Informe Sostenibilidad2014

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2016-08-04

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seis
promesas
sostenibles
GENERANDO IMPACTOS POSITIVOS

INFORME
DE SOSTENIBILIDAD
2014

www.corona.co

mos

o

cial

	6 	ORGANIZACIÓN CORONA
promesa

01
promesa

02
promesa

03
promesa

04
promesa

05
promesa

06

	3 6

innovar en todo
lo que hacemos

››
››
››
››

Productos y servicios innovadores	
Transformación de procesos y tecnología informática 	
Desarrollo de la cultura de innovación	
Innovando para nuestros clientes	

40
41
41
43

crecer enfocados
en nuestros clientes

››
››
››
››

Apertura Nexentia	
Estrategia de crecimiento de Corona	
Viste Tu Casa	
Expandiendo nuestros mercados	

48
48
49
51

››
››
››

Transformación Tecnológica Industrial 	
Optimización de costos y gastos 	
Mejorando nuestras capacidades	

56
57
59

››
››
››
››
››
››
››

Mejoramiento de la calidad de vida 	
Ambiente laboral	
salud y seguriad ocupacional	
gestión del talento	
Programa Red en Acción – Homecenter	
Manos Capacitadas – Best Buddies Homecenter	
Nuestra gente, nuestro motor	

64
64
65
66
67
67
75

responsables
	74 	Ser
con el medio ambiente

››
››
››
››
››
››

Cambio Climático	
Ecoeficiencia	
Recursos Naturales	
productos responsables con el medio ambiente 	
Cumplimiento	
Creando una Cultura Ambiental	

80
83
88
88
89
91

el
	1 04 	ImpulsaR
desarrollo social

››
››
››
››
››
››

Voluntariado Corporativo	
sostenibilidad y proveedores	
Donaciones en especie	
Proyectos estratégicos en alianza	
Premio Corona	
Un buen vecino	

	

	4 4

	

MÁS
	5 2 	SER
COMPETITIVOS

	6 0 	Promover
a nuestra gente

114 	

indicadores gri

108
108
108
109
109
113

	

1	

2	

3	

4	

5	

6

DURANTE EL 2014 CONTINUAMOS ENFOCADOS en llevar a cabo nuestro
trabajo desde la perspectiva de la triple cuenta de resultados, generando
valor a nuestros grupos de interés en términos económicos, sociales y
ambientales, lo que nos permite cumplir los 10 principios del Pacto Global. De esta manera, gestionamos diferentes proyectos y programas que
enmarcamos en seis promesas, alcanzando logros y reconocimientos significativos y cerrando un año positivo para Corona.
InnovaR en todo lo que hacemos
Partiendo de las necesidades de nuestros consumidores, lanzamos innovadores productos y colecciones, para lo cual invertimos de manera
importante en nuevas tecnologías. Algunos ejemplos de lanzamientos
de Colcerámica incluyen pisos con tecnología de Alta Resistencia al Deslizamiento (ARD) y el sanitario Smart que asegura un consumo de agua
de 4.9 litros en promedio. Por otra parte, Vajillas lanzó dos colecciones
de su línea hogar, Home Sweet Home y Forever Summer. También Materiales & Pinturas lanzó dos colecciones una de pinturas y otra de impermeabilizantes con innovadoras tecnologías. Adicional a los lanzamientos
hicimos un esfuerzo importante en la implementación de SAP.
Crecer enfocados en nuestros clientes
Continuamos consolidando nuestra presencia en la región con la
puesta en marcha de la planta de Sanitarios en Brasil y los avances en
el fortalecimiento de la operación en Centro América tras la compra de
Incesa. Igualmente tuvimos 6 aperturas, 4 de Almacenes Corona y 2 de
Homecenter. Esto, acompañado de los lanzamientos del año anterior
nos permitió tener un crecimiento en ventas del 13%.
Ser más competitivos

Nuestro objetivo es llegar de manera eficiente a nuestros clientes, con
una oferta integral. Hemos logrado reestructurar algunos de nuestros
costos y gastos trabajando en más de 200 proyectos con la metodología de mejoramiento del Kit Corona generando ahorros por más de $24
mil millones. De igual forma, hemos ganado competitividad y eficiencia
en las operaciones logísticas implementando, entre otros, proyectos
de conducción eficiente. Asimismo, a través de los assessment tecnológicos hemos avanzado en el cierre de brechas de nuestra situación
tecnológica actual frente al estado del arte vigente siendo más eficientes y por lo tanto más competitivos.

6
7

CUMPLIENDO
NUESTRAS PROMESAS

Promover a nuestra gente
Nos esforzamos en mantener un ambiente de trabajo amable, de respeto y camaradería que se refleja en los resultados sobresalientes en la
medición de clima laboral realizada con Great Place to Work. Estamos
siempre buscando mejorar la calidad de vida de nuestros colaboradores a través de diferentes programas como talleres de vivienda que
les permiten acceder a asesoría y financiamiento. Durante el 2014, 134

C A R TA D E L P R E S I D E N T E | I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d

	

personas obtuvieron crédito para vivienda y 615 fueron beneficiaros del
Banco de Materiales.
Igualmente, Homecenter creó el programa Red en Acción a través del
cual se beneficiaron 100 colaboradores con donación de producto,
diseño arquitectónico y donación económica. También vale la pena
destacar el trabajo realizado con Best Buddies donde Homecenter
tiene contratados de manera directa e indefinida a 130 colaboradores
en condición de discapacidad física, cognitiva y/o sensorial.
Ser responsables con el medio ambiente
Continuamos enfocados en consolidar una cultura de respeto y cuidado
por el medio ambiente y esto se evidencia en los resultados del 2014 de
nuestro Plan de Sostenibilidad Ambiental. Algunos logros para destacar
son los ahorros de consumo energético que superaron el 5% frente a la
línea base, meta que nos habíamos puesto para el 2016. Igualmente, la
reutilización de agua basada en los ciclos cerrados (cero vertimientos)
en las plantas, en la que logramos llegar a un 62% de recirculación, lo que
nos acerca cada vez más a tener una huella gris de cero.
IMPULSAR el desarrollo social
Buscamos el desarrollo de las regiones donde operamos. En el 2014
quisimos madurar nuestro voluntariado a través de alianzas para tener
un mayor impacto en las comunidades de influencia. De esta manera, cerramos el año con 18 jornadas de mejoramiento a instituciones
educativas y/o servicios sociales, 12 jornadas ambientales y 14 mentores participando en Red Endeavor. Lo anterior equivale a 10.320 horas
donadas, y más de 17.000 beneficiarios.

8
9

También es importante resaltar que buscamos robustecer nuestra
cadena de valor a través de un diagnóstico en sostenibilidad que
realizamos con 52 de los principales proveedores de Corona. Con 19 de
ellos definimos un plan de acción detallado que busca su desarrollo y
crecimiento, y que implementaremos en el 2015.
El resultado completo de nuestra gestión y nuestro compromiso se
encuentra en el Informe que entregamos hoy y que los invito a recorrer
en detalle.

Reciban un cordial saludo,
CARLOS ENRIQUE MORENO MEJÍA
Presidente

1	

2	

3	

4	

5	

6

	

Este informe fue elaborado de acuerdo con la
estrategia de Corona, que está basada en seis
promesas, y siguiendo las directrices del Global Reporting Initiative (GRI) versión G4 en
su versión esencial (“core”), en concordancia
con los lineamientos del Pacto Global y los
requerimientos de comunicación del mismo
(Comunicación de Progreso – CoP). El informe incluye el análisis de materialidad que fue
realizado teniendo en cuenta las prioridades
y expectativas de los grupos de interés, las
cuales se ven reflejadas en la matriz correspondiente y en el desarrollo del informe.
A lo largo del informe se utilizan las siguientes siglas para hacer referencia a las Unidades
Estratégicas de Negocio (UEN):

1	

2	

3	

4	

Unidades de manufactura

5	

6

Sigla

Corona Colcerámica

CC

Vajillas Corona

VC

Insumos, Materiales & Pinturas

SM

Minerales Industriales

MI

Gamma Aisladores Corona

GM

Erecos

ER
Unidades de servicio

Sigla

Unidad de Servicios Compartidos

USC

Logística y Transporte

L&T

Centro Corporativo
Unidades de Retail

CCORP
Sigla

Almacenes Corona

AC

Sodimac

SD

Alcances y límites
El informe abarca el periodo comprendido entre el 1
de enero y el 31 de diciembre de 2014, e incluye para
la mayoría de los indicadores información comparativa desde el 2012.

10
11

ACERCA DEL INFORME

Los indicadores GRI que se presentan detallan los
comentarios que permiten entender la metodología y
supuestos utilizados para su cálculo.
Además de la información de Colombia, este año se
incluye información energética e hídrica correspondiente a nuestras operaciones controladas en Centro
América y Estados Unidos.

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

1	

2	

3	

4	

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6

CORONA EN CIFRAS
53 destinos de exportación / 5 continentes

134 años

europa
alemania
españa
francia
grecia
holanda
inglaterra
italia
turquia

de historia empresarial

6 Unidades

Estratégicas de Negocio

26 Plantas
de manufactura

19 Colombia
3 Estados Unidos
3 Centro América
1 Brasil

1 Oficina

de suministros globales en China

1 Comercializadora
en México

12
13

75 TIENDAS
en Colombia

américa del norte
bahamas
canadá
estados unidos
méxico

centro y sur américa
antigua y barbuda
antillas holandesas
argentina
aruba
barbados
belice
bolivia
brasil
chile
costa rica
cuba
curazao
ecuador
el salvador
grenada
guatemala
guyana
HAITí
honduras
jamaica
nicaragua
panamá
paraguay
perú
puerto rico
república dominicana
san martín
santa lucía
surinam
trinidad y tobago
uruguay
venezuela

asia y oceanía
china
filipinas
corea
nueva zelanda
África
camerún
arabia saudita
egipto
nigeria
ruanda

13%

4,5

4.834

14.925

68.744

CRECIMIENTO
EN VENTAS

BILLONES DE
PESOS EN VENTAS

TERAJOULES
CONSUMO
DE ENERGÍA

EMPLEOS
DIRECTOS
GENERADOS

MILLONES DE PESOS
EN BENEFICIOS
EXTRALEGALES
DE EMPLEADOS

84,2
gptw

83,7
gptw

Corona
homecenter
VALORACIÓN GREAT
PLACE TO WORK

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

1	

2	

3	

EN CORONA CONTAMOS CON UN SISTEMA DE GOBIERNO Corporativo orientado a facilitar el cumplimiento de nuestras promesas. Este Sistema define
los mecanismos que nos permiten fortalecer continuamente la administración de nuestras compañías,
mejorar nuestra capacidad para la toma de decisiones
y garantizar la transparencia en todo lo que hacemos.
El Sistema está compuesto por un conjunto de normas, políticas y buenas prácticas, en el cual los roles, derechos, facultades y responsabilidades de los
órganos de administración de nuestras compañías se
encuentran claramente definidos para responder a las
necesidades de nuestros principales grupos de interés.
La base del Sistema de Gobierno Corporativo son
nuestros valores, principios éticos y cultura organizacional, los cuales reflejan el compromiso histórico de
Corona con la honestidad y la integridad y definen
nuestro rol como compañía y cómo nos relacionamos
entre nosotros, con nuestros proveedores y clientes.

14
15

El Sistema de Gobierno Corporativo cuenta con cinco
grandes capítulos:

SISTEMA de GOBIERNO
CORPORATIVO

4	

5	

6

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

01
Buen Gobierno
El Buen Gobierno facilita una adecuada administración de nuestras
compañías a través de reglas y procedimientos claros para la toma de
decisiones. Además de contar con reglas claras sobre la composición y
funcionamiento de los órganos de administración, así como sobre sus
funciones y responsabilidades, recogidas en los Estatutos, contamos con
un Código de Buen Gobierno. Este contiene los principios y prácticas
que deben regir las actuaciones de las compañías con el fin de promover
la generación de confianza en nuestros grupos de interés, facilitar una
adecuada administración y un mayor control de los niveles de riesgo.
Adicionalmente nuestros órganos de administración cumplen su función
sobre la base de políticas claras que definen sus responsabilidades y
atribuciones:

16
17

i)	 El Comité de Presidencia establece las políticas aplicables a las
sociedades que conforman el grupo industrial, con base en las
directrices fijadas por la Junta Directiva y participa activamente en
la planeación, dirección, ejecución y supervisión de los negocios de
cada una de ellas. Éste Comité está conformado por el Presidente
y los Vicepresidentes Financiero, de Asuntos Corporativos, de Gestión Integral, de Negocio de Acabados, de Insumos y Materiales de
Construcción y de Desarrollo de Negocios.
ii)	 El Comité Ejecutivo Corporativo hace la revisión de la estrategia
de negocios de Corona, las promesas corporativas y sus objetivos.
Está conformado por los miembros del Comité de Presidencia y
los Gerentes Generales de las unidades de negocios y servicios:
Sodimac, Vajillas, Almacenes Corona, Corlanc, Gamma, Erecos,
Mansfield, Incesa, USC, L&T y Tecnología de la información.
iii)	Los Comités de Gerencia de cada Unidad de Negocios o Servicios
hacen seguimiento a diferentes iniciativas de su operación y toman
decisiones respecto de las mismas. Están conformados por el Gerente General y su equipo de gerencia.

	

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NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

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Sistema de Gobierno
Corporativo
BUEN
GOBIERNO

MANEJO
DE RIESGOS

CUMPLIMIENTO
DE LA LEY

ÉTICA
Y VALORES

18
19

02

03

Manejo de Riesgos

Buena Ciudadanía Corporativa

Un aspecto central de nuestra gestión es el manejo
de riesgos y la adopción de medidas de control para
disminuir la probabilidad de ocurrencia del evento o
para disminuir su impacto en el evento en que ocurran. Para facilitar esta gestión hemos definido:
i) una Política Integral de Riesgos que define los
lineamientos generales para la identificación, el
análisis, la evaluación, el tratamiento y el monitoreo
adecuado de los riesgos asociados a la actividad
de Corona; ii) un Mapa de Riesgos que contiene
la identificación y valoración de los riesgos que se
puede generar en la operación de cada Unidad de
Negocio o de Servicios, su clasificación en escalas de
evaluación y sus correspondientes planes de mitigación; y iii) un Manual de Manejo de Comunicaciones
en Situaciones de Crisis que consagra información
general acerca del manejo de situaciones de riesgo
y las acciones específicas a seguir. También tenemos
una Política de Auditoría que reglamenta la función
de la auditoría interna e informa a las distintas áreas
los lineamientos que sigue esta auditoria en la ejecución de sus labores. Asimismo contamos con Comités
de Auditoría que funcionan como un órgano asesor
de las Juntas Directivas de nuestras compañías en
asuntos relacionados con control interno.

En Corona estamos comprometidos con impulsar,
fortalecer y mejorar nuestro comportamiento como
Buenos Ciudadanos Corporativos.
Hemos incorporado como parte esencial de nuestra
estrategia una promesa de relacionada con el Desarrollo Social y una con la Responsabilidad Ambiental
que nos han permitido gestionar nuestras operaciones
desde la perspectiva de la triple cuenta de resultados,
contemplando todos los impactos y oportunidades
en el ámbito económico, social y ambiental. Para la
ejecución de estas promesas contamos con un Plan de
Sostenibilidad Social y uno Ambiental con proyectos y
programas con metas definidas a largo plazo. Tenemos
claramente identificados a nuestros grupos de interés
y hemos creado una matriz de materialidad que refleja
todos los asuntos que gestionamos. Adicionalmente, para lograr mejores resultados, hemos celebrado
diversas alianzas estratégicas con entidades que nos
apoyan con la gestión de estos proyectos.
Como parte de nuestro compromiso de ser Buenos
Ciudadanos Corporativos estamos comprometidos
a actuar con la diligencia necesaria para asegurar el
respeto de los Derechos Humanos.

BUENA
CIUDADANÍA
CORPORATIVA

REPORTE Y
TRANSPARENCIA

04

05

Reporte y Transparencia

Cumplimiento de la Ley

Contamos con una serie de mecanismos de divulgación de información orientados a promover confianza
en todos nuestros grupos de interés. Para tal efecto
publicamos nuestra Misión y Visión, nuestra estructura societaria, los Informes de Gestión, los Estados
Financieros y los Informes de Revisoría Fiscal de
todas nuestras compañías, así como nuestro Informe
de Sostenibilidad.

Estamos totalmente comprometidos con el estricto cumplimiento de las normas legales vigentes y
aplicables a todas nuestras actividades en todos los
países donde operamos.

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

1	

	

¿hacia dónde vamos?

1.	por qué, cómo
	 y qué hacemos
POR QUÉ

2	

3	

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5	

2.	misión
Corona será una multinacional diversificada, enfocada en soluciones
y productos para el mejoramiento del hogar y la construcción nueva,
especialmente en las Américas, generando valor compartido en
términos económicos, sociales y ambientales.

