ente Territorial o la empresa privada suministren
complementación alimentaria a la misma población atendida, se deberá ajustar el aporte
nutricional del servicio por parte de la nutricionista de la EAS y este deberá ser validado por
la nutricionista de la Regional o Centro Zonal. Se deberá propender, porque entre el aporte
del Ente Territorial y el del servicio ofrecido por el ICBF se garantice un 70% de las
recomendaciones diarias de ingesta de energía y nutrientes.
Nota 9 ICBF: el ICBF podrá adoptar las medidas que considere pertinentes para promover
la seguridad alimentaria y nutricional, como determinante esencial para la consecución de
un estado nutricional adecuado de niñas y niños, que permita potenciar sus capacidades y
adquirir habilidades en función de un desarrollo integral, así por ejemplo, se podrá modificar
el porcentaje de aporte de energía y nutrientes, entrega de alimentos de alto valor
nutricional, entrega de raciones para preparar RPP, entre otros.
Estándar 17: Elabora y cumple con una derivación y ciclo de menús según las
recomendaciones de consumo diario de calorías y nutrientes para la población colombiana
dadas por el ICBF, de acuerdo con la minuta patrón establecida por grupo de edad, los
tiempos de comida y calidad organoléptica de los alimentos servidos (temperatura,
presentación, color, sabor, textura, etc.), e identificación del profesional en nutrición y
dietética responsable del análisis. (MEN, 2014, p. 43)
Nota 1 ICBF: la derivación de los ciclos de menús debe responder a los hábitos alimentarios
y necesidades de niñas y niños atendidos, la cual deberá ser llevada a Comité Técnico
Operativo y contar con el visto bueno del nutricionista del Centro Zonal o Dirección Regional
del ICBF, adjuntando las fichas técnicas de los productos a suministrar, guía de
estandarización de preparaciones, consolidado de análisis nutricional y listas de
intercambio y demás formatos e indicaciones establecidas por la Dirección de Nutrición del
ICBF.
Nota 2 ICBF: los ciclos de menú deben incorporar alimentos propios y de consumo
territorial, así como generar una estrategia que articule el apoyo nutricional a las prácticas
de alimentación local y familiar.
Nota 3 ICBF: en la UDS, se debe publicar en un lugar visible para las familias el ciclo de
menús aprobado que será suministrado a niñas y niños.
Nota 4 ICBF: los alimentos entregados deben cumplir con las especificaciones descritas
en las fichas técnicas emitidas por la Dirección de Nutrición del ICBF.

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Nota 5 ICBF: la EAS deberá promover la contratación de proveedores de alimentos que
fortalezcan las compras locales y apoyen los proyectos productivos que las comunidades
tienen (huertas caseras, avicultura, especies menores, etc.) de conformidad con la
normatividad vigente y la “Guía orientadora para el desarrollo de la estrategia de compras
locales del ICBF”.
Nota 6 ICBF: las preparaciones y alimentos suministrados en la unidad de servicio cumplen
con el ciclo de menú aprobado y publicado, así como las indicaciones respecto a uso de
intercambios establecidos en la “Guía Técnica del Componente de Alimentación y
Nutrición”, se realiza registro de los cambios de menú (si aplica) con la respectiva
justificación.
Nota 7 ICBF: realiza la socialización del documento de estandarización de porciones,
minuta patrón, lista de intercambios al talento humano manipulador de alimentos y cuenta
con los soportes de esta actividad.
Estándar 18: Realiza la valoración nutricional cada tres meses para las niñas y los niños
atendidos en el CDI. En los casos en los que se detecten signos de malnutrición, activa la
ruta de remisión, cumple con las recomendaciones necesarias para tratar casos o dietas
especiales, orienta y hace seguimiento a las familias o cuidadores. (MEN, 2014, p. 45).
Nota 1 ICBF: para la implementación de este estándar se deberá tener en cuenta lo
establecido en la “Guía Técnica y Operativa del Sistema de Seguimiento Nutricional” y la
“Guía Técnica para la Metrología Aplicable a los Programas de los Procesos Misionales del
ICBF”.
Nota 2 ICBF: la toma de datos antropométricos deberá realizarse al usuario durante los
siguientes 8 días hábiles de su ingreso a la unidad de servicio, estos datos se registrarán
en el Sistema de Información Cuéntame o en el que defina el ICBF defina, con un plazo
máximo de 8 días calendario posteriores a la toma.
La clasificación antropométrica e interpretación del estado nutricional es responsabilidad
del profesional de salud y nutrición. De acuerdo con los resultados obtenidos se desarrollará
el plan de intervención para mujeres gestantes con bajo peso para la edad gestacional y
niñas y niños con riesgo de desnutrición aguda, desnutrición aguda, sobrepeso y obesidad,
de conformidad con las indicaciones y formatos establecidos por la Dirección de Nutrición.
En todo caso, cuando exista el Perfil 2 u optativo, se debe asegurar la adecuada
implementación de los planes de intervención individual y colectiva diseñados por el
Nutricionista.
Es necesario aclarar que el Sistema de Información Cuéntame del ICBF permite generar
reportes en línea con la frecuencia que se requiera, no obstante, este sistema no se
constituye en el único mecanismo a partir del cual se pueden adelantar de manera oportuna
la clasificación nutricional.

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A fin de garantizar la calidad de la información y el adecuado seguimiento nutricional de la
niña y niño, la EAS en cabeza del profesional de salud y nutrición deberá realizar de forma
(mensual) la verificación de la calidad de los datos registrados, identificando y adoptando
las medidas correctivas asociados a errores de medición o de registro.
El seguimiento nutricional se realizará 4 veces al año, garantizando que las tomas
subsiguientes se realicen entre 3 días antes o después de la fecha de la valoración anterior;
por ejemplo, si el usuario tuvo su valoración el 9 de febrero el seguimiento debe realizarse
entre el 6 y el 12 de mayo. El registro en el Sistema de Información Cuéntame o en el que
el ICBF defina, se realizará con un plazo máximo de 8 días calendario, posteriores a la
toma.
En los casos en los que se detecten riesgo de desnutrición aguda y desnutrición aguda se
deberá además dar cumplimiento a lo establecido en el título “Acciones de atención a las
niñas y niños con riesgo de desnutrición aguda y desnutrición aguda en los servicios de
primera infancia del ICBF”, de este numeral, y activar la ruta de remisión y atención integral
de niñas y niños menores de 5 años con desnutrición aguda de acuerdo con la normatividad
vigente.
Nota 3 ICBF: la valoración de niñas y niños con discapacidad se debe realizar según lo
descrito en la “Guía Técnica del Componente de Alimentación y Nutrición para la Población
con Discapacidad”.
Estándar 19: Da a conocer a las familias, cuidadores, mujeres gestantes y madres
lactantes los programas de suplementación con micronutrientes desarrollados por el sector
salud. (MEN, 2014, p. 46)
Nota ICBF: se establece un plazo máximo de 3 meses a partir de la legalización del
contrato, para implementar las estrategias de promoción de suplementación con
micronutrientes. Deberá tener en cuenta la normatividad vigente para el tema y el “Tomo 2:
Guías Técnicas para el cumplimiento de las condiciones de calidad en el marco de la
atención integral – Suplementación”.
Estándar 20: Cuenta con acta de visita o con concepto higiénico-sanitario favorable y
vigente, según corresponda, emitido por la autoridad sanitaria competente. (MEN, 2014, p.
48)
Nota 1 ICBF: en aquellas circunstancias en las que se tenga concepto favorable con
requerimientos, se deberá demostrar el trámite ante la Secretaria de Salud para la nueva
visita y acreditar las acciones de mejora que posibiliten el cumplimiento del estándar.
Nota 2 ICBF: en caso de no contar con el concepto sanitario, se deberá demostrar la
solicitud de trámite ante la Secretaria de Salud.

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Nota 3 ICBF: no se podrá brindar atención en caso de un concepto higiénico-sanitario
desfavorable.
Estándar 21: Documenta y aplica las buenas prácticas de manufactura BPM de acuerdo
con la normatividad vigente y los procesos que apliquen: compra, transporte, recibo,
almacenamiento, preparación, servido o distribución de alimentos; esto para los casos en
que se suministra la alimentación de forma directa o para cuando se hace a través de
terceros. (MEN, 2014, p. 49)
Nota 1 ICBF: se debe aplicar la normatividad vigente para garantizar que los procesos
relacionados con Buenas Prácticas de Manufactura se desarrollen en condiciones que
permitan garantizar la inocuidad de los alimentos.
Nota 2 ICBF: el documento debe contar con los soportes y las evidencias de la
implementación de los programas de Buenas prácticas de manufactura.
Nota 3 ICBF: la EAS deberá diligenciar al inicio de la ejecución del contrato, la relación de
proveedores de los alimentos con la totalidad de información solicitada y soportes, en el
formato definido por el ICBF, este deberá estar en la EAS y UDS. Cada vez que se actualice
o tenga un cambio, deberá ajustarlo en el formato e informar al supervisor.
Nota 4 ICBF: la EAS deberá gestionar y garantizar que los productos alimenticios que se
compren para la preparación de alimentos al interior del servicio sean de calidad y cumplan
con los requisitos normativos según el tipo de producto.
Nota 5 ICBF: la EAS deberá adelantar un plan de capacitación continuo y permanente para
el personal manipulador de alimentos, el cual debe tener una duración mínima de 10 horas
anuales, que se deberá ejecutar durante el primer semestre del servicio.
Nota 6 ICBF: en el caso de grupos étnicos, se realizará la concertación con autoridades y
organizaciones del área de la salud en coordinación del ICBF, en donde analicen las
características de las UDS, se generen las estrategias para cualificar el talento humano y
se realicen las adecuaciones de las infraestructuras a fin de cumplir con las condiciones de
calidad. Esta concertación debe tener el aval del Comité Técnico Operativo.
Estándar 22: Elabora, implementa y actualiza, de acuerdo con la norma que lo regula, el
plan de saneamiento básico con sus componentes: limpieza y desinfección, manejo de
residuos sólidos y líquidos, abastecimiento de agua potable y control de plagas y vectores.
(MEN, 2014, p. 50)
Nota ICBF: se debe aplicar la normatividad vigente en la materia.

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Estándar 23: Para el caso en el cual el servicio de alimentos se preste a través de un
tercero, verificar que la entidad que suministra los alimentos cuente con acta de visita o
concepto higiénico- sanitario favorable y vigente emitido por la autoridad competente y
cumpla con la minuta patrón y ciclo de menús. (MEN, 2014, p. 51)
Nota ICBF: debe contar con concepto higiénico – sanitario favorable, así mismo, el servicio
de transporte debe garantizar lo establecido en la Resolución 2674 de 2013 y normatividad
vigente relacionada.
Acciones para la atención a las niñas y niños con desnutrición aguda y riesgo de
desnutrición aguda en los servicios de primera infancia del ICBF
“La desnutrición como enfermedad de origen social es la expresión última de la situación
de inseguridad alimentaria y nutricional de una población y afecta principalmente a niñas y
a niños. Se caracteriza por deterioro de la composición corporal y alteración sistémica de
las funciones orgánicas y psicosociales. Dichas alteraciones dependen de la edad de
iniciación del déficit y de la calidad de la dieta consumida, que puede ser insuficiente en
energía y nutrientes, o aportar mayor cantidad de energía, pero ser deficiente en proteína
y demás nutrientes”. (Ministerio de Salud y Protección Social, 2015, p.20),
Las niñas y niños con desnutrición aguda y riesgo de desnutrición aguda presentan mayor
susceptibilidad de adquirir enfermedades recurrentes o prolongadas que ponen en riesgo
su derecho fundamental a la vida, es por ello que se debe realizar su detección y manejo
de manera oportuna.
Teniendo en cuenta lo anterior, se precisan las acciones complementarias al estándar 18
que deben desarrollar las EAS en las UDS de primera infancia, para la atención a niñas y
niños con desnutrición aguda y riesgo de desnutrición aguda.
El desarrollo de estas acciones inicia con la valoración antropométrica a los usuarios de los
servicios de primera infancia, como herramienta eficiente y oportuna para detectar las
alteraciones en el estado nutricional, y se complementa con la gestión intersectorial para la
activación de la RIA.
Conforme a lo anterior se describen las acciones a implementar:



Asegurar el diseño de los planes de intervención de forma inmediata de acuerdo con la
clasificación antropométrica para niñas y niños con desnutrición aguda, y hasta en un
plazo 3 días hábiles para niñas o niños con riesgo de desnutrición aguda.
Implementar los planes de intervención de forma oportuna garantizando que las
acciones contribuyan a restablecer el estado nutricional de niñas y niños en el menor
tiempo posible y redireccionar las acciones en los casos que no se evidencie evolución
en el estado nutricional.

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

En los casos de los niños y niñas con riesgo de desnutrición aguda, se debe realizar
seguimiento nutricional mensual o con mayor frecuencia según criterio del Nutricionista
de la UDS, hasta que la clasificación antropométrica indique que el niño o niña sea peso
adecuado para la talla y se mantengan por lo menos durante 3 meses.
 En los casos de los niños y niñas con desnutrición aguda, se debe realizar seguimiento
nutricional mensual o con mayor frecuencia según criterio del Nutricionista de la UDS.
 Los niños que presenten desnutrición aguda moderada o severa deben remitirse a la
institución Prestadora de Servicios de Salud – IPS con el histórico de evaluaciones
nutricionales realizada en la UDS. También debe notificarse el caso a la Empresa
Administradora de Planes de Beneficios - EAPB o la entidad que haga sus veces, con
el fin de garantizar la atención del niño o niño a través de su red de IPS15.
 La UDS debe tener la información relacionada con EPS, IPS a la que fue remitido, la
ubicación exacta de niña o niño, teléfonos de contacto de la familia o cuidadores dando
cumplimiento a la “Ruta de remisión a salud, para la atención a la desnutrición aguda
de niñas y niños menores de cinco años, atendidos en los servicios del ICBF”. En caso
de que la IPS no atienda al niño o niña de acuerdo con las indicaciones del Anexo 2 de
la Resolución 5406 de 2015, se debe notificar a la Superintendencia Nacional de Salud
con el fin de tomar las acciones correspondientes en materia de inspección, vigilancia y
control y así garantizar el la atención del niño o niña identificado con desnutrición aguda
moderada o severa en las IPS.
 Realizar seguimiento y documentar las gestiones realizadas para la efectiva atención
de los niños y niñas desnutrición aguda moderada o severa en la IPS.
 Socializar dentro de las instancias de participación, tales como, los Consejos de Política
Social, Mesas de Primera Infancia, Comité de Seguridad Alimentaria y Nutricional, la
problemática de desnutrición aguda y posibles determinantes, para que en estos
espacios se alerte y generen estrategias que vinculen a los actores que intervienen en
la seguridad alimentaria y nutricional del territorio y que incidan en el mejoramiento del
estado nutricional de niñas y niños.
3.3.
Componente Proceso pedagógico
Como parte del componente del proceso pedagógico es importante comprender el sentido
de la educación inicial y el papel de la pedagogía en los procesos educativos. La educación
para la primera infancia es un proceso continuo y permanente de interacciones y relaciones
sociales oportunas y pertinentes que posibilitan a niñas y niños potenciar sus capacidades
y adquirir habilidades para la vida, en función de un desarrollo pleno que propicie su
constitución como sujetos de derechos (MEN, 2014). Esto significa que el propósito de la
educación no se centra en la preparación para la escuela primaria, sino en promover su
desarrollo ajustándose a las características propias de la primera infancia, y por tanto las
acciones se organizan alrededor de experiencias retadoras que impulsan su desarrollo

Resolución 5406 de 2015 Articulo 10 numeral 10.4 y Articulo 12 numeral 12.1

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porque a través de ellas pueden jugar, explorar el medio, manifestar sus expresiones
artísticas y disfrutar de la literatura. (Comisión Intersectorial para la Atención Integral de la
Primera Infancia, 2013)
El componente pedagógico tiene un carácter dinámico, flexible y orientador que permite a
los agentes educativos tener un horizonte de sentido sobre el cual planear experiencias
pedagógicas y organizar los ambientes de manera intencionada y estructurada.
El propósito del componente pedagógico es estructurar una propuesta de acción a través
de la cual se potencie el desarrollo integral de niñas niños desde la gestación; lo cual se
logra a través de interacciones enriquecidas con sus cuidadores, sus familias, sus pares y
otros adultos externos como los maestros.
Así mismo, desde el proceso pedagógico debe reconocerse a las familias con su papel
insustituible frente a la promoción del desarrollo de niñas y niños, y construir con estas las
mejores condiciones para potenciarlo de manera intencionada y acorde a las características
individuales, familiares y culturales. Es importante reafirmar que el rol fundamental de la
familia, con respecto a niñas y niños, es el cuidado y la crianza; esto significa que las
familias no tienen que hacer labores semejantes a las que hace una institución educativa,
sino que tienen que fortalecer, enriquecer el ambiente en que viven y las relaciones
afectivas establecidas con niñas y niños en su cotidianidad.
Como parte del proceso pedagógico es importante que la EAS estructure e implemente el
proyecto pedagógico teniendo en cuenta las características culturales, sociales, territoriales
y sobre todo los intereses y necesidades de niñas, niños y sus familias. El proyecto se
estructura de manera participativa, para lo cual se debe tener en cuenta el diagnóstico
situacional, la consolidación y análisis de la Ficha de Caracterización Sociofamiliar, y así
mismo sustentar todas las acciones y orientaciones pedagógicas definidos por la Comisión
Intersectorial para la Atención Integral de la Primera Infancia.
Para enriquecer el proceso pedagógico se recomienda tener en cuenta la promoción de
lectura como una estrategia pedagógica transversal del ICBF, la cual se define como una
serie de acciones estructuradas en el marco de la atención integral, para favorecer el
desarrollo de los lenguajes y las posibilidades expresivas, comunicativas y creativas de
niñas, niños y sus familias desde la Primera Infancia. Busca enriquecer y fortalecer las
prácticas pedagógicas en las diferentes modalidades de atención del ICBF con la
cualificación, acompañamiento y seguimiento al talento humano, la conformación de
Bibliotecas Infantiles, salas de lectura, la gestión y divulgación del conocimiento, y el apoyo
al fortalecimiento pedagógico y de gestión.
Desde estos referentes, la estructura y el desarrollo de la promoción de la lectura da cuenta
y materializa el sentido de la educación inicial; a través del arte, el juego, la literatura, y la
exploración del medio; constituyéndose en una estrategia que articula y promueve de

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manera integral las actividades rectoras de la primera infancia, para lo cual se deben tener
en cuenta los Documentos del 20 al 25 de la Serie de Orientaciones Pedagógicas para la
educación inicial en el marco de la atención integral.
Condiciones de calidad del Componente Proceso Pedagógico.
Para el cumplimiento de este componente las EAS y UDS deberán garantizar que:
Estándar 24: Cuenta con un proyecto pedagógico coherente con las disposiciones legales
vigentes, los fundamentos técnicos, políticos y de gestión de la atención integral, las
orientaciones pedagógicas nacionales y territoriales de educación inicial, que responda a la
realidad sociocultural y a las particularidades de las niñas, los niños y sus familias o
cuidadores. (MEN, 2014, p. 57).
Nota 1 ICBF: el proyecto pedagógico debe enmarcarse con lo establecido en los
Referentes Técnicos de Educación Inicial en el Marco de la Atención Integral, en lo
establecido en el componente pedagógico del POAI y las orientaciones del ICBF.
Nota 2 ICBF: el proyecto pedagógico debe ser construido participativamente por el equipo
del talento humano de la UDS, debe centrarse en los intereses, capacidades y necesidades
de niñas, niños y sus familias, tener en cuenta las características culturales, étnicas y
contextuales de la población, la inclusión de niñas y niños con discapacidad y víctimas de
la violencia, así como otras particularidades sociales, territoriales e individuales que inciden
en la construcción de identidad. Para ello se deberá tener en cuenta lo establecido en la
“Guía para la promoción y la garantía de la participación de niños, niñas y adolescentes”.
Al ser cada UDS autónoma en la construcción de su proyecto pedagógico desde la
caracterización; es importante que se identifique cuáles apoyos o materiales empleará
según sean las condiciones del niño y niña con discapacidad.
Nota 3 ICBF: se establece un plazo máximo de 3 meses a partir de la legalización del
contrato para presentar el documento del proyecto pedagógico. Se debe contar con
evaluación y retroalimentación del Proyecto pedagógico con niñas, niños, familias
/cuidadores, talento humano, entre otros, conforme a los lineamientos del Ministerio de
Educación. De igual modo, debe existir actualización anual del Proyecto pedagógico
conforme a los lineamientos establecidos por el Ministerio de Educación y las orientaciones
técnicas del ICBF.
Nota 4 ICBF: cuando la UDS atienda exclusiva o mayoritariamente a usuarios de
comunidades étnicas, el proyecto pedagógico debe formularse teniendo en cuenta el
artículo 42 del Decreto 1953 de 2014 - "Estrategias y Acciones Semillas de Vida".
Nota 5 ICBF: la EAS deberá realizar todas las gestiones necesarias para favorecer el paso
pertinente y oportuno de niñas y niños que se encuentran bajo su atención, al grado de

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transición conforme a lo establecido en la “Guía para la Transición de las niñas y niños de
los servicios de Primera Infancia del ICBF a la educación formal Grado de Transición”.
Estándar 25: Planea, implementa y hace seguimiento a las acciones pedagógicas y de
cuidado llevadas a cabo con las niñas y los niños, orientadas a la promoción del desarrollo
infantil, en coherencia con su proyecto pedagógico, los fundamentos técnicos, políticos y
de gestión de la atención integral y las orientaciones pedagógicas nacionales y territoriales
de educación inicial. (MEN, 2014, p. 61).
Nota 1 ICBF: la planeación debe estar orientada a potenciar el desarrollo integral y
articulada con el proyecto pedagógico. Parte del reconocimiento de los intereses,
capacidades y necesidades de niñas y niños, debe retomar las experiencias y aspectos de
su desarrollo, debe ser flexible, dinámica, inclusiva, pertinente, contemplar el contexto, los
materiales y tiempos que le permita a los agentes educativos evidenciar el proceso de
desarrollo de niñas y niños. El cual debe quedar registrado en el seguimiento a la planeación
y retroalimentación de la implementación por grupo de niñas y niños.
Nota 2 ICBF: la UDS deberá contar con la planeación pedagógica desde el inicio de las
actividades con niñas y niños, no obstante, esta debe irse ajustando conforme a la
construcción del proyecto pedagógico, los resultados de los perfiles de cada niña o niño en
la aplicación de la Escala de Valoración Cualitativa del Desarrollo Infantil - Revisada y la
participación de niñas y niños con discapacidad.
Nota 3 ICBF: es necesario que la niña o niño con discapacidad participen de todas las
actividades que se desarrollen en el grupo en el que se encuentra asignado en la UDS. Los
agentes educativos a cargo determinan los ajustes razonables o apoyos que requiera para
su participación plena y efectiva, teniendo en cuenta que no haya riesgos por su condición
o que le generen malestar a la niña o niño con discapacidad o al grupo.
Para ello, es preciso el uso de lenguajes accesibles en las actividades: material en relieves
y texturas, Braille, iconografía, imágenes aumentadas o macro-tipos, audios en lenguas,
modelos lingüísticos, Lengua de Señas Colombiana, entre otros elementos (ver anexo
repositorio material de apoyo para el acompañamiento con población con discapacidad).
A continuación, se realiza una identificación de los tipos de apoyo que deberán ser tenidos
en cuenta en el espacio pedagógico para los ajustes razonables de acuerdo con los
diferentes componentes del servicio y que se deben visibilizar en el documento de POAI:
Tipo de
apoyo

Nivel de la
barrera

Requiere apoyo
en

Ajustes razonables

Enriquecer
Componente

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Cuidado y crianza

Permanente
Ambiental
Intermitente
Personal

Salud,
alimentación y
Nutrición
Educación Inicial
Recreación

Transitoria

Ejercicio de la
ciudadanía y
participación

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Arquitectónico
Señalética
Profesional del apoyo
A los objetivos
A los contenidos
A la metodología
Material didáctico accesible
Sistema comunicativo (visual,
auditivo, táctil o corporal –
gestual)
Cualificación a familias
Cualificación a UDS
Cualificación a EAS
Facilitadores de alta y baja
tecnología

Familia redes
sociales
Nutrición y salud
Proyecto
pedagógico
Talento humano
Espacios
educativos
protectores
Gestión
interinstitucional

Estándar 26: Implementa acciones de cuidado con las niñas y los niños que promueven el
bienestar, la seguridad y el buen trato. (MEN, 2014, p. 63)
Nota 1 ICBF: el Proyecto Pedagógico y la planeación contemplan acciones enfocadas al
fortalecimiento de hábitos de cuidado para el bienestar, seguridad y buen trato entre niños
y niñas, familias, cuidadores y talento humano.
Nota 2 ICBF: las acciones de cuidado están encaminadas a la generación de experiencias
recurrentes con niñas, niños, familias y cuidadores que promuevan “(…) estilos de vida
saludable en relación con la alimentación, el autocuidado, la actividad física y el descanso”
(MEN, 2014, p.63), así como la protección de niñas y niños que permitan que se sientan
seguros y que cuenta con adultos que buscan su bienestar. Para esto se debe tener en
cuenta las prácticas culturales y su incidencia en la vida cotidiana de niñas y niños. En los
casos en los que se encuentren prácticas que puedan afectar negativamente el desarrollo
de niñas y niños, se deberá llegar a concertaciones mediadas por el diálogo de saberes en
las que prime el interés superior de la niña y el niño. Las EAS deberán realizar dinámicas
resilientes y propiciar el buen trato.
Es importante reconocer que, en la vivencia de las actividades rectoras de la primera
infancia, se generan acciones que promueven estilos de vida saludable tales como el juego
activo; en consecuencia, en la medida que se generen experiencias continuas de disfrute y
goce de dichas actividades se incide en la mejora de la calidad de vida de las niñas y los
niños.
En este mismo sentido, el descanso de niñas y niños parte de reconocer las dinámicas
culturales e individuales alrededor del sueño y debe darse en condiciones que favorezcan
el bienestar y la seguridad de niñas y niños. Es fundamental respetar las dinámicas, ritmos
y hábitos, por consiguiente, no se debe considerar el descanso como una imposición.

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Igualmente, en el acompañamiento con familias y cuidadores es importante que se movilice
la promoción de la actividad física y la garantía del descanso en condiciones de seguridad
y bienestar, de modo, que incida en el cumplimiento de la realización “niños y niñas crezcan
en entornos que favorecen su desarrollo”.
Estándar 27: Dispone de ambientes enriquecidos para el desarrollo de experiencias
pedagógicas intencionadas que promuevan el desarrollo integral de las niñas y los niños,
en coherencia con los fundamentos técnicos, políticos y de gestión de la atención integral
y las orientaciones pedagógicas nacionales y territoriales de educación inicial. (MEN, 2014,
p. 64)
Nota 1 ICBF: para el cumplimiento de este estándar la EAS debe tener en cuenta lo que se
establece en el componente pedagógico del documento del POAI. Este estándar se refiere
a la relación y organización que el agente educativo, auxiliar pedagógico promuevan
acciones pedagógicas con intencionalidad entre el espacio físico, el mobiliario, la dotación,
de manera que las actividades que se desarrollan y las interacciones que se generan
cotidianamente, logren experiencias significativas, retadoras para el desarrollo de niñas y
niños.
Las expresiones artísticas de niñas y niños deben ser tenidos en cuenta en los ambientes
y espacios pedagógicos (expresión gráfica propia de las niñas y los niños). En los espacios
pedagógicos se debe evidenciar el uso de materiales propios del contexto y de la cultura
para el desarrollo de las estrategias que se implementan en la planeación pedagógica.
Nota 2 ICBF: Cuando se atienda a niñas y niños con discapacidad es preciso enriquecer
los ambientes de la UDS con señales visuales y auditivas, colores y contrastes para
promover la exploración e interacción de la niña y el niño. En efecto, en las actividades de
aprendizaje se deben establecer experiencias diversificadas a través de imágenes, material
concreto, música, texturas, olores, sabores entre otros, teniendo en cuenta la particularidad
de la niña o el niño con discapacidad.
Estándar 28: Realiza seguimiento a cada niña y a cada niño a partir del reconocimiento de
sus capacidades, la identificación de sus dificultades y el acompañamiento sensible a su
proceso de crecimiento, aprendizaje y desarrollo, para retroalimentar las acciones
pedagógicas y socializarlo periódicamente con las familias o cuidadores. (MEN, 2014, p.
65)
Nota 1 ICBF: para el cumplimiento de este estándar, la UDS deberá tener en cuenta el
documento 25 “Seguimiento al Desarrollo Integral de Niñas y Niños en la Educación” Inicial,
o el documento que lo modifique, actualice o haga sus veces y la Escala de Valoración
Cualitativa de Desarrollo Infantil - Revisada, la cual se aplicará 3 veces al año, de acuerdo
con lo descrito en el Manual Técnico de la Escala de Valoración Cualitativa de Desarrollo
Infantil - Revisada, y se debe socializar los resultados con las familias. La Escala de
Valoración Cualitativa de Desarrollo Infantil - Revisada es una herramienta fundamental que

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hace parte de los mecanismos del ICBF y de las UDS para el proceso de seguimiento al
desarrollo integral de niñas y niños.
Nota 2 ICBF: comunica los contenidos de los registros de seguimiento al desarrollo de
niñas y niños a los padres y cuidadores. En los casos en los que se detectan alertas al
desarrollo de niñas y niños, debe contar con los soportes de las acciones realizadas.
Nota 3 ICBF: el ejercicio de observación, seguimiento y registro que realicen las UDS de
los niños y niñas con discapacidad, deberá ir acorde a la efectiva participación de la
población dentro de la Modalidad y las estrategias para la superación de las barreras que
puedan estar presentes en las interacciones consigo mismo, con los adultos y con el mundo
que los rodea, como lo establece el Manual Técnico de la Escala de Valoración Cualitativa
del Desarrollo Infantil - Revisada.
A partir de la ficha de caracterización sociofamiliar, y la Escala de Valoración Cualitativa del
Desarrollo Infantil - Revisada, la planeación pedagógica se ajustará según los apoyos que
se requieran para la atención y desarrollo integral de niñas o niños con discapacidad según
sea la condición registrada para el enriquecimiento permanente de los componentes de la
modalidad.
Es importante que quien hace la aplicación de la Escala de Valoración Cualitativa del
Desarrollo Infantil - Revisada, deberá contar con el soporte de los registros en el diario de
campo o herramientas que emplee la unidad para realizar su seguimiento y establecer los
avances o barreras que están presentes en el desarrollo integral de la niña o niño con
discapacidad en los tres momentos de aplicación del instrumento de evaluación
programados para el año. Parte del seguimiento al desarrollo y en concordancia con los
tres momentos para la valoración, se deberá entregar tres informes a las familias sobre los
avances y barreras que aún están presentes en niñas o niños con discapacidad, así como
los compromisos que se puedan establecer como apoyo en el entorno hogar para el
desarrollo integral. Para realizar este ejercicio es muy importante tener en cuenta que
además del Manual de la Escala de Valoración Cualitativa del Desarrollo Infantil - Revisada,
es obligatorio leer y poner en la práctica el Documento 25 de la Serie de Orientaciones
pedagógicas para la educación inicial en el marco de la atención integral.
Estándar 29: Desarrolla encuentros periódicos para la reflexión sobre el quehacer
pedagógico, donde maestras y maestros, auxiliares pedagógicos y demás equipo
interdisciplinario retroalimentan y fortalecen su trabajo en relación con las niñas, los niños
y sus familias o cuidadores. (MEN, 2014, p. 67)
Nota 1 ICBF: Los encuentros de reflexión pedagógica se realizarán durante un día
completo al mes, en la que deben participar: Coordinador Pedagógico; equipos
interdisciplinarios, agentes educativas y auxiliares pedagógicas(os). Para ello, se
establecerá un cronograma para cada semestre de atención, el cual debe ser socializado

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con anterioridad a los padres de familia y fijado en un lugar visible para las familias, ya que
ese día no habrá atención a niñas y niños.
Nota 2 ICBF: se debe contar con un cronograma, plan de trabajo y temáticas para las
jornadas pedagógicas debe plantear el propósito, tema, fecha y duración de las jornadas
pedagógicas. Estas deberán desarrollarse de acuerdo con lo planteado en el POAI.
Igualmente se debe dejar un acta firmada por todos los asistentes, con las temáticas que
se trabajaron y los compromisos de los participantes.
Nota 3 ICBF: a estos encuentros deben asistir los equipos interdisciplinarios, agentes
educativas(os), Auxiliares pedagógicos y debe ser liderado por el Coordinador de la UDS.
Nota 4 ICBF: las notas 1, 2 y 3 aplican para todos los servicios de esta Modalidad, con
excepción de servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión y el de
Preescolar Integral.
3.4.

Componente Talento Humano

El adecuado desarrollo de la Modalidad Institucional requiere un talento humano cualificado,
a través del cual se garantizan las condiciones del equipo de personas a cargo de los demás
componentes de calidad de la atención. Se reconoce que es el equipo humano de la
modalidad el que materializa el sentido, los propósitos y las acciones definidas para los
servicios; es así como desde este componente se orientan acciones concretas que
garanticen la idoneidad, proporción y cualificación del equipo humano a cargo de la
atención.
Para la prestación del servicio se conforman equipos de trabajo funcional, multidisciplinario
con excelentes capacidades profesionales, personales y habilidades; quienes para la
Modalidad Institucional deben tener conocimiento, apropiación de las condiciones
territoriales, contextuales de niñas, niños, mujeres gestantes, sus familias y comunidades
con quienes desarrollan la atención. Por ello, el componente es fundamental en el desarrollo
de la calidad del servicio, contando con cada una de las personas, de acuerdo con los
cargos o roles que desempañan.
La EAS debe conformar, organizar y vincular oportunamente el equipo de talento humano
requerido para el desarrollo del servicio, de acuerdo con las condiciones de calidad
establecidas en el presente manual. Cuando se atiendan niñas o niños con discapacidad
se tendrán en cuenta en los procesos de selección del talento humano, las personas que
cuenten con la formación o experiencia en el trabajo con esta población, y en los procesos
de formación del talento humano, incluir las temáticas relacionadas con discapacidad.
La Modalidad Institucional privilegia el talento humano del territorio donde se prestará la
atención y cuando el servicio esté dirigido a brindar atención diferencial a grupos étnicos,

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se tendrá en cuenta a las personas de la comunidad étnica que conozcan la cultura, el
contexto y hablen la lengua propia.
Condiciones de calidad del componente talento humano
Para el cumplimiento de este componente la EAS y UDS deberán garantizar que:
Estándar 30: Cumple con los perfiles del talento humano que se requieren para la atención
de las niñas y los niños, con un enfoque diferencial, de acuerdo con la tabla 3. Perfiles de
cargos Tabla. Perfiles de cargos (ver tablas y notas del estándar). (MEN, 2014, p. 71).
Tabla. Perfiles de cargos
CARGO

REQUISITOS
Perfil 1
Experiencia

Coordinador(a)
o director de
HI

Perfil optativo
Aplica para el
Transito

DESCRIPCIÓN
Profesional en ciencias de la Educación y Humanas
(psicólogos/as, Trabajador/a social y profesional en desarrollo
familiar).
1 año como director, coordinador o jefe en programas o
proyectos sociales para la infancia o Centros Educativos.
Podrán ejercer como Coordinadores de los servicios de la
Modalidad Institucional o directores de HI quienes
actualmente ejerzan este rol en la UDS que transita de
cualquiera de las modalidades de atención de primera infancia
del ICBF y que cuenten como mínimo con 2 años de
experiencia en dicho cargo.
Estos agentes educativos deben iniciar su proceso de
formación universitaria en el semestre académico de su
contratación inicial o el inmediatamente siguiente, y entregar
semestralmente la constancia por parte de la institución
educativa acreditada de su permanencia y avance en su
proceso formativo. El certificado de asistencia en los estudios
correspondientes debe presentarse en el momento en que
ejecute el primer pago; la EAS debe verificar el cumplimiento
de este compromiso.

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CARGO

REQUISITOS

Habilidades

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DESCRIPCIÓN
Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo, toma de
decisiones,
resolución
de
conflictos,
habilidades
comunicativas orales y escritas, habilidades y conocimiento
de la Política Pública de Primera Infancia para el
fortalecimiento de los equipos interdisciplinarios y agentes
educativos, orientación al logro, capacidad de concertación y
negociación y capacidad para establecer relaciones
interpersonales asertivas.
Alto grado de responsabilidad, honestidad y compromiso en el
manejo de valores, manejo de procesos e información.
Competencias administrativas.

Nota ICBF: Para los casos de directores de HI que han desempeñado el cargo por cinco años o
más, pueden seguir desempeñándolo, siempre y cuando se vinculen a los procesos de cualificación
en Política Pública de Primera Infancia, Referentes Técnicos, Bases curriculares y demás temas de
actualidad relacionados con la Política de Estado para el desarrollo integral a la Primera Infancia De
Cero a Siempre.
Técnico o tecnólogo en ciencias económicas o
Perfil 1
administrativas.
1 año de experiencia laboral como auxiliar administrativo o
Experiencia
contable.
Auxiliar
Estudiantes de ciencias económicas o administrativas,
administrativo
tecnólogos en administración, salud ocupacional, compras y
o asistente
Perfil optativo
suministros, gestión documental, finanzas y sistemas con 6
administrativo
semestres aprobados, con un año de experiencia laboral en
de HI
actividades administrativas.
Manejo de herramientas de office.
Habilidades
Competencias administrativas.
Profesionales en pedagogía infantil, licenciatura en:
Perfil 1
educación preescolar, educación inicial, educación especial y
psicopedagogía.
1 año de experiencia laboral directa en trabajo pedagógico con
Experiencia
niñas y niños en primera infancia.
Licenciados de artes plásticas escénicas o musicales, con
experiencia laboral directa de 2 años en trabajo educativo con
Agentes
primera infancia.
educativos
Perfil optativo 1

Licenciados en las áreas de la lingüística y literatura con
experiencia directa de 2 años en trabajo educativo con primera
infancia.
Antropólogos o Sociólogos con experiencia 2 años de trabajo
con primera infancia o familias.

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CARGO

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REQUISITOS

DESCRIPCIÓN
Normalista Superior con 1 año de experiencia laboral directa
en trabajo educativo con primera infancia.

Perfil 2

Técnicos en atención integral en primera a la primera infancia,
Desarrollo Infantil, con 2 años de experiencia directa en
trabajo educativo con Primera Infancia.

Nota del estándar: Se debe garantizar que por cada 50 usuarios, se cuente por lo menos con un
profesional en educación, el cual puede desempeñarse como coordinador o agente educativo, (perfil
1). En los territorios de difícil acceso donde la oferta de profesionales sea baja, previa autorización
del Comité Técnico Operativo se podrá contar con el perfil 2.
Nota 1 ICBF: en los casos donde se brinde atención a niñas y niños de comunidades étnicas, es
indispensable que las personas que se vinculen tengan manejo de la lengua materna y conocimiento
de su cultura; si no hay en la comunidad personas que cumplan los perfiles descritos para los
agentes educativos, se tendrán en cuenta a las personas líderes en las comunidades que por su
saber tradicional y/o por su conocimiento específico, de acuerdo con las necesidades y
características propias del servicio, como por ejemplo: palabreros, sabedores, taitas, entre otros,
siendo necesarios los criterios siguientes:
 Que cuenten con experiencia laboral o experiencia certificada por la autoridad tradicional
correspondiente, en trabajo educativo ajustado a la cultura, preferiblemente en trabajo con
familias y/o infancia.
 Haber terminado el máximo grado de educación ofertado en las instituciones educativas de su
respectiva comunidad.
Estos casos se deben presentar al Comité Técnico Operativo y en caso de ser aprobados, deberán
consignarse en el acta del respectivo de Comité con los soportes documentales que acreditan el
cumplimiento de los criterios anteriores.
Nota 2 ICBF: en aquellos casos donde el Proyecto Pedagógico de la UDS por su enfoque, requiera
de otros perfiles no contemplados en los estándares establecidos, para apoyar y fortalecer las
propuestas de atención integral, deberán ser justificados técnicamente para su vinculación. Sin
embargo, la contratación de dichas personas no debe afectar ni el número, ni los perfiles
establecidos en los estándares de calidad y se deben presentar al Comité Técnico Operativo para
su validación. Los ajustes en los perfiles deberán estar soportados y argumentados en los Comités
Operativos en donde se aprueba el presupuesto de ejecución de cada contrato.
Técnico en ciencias de la educación, Técnico en Atención
Perfil 1
Integral a la Primera Infancia, Técnico laboral en educación,
Normalista.
2 años de experiencia en trabajo educativo y/o comunitario
Auxiliar
con niños, niñas y adultos o 1 año de experiencia en trabajo
Experiencia
Pedagógico
directo con Primera Infancia.
Bachiller pedagógico y 3 años de experiencia en trabajo con
Perfil 2
Primera Infancia.

PROCESO
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CARGO

REQUISITOS

Perfil optativo 1
Aplica para la
Transición

Habilidades

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DESCRIPCIÓN
Podrán ser vinculadas como auxiliares pedagógicos quienes
ejerzan actualmente como madres comunitarias con básica
primaria y que cuenten con 6 años de experiencia en dicho
cargo.
Las madres deberán comprometerse a continuar su proceso
de formación mínimo hasta noveno grado de secundaria, en
el semestre académico de su contratación o el
inmediatamente siguiente. Deberán entregar la constancia por
parte de la institución educativa acreditada de su permanencia
y avance en su proceso formativo.
Habilidades de trabajo en grupo.
Creatividad y recursividad.
Capacidad de organización del tiempo y del trabajo.
Capacidad para establecer relaciones empáticas.

Nota ICBF: en los casos donde se brinde atención a comunidades étnicas, es indispensable que las
personas que se vinculen como auxiliar pedagógico tengan manejo de la lengua materna y
conocimiento de su cultura. Si no hay en la comunidad personas que cumplan los perfiles descritos
para este cargo, se tendrán en cuenta a las personas de las comunidades que por su saber
tradicional y/o por su conocimiento específico, puedan ser contratadas si cumple con haber
terminado y mínimo educación básica primaria (quinto grado) y contar con experiencia mínima de 6
meses de trabajo con infancia y/o familia.
Estos casos se deben presentar al Comité Técnico Operativo y en caso de ser aprobados, deberán
consignarse en el acta respectiva del Comité Técnico Operativo, con los soportes documentales que
acrediten el cumplimiento de los criterios anteriores.
Perfil 1
Experiencia
Perfil 2
Profesional
psicosocial

Habilidades

Psicólogo, Trabajador Social, Profesional en Desarrollo
Familiar o Psicopedagogo
6 meses de experiencia relacionada con niños y niñas, familia
o comunidad.
Profesional en desarrollo comunitario con 6 meses de
experiencia laboral en intervención con niños, niñas, familia y
comunidad.
Habilidades de orientación, asesoría, e intervención de
familias y grupos.
Capacidad de liderazgo, trabajo en equipo y resolución de
conflictos.
Habilidades comunicativas orales y escritas.
Capacidad de concertación y negociación.
Capacidad para establecer relaciones interpersonales
asertivas.
Alto grado de responsabilidad en el manejo de información.
Dominio conceptual y práctico sobre el desarrollo infantil.
Dominio conceptual en inclusión.