3.	triple
	cuenta

›› corona mejora tu vida

GESTIÓN
FINANCIERA

QUÉ

N

OV

AC

I
Ó
N

›› genera resultados de triple cuenta

O

IN

›› vive los valores corporativos

CLI
CRE ENT
CIM
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IE
NT

21

MPETITIVIDAD
CO

CORONA
SOSTENIBLE

A
TR
ES
N U NTE
GE

CÓMO
›› Una compañía multinacional enfocada
en el sector de la construcción, que
provee soluciones completas a sus
clientes
›› Atrae el mejor talento y promueve
el desarrollo y el bienestar de sus
empleados
›› Ayuda a mejorar las condiciones de
vida en sus zonas de influencia

DES

A R R O L LO
S OCIA L

GESTIÓN
SOCIAL

ILIDAD AMB
SAB
I
E
NT
ON
AL
SP
RE

20

›› construye soluciones 
para una vida mejor

GESTIÓN
AMBIENTAL

6

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

nuestras promesas

1	

crecer enfocados
en nuestros clientes
Desarrollar mercados existentes
y nuevos asegurando la satisfacción del cliente

ser más 
competitivos
Asegurar un crecimiento
rentable

22
23

Nuestro propósito fundamental es mejorar la vida
de las personas, con soluciones y productos para
la remodelación y la construcción, viviendo nuestros valores corporativos y desarrollando nuestras
actividades bajo la perspectiva de la triple cuenta
de resultados. Para alcanzar este propósito y hacer
realidad nuestra estrategia de negocios, hemos
declarado seis promesas con las que nos hemos
comprometido y con las cuales enmarcamos nuestros proyectos e iniciativas. Estas promesas son:

promover 
a nuestra gente
Promover nuestro talento y
mejorar la calidad de vida de
nuestra gente
innovar en todo
lo que hacemos
Innovar en productos
y servicios, procesos,
modelos de negocio
y mejores prácticas

ser responsables
con el medio ambiente
Generar valor compartido con
nuestros grupos de interés en
términos ambientales

impulsar
el desarrollo social
Generar valor compartido con
nuestros grupos de interés en
términos sociales

2	

3	

4	

5	

6

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

1	

	

2	

3	

4	

5	

6

IMPORTANCIA PARA LOS GRUPOS DE INTERÉS

MATRIZ
DE MATERIALIDAD
5.0

ALTA

4.0

CUMPLIMIENTO LEGAL
TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA INDUSTRIAL

OPTIMIZACIÓN DE COSTOS Y GASTOS

MEJORAMIENTO CALIDAD DE VIDA COMUNIDADES
DESARROLLO CULTURA INNOVACIÓN

ADQUISICIÓN Y APERTURA
DE NUEVOS NEGOCIOS

RECURSOS NATURALES
ECOEFICIENCIA

DESARROLLO DE PROVEEDORES
SOSTENIBLES

TRANSFORMACIÓN PROCESOS Y TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

MEDIA

CRECIMIENTO EN VENTAS
SALUD Y SEGURIDAD OCUPACIONAL

CAMBIO CLIMÁTICO

3.0

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

PRODUCTOS Y SERVICIOS INNOVADORES
MEJORES PRÁCTICAS ORGANIZACIONALES
MEJORAMIENTO CALIDAD DE VIDA
COLABORADORES Y FAMILIA

24

2.0
PRODUCTOS RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

25

AMBIENTE LABORAL

GESTIÓN DEL TALENTO
I NNOVAR EN TODO LO Q UE HACEMOS
CRECER ENFOC ADOS EN NUESTR OS CLIEN TES

BAJA

SER MÁS COMPET I TI VOS
PROMOVER A NUESTRA G ENTE

1.0

SER RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIEN TE
I MPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL

1.0

2.0
BAJA

3.0
MEDIA

4.0

5.0
ALTA

IMPORTANCIA PARA LA EMPRESA

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

ACCIONISTAS
COMUNIDADES
DE INFLUENCIA

1	

2	

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5	

COLABORADORES
Y FAMILIA
CLIENTES

(CANALES,
CONSUMIDORES E
INFLUENCIADORES)

SOCIEDAD
PAÍS
PROVEEDORES

grupos
de interés

FUNDACIÓN
CORONA

ACADEMIA

GOBIERNO

GREMIOS
26
27

MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
REFERENTES
EXTERNOS

ONG &
ASOCIACIONES

(COMPETIDORES)

SOCIO ESTRATÉGICO

ALIADOS

GRUPOS DE INTERÉS QUE FACILITAN LA EJECUCIÓN
DE ALIANZAS CON LOS GRUPOS DIRECTOS

DIRECTOS
PRIORITARIOS, CON LOS CUALES
CORONA DESARROLLA ALIANZAS
CONJUNTAS

6

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

S
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Política Pública

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GESTIÓN

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Programas y proyectos

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Instrumentos de comunicación

CL

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Grupos de interés

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29

CL

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4	

I VO

A

«Corona es Tu Casa» se ha consolidado como un escenario que nos permite el acercamiento a la comunidad y a las administraciones locales de
las zonas de influencia donde operamos propiciando el intercambio de
ideas y opiniones en torno a temas relevantes para la comunidad y para
el desarrollo de la región.

3	

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Ba Ca

G4-27

En Bogotá y Medellín el Corona es Tu Casa estuvo enfocado a los proveedores con quienes se trabajó principalmente sobre el tema de sostenibilidad. Los otros tres se llevaron a cabo en Arcabuco, Girardota y Nemocón
donde los temas recurrentes fueron: Infraestructura vial y educativa,
empleo, mejoramiento de vivienda y temas ambientales. Para cada localidad se está contruyendo una agenda local que permitirá gestionar cada
uno de los temas dando así una respuesta oportuna y efectiva a nuestros
grupos de interés

A R I A D O C O R P O R AT

2	

V

VO

T
LUN

A

sistema de
relacionamiento

Durante el 2014 realizamos 5 encuentros en distintas zonas del país donde tuvimos la oportunidad de dialogar con nuestros grupos de interés
sobre sus expectativas y generar compromisos con ellos.

1	

	

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N

5	

6

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

Corona Colcerámica
Está dedicada a la fabricación y comercialización de productos que conforman
soluciones integrales para Baños, Cocinas
y Revestimientos para hogares, oficinas,
establecimientos comerciales e institucionales.
Colcerámica opera ocho (8) plantas de
producción ubicadas en los departamentos de Cundinamarca y Antioquia
en Colombia, tres (3) en Estados Unidos,
a través de Mansfield Plumbing, tres (3)
en Centro América a través del Grupo
Incesa y una (1) en Brasil, que cuentan
con tecnología de punta y cumplen con
los más altos estándares de calidad para
ofrecer a sus clientes y consumidores los
mejores productos con el respaldo de las
marcas CORONA, GRIVAL y AMERICAN
STANDARD. Ofrece una gran variedad de
productos que incluyen aparatos sanitarios, lavamanos, accesorios, asientos
sanitarios, griferías, duchas, herrajes,
muebles, elementos de plomería, pisos,
paredes, porcelanatos y decorados.

30
31

Unidades Estratégicas
de Negocio – UEN

1	

2	

3	

4	

5	

6

Insumos , Materiales
y Pinturas Corona
Está compuesta por dos divisiones: Insumos
Industriales y Materiales y Pinturas.
Insumos Industriales Corona
Dedicada a la producción de insumos y
materias primas para la industria cerámica
de Corona y para terceros. Es una fuente de
competitividad para sus clientes ofreciendo
un suministro de insumos y minerales estable y de un alto nivel de desempeño.
Materiales y Pinturas Corona
Dedicada a la comercialización de productos
que constituyan soluciones integrales para
cuatro sistemas constructivos: instalación de
revestimientos en pisos y paredes (pegantes, boquillas, limpiadores, herramientas de
instalación e impermeabilizantes), acabados
(estucos, yesos, pinturas, acabados texturizados), Drywall (masillas para juntas entre
paneles y masillas para acabados, pinturas
flexibles) y para el sistema obra gris (morteros, aditivos para morteros, juntas y sellos e
impermeabilizantes).
Pinturas Corona® ha desarrollado una novedosa línea de pinturas de altísima resistencia
a la abrasión y sellado de la superficie, que
utiliza tecnología de Microesferas Cerámicas
y además es de bajo olor, libre de amoniaco,
solventes tóxicos, metales o plomo, cuidando la salud del pintor y de quienes habitan
los espacios.

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

1	

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5	

6

Gamma - Aisladores Corona

Vajillas Corona

Almacenes Corona

Sodimac Colombia S.A.

Fabrica y comercializa aisladores para
las empresas y distribuidores del sector
de energía eléctrica. Posee un amplio
portafolio de productos especializados para este sector dentro del que se
cuentan aisladores para distribución y
transmisión, pasatapas para alta y baja
tensión, porcelanas para seccionadores,
pararrayos y cortacircuitos, entre otros. Es
el distribuidor para Colombia de la línea
de productos para protección y maniobra de media y alta tensión de Hyundai.
Desde el 2013 participa en el negocio de
refractarios a través de la adquisición de
la Empresa de Refractarios Colombianos
S.A., Erecos. Comercializa sus productos
en diversos países.

Es uno de los fabricantes más antiguos
y reconocidos de locería de Colombia
y Latinoamérica. Produce tres líneas de
productos: una para el hogar con múltiples y variadas colecciones, otra institucional dirigida a atender el mercado de
hoteles y restaurantes, y una de Mugs,
además de productos exclusivos para
terceros. Vajillas Corona es, desde el
2013, distribuidor exclusivo del portafolio institucional de la marca portuguesa
Vista Alegre en Colombia. Los principales destinos de exportación de Vajillas
Corona son el Reino Unido y Estados
Unidos, mercados donde se comercializan productos con marcas mundialmente reconocidas. También exporta a
Centro América, Venezuela y Ecuador
principalmente la línea de hogar. Así
mismo, a través de comercializadoras en
México y Estados Unidos llega a dichos
mercados con la línea institucional.

Comercializa soluciones para pisos,
baños y cocinas, ofrece diseño asequible para todos los gustos, amplias
opciones de financiación y de servicios
relacionados con la transformación del
hogar. Almacenes Corona cuenta con
tres formatos: Hipercentro Corona, que
actualmente tiene 14 puntos de venta
a nivel nacional, Tiendas Cerámicas
Corona, que son almacenes de formato
de precio bajo, de los cuales hay 18 al
servicio de los consumidores y Corona
Centro de Inspiración que actualmente
tiene 6 almacenes a nivel nacional.

Es una empresa colombo chilena con
una participación accionaria de 51% de
Corona y 49% de Inversiones Falabella
de Colombia S.A., cuyo inversionista
es el Grupo Falabella de Chile. De la
compañía hacen parte los formatos
de negocio Homecenter y Constructor
y desde el 2014 serviteca automotriz
Car Center. Homecenter y Constructor
cuentan a nivel nacional con 32 almacenes ubicados en las 17 ciudades donde
tiene presencia: Bogotá, Medellín, Cali,
Barranquilla, Pereira, Ibagué, Cartagena,
Villavicencio, Cúcuta, Bucaramanga,
Montería, Manizales, Neiva, Valledupar,
Santa Marta, Palmira, Armenia, Rionegro
y Cajicá. Estas cadenas ofrecen todos
los productos y servicios que necesitan
los consumidores para llevar a cabo
proyectos grandes y pequeños relacionados con el mejoramiento del hogar y
la construcción. Por otra parte, a través
de Venta a Empresas proporciona a las
compañías del país un completo surtido
multimarcas, convirtiéndose en un aliado
efectivo y estratégico para su negocio.

32
33

Hipercentro Corona, además de vender la más amplia gama de productos
Corona y de las mejores marcas nacionales e internacionales, se especializa
en la ejecución de proyectos completos
haciendo más simple la remodelación,
aportando valor agregado a los consumidores, facilitando este proceso por
medio de asesoría personalizada, diseño
computarizado, alternativas de pago
y financiación, entrega a domicilio y
garantía.

Logística y Transporte L&T
Ofrece servicios de transporte, comercio exterior, operaciones logísticas y
asesoría tanto para Corona como para
clientes externos.

Unidad de Servicios
Compartidos - USC
Presta servicios administrativos, financieros, de gestión humana, de informática y telecomunicaciones a las distintas
unidades de negocio.

NUESTRA ORGANIZACIÓN | Informe de Sostenibilidad

	

Corona, la compañía del sector
industrial con mejor reputación

En la edición 2014 del estudio Merco, que
clasifica a las 100 empresas con mejor
reputación en el país, Corona se ubicó
como la primera en el sector industrial y
está dentro del grupo de las primeras 15
de la totalidad de la muestra.
Corona es reconocida por el Foro
Económico Mundial, como una Empresa
de Crecimiento Global

En el marco de la reunión anual del Foro
Económico Mundial sobre Latinoamérica,
que se realizó en el mes de abril, Corona
fue reconocida como una de las empresas colombianas que integrará esta
importante comunidad global gracias
a su potencial y evidente crecimiento a
nivel regional, así como por su liderazgo
e innovación.
Corona entre las 15 mejores empresas
para trabajar en Colombia

En la edición 2014 del monitor Merco
Personas, una vez más, Corona se ubicó
entre las primeras quince empresas ocupando el décimo cuarto lugar, subiendo
un puesto frente al 2013 en el ranking
general y obteniendo el primer lugar en
el sector Industrial.
34

Corona fue premiada por su campaña
“Nos gusta como eres”

35

Corona fue reconocida con el EFFIE de
Plata por la campaña “Nos gusta como
eres” en la categoría de Muebles y Accesorios para el Hogar y la Oficina. Los Effie®
Awards Colombia 2014, premian la efectividad de la publicidad en nuestro país.

reconocimientos

Planta Funza, colaboradora y comprometida

Corona Colcerámica, Planta Funza, recibió
de la Alcaldía de Funza, en el mes de abril
la condecoración “Orden Marqués de San
Jorge”, por su colaboración y compromiso
con el municipio de Funza en la promoción
de acciones orientadas al mejoramiento de
las condiciones de vida en la región.

1	

2	

3	

4	

5	

6

La USC gana premio internacional

La Unidad de Servicios Compartidos de
Corona participó en el Premio de Excelencia de Centros de Servicios Compartidos a
nivel latinoamericano en donde obtuvo el
segundo lugar en la categoría Mejor Centro de Servicios Compartidos Maduro.
La Fundación Corona es la segunda
organización social más admirada
del país

La Fundación se ha caracterizado por impulsar el desarrollo social, la calidad de vida
y la equidad en el país, labor por la que fue
reconocida como la segunda organización
social más admirada, según el IV Panel de
Opinión de Cifras & Conceptos S.A.
Homecenter entre las empresas
más sostenibles de Colombia

Semana Sostenible y Sustainalytics realizaron un análisis en el que muestran los
retos relevantes de las 20 empresas más
sostenibles de Colombia en el ámbito social, ambiental y de gobierno corporativo.
Homecenter es reconocida entre este
importante grupo de empresas. La investigación destaca que Homecenter centra
su gestión sostenible en tres frentes: el
impacto ambiental directo de su operación, la relación con sus proveedores y el
consumo responsable. Asimismo, reconoce
que este negocio de retail, invita a sus
consumidores a escoger productos verdes
y a educarlos sobre las buenas prácticas ambientales en el hogar a través del
programa Hogar Verde, que tiene como
propósito que los clientes modifiquen sus
hábitos de uso de los recursos naturales.

promesa

01

innovar en
todo lo que
hacemos

› ›	Productos y servicios innovadores
› ›	Mejores prácticas organizacionales
› ›	Desarrollo de una cultura
de innovación
› ›	Transformación de procesos
y tecnología informática

I N N O VA R | I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d

	

EN TODO LO QUE HACEMOS

1	

2	

3	

4	

5	

6

Orientamos todos nuestros esfuerzos de
innovación a satisfacer las necesidades y
requerimientos de nuestros clientes y consumidores.
A través de la innovación buscamos ofrecerle al
mercado productos novedosos, desarrollar nuevos
y mejores procesos de manufactura, implementar
Manuelita Montes
Chef
¿ CÓ mo le ha beneficiado
la innovación de Corona?

38
39

Para mi es clave contar con productos
novedosos que contribuyan a que mi negocio
sea exitoso. Hay varios productos de Corona
que me han gustado mucho por lo que
le aportan al restaurante. Por un lado los
sanitarios ahorradores que ayudan a disminuir
el consumo de agua y por otro los pisos
anti deslizantes que hacen que el piso de la
cocina sea mas seguro, evitando resbaladas
y accidentes. Y por supuesto las diferentes
líneas de vajilla que permiten crear platos más
atractivos

mejores prácticas organizacionales y estructurar
nuevos modelos de negocios, de tal forma que
seamos cada vez más competitivos. A partir de
nuestras experiencias y aprendizajes en innovación,
identificamos buenas prácticas internas y externas,
para replicarlas y escalarlas.

ASUNTOS / INICIATIVAS

INDICADORES

PRODUCTOS Y SERVICIOS
INNOVADORES

Vitalidad de portafolio

2 014
43,3%

MEJORES PRÁCTICAS
ORGANIZACIONALES

Proyectos Kit Corona

Más de 200 proyectos. Ahorros por más
de 24 mil millones de
pesos

DESARROLLO CULTURA
INNOVACIÓN

Avance en el cumplimiento de
los planes de acción de las UEN

Cumplimiento planes
de acción

TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS
Y TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

Avance en la implemtación
de ERP-SAP

107,11

Aplica solo para Corona Industrial

I N N O VA R | I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d

	

EN TODO LO QUE HACEMOS

3	

4	

5	

6

1.2

1.3

Productos y servicios innovadores

Transformación de procesos
y tecnología informática

Desarrollo de la cultura de innovación

Por esto durante el 2014 lanzamos distintos productos que responden a esas necesidades. Los principales lanzamientos fueron:

41

2	

1.1
En Corona pensamos en las necesidades y estilos de
vida de nuestros consumidores para ofréceles soluciones integrales por medio de un portafolio novedoso, variado y funcional.

40

1	

Pisos con tecnología ARD®
(alta resistencia al deslizamiento)
Consiste en un microrelieve especial inmerso en la superficie de la baldosa que le imprime un alto nivel de
seguridad ya que logra que esta superficie estabilice
las diferencias de condiciones entre suelos mojados y
secos, reduciendo el riesgo de caídas.
Pintura extrablindaje Corona para exteriores
Desarrollada con una innovadora fórmula que le
confiere a los exteriores una resistencia única a los
rayos UV y durabilidad en el tiempo.
Impermeabilizantes
Paraguas Advanced 2 en 1, Paraguas Premium, Adhesivo Paraguas, Membrana Paraguas.
Línea monocontrol koral
Grifería monocontrol.

Sanitario Smart
Cuenta con sistema de accionamientocontrol azul,
asegurando un consumo de agua promedio de 4.8
litros y una capacidad de evacuación de sólidos de
350 gramos, 40% más que un sanitario promedio.
Duchas eléctricas con sistema Power
Ofrecen un sorprendente volumen de agua con
un mayor poder de calentamiento bajo cualquier
condición de presión.
Tecnología Digital HD
Implementada en decorados, fachaletas y pisos
para lograr acabados más reales y naturales en
nuestros productos.
Tecnología BRILLOX®
Que brinda mayor protección y durabilidad a los pisos. Esta tecnología minimiza los efectos del rayado
y desgaste en el tiempo.
Aisladores poliméricos tipo suspensión
para transmisión de energía
Aisladores poliméricos de transmisión entre 115 mil
y 500 mil voltios, los cuales se basan en una técnica
de inyección de caucho siliconado en varias etapas
y con uniones perfectas, eliminando el desperdicio
de silicona.

Buscando mejorar la competitividad y facilitar el crecimiento de los negocios dentro y fuera del país, se
emprendió el Proyecto Prometeo, que transformará
el actual modelo de operación de Corona. El proyecto implica una definición de procesos de negocios
simples, soportados en una solución tecnológica de
categoría mundial (SAP).
El proyecto se encuentra en su primera etapa y salió
en vivo para las compañías: Sumicol, Corlanc, Minerales, Nexentia, Vajillas, CHC, CMC, USC y Logística &
Transporte. Su implementación permitió la homologación de 118 procesos corporativos soportados en SAP,
se formaron más de 450 usuarios finales en más de 63
cursos, se ejecutaron más de 1.900 pruebas unitarias,
se realizarón más de 196 pruebas integrales para validar la correcta operación del sistema. Lo anterior nos
permitió la depuración, homologación y carga de más
de 2.500.000 materiales, 11.000 proveedores, 10.000
clientes y 120.000 registros.

1,91%

I+D+i
/ventas totales
en Corona
Industrial – 2014

Para promover el desarrollo de una cultura innovadora en Corona hemos creado un sistema de gestión de
innovación que tiene varios elementos:
•		Mesas de sinergia de innovación, donde se reúnen
los encargados de cada negocio para discutir y desarrollar prácticas que puedan ser implementadas
en cada UEN.
•		Comités de cultura de innovación, desarrollados
en cada una de las unidades de negocio y servicio con agendas de trabajo y retos específicos.
Durante el 2014 se activaron en la mayoría de las
UEN de Corona.
Creemos además que la promoción del talento
innovador es una de las claves para el desarrollo de
la cultura innovadora. Por esto durante todo el año
contamos con un calendario de reconocimiento al
talento innovador dentro del cual se encuentra la
Semana de la Innovación, Campeones de Innovación, y la Liga de Campeones donde reconocemos
y premiamos los mejores proyectos en las distintas
categorías (Productos y Servicios, Procesos, Prácticas
Organizacionales, Modelos de Negocio y Sostenibilidad Ambiental y Social).
Finalmente, durante el 2014 reforzamos nuestro proceso de selección y desarrollo de competencias para
incluir la innovación como un pilar esencial.