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CARGO

REQUISITOS

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DESCRIPCIÓN

Nota 1 ICBF: para las UDS que atienden grupos étnicos, para el cargo de profesional psicosocial,
podrán considerarse como perfiles optativos en el perfil 1 los sociólogos o antropólogos que tengan
un 1 de experiencia en intervención con familia y comunidades étnicas.
Nota 2 ICBF: en las UDS que atienden grupos étnicos, se priorizará la contratación del talento
humano que conozca la lengua materna y la cultura de la comunidad a la que pertenecen las niñas,
los niños y sus familias. Dando prioridad a las personas de la comunidad con la formación requerida
en los perfiles.
Perfil 1

Nutricionista Dietista
6 meses de experiencia profesional después de expedida la
Experiencia
tarjeta profesional.
Profesional en enfermería con experiencia en temas
relacionados con salud y nutrición en programas de atención
Perfil 2
a la primera infancia mínimo de un 1, o trabajo comunitario
relacionado.
Técnico en Auxiliar de Enfermería con 2 años de experiencia
laboral en trabajo en temas relacionados con salud y nutrición
Perfil optativo 1
en programas de atención a la primera infancia o trabajo
comunitario relacionado.
Habilidades de orientación, y asesoría de familias y grupos.
Capacidad
de
liderazgo,
trabajo
en
equipo.
Habilidades
Habilidades
comunicativas
orales
y
escritas.
Dominio conceptual y práctico en salud y nutrición.
Alto grado de responsabilidad en el manejo de información.
Nota ICBF: en los casos donde se soporte una escasa oferta de nutricionistas Profesional en dietista o que por costo de la canasta no sea posible contar con este profesional de
tiempo completo, se deberá contratar el profesional en nutrición para el desarrollo
salud y
exclusivo de los productos siguientes:
nutrición






Derivación de los ciclos de menú de acuerdo con la minuta patrón
Valoración inicial y seguimiento nutricional.
Diseño y seguimiento del plan de intervención individual y grupal.
Diseño del plan de educación nutricional dirigido a familias, niños y niñas y
equipo profesional de la Unidad de Servicio.
Diseño del plan de saneamiento y procesos de buenas prácticas de
manufactura al interior de las UDS.

Adicionalmente, deberá contar con una persona que cumpla el perfil 2 y de acuerdo
con los tiempos y proporciones señaladas en el Estándar número 31.
En estos casos, se deberá garantizar que el trabajo se desarrolle de manera
articulada y cordinada entre el profesional Nutricionista y el perfil 2 u optativo, que
permita la realización adecuada de cada una de las acciones previstas para la
atención de niñas y niños.

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CARGO

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REQUISITOS
DESCRIPCIÓN
En este proceso, es necesario adelantar la socialización, capacitación, cualificación
de las acciones, procedimientos, procesos, guías o rutas requeridas que le permitan
a la persona contratada por el perfil 2, conocer y adelantar las acciones pertinentes
en el marco del componente de salud y nutrición, para lo cual, el nutricionista deberá
realizar el respectivo proceso de capacitación que permita el desarrollo de la
actividad de forma apropiada. Así, por ejemplo, si el perfil 2 u optativo realizará la
toma de datos antropométricos, este perfil deberá contar con capacitación por parte
del nutricionista en las técnicas para la toma de mediciones antropométricas.
En el marco de este proceso, entre otros, deberán documentarse los
procedimientos, procesos, guías o rutas requeridas para el desarrollo de las
acciones de acuerdo a la formación técnica o profesional del perfil 2. Todo lo
anterior a fin de que el profesional en nutrición pueda evaluar los procesos de
manera periódica y determinar las acciones a desarrollar desde el Componente de
Salud y Nutrición.
No obstante lo anterior, en las UDS en las cuales existan niños y niñas con
malnutrición o riesgo de desnutrición aguda, deberá existir soporte de la visita
realizada a la unidad, en el cual se evidencie entre otros el seguimiento efectuado
a los planes de intervención.
Formación
Básica primaria terminada.
Experiencia

Experiencia certificada de 6 meses en cargos similares.
Alfabetas con 1 año de experiencia certificada en servicios
Perfil optativo
generales.
Organización en el trabajo.
Habilidades
Buenas relaciones interpersonales.
Capacidad para atender indicaciones.
Nivel educativo mínimo grado noveno de educación básica
Perfil 1
secundaria
Experiencia
Experiencia referenciada de 6 meses en cargos similares.
Básica primaria terminada.
Alfabetas y curso certificado de manipulación de alimentos
Perfil optativo
certificado por autoridad competente.
1 año de experiencia certificada en servicios de alimentos.
Manipulador
Capacitación en Buenas Prácticas de Manufactura y prácticas
de alimentos
higiénicas en manipulación de alimentos por personal idóneo
Requisitos
y certificado de aptitud médica para manipular alimentos y
exámenes de laboratorio: coprológico, frotis de garganta y
cultivo de uñas (KOH).
Organización en el trabajo.
Habilidades
Buenas relaciones interpersonales.
Capacidad para atender indicaciones.
Nota ICBF: el manipulador de alimentos debe contar con la certificación del examen médico, en la
cual conste la aptitud o no para la manipulación de alimentos.
Auxiliar de
servicios
generales

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Notas Generales ICBF:
Para los perfiles en los cuales se requiere formación universitaria o técnica, se debe contar
con título otorgado por una institución legalmente reconocida en Colombia. Cuando el título
fuese obtenido en el exterior, éste debe estar convalidado por el Ministerio de Educación
Nacional de acuerdo con los requisitos exigidos.
En las UDS que atienden grupos étnicos, se priorizará la contratación del talento humano
que conozca la lengua materna y la cultura de la comunidad a la que pertenecen niñas,
niños y sus familias. Dando prioridad a las personas de la comunidad con la formación
requerida en los perfiles.
Es prioridad dar continuidad a los agentes educativos que vienen trabajando en
modalidades como HI y HCB y que hacen tránsito a CDI, de acuerdo con los perfiles
establecidos.
Para los casos de nuevas contrataciones la EAS debe privilegiar la contratación del perfil
más alto disponible en la zona (perfil 1) proceso que debe estar documentado para
evidenciar que se realizó la convocatoria.
Para los territorios en los que haya dificultad para cumplir con los perfiles de talento humano
establecidos en los estándares de calidad, se llevará el caso al Comité Técnico Operativo
con el fin de analizarlo, y tomar las decisiones de acuerdo con las condiciones locales, éstas
deben quedar soportadas con la documentación respectiva y avaladas mediante acta
suscrita por los integrantes del Comité Técnico Operativo.
En caso de que se presenten reemplazos la persona que lo asuma, debe cumplir con el
mismo perfil que se solicita en el manual, con el fin de asegurar la atención de calidad. La
EAS debe prevenir estas situaciones y tener siempre un banco de hojas de vida
preseleccionadas para estos casos, con perfil validado por el Centro Zonal.
Cuando la UDS atienda niñas y niños con discapacidad, la EAS deberá tener en cuenta el
perfil de licenciado en educación especial dentro de su equipo de maestras, para que asuma
cualquiera de los grupos de la UDS y a su vez asesore y acompañe a los demás agentes
educativos en los procesos de inclusión de los grupos que cuentan con niñas y niños con
discapacidad. Así mismo, en coordinación con el profesional psicosocial de la UDS, articule
las acciones necesarias con las diferentes entidades y familias para garantizar su atención
integral y los apoyos requeridos.
De igual modo, cuando existan remanentes en el presupuesto, se podrá contratar un auxiliar
pedagógico con experiencia en trabajo con niñas y niños con discapacidad para el apoyo
al agente educativo que tiene a cargo el grupo donde se encuentran las niñas o niños con
discapacidad. En los casos en que esto no sea posible, se priorizará el acompañamiento

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del auxiliar pedagógico contratado para el servicio, al grupo donde se encuentren las niñas
y niños con discapacidad.
Estándar 31: Cumple con el número de personas requeridas para asegurar la atención
integral según el número total de niñas y niños, de acuerdo con lo establecido en la Tabla.
Proporción de personas adultas / niñas y niños para la modalidad institución. (Ver tablas y
notas del estándar). (MEN, 2014, p. 77)
Tabla. Proporción personas adultas - niñas y niños - CDI - Jardines Sociales

1 de tiempo completo para 200 niñas y niños que será
responsable de máximo 2 UDS en municipios contiguos o
Coordinador
máximo de tres (3) Unidades De Servicio si quedan en el mismo
municipio.
Auxiliar administrativo
Uno (1) de tiempo completo por 200 niñas y niños.
Profesional en salud y nutrición Uno (1) de tiempo completo por 200 niñas y niños.
Profesional psicosocial
Uno (1) de tiempo completo por 200 niñas y niños.
Manipulador de alimentos
Uno (1) de tiempo completo por 50 niñas y niños.
Auxiliar de servicios generales Uno (1) de tiempo completo por 75 niñas y niños.

Tabla. Proporción de Agentes Educativos y Auxiliares pedagógicos
NIÑOS Y NIÑAS
Rango de Edad

6 - 12 meses
13 - 23 meses
24 - 36 meses
37 - 48 meses
49 - 60 meses

CDI y todos los
servicios que
transitaron a CDI a
excepción de
Jardines Sociales
10
10
20
20
20

AUXILIARES PEDAGÓGICOS

Jardines
Sociales
10
10
30
30
30

CDI y todos los
Agentes
servicios que
educativos transitaron a CDI Jardines sociales
transitados a CDI
a excepción de
Jardines Sociales
1
Uno por 50 niñas
1
y niños con
Uno por 30 niñas
dedicación
1
y niños.
prioritaria en sala
1
cuna.
1

Tabla. Proporción personas adultas - niñas y niños - HI

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Notas Generales ICBF:
En las UDS que se atienda un número de niñas y niños mayor a las relaciones establecidas
en las tablas anteriores, se deberá vincular el talento humano adicional, de acuerdo con las
siguientes reglas:
a. Para todo el talento humano: se autoriza contar con la misma proporción de talento
humano por niñas y niños atendidos, hasta por un 49% por encima del número de niñas
y niños por adulto establecidos en el estándar. Ejemplo: la relación técnica definida para
el profesional en salud y nutrición en el servicio HI es de 1 por cada 200 niñas y niños.
El 49% de esta relación es 98 niñas y niños, entonces un HI hasta con 298, tendrá que
contratar un solo profesional en salud y nutrición con el pago establecido en los costos
de referencia de la canasta.
b. Para el talento humano, diferente del coordinador: en casos en que la proporción de
niñas y niños por adulto es igual o superior al 50% de la relación técnica, se debe
vincular a otra persona para el mismo cargo, con el pago establecido en los costos de
referencia de la canasta. Ejemplo: la relación técnica definida para el auxiliar
pedagógico es de 1 por cada 50 niñas y niños. El 50% de esta relación es 25 niñas y
niños, entonces un CDI con 75 o más niñas y niños, deberá contratar un auxiliar
pedagógico adicional, con el pago establecido en los costos de referencia de la canasta.
c. Para el coordinador:

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

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En los casos en que la proporción de niñas y niños por coordinador esté entre el
50% y el 80%, se contrata un solo coordinador que se le pagará proporcional al
número de cupos atendidos. Ejemplo: la relación técnica definida para el
coordinador es de 1 por cada 200 niñas y niños. El 50% de la relación es de 100
cupos, y el 80% es de 160 cupos, entonces, un CDI con entre 300 y 360 niños y
niñas contará con un solo coordinador al que se le reconoce un salario proporcional
al total de número de cupos atendidos.
Si el número de cupos está por encima del 81% de la relación técnica, se debe
contratar un coordinador adicional. Ejemplo: relación técnica definida para el
coordinador es de 1 por cada 200 niñas y niños. El 81% de la relación es de 161
cupos, entonces, en un CDI con 361 o más niñas y niños, se deberá contar con un
coordinador adicional, con el pago establecido en los costos de referencia de la
canasta.

Para el caso de los CDI donde la proporción de niñas y niños requiera de más de un
coordinador, se recomienda que los perfiles sean complementarios, por ejemplo, si se tiene
contratado un trabajador social el segundo profesional preferiblemente debería ser
cualquiera de los otros perfiles relacionados en tabla de talento humano para este rol, esta
propuesta se revisará y avalará en Comité Técnico Operativo, atendiendo a los perfiles
definidos en el estándar 30.
Estándar 32: Implementa o gestiona y hace seguimiento al plan de cualificación del talento
humano de acuerdo con la oferta territorial-sectorial y lo establecido en la Tabla sobre
cualificación del talento humano (ver tabla y nota del estándar). (MEN, 2014, p. 79)16
Tabla. Cualificación del talento humano

Criterios generales

Esta condición de calidad se ubica en los “Referentes Técnicos para la educación Inicial en el
marco de la atención integral” como estándar N°32
16

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La cualificación y formación del talento humano constituye un proceso permanente y de largo
plazo que se orienta a fortalecer las acciones adelantadas con la primera infancia, con el fin de
promover la garantía de las realizaciones de las niñas y los niños. Por lo tanto, la cualificación
de agentes educativos se constituye en un proceso permanente de resignificación y
reorientación de las formas de relación con las niñas, los niños y sus familias, de las
comprensiones que tienen sobre la primera infancia y de las prácticas de atención que
implementan para promover su desarrollo integral.
El equipo de la Modalidad Institucional desarrolla o gestiona procesos de cualificación entre
sus integrantes, de acuerdo con su formación y en los temas de su competencia.
El talento humano educativo deberá firmar un compromiso para participar en los procesos de
capacitación y actualización en temas relacionados con primera infancia, con el fin de adquirir
capacidades específicas para la atención con calidad a las niñas y los niños vinculados al
servicio.


Tema
Prevención, detección y
notificación de las enfermedades
prevalentes de la primera infancia.



Prevención y atención de
emergencias.



Primer respondiente.

No. de adultos formados
La UDS garantiza que su talento humano esté
capacitado en estos temas, de acuerdo con la siguiente
proporción:
 Menor o igual a 100 niñas y niños: 2 personas
 Entre 101 a 200 niñas y niños: 3 personas
 Entre 201 niñas y niños en adelante: 4 personas
La UDS garantiza que su talento humano cuente con el
curso de primer respondiente para lo cual tendrá en
cuenta la siguiente proporción:
 Menor o igual a 100 niñas y niños: 2 personas
 Entre 101 a 200 niños y niñas: 4 personas
 Entre 201 niñas y niños en adelante: 6 personas
Nota 1 ICBF: Para el curso de primer respondiente las
UDS que tengan más de 300 niñas y niños, deberán
tener una persona capacitada hasta por 50 niñas y niños
adicionales.
Para la capacitación en Primeros Auxilios tendrá en
cuenta la siguiente proporción:
 Menor o igual a 100 niñas y niños: 1 persona
 Entre 101 a 200 niñas y niños: 2 personas
 Entre 201 niñas y niños en adelante: 3 personas



Primeros auxilios.

Nota: Se requiere garantizar la presencia de manera
permanente de una persona capacitada por sede.
Nota 1 ICBF: Para el curso de primeros auxilios las UDS
que tengan más de 300 niñas y niños, deberán tener 1

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persona capacitada hasta por cada 100 niños y niñas
adicionales.
Nota 2 ICBF: El coordinador de la UDS deberá estar
capacitado en todos los cursos. Incluir la progresividad
en el Talento Humano.


Lactancia materna exclusiva
hasta los 6 meses y con
alimentación complementaria
hasta los dos años o más.
(Manipulación, recepción,
almacenamiento y distribución de
leche materna. Este criterio aplica
para las Unidades De Servicio
que tengan lactario).



Buenas prácticas de manufactura
BPM según la normatividad
vigente.



Alimentación y educación
nutricional.



Conocimiento en prevención de
violencias y promoción del buen
trato.

Las UDS que atiendan a niñas y niños menores de 2
años, debe garantizar que todo el equipo institucional
esté capacitado en lactancia materna.

Las UDS deben garantizar que las personas que
manipulan alimentos cuentan con formación en
educación sanitaria en el manejo adecuado de
alimentos.
Todas las unidades deben garantizar que el equipo de
talento humano y manipuladoras de alimentos estén
capacitados en alimentación y educación nutricional, por
profesional de nutrición y dietética.
En las UDS se debe garantizar que el talento humano
esté capacitado en estos temas.

Nota del Estándar: “Los temas señalados corresponden a los básicos, por tanto, cada
institución podrá incluir de acuerdo con sus necesidades, otros procesos de cualificación al
talento humano” (MEN, 2014, p. 80), dichos procesos deben tener una intensidad de 8 horas
mínimo, para cada temática abordada.
Notas Generales del ICBF:
Cuando el ICBF disponga de herramientas tecnológicas para este fin, se deberán utilizar
en el marco de la cualificación del talento humano, considerando las condiciones de
conectividad a nivel local.
Para las UDS que atiendan comunidades étnicas, los temas descritos para los procesos de
cualificación del talento humano presentados en la tabla anterior, deben ajustarse a las
culturas, usos y costumbres. Adicionalmente, se deberán incluir temas relacionados con los
componentes: pedagógico, familias, comunidad y redes, salud y nutrición, y ambientes
educativos y protectores. Estos procesos de formación pueden ser desarrollados por

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personas de la misma comunidad que tengan el conocimiento y el aval por escrito por parte
de la autoridad tradicional del grupo étnico.
En los casos de grupos étnicos, en los que, por razones de tipo cultural, por dificultad de
acceso y falta de oferta de profesionales, se vincularon para los cargos de agentes
educativos y auxiliares pedagógicos con el perfil 2, el equipo interdisciplinario (Coordinador
o director según corresponda, profesional psicosocial y profesional en salud y nutrición),
deberán apoyar al menos una vez al mes, los procesos de planeación y ejecución, mediante
acompañamiento in situ.
Además de los temas relacionados en la tabla anterior la EAS deberá gestionar en su
territorio cualificación del talento humano vinculado a la UDS en temáticas que aporten a la
comunidad como, por ejemplo: desarrollo sostenible, prácticas amigables para el medio
ambiente (cuidado de los recursos naturales, agua, aire, etc. Estrategias de trabajo con la
familia en la sostenibilidad ambiental).
Estándar 33: Documenta e implementa un proceso de selección, inducción, bienestar y
evaluación del desempeño del talento humano, de acuerdo con el perfil, el cargo a
desempeñar y las particularidades culturales y étnicas de la población. (MEN, 2014, p.83)
Nota 1 ICBF: tenga en cuenta para la inducción y evaluación de desempeño del talento
humano el documento “Anexo, Competencias y funciones del talento humano”.
Nota 2 ICBF: se establece un tiempo máximo a la UDS para el cumplimiento de las
actividades de este estándar, así:




Selección e inducción: 45 días contados a partir de la legalización del contrato.
Las estrategias de bienestar deben estar acorde a lo definido en el POAI, por cual su
construcción estará sujeta a tiempos definidos para este fin.
La evaluación de desempeño: cuatro 4 meses contados a partir de la legalización del
contrato.

Nota 3 ICBF: para el talento humano que venía vinculado a los servicios que transitaron a
CDI (HCB, HI y Jardines Sociales), no es necesario realizar el proceso de selección, en la
medida que se debe garantizar su incorporación al equipo del CDI, acorde con los perfiles
establecidos en los estándares. No obstante, deberá realizarse un diagnóstico de
competencias básicas para diseñar un plan de mejoramiento individual, que permita
fortalecer las acciones pedagógicas y que deberán estar en el expediente contractual y
hace parte del proceso de formación al que se compromete el personal.
Nota 4 ICBF: en los casos en los que como resultado de la evaluación del desempeño o
como consecuencia de actuaciones que afecten la integridad de niñas y niños o la
prestación del servicio, se requiera la desvinculación de una persona que previamente se

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encontraba vinculada a una de las modalidades que transitaron a CDI (HCB, Jardines
Sociales y HI), estos deben ser presentados al Comité Técnico Operativo con los debidos
soportes, para su análisis y correspondiente decisión por parte de la EAS o del supervisor
del contrato.
Igualmente, en el caso de madres o padres comunitarios vinculados en Hogares
Empresariales, Jardines Sociales u Hogares Comunitarios de Bienestar Múltiples que
incurran en fallas relacionadas directamente con la actuación y responsabilidad de la madre
o padre comunitario, la Entidad Administradora del Servicio procederá de acuerdo con su
competencia dando cumplimiento a las normas laborales vigentes; esta situación no
generará el cierre de la Unidad de Servicio.
Nota 5 ICBF: para todos los casos, la selección debe considerar de manera prevalente la
elección de las personas que residan en el territorio que cumplen con los perfiles. Cuando
la UDS atienda exclusiva o mayoritariamente a usuarios de comunidades étnicas, la
selección de personas a vincular deberá tener en consideración aspectos como
conocimiento de la cultura y pautas de cuidado y crianza de la comunidad, manejo de la
lengua propia, entre otros aspectos que favorezcan el desarrollo integral de los niños y las
niñas usuarios y su identidad cultural. Este proceso debe estar documentado, evidenciando
que hizo un proceso transparente y objetivo para garantizar la calidad del servicio.
3.5.