I N N O VA R | I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d

	

EN TODO LO QUE HACEMOS

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Innovando para
nuestros clientes
Durante el 2014 hicimos un esfuerzo por llegar al mercado con
productos innovadores que realmente solucionaran las necesidades y requerimientos de nuestros diferentes clientes. Así buscamos la manera de estar a la vanguardia con novedades tanto en el
diseño como en el desempeño de cada uno de nuestros productos, y ser realmente un aliado estratégico para el crecimiento de
arquitectos, constructores, maestros de obra y chefs, entre otros.

0.1

0.2

42
43

«La marca Corona hace parte de la
mentalidad profesional de la arquitectura
colombiana desde hace muchas décadas.
Corona ha acompañado la evolución
de la arquitectura colombiana con
sus productos y, al mismo tiempo, ha
motivado el espíritu de innovación en el
diseño de los espacios de la vivienda y
también de los edificios de toda índole».
Alberto Saldarriaga Roa
Arquitecto e Historiador
Decano Facultad de Artes y Diseño
Universidad Jorge Tadeo Lozano

0.1	 Miguel Ángel Vargas
	Maestro de obra

0.2	 Fabio Enrique Tobón
	Pintor

¿Cómo lo ha beneficiado
la innovación de corona?
Con los nuevos productos de Corona le puedo entregar más rápido el trabajo a mis clientes. Por ejemplo,
los revestimientos no solo aseguran la belleza de los
espacios sino que además facilitan el trabajo, porque
están hechos para alinearse de un modo perfecto
durante la instalación.

¿Cómo lo ha beneficiado
la innovación de corona?
Antes las pinturas eran más difíciles de manejar. Las
nuevas pinturas de Corona evitan muchos dolores
de cabeza y hacen que el oficio sea más limpio, más
perfecto. Lo mejor es que han disminuido el salpique.
Son más durables y el olor es mucho más suave.

¿QuÉ es lo que más le gusta de Corona?
Pues además de sus productos, me gusta el programa Llave Maestra por sus capacitaciones, como
aquella en la que, a través del Sena, recibí un certificado de enchapador profesional, además de los
múltiples premios que he reclamado que me sirven
para trabajar y cuidar a mi familia.

	

promesa

02

44
45

crecer

enfocados en
nuestros clientes

› ›	Satisfacción del cliente
› ›	

Adquisiciones y aperturas
de nuevos negocios

› ›	

Crecimiento en ventas

1	

2	

3	

4	

5	

6

CRECER | Informe de Sostenibilidad

	

ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES

1	

2	

3	

4	

5	

6

En Corona estamos enfocados en asegurar un
crecimiento rentable a través del fortalecimiento
de los mercados actuales, la expansión hacia
mercados potenciales y la incursión en nuevas
categorías de productos y servicios, siempre
buscando ofrecerle un servicio excelente a
nuestros clientes y consumidores.
Internamente, nos enfocamos en impulsar la
productividad en los diferentes procesos a
través de las distintas unidades de negocio
y estimulamos la innovación en desarrollo
de productos y plataformas de crecimiento
que nos permitan ampliar nuestro portafolio,
complementar nuestra oferta de valor y
consolidarnos como líderes del mercado de
46

construcción en las Américas.

47

ASUNTOS / INICIATIVAS

INDICADORES

2 014
Los resultados de encuestas de
Satisfacción de clientes en las
siguientes UEN fueron:

SATISFACCIÓN DEL CLIENTE

Resultados de encuestas
de satisfacción del cliente

*ADQUISICIONES Y APERTURAS DE NUEVOS NEGOCIOS

Ventas anualizadas de los
nuevos negocios

$139,4 mil millones

CRECIMIENTO EN VENTAS

Total ventas 2014/Total
ventas 2013

13%

AC:	 96,1%	GM:	90,0%
MI:	
90,7%	 SM:	4,3/5,0
USC:	 4,2/5,0	CC:	4,2/5,0
ER:	95,4%

Planta de Sanitarios en Brasil
Aplica solo para Corona Industrial

CRECER | Informe de Sostenibilidad

	

ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES

48
49

2	

1	

2.1

2.2

2.3

Estrategia de crecimiento de Corona

nuevos negocios , apertura nexentia

nuevos canales , Viste Tu Casa

Con nuestros clientes en mente continuamos con
nuestra estrategia de crecimiento basada en extender el negocio y expandir el mercado. Consolidamos
nuestra presencia en la región con la puesta en marcha de la planta de Sanitarios en Brasil y los avances en el fortalecimiento de la operación en Centro
América tras la compra de Incesa con quienes hemos
venido trabajando de la mano para lograr los resultados proyectados. Asimismo fortalecimos nuestra
presencia en el territorio nacional con la apertura de
4 Almacenes Corona y 2 de Homecenter.

Nexentia abrió sus puertas en Noviembre 24 de 2014.
La planta queda ubicada en el Parque Industrial Sabaneta y sus objetivos son la investigación, el desarrollo
y la innovación.

Viste tu Casa es un modelo de negocio inclusivo
desarrollado por Corona – Colcerámica que comercializa productos en comunidades de bajos recursos
a través de promotoras - mujeres cabeza de familia
que buscan el mejoramiento de las condiciones de
las viviendas de estas comunidades.

Esta gran apuesta que asume Sumicol es un proyecto
que le permite a Corona, explorar nuevos horizontes y abrir el camino en industrias farmacéuticas, de
alimentos, agropecuarias y cosméticas.
Nexentia se enfocará en la consolidación de un modelo de internacionalización y desarrollo de nuevos
productos que le permitirá competir con tecnología y
propuestas de alto valor agregado.

3	

4	

5	

6

Este modelo actualmente opera en 17 ciudades y
municipios del país y ha vinculado a 238 promotoras
que llegaron en el 2014 a más de 23.000 familias de
bajos recursos, brindándoles una opción integral
para el mejoramiento de su calidad de vida. El crecimiento en ventas de este canal en el último año ha
sido del 24%
INDICADOR

PRESENCIA
EN EL
MERCADO

2013

2014

%variación
2014 vs. 2013

Ventas Netas

4.010.410

4.532.040

13,0%

Utilidad Neta

71.858

136.644

90,2%

Impuesto de Renta causado

81.239

111.741

37,5%

EC3

Monto total de pensiones
total o parcialmente a cargo
de la empresa

3.900

3.043

-22%

EC4

Incentivos, bonificaciones
fiscales, subsidios

547

492

-9,9%

Total salarios pagados a
trabajadores propios a
término indefinido y fijo

253.493

281.411

11,0%

Salario mínimo mensual
básico de la empresa
(en pesos)

685.344

747.648

5,3%

EC1
Desempeño
Económico

MEDICIÓN

EC5

CRECER | Informe de Sostenibilidad

	

ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Expandiendo
nuestros mercados
En los últimos años, Corona ha realizado una serie de alianzas y
adquisiciones estratégicas con el objetivo de complementar sus
portafolios de productos y entregar soluciones más completas
al consumidor. Entre estas se encuentran Eternit, Lanco, Incesa,
Erecos, Vista Alegre y Hyundai. Todas han sido posibles gracias al
liderazgo y reconocimiento de Corona y al sólido posicionamiento
de su marca.

Alberto Estrada
Grupo Indianápolis, distribuidor productos Corona

50
51

«Durante el 2014 continuamos enfocados en alcanzar
un ritmo de crecimiento rentable y sostenido que nos
permitió cerrar un año positivo para Corona.
Hemos fortalecido nuestras capacidades con
inversiones en tecnología e innovación de tal manera
que nuestros negocios sean más competitivos, al
mismo tiempo que hemos buscado nuestro crecimiento
a través de alianzas, adquisiciones, nuevos formatos
y aperturas de tiendas. Gracias a esto estamos
llegando a nuevos mercados con nuestros productos,
incrementando nuestras ventas.»
Carlos Enrique Moreno
Presidente

¿Cómo lo ha beneficiado
la gestión de Corona?

¿Qué le gusta de Corona?

El beneficio de trabajar con Corona es que contamos
con un producto de alta calidad y muy competitivo.
Además, tenemos despachos cumplidos que nos
permiten satisfacer los requerimientos de nuestros
clientes.

Lo que más me gusta de Corona es la innovación en
el diseño de sus productos, la variedad de su portafolio nos ayuda a responder a las necesidades y gustos
de nuestros clientes. Y también su compromiso para
con nosotros sus distribuidores, ellos se interesan en
que a los dos nos vaya bien.

SER MÁS | Informe de Sostenibilidad

	

CO M P E T I T I VO S

promesa

03

52
53

SER MÁS
COMPETITIVOS

› ›	Optimización de costos y gastos
› ›Transformación Tecnológica Industrial

1	

2	

3	

4	

5	

6

SER MÁS | Informe de Sostenibilidad

	

CO M P E T I T I VO S

Fotos de planta

1	

2	

3	

4	

5	

6

En Corona estamos comprometidos con ser una
empresa más competitiva en los mercados en los
que participamos dentro y fuera de Colombia, que
responda de manera oportuna a las expectativas y
necesidades de nuestros clientes y consumidores.
Con esto en mente, buscamos desarrollar
cadenas de valor y procesos altamente eficientes,
donde aprovechemos al máximo las sinergias y
capacidades organizacionales e implementemos
ágilmente las mejores prácticas de gestión.

54
55

ASUNTOS / INICIATIVAS

INDICADORES

2 014

Optimización de costos
y gastos

Ahorros derivados de proyectos
y gestión encaminada a la
reducción y control de gastos.

Más de $24 mil
millones ahorrados

Transformación Tecnológica
Industrial

Porcentaje de ejecución
iniciativas assesment
tecnológico.

Culminado:	7%
En curso:	 59%
En estudio:	 23%
Pospuesto:	4%
Cancelado:	7%

Aplica solo para Corona Industrial

SER MÁS | Informe de Sostenibilidad

	

CO M P E T I T I VO S

3.1

3.2

Transformación Tecnológica
Industrial

Optimización de costos y gastos

Desde el 2012 iniciamos un proceso de análisis detallado del estado de la tecnología en Corona y posteriormente un plan de actualización tecnológica con el
cual buscamos aumentar nuestras capacidades para
responder mejor a los retos del mercado.

56
57

Así, durante los años 2012 y 2013 realizamos un “Assessment Tecnológico” en cada una de nuestras UEN,
plantas productivas y procesos, que nos permitió
identificar oportunidades de sinergias, de desarrollo y
de mejoramiento tecnológico.
Con base en los resultados del “Assessment Tecnológico”, creamos un plan de transformación tecnológica
industrial, que empezamos a ejecutar a finales del 2012.
Durante 2014 se inició o continuó con la ejecución de
12 proyectos estratégicos, tales como la ampliación
de capacidad productiva en los negocios de Pisos &
Paredes y de Sanitarios & Lavamanos; la actualización
tecnológica para la decoración digital de baldosas
y decorados; la adquisición de nuevas inyectoras de
plástico de primer nivel en tecnología con sistemas
de extracción robotizada y sistemas de pulido robotizado para las líneas de Grifería y de Sanitarios &
Lavamanos; la adquisición de nuevas inyectoras para
aisladores poliméricos; el desarrollo de proyectos
de optimización energética y autoabastecimiento

de energía vía cogeneración; y otra serie de mejoras
adicionales e iniciativas de renovación de tecnologías
en nuestros procesos actuales.
Indicadores o cifras relevantes respecto
a la transformación tecnológica industrial
Para el 2014 se aprobaron inversiones por un valor
de $116.304 millones para los diferentes proyectos de
transformación tecnológica industrial. Adicionalmente se realizaron inversiones por un valor significativo
en diversos proyectos de mejoramiento, ampliación
y sustitución de equipos de menor tecnología en las
diferentes Unidades de Negocio.

1	

En Corona tenemos como objetivo llegar de manera
eficiente a nuestros clientes, con una oferta integral,
para esto hemos diseñado una estrategia corporativa
que responde a estos intereses y la cual se implementa
en cada una de las UEN de Corona haciéndonos cada
día más competitivos a nivel nacional e internacional.
Por medio de la implementación de más de 200 proyectos con la metodología de mejoramiento del Kit
Corona y el involucramiento de más de 3.000 agentes
de cambio a lo largo de toda la cadena productiva,
hemos logrado reestructurar algunos de nuestros
costos y gastos generando ahorros por más de $24
mil millones de pesos.
Con esto buscamos mantener los mejores niveles de
desempeño, calidad, seguridad y cuidado ambiental
en nuestras operaciones.

2	

3	

4	

5	

6

SER MÁS | Informe de Sostenibilidad

	

CO M P E T I T I VO S

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Mejorando nuestras
capacidades
Estamos convencidos de que parte fundamental de nuestro éxito
en el mercado es el fortalecimiento de nuestras capacidades. Así,
durante el 2014, al interior de los negocios implementamos planes
de renovación tecnológica que han asegurado el mejoramiento de
procesos, la disminución de costos, el aumento de la calidad y la
reducción de impactos ambientales optimizando nuestro desempeño y competitividad.

58
59

RENOVACIÓN TECNOLÓGICA
EN PLÁSTICO EN PLANTA
GRIFERÍA, FUNZA

20%

aumento de
uso promedio

95%

disminución costos
mantenimiento

73%

disminución en
generación de gases
de efecto invernadero

33%

aumento de piezas
producidas

71%

disminución de consumo
de energía

Javier Sánchez Cañón
Jefe de Tecnología Plástico. Colcerámica, Planta Funza.

¿Cómo lo ha beneficiado la renovación
tecnológica de Corona?
A través de este proceso he tenido la oportunidad de
viajar y conocer proyectos, plantas, así como proveedores a nivel internacional que me han aportado
grandes aprendizajes. Ahora tengo unos conocimiéntos más sólidos en la tecnología del plástico. Este
conocimiento me ha servido para mejorara nuestro
producto, enriqueciendo los procesos de la organización, aportando con ellos a mejorar la competitividad.

¿Qué le gusta de Corona?
Lo que más me gusta de Corona es que primero
están las persona por encima de cualquier cosa, es
una empresa integral y me siento orgulloso de estar
trabajando en ella.
Gracias a Corona he fortalecido mis valores y los he
promovido en mi familia y he logrado crecer profesionalmente. Me han apoyado con mi carrera pudiendo
estar en varios cargos estratégicos para la compañía
gracias al acompañamiento y capacitación en liderazgo.

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

A NUESTRA GENTE

promesa

04

60
61

Promover
a nuestra
gente

› ›	Mejoramiento de la calidad de vidA
de los colaboradores y sus familias
› ›	Ambiente laboral
› ›	Gestión del talento
› ›	Salud y seguridad ocupacional

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

A NUESTRA GENTE

1	

2	

3	

4	

5	

6

Entendemos que nuestra gente es nuestro
diferenciador por eso es una de nuestras
prioridades. Buscamos que Corona cuente con
un equipo humano competente y comprometido,
que se sienta orgulloso de su trabajo y que disfrute
haciéndolo.
Nos esforzamos por promover su desarrollo
profesional y personal a través del diseño de planes
para el mejoramiento de su calidad de vida y la de
sus familias, programas de capacitación y desarrollo
y el mantenimiento de un excelente clima laboral,
todo esto enmarcado en un riguroso seguimiento
de nuestro código de ética.
62
63

ASUNTOS / INICIATIVAS

INDICADORES

2 014

Índice de calidad de vida (herramienta diagnóstica interna que
nos permite hacerle seguimiento
a las acciones que son de impacto en las siguientes categorías:
Capital humano, Capital Social y
Capital Económico)

74 pts

*Ambiente laboral

Estilo de liderazgo GPTW

79,1%

*Gestión del talento

Cubrimiento de cargos críticos
con talento propio

72%

Salud y seguridad ocupacional

ILI

1,91

*Mejoramiento de la calidad
de vida de los colaboradores
y sus familias

*Aplica solo para Corona Industrial

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

A NUESTRA GENTE

64
65

1	

4.1

4.2

4.3

Mejoramiento de la calidad de vida de
los colaboradores y sus familias

Ambiente laboral

salud y seguriad ocupacional

En Corona hay un interés genuino por el mejoramiento integral de las condiciones de vida de nuestros colaboradores y sus familias. Trabajamos en la
creación y movilización de programas orientados a la
construcción de tejido social con base en los siguientes pilares: la familia, la solución de vivienda, y la
educación.

Para Corona siempre ha sido importante que exista
un ambiente laboral en el que los colaboradores disfruten día a día con lo que hacen. A lo largo de nuestra historia hemos utilizado diferentes herramientas
para conocer las percepciones de nuestra gente con
relación a la calidad del mismo y los aspectos a mejorar con el propósito de asegurar que Corona sea un
excelente lugar para trabajar.

En Corona gestionamos los programas de salud y
seguridad buscando generar conciencia y desarrollar
una cultura de cuidado en nuestra gente.

Nuestro modelo de gestión social nos acercó a la
realidad de nuestra gente a partir de la identificación
de sus necesidades, y nos permitió consolidar sinergias con aliados para el desarrollo de programas de
bienestar y oportunidades. Basados en este modelo
construímos una estrategia para contribuir al mejoramiento de su calidad de vida.

Desde hace 4 años, venimos trabajando con una
de las herramientas más potentes en el mercado:
Great Place To Work. Ésta considera la confianza, la
camaradería y el orgullo, como los pilares básicos
del ambiente laboral. Gracias al trabajo conjunto de
todos los colaboradores, nuestra evolución ha sido
muy significativa.
Para el 2014 Corona obtuvo como resultado 84,2
puntos y Homecenter obtuvo 83,7 puntos, lo que nos
ubica en el rango Sobresaliente. Hemos trabajado
incansablemente en fortalecer el estilo de liderazgo, en contribuir al mejoramiento de la calidad de
vida de los colaboradores y sus familias, estimular y
fortalecer los grupos naturales y otros espacios de
participación, las condiciones de trabajo y la cultura
del autocuidado entre otros grandes temas.

Las acciones transversales a todos los negocios en el
2014 fueron:
•	Mejoramiento en procedimientos y estándares de
seguridad.
•	Optimización de los servicios y trabajo conjunto
con la ARL y el Corredor de Seguros en acciones
de prevención de la accidentalidad y enfermedad
laboral.
•	Programas para el control de riesgos: eléctricos,
trabajo en altura, químicos, osteomusculares, en
almacenamiento y bodegaje y seguridad vial.
•	Ampliación del alcance del cuidado y exigencia en
el cumplimiento en salud y seguridad a personal
de temporales y contratistas.
Adicionalmente en cada localidad se desarrollan
programas enfocados a incentivar la seguridad de los
equipos de trabajo y la salud de los colaboradores.

2	

3	

4	

5	

6

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

A NUESTRA GENTE

4.4

4.5

gestión del talento

Programa Red en Acción – Homecenter

En el 2014 evolucionamos de la Gestión del Desempeño a la Gestión de Compromisos, modelo que promueve la conexión emocional de cada uno de nuestros colaboradores con la estrategia organizacional.
Nuestra plataforma llamada “Gestionando mis Compromisos” cuenta con alrededor de 2.000 usuarios de
los cuales aproximadamente 500 son jefes.