Componente Ambientes educativos y protectores

Desde el componente de Ambientes Educativos y Protectores se identifican los espacios
físicos y ambientes relacionales en los que transcurre la vida de niñas y niños como
aspectos centrales frente a la promoción de su desarrollo integral, razón por la cual se
generan acciones para que éstos ambientes sean seguros y enriquecidos.
En este sentido, desde la modalidad se trabaja por que las interacciones establecidas con
niñas y niños y la disposición de espacios y materiales pedagógicos donde transcurren sus
vidas se enriquezcan a partir del reconocimiento de sus características particulares, las
características familiares y culturales de su contexto próximo.
Por otro lado, se generan acciones frente a las condiciones de seguridad y protección,
promoviendo que las familias y cuidadores principales reconozcan situaciones de
vulneración o riesgos frente a la salud física y emocional de niñas y niños; identificando y
fortaleciendo posibilidades de prevención o mitigación a través de la adecuación de
espacios cotidianos y del establecimiento de prácticas de cuidado humanizado.
Los ambientes de las UDS deben construirse o adecuarse para favorecer el desarrollo,
bienestar y seguridad de niñas y niños. Tanto el mobiliario como los espacios (escaleras,
patios, baños, entre otras) deben estar adaptados a las características y condiciones del
servicio de educación inicial. Por ejemplo, espacios delimitados que les brinden seguridad,

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pero a la vez amplios que permita la exploración. La ventilación y la luz en los espacios de
atención deben ser adecuadas en cada uno de los ambientes en que se propician
actividades para el desarrollo integral.
Las UDS son espacios diseñados de manera intencionada para desarrollar procesos de
educación inicial teniendo en cuenta su articulación con el proceso pedagógico. Los
ambientes educativos deben responder a las intencionalidades pedagógicas, permitiendo
que niñas y niños potencien su desarrollo.
Para garantizar el goce efectivo de los derechos de niñas y niños, desde este componente
se busca:




Promover el uso adecuado del material didáctico con niñas y niños.
Velar por el mantenimiento, orden y seguridad de los espacios físicos donde se realiza
la prestación del servicio.
Conservar, custodiar y mantener en buen estado y bajo control la dotación adquirida y
recibida con los recursos aportados por el ICBF u otras entidades y elaborar un
inventario de la misma.

Condiciones de calidad del componente ambientes educativos y protectores
Para el cumplimiento de este componente las EAS y UDS deberán garantizar que:
Estándar 34: Los espacios físicos en donde se llevan a cabo los encuentros grupales están
ubicados fuera de zonas de riesgo por inundación o remoción en masa no mitigable, fuera
de entornos contaminantes, redes de alta tensión, vías de alto tráfico, rondas hidráulicas,
rellenos sanitarios o botaderos, cercanías de batallones y campos de minas antipersonales.
(MEN, 2014, p. 89)
Nota 1 ICBF: las UDS deben estar localizadas fuera de zonas de riesgo por inundación,
remoción en masa no mitigable o rellenos sanitarios, por lo tanto, deberán reubicarse
aquellas UDS que se encuentren actualmente ubicados en estas zonas.
Para la verificación de esta condición de calidad se deberá contar con la certificación de la
Oficina de Planeación Municipal o entidad competente que constate que la zona en la cual
opera la unidad está libre de riesgos y respeta los aislamientos, franjas de protección o
servidumbres de ley (fuera de zonas de riesgo por inundación o remoción en masa no
mitigable, fuera de entornos contaminantes, redes de alta tensión, vías de alto tráfico,
rondas hídricas, rellenos sanitarios o botaderos), de acuerdo con la norma urbanística o el
documento de planeamiento urbanístico y los Planes municipales de Gestión de Riesgo de
Desastres.

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A partir del concepto técnico emitido por la autoridad competente, se otorgará un plazo
máximo de 3 meses para los casos en los cuales sea necesaria la reubicación, de acuerdo
con el nivel de riesgo definido. En caso de que el concepto de reubicación sea inmediato
se deberán adelantar las acciones definidas y validadas en Comité Técnico Operativo.
Nota 2 ICBF: en caso de estar en una zona por riesgo mitigable la unidad cuenta con el
certificado de realización de la obra de mitigación, emitida por la autoridad competente.
(Certificado).
Estándar 35: Cuenta con concepto de uso del suelo permitido o compatible para jardín
infantil o centro de desarrollo infantil o institución educativa. (MEN, 2014, p. 90)
Nota 1 ICBF: sólo aplica para aquellos UDS que fueron construidos a partir del 2011. Dicho
documento debe especificar que el uso de suelo permite la localización de una
infraestructura para la atención a primera infancia.
Nota 2 ICBF: al interior de resguardos indígenas, la disposición del uso del suelo es de
gobernabilidad exclusiva de las comunidades, por lo tanto, previo aval de la Asamblea de
la comunidad se autorizará la construcción de infraestructuras para la atención a la primera
infancia; si dentro del derecho propio existen otras formas para adoptar normas o tomar
decisiones, estas serán tenidas en cuenta y válidas. (Asuntos Indígenas Ministerio del
Interior).
Estándar 36: Para inmuebles construidos a partir del año 2011, cuenta con licencia de
construcción expedida para su funcionamiento. Para inmuebles construidos antes del 2011,
cuenta con un certificado expedido por la secretaria de planeación de la entidad territorial o
quien haga sus veces, que evidencie que la infraestructura es apta para su funcionamiento.
(MEN, 2014, p. 91).
Nota 1 ICBF: cuenta con la licencia de construcción expedida por la entidad competente
para el funcionamiento de la unidad.
Nota 2 ICBF: en caso de no contar con la licencia de construcción, evidencia soportes del
trámite ante la autoridad competente, mínimo en el último año.
Nota 3 ICBF: para el caso de los territorios indígenas, cuenta con el permiso escrito de la
comunidad y autoridad respectiva para el uso y construcción de las unidades, de
conformidad con lo establecido en los artículos 286, 287 y 330 de la Constitución Política
de Colombia y el Decreto 1953 de 2014, respetando la normatividad técnica vigente.
Nota 4 ICBF: para inmuebles construidos antes del 2011, en aquellos municipios donde no
se cuente con la autoridad competente que expida dicha certificación, la UDS podrá
presentar un concepto técnico de ingeniero civil o arquitecto que cuente con matrícula

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profesional, en el que especifique si las condiciones de la construcción son aptas o no para
el funcionamiento del servicio. En los casos de que el concepto sea negativo, la UDS deberá
reubicarse en un plazo no mayor a 6 meses.
Estándar 37: Realiza la adecuación de espacios que posibiliten la accesibilidad y movilidad
de las niñas y los niños con discapacidad de acuerdo con la normatividad vigente. (MEN,
2014, p.91)
(…) Aplica para construcciones cuyo diseño fue inicialmente proyectado para el uso
específico de la UDS. Para construcciones ya existentes, que atienden niños y niñas con
discapacidad se requiere un modelo de operación alternativo que garantice la accesibilidad
y movilidad de los niños y niñas con discapacidad. (MEN, 2014, p.91)
Estándar 38: cumple con las condiciones de seguridad del inmueble con relación a los
elementos de la infraestructura señalados en la Tabla. Condiciones de seguridad del
inmueble (ver tabla del estándar). (MEN, 2014, p.92)
Tabla. Condiciones de seguridad del inmueble
Elemento de la
infraestructura

Requerimiento

Puertas, ventanas y vidrios

Pisos, muros y techos

Rampas y escaleras

Instalaciones eléctricas

Condiciones
externas

internas

-Vidrios completos, sin quebrar y fijos al marco. En caso de existir
anjeos que estos se encuentren completos y sin deterioro, óxido,
astillas o latas levantadas
-Ventanas sin deterioro, óxido, astillas o latas levantadas.
-Puerta principal con control de acceso y puertas fijas, sin
deterioro, óxido, astillas o latas levantadas.
-Piso regular (liso-uniforme) y no resbaloso, que permita el
desagüe de aguas lluvias.
-Muros y techos seguros (sin grietas y sin riesgo de caerse).
-Balcones o terrazas con protección (Muro, baranda, rejas, otro).
-Escaleras sin grietas, con pasamanos, no resbalosas, con
protección y/o control de acceso (puerta o reja).
-En caso de contar con rampas, éstas deben cumplir con las
condiciones de seguridad establecidas en la normatividad
vigente.
-Tomas y cables eléctricos cubiertos y en buen estado.
-Sistema eléctrico protegido, sin riesgo de contacto con los niños
y niñas.
-Aljibes, albercas, canecas, baldes, estanques o cualquier
sistema de almacenamiento de agua con protección.
-Herramientas corto-punzantes fuera del alcance de los niños y
niñas.
-Sustancias tóxicas, químicas, irritantes y medicamentos, fuera
del alcance de los niños y las niñas.

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-Rejas cuyo tamaño no permita que se introduzca la cabeza de
un niño o una niña
-En caso de no existir redes de gas natural, los cilindros de gas
propano deben estar ubicados en lugares ventilados, fuera de la
cocina y distantes del área de atención de niños y niñas.

Nota 1 ICBF: los servicios que se encuentran en condiciones de riesgo del entorno tales
como zonas de tolerancia, consumo o expendio de Sustancias Psicoactivas, se deben
generar mecanismos para mitigar el riesgo de los niños y las niñas a dichos entornos.
Estándar 39: Dispone de agua potable, energía eléctrica, manejo de aguas residuales,
sistema de recolección de residuos sólidos y algún medio de comunicación de acuerdo con
la oferta de servicios públicos, sistemas o dispositivos existentes en la entidad territorial.
(MEN, 2014, p.94)
Nota 1 ICBF: en los casos en los que no se cuente con la disponibilidad de servicios
públicos domiciliarios, se podrán plantear sistemas alternativos teniendo en cuenta las
condiciones del territorio y las orientaciones de las entidades territoriales correspondientes.
La Regional o Centro Zonal debe revisar que los sistemas alternativos cumplan con las
condiciones de calidad requeridas y no representen riesgos para niñas y niños.
Estándar 40: Cuenta con un inmueble que cumple con las condiciones de la planta física
establecidas en la tabla 7. Especificaciones para las áreas educativa, recreativa,
administrativa y de servicios. Dichas especificaciones tendrán en cuenta los espacios
diferentes y particulares según las características étnicas y culturales de la población
atendida (ver tabla). (MEN, 2014, p.96)
Tabla. Especificaciones para las áreas educativa, recreativa, administrativa y de
servicios de la Modalidad Institucional
ÁREAS
ESPACIOS PEDAGÓGICOS
Corresponde a espacios delimitados y demarcados dentro de la UDS para realizar procesos
pedagógicos.
Para niñas y niños de 0 a 24 meses de edad. (Éstas condiciones aplican para los servicios que
atienden niñas y niños de estas edades)

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El espacio por cada niña y niño será de mínimo 2
metros cuadrados en el espacio pedagógico. Este
espacio incluye el área que ocupan las cunas, el área
de gateo, desplazamiento y realización de
actividades.
Área por niña y
niño atendidos

El área para cunas ocupa máximo el 50% del área
educativa total destinada a las niñas y los niños.

El área educativa cuenta con acceso directo e
inmediato al área de control de esfínteres, lava-colas
y cambio de pañal, permitiendo la visibilidad y control
entre estas áreas.
Condiciones
de
la
Zona para gateo
infraestructura:
y estimulación El acabado del piso es en material antideslizante y de
de los niños y fácil limpieza.
 Ventilación
e
las niñas.
iluminación natural
Esta zona es exclusiva para la práctica de la lactancia
 Puerta de acceso
materna y se puede estructurar de dos formas:
que permita fácil
Zona integrada en donde el espacio para la lactancia
evacuación.
materna y/o extracción de leche materna está
 Ausencia de fisuras,
ubicado en el mismo espacio del área de recepción,
grietas, goteras y
conservación y almacenamiento de la leche materna.
deterioro
de
Zona no integrada en donde el espacio para la
humedad.
lactancia materna o extracción de leche materna está
de
separado del espacio de recepción, conservación y  Condiciones
seguridad
óptimas
Espacio de
almacenamiento de la leche materna.
que garanticen la
estimulación
Debe estar aislada de áreas y elementos
prevención
del
para la lactancia contaminantes.
riesgo.
materna y
Nota 1 ICBF: En cualquiera de los casos el servicio
manejo de
sucedáneos de garantizará la refrigeración para la conservación e
la leche materna inocuidad de la leche materna extraída, en una
nevera destinada exclusivamente para este fin. Esta
zona requiere, además, contar con un mesón con
platero, un espacio para ubicar una cocineta eléctrica
y un área de lavado de manos.
Nota 2 ICBF: Si en el servicio se prepara
alimentación complementaria para los lactantes, se
debe contar con un espacio físico para este fin que
tenga un mesón con platero, una cocineta, un área de
lavado de manos, nevera y organizadores.
Para niñas y niños de 24 a 35 meses de edad.

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Condiciones
de
infraestructura:


Área por niño y
niña atendidos




Debe cumplir con un mínimo de 2 metros
cuadrados por cada niña y niño sobre el espacio

pedagógico construida para ese fin.
El índice definido excluye las áreas requeridas o
destinadas para depósitos o almacenamientos.

El material pedagógico debe estar a disposición
de los niños y niñas dentro del área educativa.
El área de los espacios corresponde a la
proporción persona adulta / niña – niño indicada

en las Tablas 4A y 4B según corresponda.

Ventilación
e
iluminación natural.
Puerta de acceso
que permita fácil
evacuación.
Ausencia de fisuras,
grietas, goteras y
deterioro
de
humedad.
Condiciones
de
seguridad óptimas
que garanticen la
prevención
del
riesgo.

Para niñas y niños de 36 a 59 meses de edad
Condiciones
de
infraestructura:
Debe cumplir con 2 metros cuadrados por cada niña

y niño sobre el área pedagógica construida para ese
fin.

Notas:
Área por niña y  El índice definido excluye las áreas requeridas o

destinadas para depósitos o almacenamientos.
niño atendidos
 El material pedagógico debe estar a disposición
de las niñas y niños dentro del área educativa.
 El área de los espacios corresponde a la

proporción persona adulta / niño – niña indicada
en las Tablas 4A y 4B.

NOTAS ESPACIOS PEDAGÓGICOS
Nota 1 ICBF: para los servicios que inician operación por primera vez o ampliarán cobertura
durante la vigencia, el cumplimiento de índice de área por niña y niño debe ser inmediato.
Nota 2 ICBF: para las UDS que transitaron a CDI durante el 2011, 2012, 2013 y 2014, y que se
encuentran en infraestructuras que se construyeron del 2011 EN ADELANTE, el cumplimiento de
índice de área por niña y niño debe ser inmediato.
Nota 3 ICBF: para las UDS que transitaron a CDI durante el 2011, 2012 y 2013, y se encuentran
en infraestructuras que se construyeron ANTES del año 2011, la EAS podrá brindar atención en

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aulas que tengan como mínimo 1.2 m2 de área por cada niño y niña; y las ampliaciones de
cobertura que se realicen deben garantizar aulas con mínimo 1.5 m2 de área para cada niña y niño.
Nota 4 ICBF: para los Jardines Sociales que transitaron o transitarán a CDI y tenían grupos
conformados por 30 niñas y niños en aulas de 60 metros cuadrados, la EAS asignará un agente
educativo y un auxiliar pedagógico para cada espacio pedagógico con el fin de garantizar la
atención de la totalidad de las niñas y los niños que estaban recibiendo el servicio al realizar el
tránsito.
Nota 5 ICBF: para los Jardines Sociales que transitaron o transiten a CDI y que tengan espacios
pedagógicos que no cumplen con el índice del estándar, la EAS podrá realizar adecuaciones en el
espacio múltiple o ampliaciones con el fin de garantizar el índice de 2 metros cuadrados por niñaniño en algunos de los espacios, y continuar brindando la atención de la totalidad de las niñas y los
niños que estaban recibiendo el servicio al realizar el tránsito.
Nota 6 ICBF: los Hogares Múltiples que transitaron o transitarán a CDI en infraestructuras
construidas entre el 2002 y 2010 y cuyos espacios pedagógicos tienen 32 metros cuadrados, la
EAS podrá brindar atención de 20 niñas y niños por espacio. Para esto deberá garantizar como
mínimo 1.5 metros cuadrados por niña y niño en el espacio pedagógico, y deberá utilizar como
ambientes pedagógicos los espacios alternativos como huerta, aéreos verdes, aula múltiple,
espacios abiertos internos en el CDI, entre otros, para trabajar con niñas y niños.
Nota 7 ICBF: Los Hogares Infantiles que transitaron o transitarán a CDI y continúan en las mismas
infraestructuras, la EAS podrá continuar brindando atención a las niñas y niños de tránsito en los
espacios educativos que tienen mínimo uno punto dos (1.2) metros cuadrados por cada niña y niño,
e iniciar las acciones progresivas que garanticen el cumplimiento del índice de área definido por el
estándar. Asimismo, las ampliaciones de cobertura que se realizaron en dichas infraestructuras
antes del 2014 deberán garantizar como mínimo uno punto cinco (1.5) metros cuadrados por
espacio pedagógico.
ESPÁCIO RECREATIVO
Corresponde a espacios delimitados y demarcados dentro del servicio para actividades recreativas,
culturales, deportivas, de juego y exploración, entre ellos patios, zonas verdes, ludotecas, etc.
En el caso que el servicio no cuente con estas áreas, se consideran como zonas recreativas
aquellas aledañas tales como ludotecas y parques. En este caso la EAS gestiona y garantiza el
acceso a dichas áreas, ubicadas en un radio no mayor a 500 metros, teniendo en cuenta las
medidas de seguridad necesarias durante el traslado y permanencia de los niños y las niñas.
El espacio interno o externo de recreación, al momento del uso garantiza 2 metros cuadrados por
cada niña y niño, para la realización de las actividades.
El uso del área recreativa puede optimizarse por turnos en grupos de mínimo 20 niñas y niños.
Los espacios recreativos estarán delimitados con materiales seguros para las niñas y los niños,
dentro de los cuales no podrán utilizarse cercas vivas con plantas espinosas, ni las cercas con
alambre de púas u otros que representen algún tipo de riesgo.
Las superficies de las áreas recreativas deben estar libres de cualquier elemento que represente
riesgos de accidente. La dotación y elementos instalados en los espacios recreativas de juegos

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infantiles deben cumplir los requerimientos de instalación, normas de seguridad, salubridad y
localización.
Los espacios alternativos como huerta, aéreos verdes, aula múltiple, espacios abiertos internos en
el servicio, entre otros deberán ser utilizados como ambientes pedagógicos para trabajar con los
niños y las niñas.
ÁREA ADMINISTRATIVA
El área administrativa estará ubicada dentro de la infraestructura donde
se presta el servicio y debe garantizar dos espacios: una zona para la
realización de actividades administrativas, archivo, atención al público y
depósito de material didáctico de reserva y de oficina; y un espacio para
las actividades de salud y trabajo psicosocial.
El área administrativa para unidades de atención de 200 niñas y niños o
menos, deberá garantizar un puesto de trabajo con un área mínima de
1.5 metros cuadrados y contar con privacidad para la atención al público
El área administrativa para unidades de atención con más de 200 niños
y niñas deberá garantizar por lo menos dos puestos de trabajo con un
área mínima de 1.5 metros cuadrados por puesto. Uno de los puestos
de trabajo debe garantizar la privacidad para la atención al público.
El depósito de material didáctico fungible y no fungible de reserva, estará
ubicado en un espacio independiente de las áreas educativas y debe
contar con condiciones que permitan la conservación de los materiales
y de seguridad. Asimismo, debe disponer de un mecanismo que facilite
su clasificación, organización y acceso.
En caso de utilizar un mueble como depósito, es necesario que su
ubicación y el material del que está fabricado, garanticen condiciones de
seguridad para los niños y las niñas.
ÁREA DE SERVICIOS

Condiciones
infraestructura:




Ventilación
e
iluminación natural.
Puertas de acceso
que permita fácil
evacuación.
Ausencia de fisuras,
grietas, goteras y
deterioro
de
humedad.

Incluye los servicios sanitarios para niñas, niños y adultos; los espacios delimitados y demarcados
para la preparación y suministro de alimentos (cocina, y comedor); zonas de lavandería, depósitos
y cuartos técnicos
SERVICIOS SANITARIOS
La zona de aprendizaje de control de esfínteres y Condiciones
de
la
Para niñas y cambio de pañales que se encuentra incluida en el infraestructura:
 Ventilación
e
niños hasta 24 espacio definido para área educativa, contará con:
iluminación natural.
meses de
 Un lava colas con ducha tipo teléfono.
edad.
 Puerta de acceso
 Espacio para el aprendizaje de control de
(Estas
que permita fácil
esfínteres con una zona para localizar bacinillas.
condiciones
evacuación.
aplican para los  Zona para cambio de pañales y aseo de las niñas  Ausencia de fisuras,
servicios que
y los niños.
grietas, goteras y
atienden niños  Mínimo un sanitario línea infantil por cada 10 niñas
deterioro
de
y niñas en
humedad.
y niños.
estas edades)  Espacio de almacenamiento de los elementos de  Condiciones
de
seguridad óptimas
aseo de las niñas y los niños.

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Para niñas y
niños de 24 a
36 meses de
edad.

Para niños y
niñas de 36 a
60 meses de
edad.

Para el
personal
adulto.

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que garanticen la
prevención
del
riesgo.
 Materiales lavables
de fácil desinfección.
de
la
 Mínimo un sanitario línea infantil por cada 20 niñas Condiciones
infraestructura:
y niños.
 Mínimo un lavamanos por cada 20 niñas y niños,
e
instalado(s) a una altura entre 0.45 – 0.55 metros  Ventilación
iluminación natural.
a partir del acabado de piso.
 Una ducha con grifería tipo teléfono, instalada a  Puerta de acceso
que permita fácil
una altura máxima de 1.10 metros a partir del
evacuación.
acabado de piso.
 Los sanitarios deben contar con divisiones de  Ausencia de fisuras,
grietas, goteras y
altura de 1.20 metros, a partir del acabado del piso
deterioro
de
 El servicio estará ubicado de manera
humedad.
independiente de los servicios sanitarios para
 Condiciones
de
adultos.
seguridad óptimas
que garanticen la
Nota ICBF: Los espacios de los baños deben estar
prevención
del
contiguos al espacio pedagógico y con acceso directo
riesgo.
desde el mismo, y debe asegurar la visibilidad del
cuidador sin interferir con la actividad del espacio  Materiales lavables
pedagógico.
de fácil desinfección.
 Mínimo un sanitario línea infantil por cada 20 niñas Condiciones
de
la
y niños.
infraestructura:
 Mínimo un lavamanos por cada 20 niñas y niños,
instalado(s) a una altura entre 0.45 – 0.55 metros  Ventilación
e
a partir del acabado de piso.
iluminación natural.
 Mínimo una ducha con grifería tipo teléfono, para  Puerta de acceso
cada 45 niñas y niños, instalada a una altura
que permita fácil
máxima de 1.10 metros a partir del acabado de
evacuación.
piso.
 Ausencia de fisuras,
 Un baño para niñas y niños con movilidad
grietas, goteras y
reducida.
deterioro
de
Notas: Los baños con movilidad reducida para niñas y
niños deben contar con espacios más amplios que
permitan la ayuda de un adulto, y debe estar localizado
en un sitio de fácil acceso.
El servicio estará ubicado de manera independiente de
los servicios sanitarios para adultos.
La distancia de los baños a las áreas educativas debe
ser máximo de 20 metros.
Mínimo un sanitario y lavamanos por cada 15 adultos,
ubicado fuera del área de los baños de las niñas y los
niños y con acceso sólo para adultos.



humedad.
Condiciones
de
seguridad óptimas
que garanticen la
prevención
del
riesgo.
Materiales lavables
de fácil desinfección.

Condiciones
de
infraestructura:

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





Comedor

Área de
elaboración

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Ventilación
e
iluminación natural.
Puerta de acceso
que permita fácil
evacuación.
Ausencia de fisuras,
grietas, goteras y
deterioro
de
humedad.
Materiales lavables
de fácil desinfección.

SERVICIOS DE ALIMENTOS
El comedor funcionará en áreas independientes a los
espacios pedagógicos y de cocina. Este espacio
puede ser utilizado para diversas actividades Condiciones
de
la
pedagógicas en horarios diferentes a los tiempos de infraestructura:
alimentación, garantizando las adecuadas prácticas de
aseo e higiene antes y después que las niñas y los
 Ventilación
e
niños tomen sus alimentos.
iluminación natural.
 Puerta de acceso
Esta área del comedor deberá garantizar un puesto
que permita fácil
para cada niña-niño al momento de la alimentación. El
evacuación.
índice existente es de mínimo 0,8 metros cuadrados y
 Ausencia de fisuras,
se podrán organizar máximo dos turnos por servido.
grietas, goteras y
Nota ICBF: En los casos excepcionales cuando las
deterioro
de
condiciones locales no permitan contar con una
humedad.
infraestructura con área de comedor independiente, se
debe garantizar la inocuidad en el servido de los  Materiales lavables
de fácil desinfección.
alimentos en los espacios pedagógicos, y la EAS
deberá ir adelantando las adecuaciones pertinentes de
manera progresiva.
de
la
El espacio de cocina debe estar localizado Condiciones
independiente al área de comedor y de los espacios infraestructura:
pedagógicos, y deberá tener acceso restringido a las
 Ventilación
e
niñas y los niños.
iluminación natural.
Este espacio también debe tener un área de  Puerta de acceso
almacenamiento que tenga las condiciones adecuadas
que permita fácil
para la conservación y preservación de alimentos.
evacuación.
 Ausencia de fisuras,
Deberá contar con espacios y equipos adecuados para
grietas, goteras y
almacenamiento, preparación y distribución de los
deterioro
de
alimentos, de acuerdo con lo establecido en la
humedad.
Resolución 2674 de 2013 (Buenas Prácticas de  Materiales
Manufactura), y prever mecanismos de control de
resistentes,
plagas y vectores. La organización del espacio debe
antideslizantes,
estar de acuerdo con el orden de las actividades que
impermeables,
no

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se llevan a cabo: manipulación de alimentos,
preparación de alimentos y entrega de alimentos.

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absorbentes y
fácil
limpieza
desinfección.

de
y

SERVICIO DE LAVANDERIA
Condiciones
de
infraestructura:


Zona de
lavandería.

Zona destinada para el lavado y secado de la lencería 
del servicio.
Dentro de esta zona se destinará un espacio para los
artículos de aseo.

Debe tener señalización y acceso restringido de las
niñas y niños.


Cuartos
técnicos

Zona de
depósito de
basuras

Ventilación
e
iluminación natural.
Puerta de acceso
que permita fácil
evacuación.
Ausencia de fisuras,
grietas, goteras y
deterioro
de
humedad.
Sistema de desagüe
que no permita el
estancamiento
de
las aguas residuales
y lluvias.

CUARTOS TECNICOS
Los cuartos técnicos deben contemplar toda la
normativa vigente para la correcta instalación de los
equipos de apoyo al funcionamiento de cada
infraestructura. La necesidad de los equipos
dependerá de las condiciones territoriales de los
servicios domiciliarios y la capacidad de atención de la
infraestructura. Entre otros se podrá incluir: Planta
eléctrica, bomba de agua, sistema de red contra
incendio, cuarto de basuras, almacenamiento de agua.
Los equipos técnicos deben funcionar adecuadamente
y se debe tener una programación para su
mantenimiento.
No debe estar localizado al alcance de las niñas y los
niños y debe estar debidamente señalizado con
convenciones de advertencia.
Esta zona debe ser aislada de los espacios donde Condiciones
de
permanecen las niñas y los niños, así como de los infraestructura:
sitios de almacenamiento y preparación de alimentos.
 Ventilación.
El acceso de las niñas y los niños debe ser restringido  Materiales de fácil
y deben estar debidamente señalizado.
limpieza
y
desinfección.

Notas Generales ICBF:

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En los servicios que no cumplen con el estándar en una o varias de las áreas o servicios
(excluyendo el espacio pedagógico), la EAS tendrá un plazo máximo de seis (6) meses a
partir del inicio de la atención efectiva de las niñas y los niños, para realizar las
adecuaciones progresivas que garanticen el cumplimiento del estándar.
En los servicios que se deban llevar a cabo acciones progresivas que garanticen el
cumplimiento del estándar, se deberá realizar un diagnóstico de la Unidad de Servicio y la
realidad territorial. A partir de este diagnóstico, en el marco del primer Comité Técnico
Operativo se definirán las acciones progresivas para cada una de las Unidades De Servicio,
así como el plazo de implementación de las mismas.
Estándar 41: Documenta e implementa un protocolo para el control de riesgos y el manejo
de accidentes o situaciones que afecten la vida o integridad de las niñas y los niños durante
las diferentes actividades de ingreso, salida y durante la permanencia al interior de la
institución y en aquellas que impliquen desplazamientos fuera del mismo. (MEN, 2014,
p.102)
Nota 1 ICBF: para la elaboración e implementación se deberá tener en cuenta lo
establecido en el “Protocolo para la gestión de riesgos en la primera infancia”, o el que lo
modifique o sustituya.
Nota 2 ICBF: en caso de haberse presentado alguna situación de riesgo o accidente que
afecte la vida o integridad de niñas y niños, la unidad cuenta con evidencias de la
implementación del Plan de gestión riesgos de accidentes.
Nota 3 ICBF: cuenta con evidencias de la implementación del procedimiento para salidas
y desplazamientos de niñas y niños para las actividades que la unidad realiza por fuera de
las instalaciones.
Nota 4 ICBF: socializa los procedimientos para la gestión de riesgos y el manejo de
accidentes o situaciones que afecten la vida o integridad de niñas y niños durante las
diferentes actividades de ingreso, salida, y durante la permanencia al interior de la unidad
y en aquellas que impliquen desplazamientos fuera del mismo.
Nota 5 ICBF: informar al supervisor y a las autoridades competentes de manera inmediata
y oportuna, las situaciones atípicas o extraordinarias presentadas durante la prestación del
servicio que pongan en riesgo la vida y la integridad de niñas y niños.
Estándar 42: Documenta e implementa un protocolo para la identificación de los casos en
donde se presentan posibles señales de vulneración de derechos y activa la ruta de
articulación interinstitucional ante las autoridades competentes. (MEN, 2014, p.103)
Nota 1 ICBF: los servicios que inician operación por primera vez, tendrán un plazo máximo
de 2 meses a partir la legalización del contrato, para documentar e implementar este

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protocolo. Para los servicios que vienen operando en vigencias anteriores, el cumplimiento
del estándar es de 1 mes al inicio de la atención del contrato en curso. Si se evidencia algún
tipo de vulneración de derechos es necesario realizar el reporte del caso al Centro Zonal
inmediatamente para que desde allí se apoye la activación de la ruta correspondiente, es
decir, el plazo de 2 meses para la construcción del protocolo no exime de la remisión
oportuna.
Nota 2 ICBF: la construcción del protocolo debe vincular acciones que permitan dar
respuesta a una presunta afectación a la vida e integridad de los niños y las niñas en los
diferentes entornos en los que trascurre su vida.
Tenga en cuenta que las personas que trabajan directamente con los niños y las niñas
deben:






Garantizar a los niños y las niñas, la atención y cuidados necesarios para su desarrollo
integral.
Prevenir la ocurrencia de situaciones de abuso, maltrato, discriminación,
estigmatización o cualquier acción u omisión que atente contra los derechos
fundamentales de los niños y las niñas.
Velar por la identificación oportuna de situaciones que pongan en riesgo la vida e
integridad física, emocional y mental de los niños y las niñas a su cargo, durante el
tiempo que estén bajo su atención, cuidado y responsabilidad.
Compartir con los niños y las niñas, actividades en el marco del respeto, la confianza,
la empatía y el buen trato.
Abstenerse de comportamientos o expresiones de discriminación, rechazo, indiferencia,
estigmatización u otros tratos que afecten su desarrollo.

Nota 3 ICBF: se entiende por activar la Ruta, la remisión del caso a las autoridades
competentes e informar al supervisor del contrato.
Nota 4 ICBF: en los casos de niñas y niños atendidos que se encuentren en proceso
administrativo de restablecimiento de derechos o remitidos por el Defensor de Familia al
egreso del mismo, se deberá notificar de las inasistencias injustificadas o retiro del servicio,
a la autoridad competente. Igualmente, en el caso de los hermanos de niños y niñas que se
encuentren en PARD.
Estándar 43: Realiza el registro de novedades de las niñas y los niños, así como de las
acciones emprendidas y el seguimiento frente las mismas. (MEN, 2014, p.105)
Nota 1 ICBF: el registro de novedades (puede emplearse un formato, libro o cuaderno) que
deberá estar en medio físico, donde se registren novedades y situaciones especiales que
le presentan a las niñas y los niños de cero (0) a cinco (5) años, por ejemplo: a) Estado de
Salud, b) Estado físico o emocional, c) Asistencia, entre otros eventos excepcionales; es

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muy importante que allí se consignen las actuaciones realizadas por la EAS y la UDS frente
a estas situaciones.
El registro debe contener:








Fecha.
Datos de la niña o niño.
Involucrados.
Descripción del evento o situación.
Firma de quien registra el evento.
Firma del padre, madre o cuidador.
Acciones de seguimiento (Por ejemplo: atención a padres, madres o cuidadores;
remisión al centro de salud; activación de rutas de atención)

En caso de no presentarse eventualidad, se debe registrar con la respectiva fecha “Sin
Novedad”.
Estándar 44: Adelanta las gestiones necesarias para que las niñas y los niños cuenten con
una póliza de seguro contra accidentes. (MEN, 2014, p.105)
Nota 1 ICBF: cada niño y niña cuenta con el soporte de la póliza de seguro contra
accidentes y el talento humano de la EAS debe conocer el procedimiento para la activación
de la póliza de seguros contra accidentes.
Estándar 45: Documenta, socializa e implementa el plan de emergencia de acuerdo con la
normatividad vigente, donde se contemplan aspectos como: plano de evacuación,
señalización informativa y de emergencia, directorio de emergencias, brigada de
emergencia, realización de simulacros y sistemas de apoyo para la población con
discapacidad. (MEN, 2014, p.107)
Nota 1 ICBF: el plan de emergencias corresponde al plan de Gestión de riesgo de
desastres, el cual deberá incluir además de lo descrito la identificación de amenazas,
vulnerabilidades y riesgos; medidas para la reducción de los riesgos; medidas para la
respuesta en caso de emergencia; medidas de recuperación y continuidad del servicio en
caso de emergencia. Este contemplará los aspectos que apliquen de acuerdo con el lugar
y los riesgos identificados en el mismo.
Nota 2 ICBF: las EAS que inician operación por primera vez, tendrán un plazo máximo de
2 meses a partir del inicio de la atención efectiva de las niñas y los niños, para documentar
e implementar este Plan en sus Unidades De Servicio, y socializarlo con las familias o
cuidadores, niñas, niños y mujeres gestantes. Para las UDS que vienen operando en
vigencias anteriores, el cumplimiento del estándar es inmediato al inicio de la atención del
contrato en curso.

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Nota 3 ICBF: para el cumplimiento de este estándar la EAS puede basarse en lo
establecido en Protocolo para la Prevención y Atención de Accidentes y Situaciones de
Emergencia, siendo coherente con las características y particularidades de la Modalidad
Institucional.
Estándar 46: Dispone de muebles, elementos y material didáctico pertinente para las
necesidades de desarrollo integral de la población atendida y el contexto sociocultural, que
cumplan con condiciones de seguridad y salubridad y que sean suficientes de acuerdo con
el grupo de atención, así como para el desarrollo de las actividades administrativas.
La modalidad establece e implementa un mecanismo de reposición periódica para
garantizar condiciones de buena calidad. (MEN, 2014, p.108)
Nota 1 ICBF: para el cumplimiento de este estándar la EAS deberá basarse en lo
establecido en la “Guía orientadora para la compra de la dotación en las modalidades de
educación inicial en el marco de la atención integral del ICBF”.
Nota 2 ICBF: los bienes adquiridos como dotación en el marco del Contrato de Aporte serán
objeto de verificación física por el supervisor del contrato y de la correspondiente área
misional con el fin de establecer su vida útil y determinar los mecanismos de control dirigidos
a garantizar su correcto uso, conservación y devolución, debiendo responder el contratista
por el deterioro del bien cuando quiera que no provenga de su desgaste natural o de su uso
legítimo.
Nota 3 ICBF: para garantizar el enfoque diferencial con los diferentes grupos poblacionales,
la dotación y material didáctico, deberá partir de la propuesta pedagógica y ser concertada
de acuerdo con las necesidades, intereses y cultura propia de la comunidad atendida. Para
estos casos, en Comité Técnico Operativo se evaluará el listado de materiales ajustados
de acuerdo con los criterios mencionados. En caso de ser aprobado, deberá consignarse
en el acta del respectivo Comité.
Nota 4 ICBF: en el programa de limpieza y desinfección del Plan de Saneamiento Básico
están incluidos los elementos de lencería y elementos didácticos.
Estándar 47: Cuenta con los muebles, enseres, materiales y menaje necesarios para
realizar las labores administrativas, del servicio de alimentación y servicios generales.
(MEN, 2014, p.111)
La modalidad “establece e implementa un mecanismo de reposición periódica para
garantizar condiciones de buena calidad”. (MEN, 2014, p.111)

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Nota 1 ICBF: La Guía orientadora para la compra de la dotación para las modalidades de
educación inicial en el marco de una atención integral”; como su nombre lo dice, es una
guía para la adquisición de los bienes de dotación en nuestras UDS, con el fin de garantizar
que dichos bienes den respuesta a las necesidades particulares de cada UDS de acuerdo
con la diversidad del territorio.
Estándar 48: Cuenta con botiquines que cumplen con los criterios de proporción de niños
y niñas y la dotación requerida:
Proporción:



1 a 299, 1 botiquín fijo y 1 portátil.
De 300 en adelante, 1 botiquín fijo y 2 portátiles.

Dotación:




Elementos de curación: Gasas (1 caja), solución desinfectante, suero fisiológico o agua
estéril, microporo de 0,5 y 1 pulgada, copitos, guantes desechables (2).
Elementos de inmovilización: un rollo de esparadrapo de tela ancho 2 pulgadas,
inmovilizadores de miembros superiores e inferiores, inmovilizador de cuello, vendajes
elásticos de 2, 3 y 4 pulgadas de ancho y bajalenguas de madera (10).
Otros: Suero oral, algodón (1pte.), tijeras, un frasco de jabón antiséptico, linterna con
pilas, curas (20), libreta y lápiz, jeringas con aguja, manual de primeros auxilios y
termómetro. (MEN, 2014, p.112)

No pueden incluirse medicamentos para ser suministrados a las niñas y los niños. (…) Los
elementos de curación e inmovilización deben estar vigentes, visibilizar su fecha de
vencimiento y estar fuera del alcance de las niñas y niños. (MEN, 2014, p.112)
Nota 1 ICBF: la unidad cuenta con los equipos básicos para atención de emergencias de
acuerdo con la normatividad vigente y lo descrito en la “Guía orientadora para la compra de
la dotación para las modalidades de educación inicial” del ICBF.
Nota 2 ICBF: la unidad cuenta con un plan de reposición y mantenimiento de los recursos
para la emergencia.
Nota 3 ICBF: la unidad cuenta con los soportes que evidencian la capacitación sobre el uso
y mantenimiento de la dotación para la atención de emergencias.
Estándar 49: En caso de contar con piscina acuática o hacer uso de ella a través de un
tercero, cuenta con certificado de cumplimiento de las normas de seguridad reglamentaria
para su uso, establecida en la Ley 1209 de 2008. (MEN, 2014, p.113)

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Nota 1 ICBF: en los casos en los que el inmueble en el que opera el servicio, éste cuente
con piscina, pero ésta no sea usada por las niñas y los niños, no es exigible el cumplimiento
de la norma. La EAS debe garantizar el cerramiento para evitar el acceso.
Estándar 50: En caso de contar con servicio de transporte o hacer uso de este a través de
un tercero, cumple con la normatividad que lo regula, Decreto 0048 de 2013 e implementa
protocolos de seguridad e higiene para dicho servicio. (MEN, 2014, p.115)
Nota 1 ICBF: para los casos en los que el servicio no contemple actividades que requiera
servicio de transporte, este estándar no será exigido.
3.6.

Componente Administrativo y de Gestión

Los servicios orientan su gestión de forma organizada, sistemática y coherente con una
mirada estratégica propia. Tienen una clara visión y misión relacionada con el desarrollo de
políticas sociales, especialmente en procesos relacionados con el bienestar de niñas, niños
y sus familias.
Esto exige que la EAS se consolide como una organización con información sistematizada,
actualizada, con procesos de gestión que propendan por generar un clima laboral
adecuado, por mantener unas condiciones y relaciones interpersonales de respeto y
armonía, con alto nivel de compromiso hacia el servicio que presta. Para lo cual podrá
consultar la “Guía para administración y gestión de las Entidades Administradoras del
Servicio de Educación Inicial”.
Así mismo son organizaciones dinámicas, que se relacionan permanentemente con la
comunidad y se transforman de acuerdo con las reflexiones que pedagógica y técnicamente
van construyendo alrededor del trabajo con la población de primera infancia; reflexionan
permanentemente sobre lo que hacen y las mejores formas de hacerlo.
Las EAS también participan en el Comité Técnico Operativo para la implementación,
seguimiento, monitoreo y evaluación de la ejecución del contrato, y permiten y colaboran
en el ejercicio de las labores de seguimiento, acompañamiento y supervisión del ICBF y de
las entidades de control, lo cual hace parte del proceso organizativo y de mejora de la
calidad del servicio.
Para el desarrollo de este componente la EAS deberá adelantar acciones en los cuatro ejes
del sistema integrado de Gestión tal como lo señala el capítulo de este manual, en el que
se aborda el tema.
Condiciones de calidad del componente administrativo y de gestión
En desarrollo de este propósito el servicio deberá garantizar el cumplimiento de:

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Estándar 51: Documenta las estrategias organizacionales que le dan identidad al CDI.
(MEN, 2014, p.123)
Nota 1 ICBF: aplica para todos los servicios de la Modalidad Institucional.
Estándar 52: Vincula al talento humano bajo una modalidad de contratación legal vigente,
que cumpla con las formalidades plenas según lo estipulado por la ley laboral y civil. (MEN,
2014, p.124)
Nota 1 ICBF: la relación laboral de las personas contratadas para trabajar en las
modalidades se establece directamente entre éstas y las EAS, las cuales celebran los
contratos de trabajo y en su condición de empleadores se obligan a cumplir las leyes
laborales vigentes.
Estándar 53: Documenta e implementa, de acuerdo con las orientaciones vigentes, la
gestión documental de la información sobre las niñas, los niños, sus familias o cuidadores,
el talento humano y la gestión administrativa y financiera del CDI. (MEN, 2014, p.125)
Nota 1 ICBF: las EAS deben implementar acciones para procurar el cumplimiento de las
normas ICONTEC en los ejes de calidad, seguridad y salud ocupacional, manejo ambiental
y seguridad de la información.
Nota 2 ICBF: la información de las niñas, los niños y sus familias corresponde a la
documentación contenida en la carpeta desde el momento de la inscripción (Tabla de
relación de documentos) y durante el seguimiento a la atención de cada uno de ellos.
Nota 3 ICBF: cuenta con los siguientes documentos organizados por cada uno de los
integrantes del talento humano: Hoja de vida, Copia documento de identidad, Copia de
Certificados de estudio, Copia Certificados de Experiencia, Contrato legal firmado y vigente,
Afiliación al sistema de seguridad social (pensiones, salud y riesgos profesionales),
Antecedentes Judiciales (por lo menos 1 mes antes de la suscripción de los contratos
laborales o de honorarios), documentos que soportan los procesos de selección (Ejemplo:
entrevistas o pruebas presentadas) y demás documentos exigidos para su contratación,
contrato debidamente perfeccionado y los soportes de ejecución del mismo, soportes de su
participación en los procesos de inducción, soportes de evaluación y retroalimentación del
desempeño, certificaciones aplicables según el rol del Talento humano en la Unidad
(Primeros auxilios, Curso de educación sanitaria en manejo adecuado de alimentos,
examen médico general anual con diagnóstico del sintomático respiratorio del sintomático
de piel) y tarjeta Profesional vigente según la normatividad aplicable en cada profesión,
según lo requiera.