66
67

1	

Creemos que el líder moldea la cultura por eso aseguramos el estilo de liderazgo a través de la Escuela de
Liderazgo. El programa inició en julio de 2012 y ya han
pasado aproximadamente 1.000 líderes por la fase 1,
y en la fase 2 contamos actualmente con un grupo de
500 líderes.
Buscamos que el 80% de posiciones se ocupen con
talento interno, para esto lo clasificamos de acuerdo
con su potencial y desempeño. En este proceso se
promueven planes de carrera y se identifican sucesores. En el 2014 tenemos una tasa de cubrimiento de
cargos críticos con talento propio cercana al 72%.

Con el objetivo de apoyar el proceso de desarrollo de
talento continuamos con los programas de formación
en convenio con entidades educativas de alto impacto como el Tecnológico de Monterey, el ISEAD, la
Universidad de la Sabana y la Universidad EAN, entre
otros.

100 colaboradores de Homecenter se beneficiaron
con el programa Red en Acción, programa de mejoramiento de la calidad de vivienda de los colaboradores y sus familias que se encontraban en obra
negra y/o gris, a través de una intervención integral.
Lo anterior se logró a través de un modelo de participación integrado por parte de Proveedores, Fondo de
Empleados, Cajas de Compensación, Colaboradores y
Compañía Sodimac.

4.6
Manos Capacitadas – Best Buddies
Homecenter
Programa que proporciona alternativas de trabajo a
población en condición de discapacidad física, cognitiva y/o sensorial, mediante la vinculación laboral
directa a la compañía con contrato a término indefinido, garantizando su sostenibilidad y contribuyendo
al mejoramiento de la calidad de vida de los colaboradores. A cierre 2014, 130 colaboradores hacen parte
de este trabajo con Best Buddies.

2	

3	

4	

5	

6

5.376

5.224

6.000
4.000

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad
A NUESTRA GENTE

0

14.000

14.000

12.707

12.000

12.000

10.000

10.000

8.000

8.000

13.941

2.000

2.000

0

0

2012

80%

80%

80%

60%

5.2245.487

5.376

5.487

14.000
12.000

74%
2012
2014

2013

EMPLEOS DIRECTOS

EMPLEOS DIRECTOS

8.099
60%

6.677

EMPLEOS DIRECTOS

6.677

8.711

12.707
20%

10.000

2.342

1.211
0

EMPLEOS DIRECTOS

3.117

1.211

0

2012

2012 2014

2013

68
69

50%

40%

40%

80%
30%

30% 28%

20%
60%

25%
6.677

20%

5.376ADMINISTRATIVOS
5.224
ADMINISTRATIVOS

4.000

OPERARIOS

40%
0

27%
25%

28%

2013

2012
2014

2013

MUJERES
2.342

MUJERES

1.211

3.117

2014

27%

13%

EMPLEOS DIRECTOS

ADMINISTRATIVOS

EMPLEOS INDIRECTOS

12.000

OPERARIOS

BUCIÓN DE COLABORADORES
DAD

8.000

12.000

10.441

10.441

7.888

8.000

7.888

21 A 51
30A 60

31 A 40

31 A MAYOR
40
DE 60

10%

6.000
4.000

40%

2012

13%

3.117

0

72%

12

73%

10%

20122014

2013

2013

18 A 20

0

8.711
2,5

83,7

2014
MAYOR DE 60

3,4

1,81,6

GM

51 A 60

3,9

2,5
puntos
1,8
0

41 A 50

6,9

17,8%

3,8

3,0

ACMI

GM
SM

2013

17,2%

2,3

0,31,6

0,3

MIVC

SD
L&T

0,1%

8%

SM
USC

10,0

6

40%
41 A 50

30%

25%

51 A 60

20%

MAYOR DE 60

10%

2012

2013

2,5

AC

CCC

2013 2014
2014

1,8

GM

34%
MI
SD

2014
2012
3,9

0 6,9

2013

11.828
10.441

10.000
298

300

18 a 20

2014

2,3

0,3

200

21 A 30

51 A 60

2014
Hombres
0
82

Mujeres
INVERSIÓN EN FORMACIÓN 2012 -2014
0
0
0%
614.000

143
3.906

1%4.023
3.629

5.934

40%

3.628

1.449

5.077331

34%

41 a 50

2.053

570

2.623

18% 298

51 a 60

950

188

1.138

8%

9

1

10

0,1%

11.112

3.813

14.925

100%

31 a 40

6,7
2013

2014

%
Edad

Total

1.544

100

2014

Mayor de 60

Total por género
género

74,5%

3.000

2.000

262

1.000

25,5%

0,3

BENEFICIOS
A LOS
PROPORCIONADOS
APROPORCIONADOS
LOS TOTAL
SM BENEFICIOS
VC
L&T
USC
CL
EC
COLABORADORES
COLABORADORES 2014
(MILLONES $$) 2014
ORG (MILLONES $$)
70.00041 A 50

2013

4.390

INV. POR COLABORADOR
INV. POR COLABORADOR
% de

1,6

70.000

68.744

63.411

0

2012

2013

El mayor porcentaje de población de Organización Corona está
68.744
en el rango de 21 a 30 años (40%). Esto hace de la INV.
Organización
EMPRESA
63.411
una empresa que cuenta con talento joven para el desarrollo de
INV. POR COLABORADOR
sus actividades.

2014

60.000

60.000

50.000

50.000

BENEFICIOS PROPORCIONADOS A LOS
COLABORADORES 2014 (MILLONES $$)

40.000

40.000

70.000

MAYOR DE
60
55.239

400- 2014
DE DESEMPEÑO 2012
3.629

2012
2014

INV. EMPRESA

2,3

18 A 20

31 A 40

100
7,3

INV. EMPRESA

3,6

10,2

40%
0
2013

2012

3,6

2

200

21 a 30

1.000

1.000

300
de edad

Menores262
de 18

1%

3,4

3,0
27%

3,8

0

2014

2013

428%

300 Rango
262
12,9

0

L&T
EC

3.629

298

2.000

2.000

6,5

0

331

VC
CL

2,3

13%

400

OPERARIOS

10,2

7,0
5,6

4.023
400
LA1
3.906
ADMINISTRATIVOS
3.629

18,1%
3,9

2,3

3,6

3,63,6
16%

CCC
SD

10,2

6,5

homecenter
2,3

3,6
2

AC
2014 CCC

20% 31 A 40

3,4

4

*Great
Place To Work
2013

21 A 30

MUJERES

2.000
18%

12.000
331

6.677

40%

10

HOMBRES

3.000

3,0

2
8.099

34%

10%

2012
2014

2013

HOMBRES

4.000

El incremento de 0,9% en el porcentaje de
MUJERES
rotación obedece principalmente a las altas
INVERSIÓNde
ENSodimac,
FORMACIÓN
2012 -2014
rotaciones
Almacenes
Corona
EVALUACIONES REGULARES
y L&T.
4.023
3.906

6
puntos

4

80%

7,0
6,5
19%

5,6

5,6

10,2

TOTAL ROTACIÓN
10,0 2012 - 2014

10,0

87,0

6

60%

2014
2012

12,0

75%

0

6.000
4.000

14

50%

21 A 30

4.000

1%

80%

11.828

11.828

10.000

10.000

34%

10
40%

10

3,8

DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES
POR
EDAD
6.000

8

13% 18 A 41
20A 50

0

8%

26%

2013

60%

18 A 20

EVALUACIONES
REGULARES
EVALUACIONES
2012REGULARES
2013
2014
DESEMPEÑO 2012 - 2014
DE DESEMPEÑO 2012DE
- 2014

18,1%

70%
16%

8.711

HOMBRES

HOMBRES

0,1%

28%

12,9

12,0

12

8

25%

12,0

74%
3.117
2.342
1.211
EVALUACIONES REGULARES
INVERSIÓN
FORMACIÓN 2012 -2014
INVERSIÓN EN FORMACIÓN
2012EN
-2014
DE DESEMPEÑO 2012 - 2014
0
10%
La rotación por género incrementa en
2012
2013
2014COLABORADORES POR EDAD Y GÉNERO
2012 DISTRIBUCIÓN
DE
11.828

17,2%

27%

34%

0

2012

20%

74%

17,8%

8.099

2014

GPTW-2014*
84,2 Corona

17,2%12

100%

10%
2.342

OPERARIOS

ROTACIÓN POR GÉNERO

19%

10%

10%

2013

14

18,1%

16%TOTAL EVALUACIONES POR TIPO DE EMPLEO

0
ROTACIÓN
POR GÉNERO
ROTACIÓNtotal
POR GÉNERO
DISTRIBUCIÓN
DE COLABORADORES
DISTRIBUCIÓN DE COLABORADORES
El porcentaje
de personas
directamente
Los
empleos directos
crecen
7,1% y 2012
los
2013
2014
POR
EDAD
POR
EDAD
DIRECTOS
4.023
vinculadas con la empresa aumenta en un 7,1%
indirectos 2,1% frente a 2013.
12.000EMPLEOS
hombres
1 punto
porcentual
y disminuye
3.906
4.000
4.000
EMPLEOS DIRECTOS
80%se debe
frente
al año75%
anterior. Esto
principalmen80%
10.441
en
mujeres
el
mismo
porcentaje.
EMPLEOS
INDIRECTOS
8% 1%
8% 1%
75%
73%
72%
72%Sodimac73%
0,1%
0,1%
te a la apertura de tiendas:
(2 Tiendas
EMPLEOS INDIRECTOS
10.000
70%
70%
en Bogotá), Almacenes Corona (2 Tienda Cerá331
3.000
3.000
total
rotación 2012 - 2014 - la1
DE COLABORADORES
DISTRIBUCIÓN
TOTAL
EVALUACIONES POR TIPO DE EMPLEO
7.888
TASA DE ACCIDENTALIDAD
POR CADA
100
TOTAL
mica60%
y 2 Hipercentros).
18% ROTACIÓN 2012 - 2014
18%
60%
8.000
298
COLABORADORES
POR EDAD - la1
40%
40%
50%
100%

3.117
6

ADMINISTRATIVOS

1%14

8%

18%

16%
GENERACIÓN8.711
DE EMPLEO
2014

5.487

6.000

EMPLEOS INDIRECTOS EMPLEOS INDIRECTOS

18,1%
0,1%
17,8%

17,2%

20%

20%

74%

19%

73%
17,8%

72%

50%
8.099

30%

2.000

6%

19%

75%

40%

14.925

13.941 40%

40%

8.000

2014

EMPLEOS INDIRECTOS EMPLEOS INDIRECTOS

RACIÓN DE EMPLEO 2014

2.342 5 	

OPERARIOS

60%

16.000

2013

4	

2012

EMPLEOS DIRECTOS
EMPLEOS INDIRECTOS

70%

26%

26%

4.000

4.000

100%

100%

14.925

12.707

5.224 6.000 5.376

6.000

3 1.211
	

generación
deEMPLEO
empleo
2014EVALUACIONES
- la1
por
género - la1
rotación
TOTAL
TIPO DEPOR
EMPLEO
TOTAL
POR EVALUACIONES
TIPO DE EMPLEOPOR
TASA DE
ACCIDENTALIDAD
POR CADA 100
TASA DE ACCIDENTALIDAD
POR
CADA 100
GENERACIÓN
DE
2014
TOTAL
ROTACIÓN 2012
- 2014
GENERACIÓN DE EMPLEO
2014
- 2014
ROTACIÓN
GÉNEROTOTAL ROTACIÓN 2012
DISTRIBUCIÓN
DE COLABORADORES
COLABORADORES COLABORADORES
POR EDAD

14.925

13.941

2	

EMPLEOS INDIRECTOS

TOTAL COLABORADORES POR TIPO
DE EMPLEO - LA1
16.000

1	

0

2014

2013

EMPLEOS DIRECTOS

Indicadores GRI
16.000

2012

20%

74%

	

2.000

30.000

30.000

55.239

60.000

68.74
63.411
55.239

100

10%

P R O0 M O V E R | I n f o r m e d e S o s t e n i b i l i d a d
2014

2012
2013
A NUESTRA GENTE

0

INV. POR COLABORADOR

55.239
TOTAL ROTACIÓN 2012 - 2014

21 A 30

51 A 60

31 A 40

MAYOR DE 60

12

17,2%

4	

5	

6

68.744

70.000

10.000

60.000

8.000

50.000

6.000

2014

BENEFICIOS PROPORCIONADOS A LOS
COLABORADORES 2014 (MILLONES $$)

14

18,1%

17,8%

3	

INV. POR COLABORADOR

11.828

12.000

2 	2013

INV. EMPRESA

TASA DE ACCIDENTALIDAD POR CADA 100
COLABORADORES
7.888

50.000
19%

63.411
55.239

12,9

12,0

40.000
10,2

30.000
16%

10

20.000

8

30.000

4.000
10,2

10,0
7,0

0

2014

2013

2.000

6,5

5,6

6

2012

41 A 50

1	
2012

10.441

60.000

10.000
13%

18 A 20

EVALUACIONES REGULARES
DE DESEMPEÑO 2012 - 2014

63.411

0

	

2014

MUJERES

68.744

70.000

40.000

2013

EVALUACIONES REGULARES DE
DESEMPEÑO 2012 - 2014 - la11

BENEFICIOS PROPORCIONADOS A LOS
COLABORADORES 2014 (MILLONES $$)

4

3,4

3,0
3,8

Los beneficios extralegales entregados en 2014 aumentan
en un
2
2,5
8,4% con respecto al año anterior. El mayor incremento se presenta
en
la
bonificación
de
diciembre
(24,8%)
seguido
de
auxilio
0
10%
AC
CCC
2012
2014
de vacaciones
(16,2%). 2013

6,9

2012

7,3

20.000

6,7

10.000

2013 3,9 2014

2012

2014

2013

2,3

Para 2014, 11.8283,6
empleados contaron con desa2,3
rrollo
de
evaluaciones
de desempeño
logrando un
1,8
1,6
0,3
cubrimiento del 79,2% del total de0,3
empleados
de la
GM Organización.
MI
SD
SM
VC
L&T
USC
CL
EC

3,6

2013

TOTAL
ORG

2014

INVERSIÓN
EN FORMACIÓN
GENERACIÓN
DE EMPLEO2012
2014-2014 - la9

TOTAL
POR TIPO
TOTAL EVALUACIONES POR
TIPOEVALUACIONES
DE EMPLEO

14.925

4.023

3.906

4.000

14.925

12.707

26%

331

3.000

71
5.376

5.376

0

S

OS

8.099

6.677

60%

EMPLEOS DIRECTOS

0

2013
2013 2012
2014 INDIRECTOS
EMPLEOS

EMPLEOS DIRECTOS

6

2014

INV. EMPRESA

EMPLEOS DIRECTOS

2.342

20%

1.211

74%
2012
ADMINISTRATIVOS
OPERARIOS

28%

3.117 10%

2013

2014

2012

2014

2013
10%

2012

AC
2013
2013

GM

MI

2014

SD

AC

1,63,6

2,5
SM

CCC

VC

GM

2,3
0,3

L&T1,8 USC

MI

SD

2013

OPERARIOS

2014

3.000

298

3.000

40%

262 331
200

2.000

300
298
262

27%40.000
1.000

200

2.000
100

2014
0,016

6,7

6,9

0,3

0,017

6,7

3,9

3,4

3,0

2
0

2014

3,6

2,3

2013

7,3

6,9 6,5
3,9

3,8

1,8

CCC

5,6

4

10,2
Índice
de
ausentismo
laboral
10,2

7,3

10,0
7,0

En el año 2014 se redujo en 8% la tasa de accidentaliad respecPara 2014 se aumenta en un 13% el número
total deEN FORMACIÓN 2012 -2014
INVERSIÓN
to al 2013, por efecto de un mayor número de personas que
evaluaciones de desempeño vs. 2013.
4.023
400
ingresaron2012
a los
negocios de Sodimac, Almacenes y Logística y
Este aumento obedece a los esfuerzos de la OrganiINVERSIÓN EN FORMACIÓN
-2014
3.906
4.000
3.629
Transporte. La severidad de los accidentes incrementó 10% en el
zación por incrementar en su nómina operativa las
4.023 de días ocasionados
400
número
por las lesiones de los accidentes
evaluaciones así como en el personal administrativo,
3.906
4.000
de trabajo. 3.629
incluyendo el personal nuevo.
331
300

PORde
COLABORADOR
El valorINV.
total
inversión por empleado en formación se reduce
RO
DISTRIBUCIÓN
DE COLABORADORES
por el esfuerzo
realizado
en el proyecto de Formador de FormaPOR EDAD
dores
y plataformas
virtuales de capacitación.
BENEFICIOS
PROPORCIONADOS
A LOS
OTACIÓN POR GÉNERO
DISTRIBUCIÓN
DEpor
COLABORADORES
(MILLONES
$$)
El COLABORADORES
número promedio2014
de8%horas
de formación
empleado en
1%
73%
2%
PORen
EDAD
0,1%
2014
fue
de
69,8
horas
vs.
47,9
el
año
anterior,
con un incre68.744
70.000
%
mento
del
45,7%
que
obedece
principalmente
a
la
63.411
8% 1%utilización
75%
73%
72%
0,1%aumentar el número de
18%
de60.000
herramientas
virtuales que permiten
40%
%
colaboradores 55.239
capacitados

50.000

2012

2.342

3,6
2,5

0

ADMINISTRATIVOS

EMPLEOS INDIRECTOS

18%

0

2

10,2
10,2

6,5

3,46

3,0

12,9

10,0

8

5,6

3,8

3.117

2014
1.211

2013

7,0

4

13%

EMPLEOS INDIRECTOS

%

13%

20%

0

2012

8.711

40%

74%
100

2014

8.099

12
10

12,9

12,0

12,0

17,2%

8

16%

14

18,1%

12
10

16%

8.711

6.677

17,8%

ÍNDICE DE AUSENTISMO LABORAL
- CR9

TASA DE ACCIDENTALIDAD POR CADA 100
COLABORADORES

14

18,1%

40%

5.487

1.000

0

2013

80%

300

200

19%

17,8%
17,2%

262

5.224

0

19%

100%

60%

2.000
5.487

COLABORADORES
COLABORADORES
- la6
TOTAL ROTACIÓN 2012
- 2014

80%

298

70

0

100%

3.629

26%

13.941

0

400

TASA
DEACCIDENTALIDAD
ACCIDENTALIDAD
POR CADA
100
TASA DE
POR CADA
100

TOTAL ROTACIÓN 2012 - 2014

DE
EMPLEO
- la11
TOTAL
EVALUACIONES
POR TIPO DE EMPLEO

INVERSIÓN EN FORMACIÓN GENERACIÓN
2012 -2014 DE EMPLEO 2014

0

%

2012
HOMBRES

BENEFICIOS PROPORCIONADOS A LOS COLABORADORES 2014 (MILLONES DE PESOS) - la2

0

%

34%

INV. EMPRESA

0941

0

100

20%

El índice de ausentismo laboral se redujo
respecto al año anterior. Particularmen2,3
3,6
te se registró incremento en los días
CL
EC TOTAL 2,3
perdidos en Almacenes Corona, Sodimac,
1,6ORG
0,3
0,3
Vajillas, Gamma, y Colcerámica.
SM

VC

L&T

USC

CL

EC

TOTAL
ORG

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

A NUESTRA GENTE

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Nuestra gente,
nuestro motor
En los últimos años hemos creado una serie de iniciativas enfocadas al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros colaboradores y sus familias. Especialmente, hemos buscado que tengan
acceso a vivienda propia y cuenten con nuestros productos para
mejoras y remodelación. De igual forma hemos invertido en su desarrollo profesional a través de capacitaciones y planes de carrera
logrando excelentes resultados en clima laboral y retención del
talento.