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Estándar 54: Registra y actualiza la información de las niñas, los niños, sus familias,
cuidadores y el talento humano a través de los mecanismos que definan las entidades
competentes. (MEN, 2014, p.126)
Nota 1 ICBF: la información tomada de la Ficha de Caracterización Sociofamiliar al igual
que la información correspondiente al equipo de talento humano vinculado debe ser
registrada en el Sistema de Información Cuéntame o en el que defina el ICBF, de acuerdo
con lo indicado en su Manual.
Nota 2 ICBF: se deben registrar las novedades oportunamente en el Sistema de
Información o en el que defina el ICBF y mantener actualizada, y a disposición del
supervisor, la información técnica, administrativa y financiera, relacionada con la ejecución
del contrato y el desarrollo del servicio.
Nota 3 ICBF: para el seguimiento a la atención de las niñas y los niños, los agentes
educativos o auxiliares pedagógicos de la UDS, deben diligenciar diariamente el Registro
de Asistencia Mensual (RAM) (Anexo). Éste documento debe guardar total relación con la
asistencia efectiva de los usuarios a la UDS. Lo anterior teniendo en cuenta que el RAM es
un documento oficial por el cual la supervisión determina los recursos públicos a
desembolsar y, por ende, cualquier alteración de dicho instrumento dará lugar a las
sanciones penales previstas en la Ley.
La inasistencia de una niña o niño durante más de 15 días en un mismo mes, deberá
generar el remplazo del cupo tan pronto se cuente con la verificación de la intención de no
continuar en la UDS. En los casos de inasistencia por fuerza mayor que supere los 15 días
y se encuentre debidamente documentada (cirugías, calamidad doméstica, incapacidad,
entre otros), serán estudiados en Comité Técnico Operativo a fin de evaluar la posibilidad
de establecer un nuevo plazo para el reintegro o la reubicación de la niña o el niño en otro
servicio prestado por el ICBF o Ente Territorial.
Estándar 55: Cuenta con la información de los padres, las madres o los adultos
responsables de las niñas y los niños en un directorio completo y actualizado. (MEN, 2014,
p.128)
Estándar 56: Cuenta con un mecanismo que permita registrar, analizar y tramitar las
sugerencias, quejas y reclamos y generar las acciones pertinentes. (MEN, 2014, p.129)
Estándar 57: Elabora un presupuesto de ingresos y gastos que permita mantener el
equilibrio financiero para la prestación del servicio. (MEN, 2014, p.130)
Nota 1 ICBF: mantener un control presupuestal y contable independiente para la ejecución,
administración y manejo de los recursos asignados en virtud del presente contrato, y
garantizar que los recursos aportados sean utilizados exclusivamente para el

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financiamiento de las actividades previstas en el contrato. Teniendo en cuenta las
indicaciones dadas en la “Guía orientadora para la administración y gestión de las EAS de
educación inicial”. (Módulo 1, capítulo II Presupuesto. Elaboración de Presupuestos y
Control Presupuestal.)
Nota 2 ICBF: incorporar en el presupuesto la recepción de recursos de cofinanciación de
cualquier fuente, destinados a la ejecución del contrato, los cuales deben verse reflejados
en el informe financiero.
Nota 3 ICBF: la EAS debe abstenerse de pactar y realizar cobros a los usuarios o a terceros
por concepto de los servicios prestados bajo el contrato.
Nota 4 ICBF: la EAS por ningún motivo puede utilizar los recursos del contrato para otras
actividades que no correspondan a las obligaciones contractuales y ejecución del mismo.
Estándar 58: Cumple con los requisitos de ley establecidos para la contabilidad, según el
tipo de sociedad o empresa. (MEN, 2014, p.131)
Estándar 59: Define, documenta e implementa procesos de evaluación de gestión, de
resultados y de satisfacción del servicio en cada uno de los componentes de calidad de la
modalidad y, a partir de ello, implementa las acciones de mejora correspondientes. (MEN,
2014, p.132)
Nota 1 ICBF: para este ejercicio de evaluación la EAS define y documenta la metodología
para analizar las causas internas o externas que dificultan el cumplimiento de un estándar
y sus consecuencias. Para ello, se debe tener en cuenta la matriz de seguimiento al POAI
y los resultados del ejercicio de supervisión; a partir de estos resultados se debe
implementar oportunamente el plan de acciones de mejora, el cual debe ser acordado con
el supervisor y los equipos de acompañamiento del nivel regional y zonal.
4. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS DE LA MODALIDAD
4.1. Fuentes de Financiación para brindar la atención
La EAS puede contar, entre otras, con las siguientes fuentes de financiación para brindar
la atención:
a. Aportes del ICBF: corresponde a la asignación presupuestal anual apropiada por el
ICBF para el funcionamiento del servicio, el valor del aporte estará destinado a
diferentes objetos de gasto, como se precisa en el presente capítulo, y responderá a los
siguientes criterios:


El servicio de atención a desarrollar.

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






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Los cupos a atender.
El número de meses de atención.
Los recursos de cofinanciación.
La condición de propiedad o arriendo de la infraestructura.
La entrega y tipo de dotación.
La canasta de atención (o el costo).

b. Recursos de Cofinanciación: están constituidos por aportes de:








Entidades territoriales.
Entidades públicas y privadas, de origen nacional e internacional.
Recursos de la comunidad.
Recursos de contrapartida de la EAS, cuando haya a lugar.
Tasas Compensatorias (Solo aplica para el servicio HI): son los valores mensuales
que los padres, las madres o responsables de las y los usuarios del HI cancelan
obligatoriamente por la atención, de acuerdo con las disposiciones que regulen la
materia. Estas tasas compensatorias hacen parte integral del presupuesto de
ingresos del HI y deben ser exclusivamente destinados para el servicio.
Aportes del INPEC (Solo aplica para el servicio Desarrollo Infantil en
Establecimientos de Reclusión)

Para incorporar estos recursos de cofinanciación al presupuesto, en los casos en los que
se requiera, deberá firmarse un documento público o privado entre la EAS y el ente
cofinanciador, en el que quede constancia del destino de los recursos.
4.2. Canasta de atención y costos de referencia
La estructura de costos de la Modalidad y sus servicios está dada por el presupuesto
asignado en la canasta de atención o valor cupo niño año. La canasta de los diferentes
servicios está diseñada para cumplir con las respectivas relaciones técnicas. La
composición de la canasta se presenta de manera indicativa como insumo para que las
EAS puedan diseñar su presupuesto a partir de las indicaciones dadas en el presente
capítulo y en la “Guía para la administración y gestión de las Entidades Administradoras del
Servicio (EAS) de educación inicial”.
Costos fijos y variables de la canasta de atención
Se entiende por costos fijos, aquellos que permanecen constantes durante el período de
tiempo de la vigencia del contrato, aun cuando no se esté atendiendo directamente la niña
o niño. Así son considerados costos fijos los siguientes:

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a.
b.
c.
d.
e.

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Talento Humano.
Infraestructura (Arriendo y servicios públicos).
Gastos Operativos.
Seguro de las niñas/niños
Infraestructura (Mantenimiento y adecuaciones)

Por su parte los costos variables son aquellos cuya magnitud fluctúa (aumenta o
disminuye) de manera proporcional al número de niñas y niños atendidos durante un
periodo de tiempo. Es decir, si no hay atención directa no se reconocen. Son considerados
costos variables:
a. Alimentación
b. Dotación de consumo.
c. Dotación no fungible.
Teniendo en cuenta que la canasta, por regla general es indicativa, se podrá en casos
especiales y excepcionales presentar ajustes a la distribución de la canasta, así como a las
relaciones técnicas financiadas con los aportes del ICBF. Para lo anterior, deberá tenerse
en cuenta las particularidades del territorio que influyan en la prestación del servicio, las
atenciones garantizadas en el marco de la RIA de los territorios, los aportes de
cofinanciación que permitan cualificar y atender según las necesidades de los niños y las
niñas, entre otros factores. Esta condición estará regulada mediante las orientaciones que
se diseñen desde la Dirección de Primera Infancia.
Los costos de referencia del talento humano, son definidos por el ICBF para el
reconocimiento de los honorarios o salario del personal contemplado en la canasta. Estos
valores deberán ser reconocidos por parte de la EAS en los términos indicados en los
Lineamientos de programación y sus anexos (canasta y costos de referencia del talento
humano - Escala de Perfiles y sus Costos de Referencia), salvo que por las particularidades
de la región o por las condiciones de oferta de un perfil (ejemplo, nutricionista), no sea
posible la vinculación del personal y sea necesario ajustar el valor, caso en el cual, se debe
presentar la justificación ante el Comité Técnico Operativo para su aprobación, la cual
estará sujeta a la disponibilidad de recursos del contrato.
Los Lineamientos de Programación y sus anexos (canasta y costos de referencia del
talento humano), son adoptados por Resolución y publicados, para cada vigencia.
4.2.1. Canasta del servicio Centros de Desarrollo Infantil -CDIEn el servicio CDI la canasta está costeada para 210 días de atención y 1 mes sin atención
directa a usuarios, que corresponde a la Fase I. Preparatoria/apertura y cierre, donde se
reconocen los costos fijos relacionados con arrendamiento, servicios públicos, gastos
operativos y medio mes de los costos de talento humano.

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A continuación, se relacionan los rubros que se contemplan en la canasta, para el servicio
de CDI:
Componentes

Talento Humano

Infraestructura
Gastos
Operativos

Componentes
Infraestructura
Dotación de
Consumo
Seguro
Dotación No
Fungible
Alimentación

Canasta del servicio CDI
Tipo de
Concepto de Costo
Descripción
costo
Coordinador/a
Fijo
Uno por cada 200 niños y niñas.
Un docente de tiempo completo por grupo
Agentes educativos
Fijo
de atención.
Profesional Psicosocial
Fijo
Uno por cada 200 niños y niñas.
Profesional en salud y
Fijo
Uno por cada 200 niños y niñas.
nutrición
Auxiliar pedagógico
Fijo
Uno por cada 50 niños y niñas.
Un manipulador de alimentos por cada 50
Manipulador de alimentos
Fijo
niños y niñas.
Auxiliar de Servicios
Un auxiliar de aseo por cada 75 niños y
Fijo
Generales
niñas.
Auxiliar administrativo
Fijo
Uno por cada 200 niños y niñas.
Arriendo *
Fijo
Pago mensual de arriendo.
Servicios Públicos
Fijo
Pago mensual de servicios
Gastos para la operación y puesta en
Gastos Operativos
Fijo
marcha del servicio
Canasta del servicio CDI
Tipo de
Concepto de Costo
Descripción
costo
Mantenimiento y
Elementos
de
aseo
institucional,
Fijo
adecuaciones
mantenimiento de la sede.
Material didáctico de
Material didáctico para actividades
variable
consumo y papelería
pedagógicas y papelería institucional
Dotación de Aseo personal variable Elementos de aseo personal.
Seguro de niñas y niños
Fijo
Póliza de seguro para las niñas/niños.
Depreciación por uso de la dotación no
Dotación no fungible **
variable
fungible
70% de recomendaciones diarias de
Alimentación
Variable
energía y nutrientes.

*Si la sede donde funciona el servicio o la sede administrativa es propiedad o aporte de la
EAS, no se reconocerá el rubro de arrendamiento, y no se configurará un contrato de
arrendamiento separado al contrato de aporte entre el ICBF y el prestador, en estos
eventos, el usufructo de la infraestructura se tendrá como un aporte en especie de la EAS
y no se reconocerá el rubro de arrendamiento.

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**Al reconocerse un valor al inicio del contrato por concepto de dotación completa o
renovación de dotación no fungible, este rubro desaparece del valor cupo a pagar
mensualmente. Cuando el prestador haya entregado como contrapartida los elementos de
dotación, el ICBF en sus aportes mensuales incluirá el costo.
Para los CDI con cobertura por debajo del estándar de referencia (200 cupos); el
coordinador, profesional psicosocial, profesional de salud y nutrición y auxiliar
administrativo, se pueden contratar con dedicación diferentes a la jornada laboral
ordinaria o a través de contratos por actividades, teniendo en cuenta los ingresos de
acuerdo con la cantidad de niñas y niños establecidos en el contrato. Igualmente, es
posible que estos profesionales asuman funciones adicionales de otros perfiles, siempre
y cuando cumpla a satisfacción las funciones del perfil adicional o no interfiera con las
funciones propias de su cargo; ejemplo: el coordinador puede también asumir las
funciones del auxiliar administrativo
4.2.2. Canasta del servicio Hogar Infantil -HIPara el servicio HI el aporte que realiza el ICBF será, como mínimo, igual al aporte realizado
para el servicio CDI sin arriendo, con la particularidad que una parte de dicho aporte cuenta
con una canasta de referencia en la que se determinan los rubros que hacen parte de la
cualificación del servicio: incorporación de un equipo interdisciplinario (Profesional
Psicosocial, Profesional en Salud y Nutrición y Auxiliares Pedagógicos) y un incremento en
el valor de la alimentación; y la parte restante está destinada para cubrir las demás
necesidades del servicio.
Canasta del servicio HI
Componentes

Concepto
Profesional de Atención
Psicosocial

Descripción
Un profesional de atención psicosocial de tiempo completo
por Hogar Infantil de 200 niños y niñas

Talento Humano

Profesional de Nutrición

Un(a) nutricionista por Hogar Infantil de 200 niños y niñas.

Auxiliar pedagógico

Alimentación

Un auxiliar pedagógico de tiempo completo por cada 50 niños
y niñas.
Incremento del 10% en el valor de la ración para el aporte
nutricional mínimo del 70% de las recomendaciones diarias
de calorías y nutrientes. (Aporte diario aproximado $203,
recursos incluidos en los $2.832)

La canasta de referencia antes indicada se encuentra en los Lineamientos de
programación y sus anexos (canasta y costos de referencia HI)
Consideraciones sobre el presupuesto y la canasta del servicio HI:

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El presupuesto del servicio HI está conformado por el aporte del ICBF descrito
anteriormente y los aportes de cofinanciación que se describen en las fuentes de
financiación del presente capítulo. Para la elaboración del presupuesto se deberán tener en
cuenta las siguientes consideraciones y reglas:






En el aporte del ICBF se reconoce un valor mensual por cupo para la atención de los
usuarios.
En el aporte del ICBF se reconoce un valor único por vigencia y por cupo para cubrir los
gastos ocasionados en las Fase I. Preparatoria/apertura y cierre. Estos valores se darán
a conocer al inicio de la vigencia.
Se recomienda destinar entre el 68% y el 73% de los recursos, a cubrir el costo del
rubro de talento humano, incluyendo el recurso asignado para el equipo de cualificación.
El recurso destinado para el rubro de alimentación, en ningún caso podrá ser inferior al
establecido en cada vigencia por el ICBF por concepto de ración mínima diaria.
Como mínimo el 2% de los aportes del ICBF se deben destinar a la compra de material
didáctico.

4.2.3. Canasta de los servicios Hogares Empresariales, Hogares Múltiples y
Jardines Sociales
Para esta forma de atención, el ICBF aporta recursos para garantizar 200 días de atención.
A continuación, se presenta la canasta del servicio:
Canasta de los servicios Hogares Empresariales, Jardines Sociales y Hogares Múltiples
Objeto del gasto
Forma de Pago
Periodicidad
Dotación
Dotación
HOG. / NUEVO
Reposición dotación
HOG. / AÑO
1
Costos operacionales
Material didáctico de consumo
NIÑO / DÍA
200
Material didáctico duradero
HOG. / AÑO
1
Aseo, combustible y servicios públicos
HOGAR / DÍA
315
Póliza de seguro para niñas y niños
NIÑO/MES
11
Talento humano
Aporte para talento humano
HOGAR / MES
12
Raciones
Ración día hábil
Regionales
NIÑO / DÍA
200
San Andrés y Antiguas Seccionales

NIÑO / DÍA

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Ración vacaciones
Regionales

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Se consideran costos fijos el Talento Humano, material didáctico de consumo, reposición
de dotación, aseo combustible y servicios públicos, póliza de seguro para niños; los costos
variables corresponden a las raciones día hábil y ración de vacaciones.
Las EAS deben ajustar su presupuesto teniendo en cuenta estos costos de referencia
según el estándar definido para cada uno de los ítems de la canasta y el total de cupos
contratados.
4.2.4. Canasta del servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión
De acuerdo con lo indicado en el presente capítulo sobre fuentes de financiación de los
servicios, en el servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión, se cuenta con
aporte del INPEC, realizados de acuerdo con su disponibilidad, para cofinanciar los
conceptos asociados a la prestación del servicio y definidos de acuerdo con su
competencia; y con recursos del ICBF, así:
4.2.4.1.

Aportes del ICBF

Los conceptos del gasto para el funcionamiento con recursos ICBF por vigencia en este
servicio corresponden:








Dotación inicial para servicio nuevo: este valor solo es para los servicios que van a
iniciar su funcionamiento en las Unidades de Desarrollo Infantil en Establecimientos de
Reclusión.
Ración niña o niño: cubre 100% de las recomendaciones de ingesta de energía y
nutrientes.
Complemento alimentario mujer gestante y madre en periodo de lactancia con hija o
hijo menor de 6 meses: el valor asignado corresponde al presupuesto establecido para
la ración de una madre usuaria de un Hogar Comunitario FAMI.
Apoyo material didáctico: este valor se debe calcular por la atención de cada 15 cupos.
Apoyo para aseo o combustible: este valor se debe calcular por la atención de cada 15
cupos en la UDS exclusivamente.
Reposición de dotación: este valor se debe calcular por la atención de cada 15 cupos.
Corresponde a los recursos asignados para la compra de la dotación del servicio que
por el uso se ha deteriorado.
Talento Humano: licenciado, profesional del área psicosocial, profesional del área de
nutrición y profesional del área de salud.

Así mismo el ICBF hace entrega de los Alimentos de Alto Valor Nutricional que produce,
conforme a los lineamientos de programación que se expiden para cada vigencia.

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4.2.4.2.

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Aportes del INPEC

a. Aportes Humanos:



Servidor penitenciario designado por el Director del Establecimiento de Reclusión.
Mujeres privadas de libertad en establecimiento de reclusión para ejercer las funciones
de auxiliar de aula (cuando se requiera), auxiliar de servicios generales y manipuladora
de alimentos.

b. Aportes financieros:
Comprende los recursos asignados mediante resolución por parte de la Dirección de
Atención y Tratamiento – Subdirección de Atención Psicosocial – Grupo Atención Social,
los aportes realizados en el marco del celebrado con el ICBF, y otros recursos de apoyo
provenientes de entidades estatales y privadas de la red social de apoyo.
Canasta del servicio Desarrollo Integral en Establecimientos de Reclusión
Objeto del Gasto
Forma de Pago
Costos Generales
Aporte nutricional
Niño/Día
1. Ración niño o niña hasta los tres años.
2. Complementación alimentaria mujeres gestantes y madres en
Mujer /Mes
periodo de lactancia.
*Apoyo material didáctico
Niño/Día
*Apoyo aseo y combustible
Unidad/Mes
Reposición de dotación para la UDS por cada 15 niñas y niños
Unidad/Año
Cualificación talento humano
Licenciados (as) con énfasis en atención a la Primera Infancia
Unidad/Mes
Por la atención de cada 15 usuarios
Profesional psicosocial
Unidad/Mes
Por cada Unidad de Servicio
Profesional en Salud y Nutrición
Unidad/Mes
Por cada Unidad de Servicio

*El costo de estos conceptos será indicativos, por lo tanto, en caso de no requerirse el 100%
de los mismos, el monto restante podrá ser redistribuido en los demás rubros; los demás
rubros no podrán ser disminuidos en su valor.
Recursos locativos
En cumplimiento a los artículos 14, 15, 16 y 17 del Decreto No. 2553 de 2014, unificado
por el Decreto 1069 de 2015, la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios USPEC deberá proveer los espacios para la prestación del servicio. Este deberá ser un
espacio destinado exclusivamente a la atención de los niños y las niñas, hijos (as) hasta

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de 3 años, de las internas que permanecen en los Establecimientos de Reclusión, el cual
deberá cumplir con los requerimientos de infraestructura y saneamiento ambiental
establecidos por ICBF.
Recursos materiales


Elementos de consumo: aquellos utilizados para el desarrollo de las diferentes
actividades administrativas, nutricionales y pedagógicas con los niños y las niñas,
tales como: papel, libros de registro, útiles de escritorio, materiales de aseo y
desinfección, elementos de botiquín, juguetes, libros (textos infantiles y otros) y
música.