72

97,9

GPTW - 2014

73

Juan Carlos Cuadros
Auxiliar de Calidad en Colorificio, Sumicol

USC
EXCELENTE

93,6

SUMICOL
MUY SOBRESALIENTE

¿Cómo lo ha beneficiado
trabajar en corona?

86,5

CENTROS CORPORATIVOS
SOBRESALIENTE

84,7

COLCERÁMICA
SOBRESALIENTE

84,3

ALMACENES
SOBRESALIENTE

Por trabajar en Corona he podido conseguir la casa
que tanto soñé gracias al préstamo que me dieron y a
los descuentos en los productos que me permitieron
mejorarla y remodelarla.

¿ QUÉ ES LO QUE MÁS LE GUSTA DE CORONA ?
Me gusta de Corona la calidez de las personas, la
estabilidad que tiene como empresa y que cada día
busca ser mejor, más competitiva y sólida en el país.

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

promesa

05

74
75

Ser responsables

con el medio
ambiente

› ›	Cambio climático
› ›	Ecoeficiencia
› ›	Recursos naturales
› ›	Productos responsables
con el medio ambiente
› ›	Cumplimiento

1	

2	

3	

4	

5	

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

2	

1	

3	

4	

5	

6

Corona está comprometida con alcanzar la
sostenibilidad ambiental de su cadena de
valor. Buscamos exceder el cumplimiento
de la ley, asegurando la gestión de los
riesgos e identificando oportunidades de
mejora que nos permitan ser más eficientes
en el uso de los recursos naturales. Para ello
hemos adoptado un plan de sostenibilidad
ambiental con 5 frentes de gestión en los
cuales hemos definido compromisos y
metas de cumplimiento para el 2016.

76
77

ASUNTOS /
INICIATIVAS

INDICADORES

2 014

CAMBIO
CLIMÁTICO

Reducción de emisiones de efecto invernadero.

Reducción del 6% de los Gases Efecto Invernadero
- Ahorros por más de USD 600.000 - Reducción
de consumo de 98 TJ.

ECOEFICIENCIA

Reutilización de residuos sólidos
y líquidos. Reducción de la huella
hídrica.

Implementación de ciclos cerrados de agua –
recirculación del 63% del consumo total de agua
y ciclos cerrados de residuos sólidos: reutilización
del 73% de los residuos en nuestras operaciones.

RECURSOS
NATURALES

Aseguramiento de recursos
naturales y energía en la cadena
de valor.

Constitución y desarrollo de dos Reservas Naturales de la Sociedad Civil, áreas dedicadas a la
conservación y protección ambiental en la Unión,
Antioquia (20 hectáreas) y Arcabuco, Boyacá (40
hectáreas).

PRODUCTOS
RESPONSABLES

Desarrollo de productos responsables con el medio ambiente en
su ciclo de vida.

Lanzamiento de productos como:
•	 Sanitario ahorrador de agua Smart
•	 Impermeabilizante Membrana Paraguas
•	Pinturas extra blindaje Profesional, Pro Alta
Cobertura, Vinilo Extracubriente y Esmalte de
Secado rápido (todas de bajo olor y bajos niveles de VOC)

CUMPLIMIENTO

Prevenir, mitigar, reducir y/o
eliminar impactos potenciales al
medio ambiente en nuestra cadena de valor. Cumplimiento efectivo de la regulación ambiental.

Certificación ISO 14001 en el 60% de nuestras
instalaciones. 78% de los miembros del equipo
ambiental y energético son auditores líderes internos certificados.

Aplica solo para Corona Industrial

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

1	

2	

3	

4	

5	

6

plan de
sostenibilidad
ambiental
2010 - 2016

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Construcción Plan
de Sostenibilidad
Ambiental.
Consolidación del
equipo ambiental y
energético de Corona.
Línea base de la
Huella de Carbono
Corporativa: 311.431
Ton de CO2
equivalentes.

78

Auditoría energética
con la que se
construyó la matriz
energética y un
portafolio de
proyectos.
Recirculación del 51%
del total de agua.
Certificación
WaterSense de la EPA
para 23 sanitarios.

79

Construcción del
indicador compuesto
ambiental para
matrices de
compensación.
Certificación ISO
14001 para Vajillas y
Leed Gold para
Homecenter de
Manizales.
Medición Huella Hídrica
Corporativa- línea base
de consumos y
vertimientos del 2011.

Propuesta para fichas
técnicas de productos
con criterios LEED.
Implementación de
sistemas de ciclos
cerrados de agua en
Corona Coclerámica
Planta Madrid,
Sumicol La Unión y
Corlanc Río Negro.
Aprovechamiento y
valorización de los
residuos.

Ejecución de 19
proyectos innovadores
en eficiencia
energética con los que
redujimos las
emisiones de carbono
en 5.150 Ton de CO2
equivalentes.
Beneficio económico
por más de $USD
640.00.
Programa de
Conducción Eficiente
orientado a terceros.
Aprovechamiento y
valorización de los
residuos.

FRENTES DE TRABAJO
DEL PLAN DE SOSTENIBILIDAD
GENERAL

ECOEFICIENCIA

CUMPLIMIENTO

CAMBIO CLIMÁTICO

PRODCUTOS RESPOSANBLES

RECURSOS NATURALES

Constitución y
desarrollo de Planes
de Manejo Ambiental
de tres Zonas de
reserva para la
sociedad civil.

50% de las zonas
mineras con implementación del plan de
manejo ambiental.
Análisis de
componentes de
minerales utilizados
como materia prima
para reformulación
y/o sustitución.
Aprovechamiento de
aguas lluvias en
todas las UEN.
El 60% nuestra
instalaciones cuentan
con certificación ISO
14001.

Reducción del 5% de
Huella de Carbono.
Reutilización del 80%
de agua industrial en
plantas.
100% de las
instalciones con
certificación ISO
14001.
Aseguramiento del
suministro de
energéticos y
recursos naturales
para todas las
localidades.
Oferta de portafolio
con atributos
ambientales.

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

6%

+ 600
mil

usd
ahorrados

63%

recirculación
de agua por
implementación
ciclos cerrados
de agua

reducción de gei
(gases efecto
invernadero)

hectáreas
80
81

lusitania
la unión,
antioquia

98 TJ

3	

4	

5	

6

98
TJ

14.450
HOGARES

FRENTE A UNA META
DE REDUCCIÓN DE
43 TJ

CONSUMO EQUIVALENTE
A MÁS DE 14.450 HOGARES
BOGOTANOS EN
1 AÑO

5.150

TON DE CO2
EQUIV
REDUCCIÓN
EN EMISIONES
DE CARBONO

640.000
USD
BENEFICIOS ECONÓMICOS
OBTENIDOS

5.1
Cambio Climático

73%

conjunto de reservas
naturales de la
sociedad civil
áreas dedicadas a
la conservación y
protección ambiental

40

hectáreas

la cabaña
arcabuco, boyacá

60%

instalaciones con
certificación iso
14001

EN EFICIENCIA ENERGÉTICA
Y CONSOLIDACIÓN DEL
EQUIPO ENERGÉTICO

reducción
de consumo

reutilización
de residuos en
operaciones
por implementación
de ciclos cerrados
de residuos sólidos

20

19

PROYECTOS
EJECUTADOS

2	

$

=

M ODELO
DE EFICIENCIA
E NERGÉTICA
EN MANUFACTURA

L OGROS 2014

1	

78%

miembros del equipo
ambiental y energético
son auditores internos
e internacionales
certificados

Iniciativa: Modelo de eficiencia energética
en manufactura.
El uso de combustibles fósiles representa la mayor
fuente de generación de gases de efecto invernadero para Corona. Más del 80% de la cadena de valor
utiliza gas natural, que es uno de los combustibles
más limpios en términos de emisiones. En Corona
estamos comprometidos con hacer un uso eficiente
de la energía, de tal manera que podamos contribuir
al desafío del cambio climático y al mejoramiento de
la competitividad de nuestra empresa.
Por esta razón, se ha estructurado un equipo humano
que trabaja conjuntamente con los equipos de manufactura, producción e innovación de las diferentes
unidades de negocio en el establecimiento de metas
y planes de acción para la gestión de la energía a
corto y largo plazo.
En 2011 Corona llevó a cabo su primer assessment
energético estableciendo líneas base de energía
e identificando las oportunidades de mejora en el
desempeño energético. Este ejercicio es actualizado
en el 2013.
En la actualidad Corona adelanta proyectos e iniciativas encaminadas a:
•		Generar una cultura organizacional del uso
eficiente de la energía.

•		Hacer seguimiento periódico a las líneas base
energéticas.
•		Medir y monitorear del uso y consumo de la energía.
•		Implementar proyectos de baja inversión en cada
una de las etapas de los procesos productivos.
•		Evaluar la factibilidad de proyectos de alta
inversión como los que integran producción de
energía térmica y eléctrica simultáneamente (Auto
y Cogeneración).
•		Formar continua y permanentemente al equipo
líder en eficiencia energética.
Durante el 2014 se llevaron a cabo 19 proyectos de
eficiencia energética enfocados en temas de gestión,
cultura, baja y alta inversión.
Colcerámica realizó 5 proyectos relacionados con la
eficiencia energética: Cogeneración, optimización en
la combustión de hornos, recuperación de calor de
hornos, montaje de filtros y mejoras en los sistemas
de iluminación. Lo anterior tuvo como resultado una
reducción en el consumo energético de 71 terajoules,
equivalente al consumo de más de 10.530 familias en
un año.
Sumicol aseguró su gestión y los resultados energéticos contrayendo e implementando bases de datos

en los procesos productivos y en las minas. De igual
forma, realizó seguimientos periódicos en los comités
de operaciones a los proyectos de automatización
de molienda, optimización de secaderos y modificaciones en hornos continuos. Los resultados fueron el
fortalecimiento del programa de eficiencia energética
y la reducción en el consumo de energéticos en 16 TJ,
similar al consumo de más de 2.390 familias en un año.
Gamma optimizó la eficiencia energética de los
sistemas de combustión de los hornos a través de
la recuperación de calor residual y el control sobre
la relación aire/combustible. De igual forma, ejecutó
mediciones estequiométricas con las que diagnosticó
el estado del funcionamiento de los sistemas y realizó la cuantificación de las reducciones en consumo.
Cerró el 2014 con una reducción de más de 418 ton de
CO2 equiv.
Homecenter ha incluido en el diseño de nuevas
tiendas y en la remodelación de las existentes sistemas de iluminación LED y controles de encendido y
apagado de equipos. En la tienda de Cajicá cuenta
con un sistema de paneles solares, el cual suministra
actualmente el 8% del consumo total de energía.

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

82
83

5.1.1

5.2

Cambio Climático

Ecoeficiencia

Capacitación en conducción eficiente e impacto en
la eficiencia energética del transporte de carga en
Corona
El objetivo del proyecto fue definir una estrategia que
promoviera las prácticas de conducción eficiente en
los conductores de Corona. Durante el 2014 se capacitaron 50 conductores con el apoyo de Logyca, Syscaf,
Universidad de Chile, Tecnológico de Monterrey y el
Sena.

Reducción de la huella gris por implementación
de ciclos cerrados de agua en Colcerámica planta
Sopó y Vajillas
Dado que con los ciclos cerrados de agua se eliminan
los vertimientos, para el 2016 se definió alcanzar el
80% de la recirculación del agua impactando directamente en la reducción de la huella hídrica gris dado
que con los ciclos cerrados de agua se eliminan los
vertimientos.

En las capacitaciones se hizo énfasis en la importancia de garantizar el uso eficiente de los vehículos logrando también la reducción del consumo de
combustible y de la contaminación y disminuyendo el
riesgo en las carreteras.

Hemos continuado con la implementación de los
proyectos de ciclos cerrados de agua y la gestión del
uso eficiente del recurso hídrico. Colcerámica planta
Sopó y Vajillas Corona le apostaron a innovar en sus
procesos de tratamientos de aguas residuales en
donde por medio de nuevas tecnologías y reingeniería lograron mejoras significativas.

Como resultado el rendimiento de combustible mejoró en promedio 16%. Los ahorros más destacados se
lograron en los vehículos tipo turbo y mula.
Addemás, se generaron impactos positivos sociales
tales como, la reducción de accidentes, disminución
de enfermedades profesionales de los conductores y
mejora de calidad de vida, entre otros.

Colcerámica mejoró el tratamiento de agua doméstica proveniente de las oficinas y del restaurante,
implementado una planta de tratamiento de láminas
filtrantes que cuenta con un proceso avanzado sin
uso de químicos. Más de 6.300 m3 de agua residual

1	

2	

3	

4	

5	

6

vuelven a ser utilizados en el proceso productivo, reduciendo así sus vertimientos y el consumo de agua.
Vajillas Corona rediseñó el sistema de tratamiento
de aguas en dos fases: independizó las bajantes de
aguas lluvias para su aprovechamiento y mejoró la
calidad del agua industrial. Cerró el año con la Fase
dos del ciclo cerrado de agua implementada lo que
le permitió recircular más de 72.200 m3 de agua y
reutilizarla en las baterías sanitarias y lava escobas,
aumentando su porcentaje de recirculación en 47% y
logrando una reducción histórica en el consumo del
44%. Es decir, han ahorrado la misma cantidad de
agua que necesita la mitad de los habitantes de la
zona urbana del municipio de Caldas en un año.

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

HUELLA
DE CARBONO

La huella de carbono disminuyó un 3% con respecto al año

R E D U CC I Ó N D E H U E L L A D E C A R B O N O P O R
P R OY E C TO S E N E F I C I E N C I A E N E R G É T I C A
Y CO G E N E R AC I Ó N

anterior y un 6% sobre la línea base (2010). Estos resultados
han permitido que Corona supere la meta corporativa de

-8.390

ahorro del 5% que se fijó para el 2016.

TONELADAS

I

O

4	

5	

6

A L M AC E N E S
CO R O N A

1.543

1.787

R E TA I L

VA J I L L AS

S

M

3	

D E S PAC H O S
URBANOS

185.420
R TA D

2	

CO2

CO LC E RÁ M I CA

PO

1	

T RA N S P O R T E

18.547

4.138

EN

CL

RN

T I E N DAS
HOMECENTER

O

23.900

TE E X TE

I

D E S PAC H O S
N AC I O N A L E S

12.335
CENTROS
D E D I ST R I B U C I Ó N

271

84

IÓN MIN
AC

32.846

A

OPE

S U M I CO L

ER

R

85

T RA N S P O R T E

2.566

6.074

AISLADORES
GAMMA

D E S PAC H O S
D E E X P O R TAC I Ó N

4.057

6.333

M I N E RA L E S
I N D U ST R I A L E S

1.473
MINERÍA

M A N U FAC T U RA

D I ST R I B U C I Ó N

CO M E R C I A L I Z AC I Ó N

TRANSPORTE

42.233

M A N U FAC T U R A

242. 343

CEDIS

271

R E TA I L

1 3 . 878

M I N AS

2.566

S U BTOTA L

301.290

R E D U CC I Ó N

-8.390

TOTA L

292.900

TONELADAS

CO2

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

HUELLA HÍDRICA
CORPORATIVA

3	

4	

5	

MINERÍA
HUELLA
AZUL

28%
HUELLA
AZUL

43%

2011

2011

2014

100%

La huella hídrica disminuyó un 23% en
comparación a línea base (2011) y del 16% con el
año anterior, gracias a la gestión e implementación

MANUFACTURA
16%
ERÁM

2011

agua a fuentes hídricas y se ha logrado recircular
mayor volumen de agua. Esto nos ha permitido

84%

reducir nuestra huella gris en un 39% en
comparación a la línea base.

96%
J
VA

HUELLA
GRIS

ILLA

87

41%

10%

GA

MMA

2011

2013

59%

90%

79%

20%

SU

S

2011

57%

86

100%

I

A

(La Unión) y Vajillas Corona, se ha dejado de verter

LC

2013

41%

C

Coclerámica (planta Madrid y Sopó), Sumicol

CO

de los ciclos cerrados de agua ejecutados en

2011 2014

2	

1	

4%

HUELLA
GRIS

MI COL

2011

2013

21%

80%

2013

59%
40%
2013

60%

72%
RETAIL
97%

AGUA QUE SE REQUIERE PARA DILUIR

AGUA PROVENIENTE DE FUENTES

VOLUMEN DE AGUA LLUVIA QUE

LA CARGA CONTAMINANTE DE LOS

SUPERFICIALES, SUBTERRÁNEAS O

ESTA ALMACENADA EN EL SUELO

VERTIMIENTOS TENIENDO PRESENTE

ACUEDUCTO DESTINADA AL

COMO HUMEDAD

LA NORMATIVIDAD Y LOS OBJETIVOS

PROCESO PRODUCTIVO.

DE CALIDAD.

3%

A

2011

2013

4%

ALM

797.027 m

HUELLA VERDE

96%

C

C

EN

ES C
O
NA

1.079.397 m

HUELLA AZUL

MA

RO

HUELLA GRIS

DI
SO

95%
2011

5%

96%
2013

4%

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

5.3

5.4

5.5

Recursos Naturales

productos responsables
con el medio ambiente

Cumplimiento

Reservas Naturales de la sociedad civil
Sumicol lleva a cabo explotación de minerales no
metálicos que se utilizan en las industrias de la cerámica, el vidrio, la pintura y la construcción entre otras.
Siempre ha realizado su actividad minera de manera
ambientalmente responsable. Este compromiso se
evidencia en aspectos tales como:

88
89

•	 La regeneración de terrenos para otros usos.
•	 El mantenimiento y la preservación de zonas de
interés ecológico
•	 Una actividad extractiva realizada dentro de los
más altos estándares ambientales, en cumplimiento de la Norma ISO 14.000.
Con el acompañamiento de Parques Nacionales y de
algunas autoridades ambientales regionales, Sumicol
desarrolló un proyecto denominado «Conjunto de Reservas Naturales de Sumicol S.A». En este se trabajó
en la constitución y desarrollo de planes de manejo
ambiental para dos reservas:
•	 Lusitania. Ubicada en el municipio de La Unión,
Antioquia, con un extensión de 20 hectáreas. Esta
es un área de especial interés por hacer parte del
corredor ecológico El Retiro - Carmen de Viboral,
•	 La Cabaña. Ubicada en el municipio de Arcabuco,
Boyacá, con una extensión de 40 hectáreas.

Los principales atributos de las colecciones lanzadas
en el 2014 con respecto a su responsabilidad ambiental son el reúso de los materiales después de que se
cumple el ciclo de vida del producto y el porcentaje
de uso del material reciclable en los empaques, hojas
de instrucción y embalajes.
Algunos de los productos lanzados en el 2014 con
estas características incluyen:
•	 Colección Vida 2014
•	 Colección Duchas Bright y Cromoterapia
•	 Colección nuevos picos LVP (pico, nariz o tubular
por donde sale el agua en la grifería para lavaplatos)
•	 Válvula de salida Nuki Advance

Planes de certificación y recertificación en los
sistemas de gestión ambiental bajo la ISO 14001
Colcerámica llevó a cabo la implementación del Sistema de Gestión Ambiental en sus 5 plantas, de acuerdo con los requisitos de la norma Internacional ISO
14001:2004. Se realizó el ciclo de auditorías internas
donde se contó con la participación del equipo de
auditores líderes y en formación de Corona.
Este ejercicio permitió emprender acciones de mejora
y evidenciar las fortalezas, de tal forma que puedan
ser replicadas en otros procesos para generar una
mejor gestión.