Elementos devolutivos 17 : constituyen los bienes que entran a formar parte del
inventario de la UDS, por ejemplo: equipos de oficina, dotación y menaje de cocina,
mobiliario para niñas y niños y herramientas para la elaboración de material didáctico.

Acorde con los Lineamientos Subdirección de Atención Psicosocial. Programa Niños(as)
menores de tres años, hijos (as) de internas en Establecimientos de Reclusión, en este
servicio, es posible contar con el apoyo de “practicantes o pasantes de universidades
debidamente reconocidas por autoridad competente, profesionales o voluntarios que
participen a través de la Red Social de Apoyo”.
4.2.5. Canasta del servicio Preescolar integral
Para el servicio Preescolar Integral, se establecen 3 canastas de atención, en consideración
a las horas de atención y la disponibilidad o no de complemento alimentario, así:
a. Costo de referencia 1, se refiere a la prestación del servicio que contempla 7 horas de
atención y la Institución Educativa no cuenta con complemento alimentario.
b. Costo de referencia 2, se refiere a la prestación del servicio que contempla 7 horas de
atención y la Institución Educativa cuenta con complemento alimentario, o cuando
existen 5 horas de atención y la Institución Educativa no cuenta con complemento
alimentario.
c. Costo de referencia 3, se refiere a la prestación del servicio que contempla 5 horas de
atención y la Institución Educativa cuenta con complemento alimentario.
La estructura de las canastas indicadas, se podrá consultar en el Anexo “Preescolar
integral” del presente Manual.

Cuando el aporte lo realice el ICBF.

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4.3.

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Gestión Financiera

4.3.1. Establecimiento del valor del contrato
El valor de los contratos de aporte a celebrarse con las EAS para la prestación de los
servicios de la Modalidad, se establece cuantificando el aporte del ICBF para dotación cuando aplique- y atención, agregando los recursos de cofinanciación que eventualmente
pudiesen aportar las EAS -cuando aplique-. Vale la pena aclarar, que los recursos
estimados a recaudar vía tasas compensatorias en el caso del servicio HI, a pesar de no
hacer parte del valor del contrato, se incluyen en el presupuesto de ingresos y gastos que
se aprueba en el primer mes de ejecución contractual.
4.3.2. Manejo de inconsistencias en la presentación de informes y legalización de
cuentas
En el evento de encontrar inconsistencias en la revisión del informe financiero y proceso de
legalización de aportes, el Supervisor del contrato con el profesional de apoyo encargado
de la revisión de la legalización de cuentas, debe establecer la naturaleza de las
inconsistencias encontradas y de acuerdo con ello tomar las siguientes acciones:
En caso de que las inconsistencias sean leves, es decir obedezcan a errores de forma
(borrones, soportes incompletos, inconsistencias menores en los datos reportados) deberá
informar por escrito a la EAS y solicitar la correspondiente corrección, estableciendo el plazo
para subsanarlo y orientándola sobre las correcciones que debe realizar.
En el caso que las inconsistencias sean graves, es decir que evidencien un presunto
incumplimiento de las obligaciones contractuales o desviación de recursos financieros, así
como en los casos de reincidencias, se deberá evaluar la procedencia del procedimiento
para la imposición de multas, sanciones y declaratorias de incumplimiento definido en la
Ley y la Guía del Supervisor de contratos y convenios suscritos por el ICBF.
4.3.3. Ahorros, inejecuciones y descuentos
a. Ahorro: se consideran ahorros, los recursos que en el marco de la ejecución del
contrato y tomando como base las canastas de los servicios, su ejecución es inferior al
costo indicativo de la canasta, siempre y cuando se cumpla con todos los requerimientos
técnicos y administrativos del presente Manual, es decir, la omisión o no ejecución de
un objeto del gasto durante un periodo no se considera ahorro.
La EAS podrá presentar propuesta de redistribución de los ahorros ante el Comité
Técnico Operativo para su revisión, proyectando la redistribución de los recursos en los
demás objetos del gasto de la canasta, su ejecución y reconocimiento se hará a partir
de la aprobación de dicho Comité. En ningún momento se realizarán aprobaciones
retroactivas del presupuesto.

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La Dirección de Primera Infancia podrá emitir orientaciones sobre la periodicidad para
la redistribución de los ahorros.
b. Inejecución: se define por inejecución todos los recursos asociados a raciones no
entregadas, talento humano no dispuesto para la prestación del servicio y demás costos
variables que no se ejecutan al 100% por bajas coberturas, inasistencias, inicio tardío
de la ejecución del contrato, UDS cerradas o trasladadas sin autorización del comité.
Para la reinversión de los recursos derivados de inejecuciones, la EAS deberá presentar
al supervisor del contrato la propuesta técnica y financiera para la reinversión de los
recursos, para su revisión y emitirá concepto técnico sobre la viabilidad o no de la
reinversión, con el fin de que la Dirección Regional solicite a la Dirección de Primera
Infancia el aval, en consideración a las prioridades para la atención a nivel nacional.
Una vez avalada la reinversión de estos recursos, se debe ajustar el presupuesto con
la incorporación en los rubros.
c. Descuentos: el supervisor del contrato deberá descontar de las solicitudes de
desembolso presentadas por las EAS, los siguientes conceptos:





El valor de la atención asociado a la no prestación del servicio.
Los recursos no ejecutados de los rubros de los costos variables de la canasta
asociados a bajas coberturas reportadas por la EAS. El ICBF definirá la metodología
para hacer efectivos los descuentos por baja cobertura, a partir de los insumos
arrojados por las visitas de supervisión y la verificación de soportes de la ejecución
contractual: RAM, cargue de usuarios en el Sistema de Información, soportes que
den cuenta de la atención de niñas y niños (ficha de caracterización, seguimiento
nutricional, etc.). Las orientaciones sobre la materia serán comunicadas por la
Dirección de Primera Infancia.
Los recursos no ejecutados correspondientes a las raciones de las niñas y los niños
no atendidos por inasistencia en el periodo respectivo. Para estos efectos
multiplicará el valor de la ración niño/día, por el número de días en que no asistió
cada niña o niño.
El valor de la atención de las UDS cerradas o trasladadas sin previa autorización del
comité técnico operativo. En caso de que la EAS incluya dichos conceptos, el
supervisor luego de realizar la revisión de los soportes podrá realizar los descuentos
a que haya lugar.
La remuneración del talento humano no puesto a disposición del servicio. Para estos
efectos multiplicará el presupuesto diario asignado para cubrir la remuneración de
cada persona no destinada a la atención del servicio, por el número de días de no
prestación de ese servicio por inasistencia del personal respectivo. Para proveer los
cargos vacantes, la entidad cuenta con un máximo de 30 días hábiles para los
profesionales de Coordinación, salud y nutrición y psicosocial, y 15 días hábiles para

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el docente y el resto del equipo. No obstante, lo anterior, se realizará el descuento
correspondiente por los días que el cargo está vacante y una vez cumplidos estos
plazos sin que se provea el cargo, se deberán tomar las medidas administrativas
ante el presunto incumplimiento.
5. REGISTRO DE INFORMACIÓN
La información referida a la ejecución del servicio y la población beneficiaria del servicio
debe ser registrada en el Sistema de Información Cuéntame, de acuerdo con lo definido en
los módulos y procedimientos del Manual Sistema de Información Cuéntame, o en el que
determine el ICBF.
La EAS debe disponer del personal idóneo que será capacitado periódicamente en el
manejo del sistema de información, para que el registro se efectúe en los términos de
veracidad, calidad y oportunidad requeridos.
La Ficha de Caracterización Sociofamiliar debe ser ingresada al sistema de información que
el ICBF defina para tal fin.
5.1.

Sistema de Información: control y administración de la información,
generación de datos

La Dirección de Primera Infancia contará con información confiable, veraz y oportuna, que
permita constituirse en la base para elaborar diagnósticos, fortalecer la asesoría, el
seguimiento, la supervisión, la evaluación y formulación de planes de mejoramiento.
Por lo anterior, se deberá realizar un proceso de registro de información en cada uno de las
herramientas tecnológicas disponibles para tal fin; este proceso debe dar cuenta del
reconocimiento y caracterización de los usuarios, EAS, UDS, talento humano, seguimiento
a las realizaciones, información de las familias, procesos de formación, y actualización de
materiales culturales entregados en el marco de la atención integral y garantía del
cumplimiento de los derechos fundamentales de los niñas y niños en términos de su
existencia, reconocimiento, salud y nutrición, desarrollo, formación y protección.
5.2.

Condiciones para el Reporte de Información de la población

a. Alcance de la Información: la EAS deberá suministrar información individual de
identificación y caracterización de los usuarios inscritos en los servicios y atenciones
que brindará en virtud del contrato que suscribe con el ICBF.
b. Frecuencia de entrega de información: la información debe estar registrada y
actualizada en los tiempos iguales a la atención y operación. La información debe
evidenciar las fechas exactas de la vinculación de los usuarios a las UDS, el registro de

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las realizaciones y procesos tal como se realizaron para cada uno de los usuarios. La
información debe ser oportuna, real, confiable, veraz y comprobable.
c. Plazos y mecanismos para la entrega de la información: la EAS deberá reportar la
información inicial y la periódica al ICBF en los plazos y mediante los mecanismos que
defina la Dirección de Primera Infancia y que están establecidos en los contratos.
d. Modo de registro: la información será registrada en las herramientas tecnológicas que
el ICBF disponga para tal fin.
e. Responsables de la información: será responsabilidad de la EAS el suministro
completo, oportuno y periódico de información veraz, consistente y de calidad, sobre los
usuarios atendidos en virtud del servicio. Será responsabilidad del ICBF verificar la
veracidad, calidad y consistencia de dicha información, solicitar las entregas a que haya
lugar por fallas en la información y mantenerla actualizada, de acuerdo con la remisión
de la misma por parte de la EAS.
f.

Designación de responsables: el representante legal de la EAS deberá designar a la
persona responsable de vigilar el registro oportuno y la constante actualización de la
información de los usuarios que debe reposar en las bases de datos del ICBF. Dentro
de los 15 días siguientes a la fecha de legalización del contrato, el representante legal
deberá enviar comunicación a la Regional informando los datos básicos de los usuarios
designados como enlace para el registro de la información solicitada por el ICBF, para
la generación del seguimiento e inconsistencias generadas por la actividad propia del
registro de información, y para las demás actuaciones necesarias; el responsable en
todo momento de la información registrada será el Representante Legal y los usuarios
designados para tal fin.

g. Garantía de acceso a la información: la EAS deberá asegurar los medios tecnológicos
y de comunicaciones necesarios para el registro y actualización y remisión de la
información, al ICBF. El ICBF, deberá garantizar la custodia y seguridad del
almacenamiento de la información reportada, así como la capacidad de tráfico
permanente para que las EAS puedan transmitir la información que se envíe
electrónicamente, toda información está protegida bajo las leyes vigentes y protección
de datos personales del estado colombiano.
6. SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA MODALIDAD INSTITUCIONAL
En el presente capítulo se compilan los mecanismos implementados para el seguimiento y
control de la prestación de los servicios, en ejecución de los contratos de aporte y convenios
celebrados, así como las estrategias de control social que apoyan el ejercicio, con el fin de
aportar a la garantía de la atención de calidad de los niños y las niñas, con el correcto y
oportuno cumplimiento de las obligaciones contractuales por parte de las EAS.

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El seguimiento es un ejercicio de evaluación periódica y comparativa del comportamiento
de unas variables establecidas. El seguimiento a los servicios CDI, HI, Jardín Social,
Hogares Múltiples, Hogares Empresariales y Preescolar Integral se realizará a través de los
siguientes mecanismos:
a. El ejercicio de supervisión del contrato, según lo previsto en la “Guía del supervisor de
contratos y convenios suscritos por el ICBF” vigente, y demás documentos que la
modifiquen, sustituyan o adicionen.
b. El desarrollo de los Comités Técnicos Regionales.
c. El desarrollo de los Comités Técnicos Operativos y demás instancias definidas en el
contrato o convenio.
d. La formulación de indicadores a partir de los resultados de los instrumentos de
supervisión y monitoreados desde la Sede Nacional.
e. Los mecanismos de control social que comprenden las instancias conformadas por
usuarios del servicio y miembros de la comunidad, y las jornadas de socialización de
servicios de primera infancia contempladas en el contrato o convenio.
Para el servicio Desarrollo Infantil en Establecimientos de Reclusión, el seguimiento y
control se realiza mediante:
a. El desarrollo de Comité Técnico Nacional.
b. El desarrollo del Comité Técnico Operativo.
6.1.

Instancias para el seguimiento y apoyo a la supervisión

6.1.1. Comité Técnico Regional
Es la instancia en la cual los Centros Zonales, la Dirección Regional y la Sede de la
Dirección General del ICBF hacen seguimiento a la prestación de los servicios en las
diferentes modalidades de atención en primera infancia. Este Comité se reunirá mínimo una
vez por semestre y cada vez que se requiera, durante la vigencia de los contratos de aporte
y convenios.
Está conformado por el Director Regional, Coordinador de Asistencia Técnica y/o de ciclos
de vida y Nutrición de la Regional, coordinadores de los Centros Zonales, Líder de
supervisión de la Regional y de los Centros Zonales, enlace y/o referente de primera
infancia de los Centros Zonales y de la Regional, Líder de planeación de la Regional,
Pedagogo y Nutricionista, el enlace étnico de la Regional y Centro Zonal (cuando aplique),
el administrador del Sistema de Información Cuéntame de la Regional, el referente del
Sistema Nacional de Bienestar y el asesor territorial de la Subdirección de Operaciones y/o
la Subdirección de Gestión Técnica para la Atención a la Primera Infancia.

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Cuando la Dirección Regional cuente con el servicio Preescolar Integral, a este Comité se
debe invitar a la Secretaría de Educación correspondiente.
Funciones del Comité Técnico Regional:
a. Revisar la priorización y atención frente a las evidencias en los diagnósticos sociales
situacionales de la primera infancia en el Departamento.
b. Identificar la efectividad de la articulación de los diferentes sectores involucrados en la
Estrategia De Cero a Siempre. Para los casos en los cuales se evidencie debilidades
en la articulación, se deberá gestionar desde la Dirección Regional las acciones
pertinentes para mejorar la situación.
c. Consolidar las necesidades de gestión con los sectores del SNBF para garantizar las
atenciones de niñas y niños y entregar el reporte al referente del SNBF en Centro Zonal
y/o Regional, con el fin de lograr la atención efectiva del restablecimiento de Derechos
a través del Sistema.
d. Presentar un análisis por Centro Zonal frente a la calidad de los servicios de primera
infancia, presentando experiencias innovadoras o dificultades en la atención.
e. Hacer seguimiento al cumplimiento de pagos desde el ICBF por Centro Zonal y
modalidad.
f. Presentar el estado del cargue de la información de los usuarios en Sistema de
Información Cuéntame o en el que defina el ICBF, a nivel Regional y por Centro Zonal,
identificando dificultades y acciones de mejora.
g. Analizar las posibles cofinanciaciones con territorios (Avances en Consejos de Política
Social, Comités de Infancia, otros)
h. Socializar experiencias exitosas en Centros Zonales que puedan constituirse en
oportunidades de mejora, para los demás Centros Zonales y Regional.
i. Consolidar las observaciones que se generen en el marco del Comité y remitirlas a la
sede de la Dirección General, para resolver inquietudes existentes y fortalecer el
proceso de la prestación del servicio.
j. Revisar, coordinar y hacer seguimiento con el equipo de la Secretaría de Educación
para favorecer el tránsito armónico de niñas y niños al sistema educativo formal y
garantizar su adecuado reporte (Sistema de Información Cuéntame a SIMAT)
Cada sesión del Comité deberá estar soportado mediante acta y estar debidamente firmada
por los asistentes.
Es imprescindible la asistencia del Director o Directora Regional, quién liderará el
desarrollo de este Comité.
6.1.2. Comités Técnicos Operativos para los servicios CDI, HI, Jardín Social,
Hogares Múltiples, Hogares Empresariales y Preescolar Integral

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Es la instancia encargada de coordinar acciones y apoyar el seguimiento técnico,
administrativo y financiero del contrato o convenio, y validar los procesos y procedimientos
requeridos para la adecuada prestación del servicio.
Estará integrado por parte del ICBF por el supervisor del contrato, el Coordinador del Centro
Zonal y un delegado del ICBF designado por el Centro Zonal. Por parte de la EAS o
asociado deberá asistir el Representante legal o a quién éste designe con facultad para la
toma de decisiones. En caso de atención a grupos étnicos deberán participar los
representantes o autoridades de la comunidad atendida. Para el caso del servicio
Preescolar Integral, deberá atenderse a la conformación indicada en el Anexo del servicio.
Podrán asistir como invitados por parte del ICBF profesionales de apoyo técnico y financiero
del Centro Zonal y de apoyo a la supervisión, entre los que se sugiere según el tema a
tratar, pedagogo, psicosocial, nutricionista y financiero, así como otros colaboradores que
se requiera según el caso, así como de la Subdirección de Operaciones y la Subdirección
de Gestión Técnica para la Atención a la Primera Infancia; por parte de la EAS podrán asistir
como invitados los directores, coordinadores de UDS y profesionales de las áreas técnica
y financiera según el tema a tratar; también podrán participar, colaboradores de la entidad
territorial certificada para el caso del servicio Preescolar Integral, o representantes locales
de los sectores que conforman la Mesa Municipal de Primera Infancia que sean requeridos.
El desarrollo del primer Comité Técnico Operativo es necesario para iniciar de manera
adecuada la ejecución del contrato y deberá hacerse durante los 10 días hábiles siguientes
a la legalización de éste, dado que en esta instancia se debe revisar y avalar el cronograma
del desarrollo general de las actividades que presenta la EAS de las obligaciones
contractuales, el presupuesto inicial acorde a los desembolsos por vigencia, la validación
del talento humano a contratar y realizar la socialización del manual operativo, los formatos,
fechas de presentación de cuentas, lectura y revisión detallada del contrato y demás
aspectos que faciliten la ejecución del mismo.
Este Comité debe reunirse con la periodicidad definida en el contrato o convenio, y en su
defecto, cada dos meses o cada vez que se requiera, durante la vigencia del contrato.
El Comité es la instancia legítima para la toma de decisiones técnicas y operativas para la
implementación del servicio. En el caso que las decisiones a tomar en el Comité puedan
afectar las obligaciones contractuales, el supervisor deberá realizar la justificación y remitir
al ordenador del gasto o a la instancia correspondiente el concepto debidamente justificado
y con sus respectivos soportes, para su aprobación o no en el menor tiempo posible. Este
concepto debe consignarse en acta de comité. Cualquier modificación del contrato, implica
el ajuste mediante otro sí.
Funciones del Comité Técnico Operativo
a. Avalar el presupuesto inicial de acuerdo con los costos de referencia del Servicio.

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b. Determinar las fechas exactas de inicio, suspensión y reinicio de atención directa en los
casos que se requiere y según el servicio y días de atención por vigencia de cada uno
de éstos.
c. Avalar la redistribución interna de los recursos a que haya lugar en el presupuesto
presentado por la EAS, siempre y cuando no afecte el cumplimiento de las condiciones
de calidad, y que no esté en contravía de las orientaciones impartidas por la Dirección
de Primera Infancia.
d. Revisar, validar y hacer seguimiento a la contratación del equipo de talento humano,
acordes con los perfiles establecidos para la prestación del servicio.
e. Realizar el seguimiento al cumplimiento de las atenciones de niñas y niños en el marco
de la Política de estado para el desarrollo Integral a la primera infancia De Cero a
Siempre y del contrato respectivo.
f. Revisar, avalar y hacer seguimiento a la adquisición y uso de la dotación, cuando se
deben hacer ajustes de acuerdo con las particularidades de la población y el contexto.
g. Realizar el seguimiento a la identificación de casos especiales y priorización de la
población atendida y realizar seguimiento a los casos de ausencia prolongada para
otorgar un nuevo plazo de reintegro o reubicación.
h. Revisar, avalar, retroalimentar y hacer seguimiento a la propuesta del POAI desde el
inicio de la prestación del servicio.
i. Revisar y retroalimentar la caracterización de los niños, las niñas, mujeres gestantes y
madres en periodo de lactancia y sus familias atendidos.
j. Revisar, avalar y hacer seguimiento al plan de formación a familias o cuidadores, de
acuerdo con los resultados y análisis de la caracterización sociofamiliar y el diagnóstico
social situacional.
k. Realizar seguimiento y avalar adecuaciones en los ciclos de menús y Buenas Prácticas
de Manufactura, acordes con los usos, costumbres y contextos de la población atendida,
sin perjuicio del cumplimiento de los requisitos de la modalidad y las condiciones de
calidad.
l. Realizar seguimiento presupuestal a la ejecución del contrato.
m. Determinar los requisitos y requerimientos formativos, y avalar el plan de formación al
equipo de talento humano vinculado al servicio.
n. Sugerir la adopción de las medidas o acciones que permitan el cumplimiento del objeto
y obligaciones del contrato, previendo y proponiendo acciones de mejora frente a las
dificultades que se presenten en la ejecución del mismo.
o. Identificar los municipios y/o UDS que remplazarán las inicialmente definidas, en caso
de requerirse ajuste de las coberturas o términos pactados en el contrato.
p. Realizar el seguimiento de los eventos que afecten la permanencia o atención de los
niños y niñas.
q. Realizar el seguimiento de situaciones que afecten la permanencia de los Agentes
Educativos que transitaron a la nueva modalidad y concertar las acciones a implementar
en estos casos.