1	

2	

3	

4	

5	

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Creando una
Cultura Ambiental
En Corona adoptamos buenas prácticas y desarrollamos e implementamos sistemas de gestión que nos permiten tener un control
efectivo de los posibles impactos que nuestra actividad pueda
tener en el medio ambiente. Buscamos promover tanto en nuestros colaboradores, como en nuestros proveedores y clientes una
cultura de cuidado con el medio ambiente. Para esto llevamos a
cabo actividades, capacitaciones y campañas de comunicación
que promueven el buen uso de los recursos naturales.

Jhon Wilmar Henao Alzate
Coordinador de Gestión Ambiental, Vajillas Corona

90
91

«La experiencia de trabajo con Corona fue muy
buena. Fundación Chile apoyó a la empresa en
el proceso de medir su huella generando las
capacidades internas en lugar de prestar una asesoría
puntual, lo que sin duda les permitirá replicar el
esfuerzo sin requerir apoyo externo.
Me gusta de Corona su compromiso con la
sustentabilidad, lo que queda reflejado en el desafío
de medir su huella del agua, que no es exigido hasta
ahora por ninguna normativa, y sin embargo lo
hicieron conscientes del impacto que el uso de los
recursos hídricos tiene en el medio ambiente.»
Gonzalo León Silva

Líder Equipo Empresa y Sociedad Fundación Chile

¿qué BENEFICIOS TIENE LA GESTIÓN
AMBIENTAL EN CORONA?
Una de nuestras grandes fortalezas es el desarrollo
de una Gestión Ambiental que va más allá de los
esquemas tradicionales enmarcados en la atención
de requerimientos ambientales y en el seguimiento
de requisitos o estándares, tales como las normas
ISO 14000. Nuestra gestión ha trascendido hacia una
visión cuyo eje principal es la sostenibilidad y sus
pilares se fundamentan en la mejora continua, en el
deseo constante de innovar y en la transformación de
nuestra cultura ambiental.
Lo anterior nos ha traído como beneficio tener un
panorama cada vez más claro frente a la gestión

sostenible de Corona, y a su vez, fijar objetivos y
metas retadoras en los frentes ambientales. Todo
esto, además de representar beneficios para nuestra
Organización, permite un mejor desarrollo de nuestra
gente y de nuestro entorno.

¿Qué es lo que más le gusta de Corona?
Indiscutiblemente el interés por la creación de una
cultura ambiental. Y es que crear cultura, si bien es
cierto es un proceso arduo y de largo aliento, también
es el generador de grandes satisfacciones al lograr
cambios de visión y de comportamiento en nuestros
colaboradores.

63%

169.934

60%

1.500.000

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

255

261

4.000

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

311

306

1.200.000

51%
661.533

Indicadores asociados
al modelo de eficiencia
energética
4237

3975

228.755

2.000

0

Consumo de energía interna - EN3
consumo total de energía
(terajoules)
CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA
(TERAJOULES)
1.800.000

261

300.000

382

340

357

299

2011

2012

2013

2014

3975

306

311
1.200.000

3936

2012

357

661.533

93

2014

MINERÍA

70%

2013

0

2014

20%
10%
0

2011

2013

2014

TOTAL CORONA

30%

579.468
509.016

2012

ACPM

RETAIL Y L&T

2013

53%

63%

57%

35%

2%

2,15

10%

33%

2,05
2011

2012

2013
2012

TOTAL CORONA

GAS NATURAL

2014
2013

2014

AGUA SUPERFICIAL

UEN

AGUAS SUBTERRÁNEAS
AGUA LLUVIA

MINERÍA

MINERÍA

ACUEDUCTO

ENERGÍA ELÉCTRICA GENERADA

sumicol + minerales

0,22

0,21

gamma

19,4

17,6

Kwh / Kg Pasta

Está relacionado
con el consumo de combustible de
964.057
ACPM del transporte de materia prima y producto
800.000
35%
30%
terminado que es operado por otras empresas contratadas por L&T (diferentes
617.749 a los vehículos de la flota
Reducción
2014 el consumo
fue
propia de Corona).
Para
el año 508.339
509.229
36%
1.407 galones de combustible
de
400.000
2,24
Reducción

Estos consumos
las emisiones de alcan2,19 son los que representan
18%
ce 3 en la Huella de Carbono corporativa.
2%

2013

2014

2012

2013

AGUA SUPERFICIAL
AGUAS SUBTERRÁNEAS

ENERGÍA ELÉCTRICA COMPRADA

AGUA LLUVIA

ENERGÍA ELÉCTRICA GENERADA

ACUEDUCTO

2014
5,74

Consumo de energía externa - EN4

2011

2013
5,83

1.200.000

2,10

La energía co-generada representó el 2% del total de
2,05
consumo.
Los combustibles líquidos son
utilizados
en
2012
ACPM
las actividades mineras y representan únicamente el
GAS NATURAL
1% sobre el total.

Gj/t

COLCErámica

EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO2 PORTO-

NELADA PRODUCIDA
POR FUENTE
En
el 2014 el consumo energético aumentó
en un 5%
frente al año anterior
la inclusión
2% 1% principalmente por
2,50
2,47
de los 17%
consumos térmicos del proyecto de co-genera2,45
ción en Sopó y los consumos energéticos
de las ope2,40
raciones de Corlanc y Erecos que no estaban
reportadestacar que
dos en las cifras del 2013. Es importante2,35
los proyectos de eficiencia energética disminuyeron
2,30
el consumo en 98 TJ por lo que el consumo total de
2,25
Corona se redujo en más de 2% para el 2014. De no
haber implementado estos proyectos el2,20
consumo
2,15 un 7%.
energético del 2014 hubiera incrementado
80%

INTENSIDAD ENERGética - EN5

2,10
0

2014

2,19

2,20

20%

318.347 80%

2,24

2,25

MANUFACTURA
ENERGÍA ELÉCTRICA COMPRADA

DISTRIBUCION DEL CONSUMO DE ENERGÍA

30%

2,30

657.408

382.168

2,47

MANUFACTURA

1.200.000

2012

2,35

40%

232.468

2011

2,45
51%
2,40

50%
228.755

466.972

2,50

60%

199.836

299

RETAIL

92

2013

MINERÍA

17%

300.000

2011

2012

MANUFACTURA

919.865

0

318.347

MANUFACTURA

600.000

340

2011

382.168

RETAIL Y L&T

2% 1%

4220

2.000

382

0

466.972

RETAIL

169.934

900.000
4237

509.016
919.865

1.500.000
4.000

30%

579.468

DISTRIBUCIóN DEl COnsumo de energía
PORCENTAJE DE AGUA RECICLADA
POR fuente
EMISIONES
DE CO2 PORTODISTRIBUCION
O REUTILIZADA
SOBREESPECÍFICAS
EL TOTAL
CONSUMO TOTAL DE AGUADEL
(M3)CONSUMO DE ENERGÍA
NELADA PRODUCIDA
POR FUENTE
DEL AGUA CONSUMIDA

6.000

255

657.408

600.000

1	

40%

232.468

4220

3936

	

50%

199.836

900.000

53%

57%

201433%

2013
VAJILLAS CORONA

0,417

2014
0,409

El índice de intensidad energética que se ha adoptado en la cadena de valor compara el consumo
térmico con las toneladas producidas. Se ha seleccionado como el indicador de seguimiento por parte del
equipo directivo de la compañía. Está incluido en las
matrices de compensación variable de las unidades
de negocio.

2	

3	

4	

5	

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

1	

2	

3	

4	

5	

6

Iniciativas de generación de ahorro energético
y reducción de emisiones de carbono en-6 - en19

La gestión del modelo de eficiencia energética ha
permitido una reducción importante en los consumos
en los últimos cuatro años.

Portafolio de proyectos del modelo de Eficiencia Energética 2014
Emisiones directas e indirectas de gases efecto invernadero - EN15 + EN16 + EN17

Gestión
y cultura

•	
•	
•	
•	
•	
•	

Mapeo y planificación energética.
Formación en gestión energética avanzada.
Formación de auditores en ISO 50.001.
Aprovechamiento de energía calórica emitida a la atmosfera.
Desarrollo de campañas de sensibilización en uso racional de energía.
Implementación de base de datos ambientales y energéticos en todos los
procesos y minas.
•	 Implementación de bases de datos para monitoreo de consumos para todos
los procesos.
•	 Revisión de los resultados de la gestión en comités de operaciones y el
equipo de planta.

Baja
inversión

•	 Optimización en los sistemas de iluminación de la plantas y de oficinas por
un sistema automatizado de regulación con luminarias de larga duración.
•	 Mejora en los sistemas de medición de energéticos por planta, área y
equipo.
•	 Instalación de medidores en grandes centros consumidores de energéticos.

Alta
inversión

•	
•	
•	
•	
•	
•	
•	

Emisiones Directas

ALCANCE 1
244.776

Emisiones de fuentes que son
propiedad o están controladas
por la empresa

Emisiones indirectas

ALCANCE 2
35.446

Emisiones de la electricidad
adquirida de la red

ALCANCE 3
12.667

Emisiones de la cadena de suministro
(proveedores, clientes, etc.)

Emisiones consecuencia de
las actividades de la empresa,
pero que ocurren en fuentes
que son propiedad de o están
controladas por otra empresa

94
95

Automatización y optimización de procesos.
Modificación de los hornos para recuperación de calor.
Control automático de la combustión en hornos.
Cambio de motores por motores alta eficiencia.
Instalación de variadores de velocidad.
Proyecto de Cogeneración SP.
Montaje de filtros armónicos.

Límites operacionales
Límites organizacionales

Continuamos realizando el cálculo de la huella de
carbono corporativa con las metodologías reconocidas internacionalmente para el reporte de Gases
Efecto Invernadero como lo son la Norma internacional ISO 14064-1 y el Protocolo del WBCSD (World
Business Council for Sustainable Development).
El total de las emisiones provenientes de los procesos
de manufactura y minería es de 244.908 ton equivalentes de CO2. Se identifica que las UEN con mayor
participación en la huella de carbono en alcance 1
son Colcerámica y Sumicol con 63% y 12% respec-

tivamente ya que son las UEN de mayor consumo
de gas natural. En el caso de los puntos de venta se
encuentra que son los que más generan emisiones de
alcance 2 por requerir un mayor consumo de energía
eléctrica para la iluminación. El total de emisiones de
retail es de 13.878 ton equivalentes de CO2. La operación logística genera 42.222 ton equivalentes de CO2
de las cuales el 30% son de alcance 3, es decir hacen
parte del transporte operado por otras compañías
contratadas por L&T.

600.000

255

509.016
919.865

261

4.000

20%

306

311

300.000

7

S E R R E S P O N S A B L E466.972
S | I n f382.168
o r m e d e S o s t e n i10%
bilidad

299

0

2014

3

2011

2012

2013

4237

0

2014

RETAIL Y L&T

2011

2012

2013

340

2011

2012

2,24
2,19

2,20
2,15
2,10

2012

30%

En el 2014 la producción de manufactura y
minería se incrementa un 6% frente al 2013. La
generación de gases efecto invernadero pre2% senta una disminución del 2% (con respecto
al año anterior) lo que mejora el indicador de
33%
intensidad de emisiones
de carbono por ton
producida de 2,24 a 2,19.

2014

2013

2% 1%1.800.000

AGUA SUPERFICIAL

ADA

AGUA LLUVIA

DA

ACUEDUCTO

255

261

4.000

Minas

508.339

311

306

1.200.000

4237

3975

357

299

2011

2012

2013

2014

2014

MINERÍA

ENERGÍA ELÉCTRICA COMPRADA
ENERGÍA ELÉCTRICA GENERADA

5.743

6.074

Bogotá

8.854

5.563

3.389

3.315

DISTRIBUCION DEL CONSUMO DE ENERGÍA
1.200.000
POR FUENTE
-2%

Medellín

4.985

3.150

2.354

2.759

17%

6%

31.674

41.517

35.783

36.148

1,0%

Reducción
18%

Nacionales

15.682

24.193

23.033

23.900

4%

Exportación

9.934

7.980

7.379

6.323

-14%

Importación

3.637

6.628

3.707

4.138

12%

Urbanos

2.421

2.716

1.664

1.787

7%

46.192

50.830

41.526

42.222

2%

TOTAL

2011

2012

2013

Se presenta un ajuste en las cifras del 2013 debido a que se hizo una corrección al modelo del cálculo de huella de transporte para promediar el peso km/ton de cada corredor. Para el 2014 se presenta un aumento 2%
con respecto al año anterior en razón a que se transportó más producto, mientras que se presenta una reducción leve en las emisiones del transporte de minas debido a que el uso de materias primas vírgenes disminuyó. Los despachos que mayor cantidad de emisiones generan por tonelada-kilómetro transportado son los
despachos nacionales seguidos de los urbanos. Los despachos de exportación redujeron sus emisiones con
respecto el año anterior ya que disminuyeron las toneladas transportadas en 43% y los kilómetros recorridos

2% 1%

228.755

2,10

2011

2,05
2012

800.000

400.000

80%
ACPM

2,24

30%

509.016

2,19
20%

579.468

2%

10%

382.168

318.347

2013
2012

2014
2013

33%

0

2011

2014

TOTAL CORONA

MANUFACTURA

2012

2013

AGUA SUPERFICIAL

MINERÍA

ACUEDUCTO

*Incluye consumos hídricos de Corlanc

EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO2 PORTOy ErecosPRODUCIDA
que no estaban en el 2013
NELADA

presenta una reducción del 11%
con respecto al año anterior. La actividad minera
2,45
aportó el 17% mientras que la actividad manu- 35%
2,40
facturera el 12%. Las razones para la disminución
617.749
del uso
del agua son los ciclos cerrados de agua
2,35
Reducción
implementados
en Colcerámica
508.339
509.229planta Madrid y
36%
2,30
Sopó, Sumicol (La Unión) y Vajillas. Allí el volumen
2,24
de recirculación
ha sido mayor y se han reducido
2,25
Reducción
2,19 como los ver18% de fuentes hídricas
tanto el consumo
2,20
timientos. A esto se suman las buenas prácticas2%
y
2,15
las campañas de sensibilización que se trabajan con
los pequeños
equipos
unidades de negocio.
2011 2,10
2012
2013 de las
2014
La actividad de retail tuvo un aumento del 2% y es
2,05
razón a la apertura
de2013
nuevos puntos
2012
2014 de venta. AGUA SUPERFICIAL
AGUAS SUBTERRÁNEAS

ENERGÍA ELÉCTRICA COMPRADA

AGUA LLUVIA

ENERGÍA ELÉCTRICA GENERADA

ACUEDUCTO

2014

AGUAS SUBTERRÁNEAS
AGUA LLUVIA

GAS NATURAL

964.057

30%

2,50
hídrico
El consumo 2,47
964.057

17%

1.200.000

35%53%

40%

232.468

2,20
466.972

63%
57%

50%

199.836

RETAIL Y L&T

GAS NATURAL

MANUFACTURA

Variación
2013-2014

0

ACPM

8.713

2014

0

TOTAL CORONA

51%

5	

10%

70%

2,15

80%

340

RETAIL

Despachos

2013

2014

60%

657.408

300.000

97

012

2013

2,47

2,30

600.000

0

2013

2012

2,40

2,25

2.000

382

2,50

2,35

919.865

Total toneladas de CO2
2012

661.533

4220

3936

13.839

509.229

2011

2,45

900.000

Impactos significativos del transporte de productos – EN30

2011

169.934

1.500.000

AGUAS SUBTERRÁNEAS

Categoría
Transporte

0

318.347

MANUFACTURA

17%

2,25

96

2014

382.168

MINERÍA
Consumo total de agua por fuente
– EN8

6.000

2,30

7.749

2013

466.972

4	

PORCENTAJE DE AGUA RECICLADA
total de agua
(m3)
Consumo
Consumo DE AGUA POR FUENTES 2014
EMISIONES
DE CO2 PORTODISTRIBUCION DEL CONSUMO
DE ENERGÍA
O REUTILIZADA SOBRE EL TOTAL
CONSUMO TOTAL DE ENERGÍA
CONSUMO TOTAL
DE AGUAESPECÍFICAS
(M3)
NELADA PRODUCIDA
POR FUENTE
DEL AGUA CONSUMIDA
(TERAJOULES)

2,35

2,05

299

MANUFACTURA
MINERÍA

80%

357

3	

20%

RETAIL Y L&T

2,47

2,40

509.016

Indicadores asociados
a la gestión hídrica

382

RETAIL

emisiones
de CO2
co2PORTOpor tonelada
EMISIONES específicas
ESPECÍFICAS DE
producida
S POR corona industrial
NELADA PRODUCIDA

2	

1	

30%

579.468

300.000

0

35%

	

657.408

4220
600.000

TOTAL CORONA

2,45

40%

232.468

919.865

Intensidad de MINERÍA
las emisiones de carbono - en18

2,50

3936

2.000

2014

MANUFACTURA

E ENERGÍA

3975

50%

199.836
228.755

900.000

318.347

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

661.533

1.200.000

30%

33%

2014

6

MINERÍA

MINERÍA

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

DISTRIBUCION DEL CONSUMO DE ENERGÍA
POR FUENTE

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

2% 1%

2,50

17%

	

EMISIONES ESPECÍFICAS DE CO2 PORTONELADA PRODUCIDA
2,47

2,45

Porcentaje de recirculación /reutilización
de agua - EN10

2,40
Vertimiento total de aguas residuales
m3
– EN22
2,35

porcentaje de agua reciclada o reutilizada
sobre el total del agua consumida
PORCENTAJE DE AGUA RECICLADA
O REUTILIZADA SOBRE EL TOTAL
DEL AGUA CONSUMIDA

Durante el 2014 el caudal de agua residual
2,25 en fuentes hídricas presentó un leve aumento de 0,2% en
2,20
comparación al año anterior teniendo presente que
2,15
se suman también los caudales de las operaciones
80%
2,10
de Corlanc y Erecos. Éste aumento comparado
con
reducción
el incremento de la producción (6%), la2,05
2012
ACPM
del consumo de agua (11%) y el aumento en la recirGAS NATURAL
culación
del volumen del agua (6%) representan el
ENERGÍA
ELÉCTRICA
COMPRADA
beneficio
que
trae la
implementación de los sistemas
de los
ciclosELÉCTRICA
cerrados
de agua.
ENERGÍA
GENERADA

35%

30%

2,30

70%

63%

60%
51%

53%

57%

50%
40%

232.468

30%
509.016

20%

1.200.000

10%

318.347

964.057

0

2014

2011

2012

2013

2014

800.000

TOTAL CORONA

Reducción
36%

617.749
508.339

509.229

400.000
Reducción
18%

98
35%

99

El 63% del agua total consumida en Corona recibe tratamiento
y es utilizada nueva-mente en los procesos productivos. Esto
gracias a la incorporación de nuevas tecnologías en los procesos
de tratamiento de aguas para las actividades de manufactura
y minería, que les permiten
recircular el 40% y 82% respectiva30%
mente del consumo total de agua. Con respecto al año anterior
este porcentaje aumentó el 6%, es decir, el volumen de agua
recirculada fue 1.779.660 m3, lo que contribuye a lograr una
reducción de XX% de la huella gris, es decir, a disminuir los vertimientos industriales y domésticos a fuentes hídricas.

2%
33%
AGUA SUPERFICIAL
AGUAS SUBTERRÁNEAS
AGUA LLUVIA
ACUEDUCTO

2011

2012

2013

2014

Los vertimientos presentan características físico químicas menores a los límites permitidos establecidos en las normas actuales
debido a que los sistemas de tratamiento garantizan eficiencias
de remoción de contaminantes superiores al 90% (cuando la
normativa actual exige el 80% de eficiencia de remoción).

2,24
2,19

2%
33%
2013

2014

AGUA SUPERFICIAL
AGUAS SUBTERRÁNEAS
AGUA LLUVIA
ACUEDUCTO

1	

2	

3	

4	

5	

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

1	

2	

3	

4	

5	

OPERACIÓN INTERNACIONAL
CONTROLADA POR CORONA
A partir de 2014 se inició el proceso de expansión
del informe para incluir las operaciones de Corona
en Estados Unidos y Centro América. Se incluirán los
consumos de energía y agua del 2014 de Mansfield e
Incesa.

Consumo energético (TJ) de la operación
internacional –EN3

Iniciativas para reducción de consumo
energético – EN6

Datos de consumo hídrico (m3) de la
operación internacional EN8

Operación manufacturera
internacional

La planta de Mansfield (MS) realizó mejoramientos
en los sistemas de iluminación con una actualización
tecnológica en los sistemas de aire comprimido que le
permitió ahorrar 8 TJ. La operación de Incesa – Guatemala (GT) realizó el aprovechamiento energético en
horno con lo que redujo 1 TJ el consumo de GLP. Para
el caso de Incesa la planta de Nicaragua disminuyó su
consumo energético en 0,3 TJ por los ahorros de consumo de aire en el área de inspección final, cabinas de
esmaltado y soplado y por un rediseño del proceso
de esmaltado. Incesa - Costa Rica (planta de grifería)
ha trabajado en arreglos en las inyectoras con el fin
de mejorar su eficiencia ya que son las que mayor
consumo representan. Por su parte, la planta de loza
trabajó en la reducción del porcentaje de requema
de las piezas, con lo que se redujo el consumo de los
hornos eléctricos en 3,5TJ. En ésta última se están
rediseñando los ciclos de quema en el horno para un
consumo eficiente de gas en lugar de energía eléctrica.

Consumo de agua por fuentes - EN8
Operación manufacturera internacional EN M3

UEN
MANSFIELD
COSTA RICA
GUATEMALA
100
101

NICARAGUA

TOTAL

2014

477
97
40
109
723

La operación internacional reporta un consumo energético de
722 TJ. Durante el 2015 se iniciará la consolidación y evaluación
de los consumos de estas operaciones para replicar el modelo
de eficiencia energética desarrollado en Colombia.

UEN
MANSFIELD
COSTA RICA
GUATEMALA
NICARAGUA

TOTAL

Consumo de Agua por Fuentes 2014

3%

2014

203.501
34.554
2.322
25.606
265.981

10%

87%

ACUEDUCTO
AGUA SUPERFICIAL
AGUAS SUBTERRÁNEAS

La operación internacional reporta un consumo de agua de
265.981 m3. Se inicia con la consolidación de los consumos hídricos y volúmenes de agua recirculada. Para el 2014 no recircularon agua.

La operación internacional se abastece
en gran parte del consumo de agua que
proviene de los pozos de agua, seguida de
fuentes hídricas superficiales y finalmente el
consumo proveniente del acueducto.

6

SER RESPONSABLES | Informe de Sostenibilidad

	

CO N E L M E D I O A M B I E N T E

BALANCE
AMBIENTAL

VÍRGENES

2.061.642

RECICLADAS,
REUTILIZADAS

67.450

TOTAL

2.129.092
R
TE

GEI
NOX

2	

3	

4	

5	

6

PRODUCCIÓN

EMISIONES AL AIRE

TOTAL

292.900

2.108.830

TONELADAS

262
COLCERÁMICA

SOX

IAS PR
I

1,13

619.735

TONELADAS

VAJILLAS

M

19.595

AS

MA

TONELADAS

1	

MINERALES
INDUSTRIALES

AGUA

IN

16.296

SUMOS

SUMICOL

1.417.931

102
103

SUPERFICIALES

370.694

ACUEDUCTO

462.793

SUBTERRANEAS
LLUVIA
TOTAL
M3/AÑO

CORLANC

RESIDUOS A LA TIERRA
EN

ERGÍA

PELIGROSOS

205.698

NO PELIGROSOS

20.646

VALORIZADOS
/ DONADOS

1.059.831

TOTAL

4.834

518

VERTIMIENTOS AL AGUA
ARI
m3/AÑO

23.297
51.058

SST
TON/AÑO

DBO
TON/AÑO

643.058

19.070
GAMMA

341

4.637

420

11.564

ERECOS

TONELADAS

TERAJOULES

GEI: gases efecto invernadero

Incluye consumo de
energía eléctrica, gas
natural, GLP y ACPM

REDUCCIÓN
GEI

6.012

TONELADAS

AHORRO
DE ENERGÍA

AGUA
RECICLADA O
RECIRCULADA

98

1.772.398

TERAJOULES

M

3

/ AÑO

SOX: óxido de azufre
NOX: óxido nitroso
ARI: aguas residuales industriales
SST: sólidos suspendidos totales
DBO: demanda biológica de oxígeno

	

promesa

06

104
105

Impulsamos el
desarrollo
social

› ›	

mejoramiento de calidad de vida
de las comunidades

› ›	

desarrollo de proveedores
sostenibES

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

EL DESARROLLO SOCIAL

1	

2	

3	

4	

5	

6

El desarrollo de las regiones donde operamos y de
nuestros grupos de interés es una de las premisas
en las que se fundamenta nuestra actividad.
Nuestra promesa es impulsar el desarrollo social,
es decir, generar impactos positivos en nuestros
colaboradores, sus familias y las comunidades
que se traduzcan en el mejoramiento de sus
condiciones de vida.
Para lograrlo, hemos desarrollado un Plan
de Sostenibilidad Social y un Sistema de
Relacionamiento en los cuales se enmarcan
nuestros programas y proyectos estratégicos, que
buscan fundamentalmente la generación de valor
compartido para todos nuestros grupos de interés,
106

desde un enfoque de triple cuenta de resultados.

107

ASUNTOS / INICIATIVAS

MEJORAMIENTO
de CALIDAD DE VIDA
de las COMUNIDADES

*DESARROLLO DE
PROVEEDORES SOSTENIBLES

INDICADORES

2 014

Horas de voluntariado

10,320 horas

Desarrollo de alianzas estratégicas

2 proyectos

Donaciones en dinero

5,227 millones

Donaciones en especie

2.222 millones

Evaluación de proveedores en temas
de sostenibilidad.

66 proveedores

*Aplica solo para Corona Industrial

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

EL DESARROLLO SOCIAL

109

2	

3	

4	

5	

6

6.1

6.2

6.4

6.5

Voluntariado Corporativo

Donaciones en especie

Proyectos estratégicos en alianza

Premio Corona

El Programa de Voluntariado Corona – Homecenter
es una iniciativa que promueve y facilita la participación de los colaboradores en proyectos y actividades
en beneficio de las comunidades de nuestras zonas
de influencia. Este programa pretende generar un
espacio donde nuestros colaboradores puedan vivir
de cerca y materializar el valor corporativo “Seamos
Responsables con nuestra Sociedad”.

Corona cuenta con un programa de donaciones en
especie, que tiene como objetivo principal contribuir
a mejorar la calidad de vida de las comunidades,
ubicadas en sus zonas de influencia, con proyectos de
infraestructura física. Este programa está dirigido a
entidades sin ánimo de lucro.

En el marco de la alianza entre Corona y la Fundación
Corona, durante el 2014 desarrollamos una estrategia
de trabajo conjunto enfocada en temas de vivienda
de interés prioritario, mejoramiento de infraestructura de servicios comunitarios con especial énfasis en
acceso a agua potable y saneamiento básico.

El Premio Corona Pro Hábitat lleva 32 años promoviendo el mejoramiento de las condiciones físicas y
ambientales del hábitat rural colombiano, siendo hoy
una ventana para que profesionales y estudiantes de
arquitectura, ingeniería y diseño industrial puedan
dar a conocer sus ideas, hallazgos y talento.

Durante el 2014 se beneficiaron 91,616 personas con la
entrega de 49.152 m2 de piso, 25.325 m2 de pared, 871
sanitarios, 1.211 lavamanos y 203 orinales. Se priorizaron proyectos de mejoramiento de vivienda de población vulnerable, instituciones educativas municipales
o departamentales y proyectos de equipamiento
comunitario. De esta manea, se cumplió con el objetivo propuesto de maximizar el aporte de Corona al
desarrollo social de las regiones.

Así, trabajamos en el proyecto de «Mejoramiento de
vivienda para población en extrema pobreza en el
municipio de Facatativá», con el apoyo de la Alcaldía de Facatativá y la Fundación Juligón, el cual se
enfoca en el mejoramiento de las áreas de cocinas y
baños de 156 familias. En el 2014 se concluyó la etapa
de diagnóstico y diseño, y durante el 2015 se realizarán los mejoramientos.

En el 2014 la invitación estuvo dirigida a pensar en
los campesinos colombianos y en sus problemas de
habitabilidad. En esta oportunidad el jurado, otorgó
el primer puesto en forma compartida a los proyectos
Palocabildo, Homeóstasis rural, de la Universidad de
San Buenaventura de Medellín y Sinapsis rural. Estructuras veredales interrelacionadas para el desarrollo sustentable, de la Universidad del Valle.

6.3
108

1	

sostenibilidad y proveedores
Durante el 2014 los equipos de las áreas de sostenibilidad y la USC realizaron un assessment en sostenibilidad a 58 proveedores críticos de Corona Industrial
con el acompañamiento de la empresa ConTREEbute. El ejercicio consistió en una autoevaluación por
medio de la herramienta “Índice de Sostenibilidad
conTREEbute” y una verificación posterior de la
información suministrada. Luego se seleccionaron 18
proveedores a quienes se les estructuró un plan de
acción de cierre de brechas que se implementará en
el 2015. En otra de las iniciativas desarrolladas se trabajó con 8 PYMES en el proyectos Primeros Pasos en
alianza con la Red Local del Pacto Global y la Universidad Externado de Colombia.

Mansfield realizó donaciones en especie por USD
11.509 a 11 entidades comunicatiras.

156 familias

EN EXTREMA POBREZA
FAVORECIDAS CON PROGRAMA
MEJORAMIENTO DE VIVIENDA

EN FACACATIVÁ

También colaboramos en el proyecto “Escuelas
protectoras del medio ambiente”, desarrollado en
conjunto con la Fundación Corona, Fundación PLAN
y UNICEF, en el cual se ejecutaron obras de mejoramiento de infraestructura como un medio de entrada
a 17 instituciones educativas en las que, a través de un
modelo participativo con la comunidad (estudiantes,
docentes, padres de familia y estudiantes), desarrollaron programas de educación ambiental, orientados
al adecuado manejo de los recursos y residuos.

DONACIONES EN ESPECIE 2014

91.116
74.477
1.211
1.036
203

BENEFICIARIOS
EN 2014
m2 de pisos
& paredes
SANITARIOS
LAVAMANOS
ORINALES

PROMOVER | Informe de Sostenibilidad

	

EL DESARROLLO SOCIAL

1	

2	

3	

4	

5	

PROGRAMA
DE VOLUNTARIADO
1
3

75
PRODUCTO
DONADO

$ 70.946.415

+ de 17.000

INVERSIÓN
MONETARIA

$ 257.088.905

BENEFICIARIOS

VALOR
DEL TIEMPO
TOTAL

$ 105.212.650

10.320

$ 433.247.970

HORAS
DE VOLUNTARIADO

2
1 SANTA MARTA

13 SOPÓ

ACTIVIDADES
DE VOLUNTARIADO

2 BARRANQUILLA

14 TOCANCIPÁ

3 PUERTO COLOMBIA

15 ZIPACÓN

14

4 MONTERIA

16 SUESCA

5 BUCARAMANGA

17 MOSQUERA

6 RIONEGRO

18 FUNZA

7 MEDELLÍN

19 ZIPAQUIRÁ

8 CALDAS

20 BOGOTÁ

9 MANIZALES

21 MADRID

4

MENTORES CORONA
ENDEAVOR

1.368

6 7

5

VOLUNTARIOS
CORONA HOMECENTER

8
15

9
10
11

110

14
13

17

12

23

24

10 PEREIRA

22 VILLAVICENCIO

11 FACATATIVÁ

23 CALI

12 IBAGUÉ

24 NEIVA

18
19

111

21

16

20

Mejoramiento Instituciones
Educativas

soluciones temporales
de vivienda

Jornada
Ambiental

Fortalecimiento
Organizaciones

22

6

PROMOVER | Informe de sostenibilidad

	

EL DESARROLLO SOCIAL

1	

2	

3	

4	

5	

6

PROYECTO DESTACADO

Un buen vecino

En Corona nos preocupamos por promover el desarrollo de las
regiones en las que tenemos operaciones. Buscamos generar
impactos positivos a través de proyectos de infraestructura de instituciones, cuidado del medio ambiente, fortalecimiento de ONG,
entre otros con el fin de contribuir al mejoramiento de las comunidades y a la creación de un mejor país.

$ 18.582.373

112
113

150

millones de pesos
EN Donación de producto
cerámico y complementario
para la adecuación del colegio

voluntarios corona
asistentes a la jornada
actividades realizadas:
•	 Adecuación de las unidades
sanitarias
•	 Pintura de salones
•	 Pintura corredores
horas DONADAS •	 Pintura zonas comunes
POR LOS VOLUNTARIOS •	 Pintura de canchas
•	 Pintura mural ecológico
•	 Arreglo y pintura de parque
infantil

1.200

Jorge Alberto Cano
Rector Colegio Tercer Milenio. Caldas, Antioquia

¿Cómo lo ha beneficiado la gestión
S OCIAL de Corona?
Gracias a las acciones de voluntariado de Corona hemos contado con la presencia y apoyo de sus directivas en la Junta Directiva y Consejo de Fundadores.
Adicionalmente hemos recibido respaldo en nuestros
proyectos institucionales de mejoramientos locativos,
donación de muebles y equipos, apoyo logístico en
nuestros eventos así como asesoría en general.

¿Qué le gusta de Corona?

-	Las relaciones cálidas de sus directivas y empleados
-	La capacidad de gestión y liderazgo
-	La organización en general
-	No es indiferente a la realidad de otros
-	El espíritu de servicio
-	Una empresa con visión

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

114
115

INDICADORES
GRI

	

1	

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

1	

	

INDICADORES GENERALES
Aspectos generales de reporte

Página/Respuesta

Omisión

Auditoría externa

página

Estrategia y análisis
G4.1	Declaración del máximo responsable
de la toma de decisiones de la
Carta del Presidente
organización sobre la relevancia de la
sostenibilidad para la organización.
G4.2	Descripción de los principales
impactos, riesgos y oportunidades.

7-8

Gobierno Corporativo: http://www.corona.co/#!/nuestra-empresa/quienes-somos/gobierno-corporativo
Estrategia de Sostenibilidad: www.corona.co/#!/nuestra-empresa/corona-sostenible

16 - 17 - 18 - 19

Perfil de la organización

116

G4.3	Reporte el nombre de la
organización.

Organización Corona S.A.

G4.4	Reporte las principales marcas,
productos y servicios.

*Parte general: Descripción de las UEN
*Promesa Cliente y crecimiento

G4.5	Reporte la localización de la casa
matriz.

Calle 100 No 8A - 55 Torre C Piso 9 - PBX 6446500
Bogotá – Colombia

G4.6	Reporte el número de paises donde
opera la empresa y el nombre de
los paises donde la empresa tiene
operaciones significativas o que
son relevantes para los temas de
sostenibilidad tratados en el informe.

*Parte general: Corona en cifras

G4.7	Naturaleza de la propiedad y forma
jurídica.

La descripción completa de los negocios, la estructura societaria, situación de control y subsidiarias se encuentra disponible en
la sección de Perfil Corporativo en el sitio web de Corona: www.
corona.com.co/web/Corporativo/Pages/Perfil-corporativo

117

116
32 - 33
116

12 - 13

116

G4.8	Mercados servidos (Incluyendo el
desglose geográfico, los sectores que *Parte general: Corona en cifras
abastece y los tipos de clientes).

12 - 13

G4.9	Reporte la escala de la organización,
incluyendo:
››Número de empleados.
››Número total de operaciones.
››Ventas netas o ingresos.
››Cantidad de productos o servicios
que ofrece.

12-13

G4.10	Reportar la siguiente información
laboral:
››Reporte el número total de
empleados por contrato y genero.
››Reporte el número total de
empleados por región y genero.

*Parte general: Corona en cifras

A término indefinido
A término fijo
TOTAL
EMPLEADOS DE LA
ORGANIZACIÓN

2013

2014

Variación

13.914

14.889

7,0%

27

36

33,3%

13.941

14.925

7.1%

68 - 116

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Aspectos generales de reporte

Página/Respuesta

G4.11	Reporte el porcentaje de empleados
cubiertos por una convención
colectiva.

67% del total de trabajadores estan cubiertos por Acuerdo
Coelctivo de Trabajo. Este porcentaje representa el 100% del
personal operativo quienes desarrollan encuentros permanentes
entre representantes de los colaboradores y la empresa para
buscar acuerdos que beneficien a quienes representan

G4.13	Cambios significativos durante el
periodo cubierto por la memoria en
el tamaño, estructura, propiedad o
en la cadena de proveedores de la
organización.

*Promesa Cliente y crecimiento: apertura de la planta Nexentía
(Antioquia, Colombia).

G4.14	Descripción de cómo la organización
ha adoptado un planteamiento o
principio de precaución.

Ser responsables con el medio ambiente - Cambio Climático

G4.15	Principios o programas sociales,
ambientales y económicos
desarrollados externamente, así
como cualquier otra iniciativa que la
organización suscriba o apoye.

Los proyectos y programas sociales corporativos se encuentran
enunciados en la Promesa 6: Promovemos el Desarrollo Social:
* “Mejoramiento de vivienda para población en extrema pobreza
en el municipio de Facatativá”
* “Escuelas protectoras del medio ambiente”
* “Premio Corona Pro Hábitat”

G4.16	Principales asociaciones a las que
pertenezca (tales como asociaciones
sectoriales) y/o entes nacionales
e internacionales a las que la
organización apoya.

118
119

1	

	

*Parte general: Descripción de las UEN - para el negocio Sodimac, apertura del nuevo formato “Car Center”.

Aliados:

Organizaciones No Gubernamentales:

››Corporación Transparencia por
Colombia.Fundación Endeavor
››Corporación Ocasa
››Corporación Excelencia de la
Justicia
››Consejo Privado de
Competitividad Fundación Ideas
Para La Paz
››Best Buddies
››Fundación Corona
››Red Local
››Prodeocsa
››Prodensa
››Prosur
››Proaburrá Norte

Omisión

Auditoría externa

página

118

48

80

108 - 109

››Fundación Liderazgo

y Democracia
››Instituto de Ciencia
Política
››Consejo Colombiano
de Construcción
Sostenible, cecodes
››Empresarial de
Oriente
Educación:
››Colegio Gabriel
Echavarria, Colegio
Tercer Milenio

118

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Aspectos generales de reporte

1	

	

Página/Respuesta

Omisión

Auditoría externa

página

IDENTIFICACIÓN DE ASPECTOS MATERIALES Y LÍMITES
G4.17	Listar las entidades incluidas en los
estados financieros consolidados
y reportar si hay alguna de estas
entidades que no haya sido incluida
en el informe de sostenibilidad.