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r. Revisar, coordinar y hacer seguimiento con el equipo de la Secretaría de Educación
para favorecer el tránsito armónico de niños y niñas al sistema educativo formal y
garantizar su adecuado reporte (Sistema de Información Cuéntame a SIMAT)
s. Realizar la revisión de los casos de usuarios que fallezcan, haciendo lectura y análisis
de la atención brindada desde la EAS y la activación de rutas que se hayan realizado.
t. Todas las demás que resulten necesarias para concertar decisiones y garantizar el
cabal cumplimiento de las actividades objeto de la modalidad y la agilidad en la adopción
de medidas de ajuste para garantizar una ejecución contextualizada y de calidad.
Cada Comité deberá estar soportado mediante acta y estar debidamente firmada por los
asistentes. El acta de cada Comité deberá evidenciar cada uno de los temas tratados y
realizarse de manera individual con cada EAS, para el abordaje de los temas específicos
de seguimiento del contrato.
6.1.3. Instancias de seguimiento y control para el Servicio Desarrollo Infantil en
Establecimientos de Reclusión
6.1.3.1.

Comité Técnico Nacional

Instancia conformada por las entidades del nivel nacional del ICBF, INPEC y las que se
adhieran al convenio marco celebrado para la prestación del servicio.
Funciones del Comité Técnico Nacional:
a. Diseñar el plan operativo para la ejecución y el seguimiento del convenio marco.
b. Brindar asesoría técnica para la adecuada ejecución del objeto del convenio según la
competencia que le asiste a cada entidad que integra el comité.
c. Evaluar permanentemente la ejecución del convenio y plantear los ajustes pertinentes
para su óptimo desarrollo, así como los aspectos relacionados con la prestación del
servicio al interior de los establecimientos de reclusión.
d. Diseñar plan de visitas a las UDS para cada vigencia con el fin de verificar el
cumplimiento del presente anexo y los compromisos contractuales, así como también
recoger las experiencias significativas adelantadas al interior de cada establecimiento
de reclusión donde las mujeres privadas de la libertad conviven con sus hijos(as) hasta
los 3 años.
e. Realizar la socialización de los avances, novedades o solicitudes presentadas desde la
supervisión de los contratos de aporte tripartitas celebrados para garantizar la
prestación del servicio al interior de los establecimientos de reclusión.
f. Definir y hacer seguimiento a los espacios físicos donde se presta la atención a los niños
y las niñas hasta los tres años hijos(as) de mujeres privadas de libertad, mujeres
gestantes y madres en periodo de lactancia.

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g. Garantizar por parte de las entidades competentes que los espacios diseñados,
destinados y avalados para la atención de los niños y las niñas sean respetados y de
uso exclusivo para el servicio de atención.
El comité sesionará una vez cada semestre de manera ordinaria o de manera extraordinaria
de acuerdo con la solicitud y/o necesidad identificada por alguna de las partes, para cumplir
con sus responsabilidades o resolver las situaciones que así lo ameriten.
6.1.3.2.

Comité Técnico Operativo

Es la instancia encargada de coordinar acciones y apoyar el seguimiento técnico,
administrativo y financiero del contrato de aporte, y validar los procesos y procedimientos
requeridos para la adecuada prestación del servicio. Está conformado por los siguientes
miembros:





El (la) Director(a) del Establecimiento de Reclusión – INPEC
Supervisor (a) del contrato de aporte, por parte del ICBF
Responsable de la UDS – INPEC
Profesional del equipo interdisciplinario (licenciado(s), profesional en salud, profesional
en nutrición y profesional psicosocial) o representante de la EAS.

Podrán ser convocados según tema por abordar demás profesionales de las entidades aquí
citadas o relacionadas con la prestación del servicio. (Ejemplo: Defensor de Familia y/o
personal de la Unidad de Servicios Penitenciarios y Carcelarios – USPEC)
El Comité se reunirá con la periodicidad definida en el contrato, y en su defecto, cada 2
meses en sesiones ordinarias; extraordinariamente, por solicitud de alguno de los
integrantes del Comité, ante alguna situación identificada por la Autoridad Administrativa o
atendiendo instrucción del Comité Nacional. Esta sesión una vez es convocada deberá
agendarse de manera inmediata y su fecha de programación no podrá ser superior a 10
días, a partir de la solicitud.
Para los casos excepcionales en los que una niña o un niño han ingresado al servicio sin la
aprobación del Comité Operativo, éste deberá sesionar de manera extraordinaria
(preferiblemente al día hábil siguiente del ingreso), sin superar 72 horas para verificar las
condiciones y el cumplimiento de los requisitos.
Los integrantes del comité en la primera sesión definirán el cargo de secretario general para
ejercer las siguientes funciones:
a. Realizar los procesos de convocatoria de los integrantes.
b. Llevar el registro y seguimiento de lo realizado por el comité mediante actas, las cuales
deben reposar actualizadas en los archivos de cada una de las partes.

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c. Elaboración de informes y demás obligaciones del funcionamiento del comité.
Funciones del Comité Técnico Operativo:
a. Verificar la garantía de derechos de los niños y las niñas que permanecen en el servicio.
b. Verificar, analizar y emitir concepto respecto a las solicitudes de ingreso para niñas y
niños hasta los tres años, hijas, hijos de internas; en cumplimiento a los requisitos
exigidos en el presente anexo.
c. Remitir a la autoridad administrativa competente los casos identificados por solicitud de
ingreso y próximos egresos (no inferior a seis meses preferiblemente) de niñas y niños
usuarios del servicio.
d. Hacer seguimiento a las salidas de niñas y niños a cargo de acudientes.
e. Avalar el presupuesto presentado por la EAS.
f. Establecer el cronograma anual de actividades para la orientación y ejecución del objeto
del contrato de aporte.
g. Revisar, retroalimentar y avalar la propuesta del plan de atención integral al inicio de la
operación.
h. Demás relacionadas con la atención integral.
6.2.

Indicadores

Desde la Dirección de Primera Infancia se formularán los indicadores que permiten evaluar
y controlar la operación de las modalidades de educación inicial. Estos indicadores son
elementos de referencia que brindan información cuantitativa para hacer seguimiento,
denominado “Tablero de control”.
6.3.

Mecanismos de Control Social

6.3.1. Comités de vigilancia conformados por las familias usuarias
El control social se constituye en la evaluación que hacen niñas, niños y sus familias frente
a las condiciones de la prestación del servicio, promoviendo así la participación democrática
de éstos.
Es necesario que se lidere un proceso de sensibilización, promoción, organización y
capacitación de las familias usuarias de la UDS que administra la EAS, con el fin de
fomentar la creación del Comités de Control y Vigilancia, en donde se dé a conocer los
objetivos, componentes y funcionamiento del servicio, para que éstos tengan elementos
fundamentados sobre los cuales se debe ejercer el control y la vigilancia.
La conformación y funciones de este Comité serán orientadas por la Dirección del Sistema
Nacional de Bienestar Familiar.

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6.3.2. Veedurías ciudadanas
Es un mecanismo democrático de representación de los ciudadanos o de las
organizaciones comunitarias, que permite vigilar la gestión pública de entidades estatales
o privadas, en aquellos aspectos, ámbitos y niveles en los que total o parcialmente se
empleen recursos públicos.
La EAS y el Centro Zonal del ICBF, llevarán a cabo acciones para articular con la Personería
Municipal, entidad competente, procesos de capacitación y formación con el fin de
promover la organización de las familias, así como las asociaciones de padres usuarios
para que apoyen el servicio, a través de diversos comités, redes y otras estrategias de
organización comunitaria para la cultura, la recreación, la salud, el saneamiento básico
ambiental y los comités de vigilancia y control social.
6.3.3. Procesos de socialización de los servicios de Primera Infancia
Todas las EAS deberán realizar dos actividades de socialización de los servicios de Primera
Infancia que se enmarca en la estrategia de legalidad y transparencia liderada desde la
Dirección de Primera Infancia y que se constituye en un referente institucional de lucha
contra la corrupción, partiendo del hecho que se administran recursos públicos.
Para lo anterior, la EAS deberá revisar y aplicar la “Guía de socialización de los servicios
de primera infancia”. (Ver anexo).
7. SISTEMA INTEGRADO DE GESTION -SIGELas obligaciones del Sistema Integrado de Gestión, están contempladas en los contratos
de aporte celebrados para la prestación del servicio y deberán ejecutarse de conformidad
con las previsiones del presente Manual. A continuación se enuncian en forma general,
acorde con el la “Guía para la adquisición de bienes y servicios de calidad”:
7.1.
a.

Eje Gestión de la Calidad
Asegurar que el personal requerido para la ejecución del contrato cuente con el perfil
de: Educación (formal: primaria, secundaria, pregrado, posgrado), formación (cursos
específicos de la actividad a desarrollar como diplomados, seminarios, talleres entre
otros) o experiencia para garantizar la óptima prestación del servicio.
Socializar con el equipo de trabajo que realiza las actividades definidas en el contrato,
la información básica del ICBF (Misión, Visión, Principios, Objetivos Estratégicos y
Políticas del Sistema Integrado de Gestión SIGE) así como dar a conocer los diferentes
documentos (lineamientos técnicos, manuales, procedimientos, guías, formatos entre
otros) necesarios para la operación de los servicios.

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7.2.
a.
b.

e.
f.

g.
h.
7.3.

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Determinar un mecanismo para conocer la percepción del beneficiario frente a la
prestación del servicio, a través de un instrumento establecido por el mismo operador
para tal fin.
Demostrar mediante evidencias la implementación de acciones de mejora (correctivas
o preventivas frente a cualquier situación que afecte la prestación del servicio) que
permita tomar las decisiones a que haya lugar o experiencia exitosas que de muestren
la mejora en la prestación de servicio.
Demostrar que selecciona y evalúa sus proveedores de bienes y servicios,
relacionados directamente con la prestación del servicio contratado, haciendo cumplir
las normas legales vigentes, así como las normas y especificaciones técnicas según
corresponda.
Contar con información documentada para la recepción, tratamiento y respuesta a las
peticiones, quejas, reclamos, felicitaciones y sugerencias, en el marco de la ejecución
del objeto contractual.
Eje de Seguridad y Salud en el trabajo
Socializar la Política de Salud y Seguridad en el Trabajo del ICBF, en virtud de la
ejecución del objeto del contrato o convenio.
Designar por escrito un representante de seguridad y salud en el trabajo, que cumpla
con el perfil establecido en la Resolución 1111 de 2017 del Ministerio de Trabajo y
garantice el cumplimiento de obligaciones contractuales establecidas en el marco de
la ejecución del contrato o convenio y la normatividad vigente.
Garantizar la identificación de peligros, valoración de riesgos y determinación de
controles, documentados, en el marco de la Seguridad y Salud en el trabajo durante la
ejecución del contrato o convenio.
Garantizar que todos los colaboradores vinculados para la ejecución del contrato o
convenio se encuentren afiliados al Sistema de Seguridad Social, incluido los riesgos
laborales.
Realizar la inducción al equipo de trabajo que se empleará durante la ejecución del
contrato o convenio en materia de Seguridad y Salud en el Trabajo.
Garantizar que los colaboradores vinculados para la ejecución del contrato o convenio
cuentan con los Elementos de Protección Personal requerido para la realización de sus
actividades. En caso de deterioro, daño o pérdida deberá contemplarse los protocolos
correspondientes para la reposición, sin afectar la ejecución del contrato o convenio.
Realizar los exámenes médicos ocupacionales requeridos de acuerdo con las
actividades propias del objeto contratado y la normatividad vigente.
Formular e implementar el plan de prevención, preparación y respuesta ante
emergencias.
Eje Ambiental

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Cumplir con la política ambiental del ICBF, implementando buenas prácticas
ambientales relacionadas con el ahorro y uso eficiente de agua, energía y papel, y
manejo de residuos
Utilizar productos, empaques y materiales amigables con el medio ambiente.
Adoptar las medidas necesarias para el manejo adecuado de los residuos orgánicos
que se generen durante la ejecución del contrato.
Formular e implementar los programas de capacitación del personal manipulador de
alimentos, mantenimiento preventivo de equipos, calibración de equipos e
instrumentos para pesar residuos y programa de saneamiento, de acuerdo con la
normatividad vigente.
Utilizar logos removibles y/o carnés para la identificación del operador y/o del programa
institucional en la dotación e implementos utilizados.
Adoptar las medidas necesarias para el manejo adecuado y la disposición final de los
residuos especiales y/o peligrosos que se generen durante la ejecución del contrato.
Adoptar las medidas necesarias para el transporte, almacenamiento y manejo
adecuado de los productos químicos y/o combustibles utilizados para la ejecución del
contrato; de acuerdo con la normatividad vigente.

b.
c.
d.

e.
f.
g.

7.4.
a.

Eje de Seguridad de la Información
Certificar el cumplimiento, seguimiento y revisión de los asuntos correspondientes a
seguridad de la información enmarcado en la normativa interna vigente en virtud de la
ejecución del objeto del contrato.
Suscribir un documento de compromiso de confidencialidad el cual deberá ser
entregado al supervisor del contrato una vez se firme el contrato.
Informar al supervisor, en el momento que ocurran incidentes de seguridad que afecten
la disponibilidad, integridad y/o confidencialidad de la información del ICBF, en el
marco de la ejecución del contrato.
Realizar la devolución de los elementos entregados por el ICBF para la ejecución del
contrato, así como la información y elementos adquiridos y generados durante el plazo
de ejecución.
Garantizar la inducción al equipo de trabajo que se empleará durante la ejecución del
contrato en materia de Seguridad de la información.
Prever el plan de recuperación y contingencia del servicio contratado ante los eventos
que puedan afectar el cumplimiento de la ejecución del mismo.

b.
c.

e.
f.

8. DOCUMENTOS DE APOYO Y ANEXOS
8.1.


Documentos de referencia

Congreso de la República de Colombia. Ley 1804 del 2 de agosto de 2016

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Comisión Intersectorial para la atención integral de la primera infancia. Fundamentos
Políticos, Técnicos y de Gestión de la Estrategia de Atención Integral a la Primera
Infancia. De Cero a Siempre. Bogotá D.C., Colombia, 2013.
Comisión intersectorial para la atención integral de la primera infancia. Serie de
orientaciones para favorecer la calidad de la educación en el marco de la atención
integral. Bogotá. D.C. 2014.
Comisión Intersectorial para la Atención Integral de la Primera Infancia. Serie de
orientaciones pedagógicas para la educación inicial en el marco de la atención integral.
Bogotá. D.C. 2014.
Comisión intersectorial para la atención integral de la primera infancia. Atenciones
especializadas para las niñas y los niños que presentan alteraciones nutricionales en
su primera infancia y su abordaje en el marco de la atención integral. Bogotá. D.C. 2016.
Departamento para la Prosperidad Social. Decreto 936 de 2013: Por el cual se
reorganiza el Sistema Nacional de Bienestar Familiar, se reglamenta el inciso primero
del artículo e de la Ley 1098 de 2006 y se dictan otras disposiciones.
Fundación Saldarriaga Concha En El Marco Del Convenio 1375 De 2015. Lineamiento
técnico relacionado con violencias asociadas al conflicto armado a las que están
expuestos niños y niñas en primera infancia en Colombia. Coordinación del proceso
elaboración del documento, Bogotá. D.C. 2015.
Fundación Saldarriaga concha en el marco del convenio 1375 de 2015. Lineamientos
sobre situaciones de maltrato, abuso y violencia intrafamiliar a las que están expuestos
los niños - niñas en la primera infancia y su abordaje en el marco de la atención integral.
Coordinación del proceso elaboración del documento, Bogotá. D.C. 2015.
Fundación Saldarriaga Concha en el Marco Del Convenio 1375 De 2015. Lineamiento
técnico para la atención integral de niños y niñas de primera infancia con alertas del
Desarrollo o con discapacidad. Coordinación del proceso elaboración del documento,
Bogotá, 2015.
Fundación Saldarriaga Concha Convenio 1375 De 2015. Lineamiento desordenes
nutricionales. Coordinación del proceso elaboración del documento, Bogotá, 2015.
Fundación Saldarriaga Concha - Universidad Javeriana Convenio 1375 de 2015. Escala
de Valoración Cualitativa del Desarrollo Infantil Revisada- EVCDI-R versión 2016.
Fundación Plan en el Marco del Convenio 1375 de 2015. Lineamientos para el
acompañamiento a familias o cuidadores de niñas y niños en primera infancia en el
marco de una atención integral. Coordinación del proceso elaboración del documento,
Bogotá, 2015.
Fundación Plan en el marco del convenio 1375 de 2015. Lineamiento para la Atención
Integral a la Primera Infancia en perspectiva de respeto y reconocimiento de la
diversidad. Coordinación del proceso elaboración del documento, Bogotá, 2015.
Instituto Nacional Penitenciario y Carcelario (enero 2016 y enero 2015). Lineamientos
Subdirección de Atención Psicosocial, “Programa niños(as) menores de tres años, hijos
(as) de internas en establecimientos de reclusión”.

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Anexos

Anexo Descripción del servicio: “Unidad de Desarrollo Infantil en Establecimientos de
Reclusión”.
Anexo Descripción del servicio “Preescolar integral”.
Anexo Competencias y Funciones del Talento Humano.
Ficha de Caracterización Sociofamiliar.
Formato de Registro de proveedores.
Formato Registro de Asistencia Mensual.
Formato Certificado de Cobertura Atendida
Formato Consolidación Preinscripción Atención Integral
Formato Entrega de Complementos Alimentarios de Primera Infancia
Formato Matriz POAI Modalidad Institucional
Formato Presentación Informes Financieros CDI
Formato Informe Financiero para Hogar Infantil HI
Formato Informe Técnico de Actividades Mensuales
Formato Compromiso 1 Mamá Privada de la Libertad en establecimiento de reclusión
Formato Compromiso 2 Acudiente.
Guía orientadora para la compra de la dotación para las modalidades de educación
inicial en el marco de una atención integral.
Guía para la Formación y Acompañamiento a Familias en la Modalidad Institucional y
Anexo Orientaciones temáticas y metodológicas para la formación y acompañamiento
a familia.
Guía Orientadora para la construcción del POAI.
Guía de socialización de los servicios de primera infancia.
Guía para administración y gestión de las Entidades Administradoras del Servicio de
Educación Inicial.
Guía orientadora para el Apoyo a la Supervisión en las Modalidades de Atención a la
Primera Infancia.
Guía orientadora para la compra de la dotación modalidades de educación inicial en el
marco de la atención integral.
Guía Orientadora de Acompañamiento a Familias con niños y niñas con Discapacidad.
Guía para la promoción y la participación de niños, niñas y adolescentes en la gestión
pública territorial.
Guía Técnica del Componente de Alimentación y Nutrición para los Programas y
Proyectos Misionales del ICBF.
Guía Técnica del Componente De Alimentación y Nutrición para la Población con
Discapacidad.
Guía Técnica para la Metrología Aplicable a los Programas de los Procesos Misionales
De Prevención y Protección del ICBF.

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Guías Alimentarias basadas en alimentos para la población colombiana mayor de 2
años. Bogotá D.C., 2016.
Guía Técnica y Operativa del Sistema de Seguimiento Nutricional.
Manual Operativo del Sistema Nacional de Bienestar Familiar.
Manual del sistema integrado de gestión ICBF.
Modelo de enfoque diferencial de derechos del ICBF.
Protocolo para la Gestión de los Riesgos en la Primera Infancia.
Orientaciones técnicas para procesos de cualificación desarrollados por las EAS.
Formato de captura de datos antropométricos.

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CONTROL DE CAMBIOS
Fecha

Versión

17/01/2017

VERSIÓN 1
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Descripción del Cambio
Se realiza inclusión de la Nota 3 al numeral 3.4. Talento Humano,
estándar 30, Tabla 3A, con el fin de generar los insumos a las
Regionales que tuvieron tránsito durante los años 2011 y 2012 en el
Perfil 1.
Se realizaron ajustes en el perfil del Coordinador.
Se regula la contratación de talento humano adicional, en razón al
número de cupos que excedan la relación técnica estándar,
aclarando el tema de manera específica para el coordinador.

VERSIÓN 2
16/05/2017
MO12.PP

Se actualizaron los rubros fijos y variables y los costos de referencia
de acuerdo con lo solicitado por el área financiera de la DPI.
Se ajustó la conformación del Comité Técnico Operativo.
Se ajustaron: las jornadas pedagógicas, y se agregaron estrategias
pedagógicas para el trabajo articulado con familias, actividades que
se desarrollarán en Semana Santa, junio y octubre armonizándolos
con los recesos de Sistema de Educación Formal.
Se ajustó el capítulo del SIGE de acuerdo con la normatividad
vigente.

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Modify Date                     : 2018:06:08 15:04:29-05:00
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Format                          : application/pdf
Creator                         : Nancy Liliana Rincon Fernandez
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Language                        : es-CO
Author                          : Nancy Liliana Rincon Fernandez

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Mo12.pp Manual Operativo Modalidad Institucional V3

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