Organización Corona S.A.

G4.18	Explicar el proceso para definir el
contenido del reporte y los aspectos
a reportar.

››Nuestras promesas
››Matriz de materialidad

G4.19	Listar todos los aspectos materiales
identificados en el proceso para
definir el contenido del reporte.

››Matriz de materialidad

G4.20	Para cada tema material reportar si lo
es para toda la organización. En caso
contrario, indicar qué aspecto no es
material para alguna de las entidades
que hacen parte de la organización.
G4.21	Para cada tema material, reportar si
lo es por fuera de la organización.

120

Cobertura de Asuntos Materiales
Asuntos Materiales Corona
Satisfacción del Cliente
Adquisiciones y apertura de nuevos negocios
Crecimiento en Ventas
Optimización de costos y gastos
Transformación Tecnólogica Industrial
Ambiente Laboral
Mejoramiento Calidad de Vida de Colaboradores
y familias
Gestión del Talento
Salud y Seguridad Ocupacional
Productos y servicios innovadores.
Transformación de procesos y Tecnología
Informática
Mejores prácticas organizacionales
Desarrollo de Cultura de Innovación
Recursos naturales
Cumplimiento Legal
Ecoeficiencia
Productos Responsables con Medio Ambiente
Cambio Climático
Desarrollo Proveedores en temas de
Sostenibilidad
Mejoramiento Calidad de Vida Comunidades

12 0
12 1

120

Grupos de Interes
Interno

Externo

120

√
√
√
√
√
√
√
√
√
√

√
√

120

√
√
√
√
√
√
√
√
√

G4.22	Descripción del efecto que puede
tener la reexpresión de información
perteneciente a memorias anteriores,
junto con las razones que han
motivado dicha reexpresión.

Medioambiente: Impactos significativos del transporte de productos – EN30

G4.23	Cambios significativos relativos a
periodos anteriores en el alcance,
la cobertura o los métodos de
valoración aplicados del informe.

Acerca del informe - alcance y límites: este año se incluye información energética e hídrica correspondiente a nuestras operaciones en Centro América y Estados Unidos.

138

11

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Aspectos generales de reporte

1	

	

Página/Respuesta

Omisión

Auditoría externa

página

grupos de interés
G4.24	Listar los grupos de interés con los
que la organización se relaciona.

Parte general - Grupos de interés

G4.25	Reporte la base para la identificación
y selección de grupos de interés con
los que la organización se relaciona.

Parte general - Grupos de interés

G4.26	Enfoques adoptados para el diálogo
con grupos de interés, incluida
la frecuencia de su participación
por tipo de grupos de interés,
indicar si alguno de los diálogos se
realizó como parte del proceso de
elaboración del informe.

Parte general - Sistema de relacionamiento

G4.27	Principales preocupaciones y temas
de interés que hayan surgido a
través de los diálogos con los grupos
de interés y la forma en la que la
organización ha respondido a estos
temas en la elaboración del informe.
Reportar los grupos de interés y
los temas que identificaron como
relevantes.

Resumen Corona es tu Casa - Dialogos con comunidad

27
27

28 - 29

28 - 29

Perfil del reporte

122
123

G4.28	Periodo cubierto por la información
incluida en el informe.

Acerca del informe - Alcances y límites

G4.29	 fecha mas reciente del informe
anterior.

2013

G4.30	Ciclo de reporte (Anual-Bianual).

Anual

G4.31	Punto de contacto para cuestiones
relativas al reporte o su contenido.

pcuellarm@corona.com.co

G4.32	Reporte la opción “De acuerdo” con
la metodología GRI seleccionada
por la organización (CoreComprehensive). Reporte la tabla de
contenido GRI.

El presente informe cumple con la metodología GRI G4 con la
opción esencial “de conformidad”.

G4.33	Reportar la política o enfoque de
la empresa para buscar auditoría
externa del reporte.

El presente informe fue verificado externamente por la firma
Deloitte & Touche Ltda. La Organización Corona ha venido auditando sus informes de sostenibilidad desde el año 2011

11
122
122
122

122

122

Gobierno
G4.34	La estructura de gobierno de la
organización, incluyendo los comités
del máximo órgano de gobierno.
Identificar si existe algun comitpe
responsable de la supervisión
de temas económicos, sociales y
ambientales.

El sistema corporativo de Corona se encuentra disponible en el
sitio web: www.corona.com.co/web/Corporativo/Pages/Gobierno-Corporativo
No contamos con un comité que supervise de manera integral el
tema de Sostenibilidad (Triple Cuenta), pero existen diferentes
comités que supervisan estos temas.

122

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

124
125

1	

	

Aspectos generales de reporte

Página/Respuesta

G4.36	Reportar si la organización
ha seleccionado una posición
o posiciones ejecutivas con
responsabilidad de temas
económicos, ambientales y sociales, y
si esta posición reporta directamente
a la alta dirección.

La organización ha delegado a la Vicepresidencia de Asuntos
Corporativos como responsable de gestionar los temas sociales
y Ambientales y a la Vicepresidencia Financiera como responsable de gestionar los temas económicos.
Estas dos Vicepresidencias reportan directamente a la alta dirección

124

G4.37	Reportar los procesos de consulta
que existen entre los grupos de
interés y la alta dirección en temas
económicos, ambientales y sociales.
Si las consultas son delegadas,
describir a quién se delega y cómo es
el proceso de retroalimentación con
la alta dirección.

Las consultas a los grupos de Interes han sido delegadas a la
Vicepresidencia de Asuntos Corporativos - área de Sostenibilidad quien las gestiona a través de su sistema de relacionamiento. Los resultados de las consultas se comparten a la gerencia a
través de los informes mensuales generados con el propósito de
compartir información de temas Sociales y Ambientales

124

G4.38	Reportar la composición de la alta
dirección y su comités:
››Ejecutivos y no ejecutivos.
››Independientes.
››Duración del mandato.
››Género.
››Miembros de minorías.
››Competencias relacionadas con
impactos económicos, sociales y
ambientales.

El Consejo Corporativo lo conforman 6 miembros independientes y 3 miembros dependientes que son elegidos por la
Asamblea General de Accionistas por un períodos de 1 año. El
Consejo esta conformado en un 89 % por hombres y en un 11 %
por mujeres.

124

Omisión

Auditoría externa

página

G4.39	 Indicar si el presidente del máximo
órgano de gobierno ocupa también
Los miembros del Consejo Corporativo no ocupan cargos dentro
un cargo ejecutivo (de ser así explicar
de la organización.
su función dentro de la organización
y las razones que lo justifican).

124

G4.41	Procedimientos implementados para
evitar conflictos de interés en el
máximo órgano de gobierno.

El sistema de gobierno corporativo de Corona establece procedimientos para la solución de conflictos en general y también del
Consejo Corporativo.

124

G4.42	Reportar el rol del máximo organo
de gobierno y los altos ejecutivos
en el desarrollo, aprobación y
actualización del proposito, valores,
misión, estrategias, políticas y metas
relacionadas a impactos económicos,
sociales y ambientales.

Comité de Presidencia propone y Consejo Corporativo aprueba

124

G4.43	Reportar las medidas tomadas
para desarrollar y fortalecer el
conocimiento de los miembros
del máximo órgano de gobierno
en temas económicos, sociales y
ambientales.

Se eligen miembros que son expertos en los diferentes temas
quienes permanentemente se estan actualizando.

124

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Aspectos generales de reporte
G4.44	Procedimientos para evaluar el
desempeño propio del máximo
órgano de gobierno, con respecto
al desempeño económico, social y
ambiental. Indicar si esta evaluación
se realiza de forma independiente o
no y la frecuencia de la misma.

126
127

1	

	

Página/Respuesta

Al final de cada Junta se hace una evaluación de la misma. El
Presidente de la Junta hace una evaluación anual a todos los
miembros y se proponen mejoras

Omisión

Auditoría externa

página

126

G4.45	Reportar el rol del máximo organo
de gobierno en la identificación y
administración de impactos, riesgos y Comité Corporativo de Sostenibilidad
oportunidades económicas, sociales
y ambientales.

126

G4.46	Reportar el rol del máximo organo
de gobierno en revisar la efectividad
del sistema de gestión de riesgos
para temas económicos, sociales y
ambientales.

Comité Corporativo de Sostenibilidad

126

G4.47	Reportar la frecuencia con la cual el
máximo organo de gobierno revisa
impactos, riesgos y oportunidades
económicas, ambientales y sociales.

Se hace seguimiento a la estrategia en el consejo que se reune
cada 2 meses

126

G4.48	Reportar el más alto comité o cargo
responsable de revisar y aprobar
el informe de sostenibilidad y el
asegurar que todos los temas
materiales estén cubiertos.

Presidencia

126

G4.49	Reportar el proceso para comunicar
temas críticos al máximo órgano de
gobierno.

A través de los Comités de Presidencia

126

G4.51	Reportar las políticas de
remuneración para el máximo órgano
de gobierno y los altos ejecutivos:
››Pago fijo o variable asociado a
desempeño
››Pago fijo o variable asociado a
acciones
››Pago fijo o variable asociado a
bonos.
››Pago de terminación.
››Reportar cómo para la remuneración
de la junta directiva y los altos
ejecutivos se tienen en cuenta
el cumplimiento de objetivos
económicos, sociales y ambientales.

La remuneración de la Junta Directiva se hace teniendo en cuenta un benchmark de mercado y varía según la dedicación de
tiempo para reuniones y preparación entre otros. Se busca que
sea competitiva y atractiva para compensar el nivel de dedicación que Corona necesita y espera

126

La remuneración de la Junta Directiva se hace teniendo en cuenta un benchmark de mercado y varía según la dedicación de
tiempo para reuniones y preparación entre otros. Se busca que
sea competitiva y atractiva para compensar el nivel de dedicación que Corona necesita y espera

126

G4.52	Reportar el proceso para determinar
la remuneración. Indicar si existen
consultores encargados de
determinarla.

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Aspectos generales de reporte

1	

	

Página/Respuesta

Omisión

Auditoría externa

página

Ética e integridad

12 8
129

G4.56	Describir los valores, principios,
*Gobierno corporativo
estándares y normas de
››Cumplimiento de la Ley
comportamiento de la organización
››Sistema para el manejo de la Ética
como códigos de conducta y códigos Corona cuenta con el un Código de Ética que parte del histórico
compromiso de la Organización con la honestidad y la integride ética.
dad, definiendo quiénes somos como compañía y cómo nos relacionamos entre nosotros, con nuestros proveedores y clientes.
Tambien contamos con 7 Valores corporativos que expresan la
cultura que vivimos, el carácter de nuestra compañía y la forma
en que nos comportamos.
El Código de Etica se encuentra publicado en nuestra pagina
www.corona.com.co/Quienes somos/Etica y Valores (http://
www.corona.co/#!/nuestra-empresa/quienes-somos/etica-y-valores)

128

G4.57	Reportar los mecanismos internos
y externos para solicitar ayuda en
temas sobre comportamiento ético
e integridad organizacional, cómo
pueden ser líneas de ayuda o de
consejería.

Contamos con un comité interno de etica corporativa que hace
parte del sistema de gestión etica de Corona.
128

G4.58	Reportar los mecanismos
internos y externos para reportar
preocupaciones acerca de
comportamientos no éticos o no
íntegros, por medio de reporte a los
altos ejecutivos, línea de denuncia o
línea ética.

La Línea Ética seamosintegros@corona.com.co es el mecanismo
a través del cual tanto nuestros empleados como las personas
con las que nos relacionamos puedan reportar comportamientos
incorrectos.

128

2	

3	

4	

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

	

1	

2	

3	

4	

5	

6

Conexión indicadores
Asuntos materiales Corona 2014
Asuntos materiales
Corona

Aspecto GRI

Indicadores
(GRI, Propios)

Descripción

Respuestas

Omisión

Verificación
Observación
externa

página

INNOVAR EN TODO LO QUE HACEMOS
Productos y servicios
innovadores

No aspecto GRI
asociado

Mejores prácticas
organizacionales

No aspecto GRI
asociado

Productos y servicios innovadores - lanzamiento
nuevos productos
INNOVAR EN TODO LO QUE HACEMOS:
TRANSFORMACIÓN DE PROCESOS
Y TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

CR11

Descripción de nuevos productos.

CR13

Total inversión en I+d+i/ Ventas

CR14

Avances en procesos LEAN/Teoria de
restricciones, TPM

Optimización de costos y gastos - Indicadores 2014

√

40

√

41

39

Desarrollo Cultura de
Innovación

No aspecto GRI
asociado

CR15

Planes de acción de las UEN en pro de
llegar a la cultura innovadora deseada

Desarrollo de la cultura de innovación - Elementos del
sistema de gestión de innovación

√

41

Transformación procesos
y Tecnología Informática

No aspecto GRI
asociado

CR12

Avances en la implementación ERP-SAP

Transformación de procesos y tecnología informática proyecto SAP

√

41

CRECER ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES
Satisfacción del Cliente

Etiquetado de productos y servicios

PR5

Resultados de las encuestas para medir la
satisfacción del cliente.

CRECER ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES:
- Indicadores

√

47

Adquisición y apertura de
nuevos negocios

No aspecto GRI
asociado

CR1

Ventas anualizadas de los nuevos negocios.

CRECER ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES:
- Indicadores

√

47

Crecimiento en Ventas

No aspecto GRI
asociado

CR2

Total ventas año 2014 / Total ventas año
anterior

CRECER ENFOCADOS EN NUESTROS CLIENTES:
- INDICADORES

√

47

Optimización de costos
y gastos

No aspecto GRI
asociado

CR3

Proyectos y gestión encaminada a la
reducción y control de gastos

Optimización de costos y gastos - Indicadores 2014

√

57

Transformación
Tecnologica Industrial

No aspecto GRI
asociado

CR4

Avances en proyectos de eficiencia en
manufactura y optimización de procesos

Transformación Tecnológica Industrial - ejecución de 12
proyectos estratégicos

√

56

EC3

Cobertura del plan definido de beneficios
obligatorios de la organización.

Valor total pensiones en 2014: $ 3.043
millones de pesos.

130

Empleo

LA2

Beneficios sociales para los empleados con
jornada completa, que no se ofrecen a los
empleados temporales o de media jornada,
desglosado por actividad principal.

Mejoramiento Calidad de Vida de colaboradores y familia - Beneficios proporcionados a colaboradores

70

No aspecto GRI
asociado

CR6

Índice de calidad de vida y avance en programas de beneficio a colaboradores

Mejoramiento Calidad de Vida de colaboradores y
familia - Índice de Calidad de vida y avance en Programas de beneficio a colaboradores.

130
131

SER MAS COMPETITIVOS

PROMOVER A NUESTRA GENTE
Desempeño
económico
Mejoramiento Calidad de
Vida de colaboradores y
familia

√

63

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Ambiente Laboral

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

6

Descripción

CR5

Resultados de la encuesta GPTW comparada con años anteriores

Ambiente laboral - herramienta GPTW

LA9

Promedio de horas de formación al año por
empleado, por genero y desglosado por
categoría de empleado.

Desarrollo del talento - Promedio Horas de Formación
al año

70

LA11

Porcentaje de empleados que reciben evaluaciones regulares del desempeño y de
desarrollo profesional, por genero.

Desarrollo del talento - Empleados con evaluación de
desempeño.

70

CR7

Liderazgo- Total colaboradores formados
como lideres y avances en los programas

Desarrollo del talento - Modelo de Gestión
de Compromisos

66

CR8

Liderazgo - Cargos criticos cubiertos con
talento propio.

Desarrollo del talento - tasa de cubrimiento cargos
críticos con Talento Propio

SO4

Comunicación y entrenamiento en procedimientos y políticas anticorrupción.

Tabla GRI: El 100% del personal que se vincula con
las empresas recibe en el curso de Inducción, temas
de Prevención LA/FT. En 2014 se capacitaron 1.240
personas en Cargos Sensibles (rResponsabilidades de
manejo de recursos financieros, relación con clientes y
proveedores, Operaciones Logísticas, Comercio exterior, Selección de Personal).

132

Salud y seguridad
ocupacional

LA5

Porcentaje del total de trabajadores que
está representado en comités de salud y
seguridad conjuntos de dirección-empleados.

A cierre 2014, la composición de los Comités Paritarios
de Salud Ocupacional fue:
Repres. Empresa: 49%
Repres. Empleados: 51%

132

Salud y seguridad
ocupacional

LA6

Taza de accidentalidad y Ausentismo

Salud y Seguridad Ocupacional - Tasa de
accidentalidad y Ausentismo

71

CR9

Indice de Ausentismo Laboral

Salud y Seguridad Ocupacional - Ausentismo laboral

71

ILI - Índice de Lesión Incapacitante

El Índice de lesiones incapacitantes (ILI) para 2014 fue
1,91. Su reducción frente a 2013 (4,29) obedece a la
reducción en el número de accidentes y días de
severidad en las UEN de Almacenes, Gamma, Minerales
Industriales, Sodimac, Sumicol, L&T y Corlanc. En el
2014 no se registraron accidentes fatales.

EN1

Materiales por peso y volumen.

Consumo total de 2.061.641 toneladas de materia
prima vírgen lo que representa una reducción del 5%
con respecto al año anterior, muestra las eficiencias en
consumos especifícos de la cadena de valor dado que
la producción aumento un 6%.

EN3

Consumo de energía en la organización.

Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Consumo de energía interna y externa

EN4

Consumo de energía por fuera de la organización.

Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Consumo de energía interna y externa

No aspecto GRI
asociado

Gestión del Talento

Anticorrupción

Salud y Seguridad
Ocupacional

133

1	

Indicadores
(GRI, Propios)

Aspecto GRI

Entrenamiento y
educación

132

	

No aspecto GRI
asociado

CR10

Respuestas

Omisión

√

√

√

página

68

64

132

SER RESPONSABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

Materiales
Recursos naturales
Energía

132

√

80 - 81
- 92- 93100
80 - 81 92- 93-

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Aspecto GRI

Indicadores
(GRI, Propios)

Descripción

Omisión

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

6

página

Consumo de agua total por fuente.

Indicadores asociados a la gestión hídrica - Consumo
total de agua por fuente

Biodiversidad

EN11

Descripción de terrenos/aguas adyacentes
o ubicados dentro de espacios naturales
protegidos o de áreas de alta biodiversidad
no protegidas. Indíquese la localización y
el tamaño de terrenos en propiedad, arrendados, o que son gestionados de alta valor
en biodiversidad en zonas ajenas a áreas
protegidas.

Corona no tiene operaciones en terrenos protegidos o
áreas de alta biodiversidad no protegidos.

88

Biodiversidad

EN13

Hábitats protegidos o restaurados.

Recursos Naturales: Reservas Naturales de la sociedad
civil

88

Efluentes y residuos

EN22

Vertidos totales de aguas residuales, por su
calidad y destino.

Indicadores asociados a la gestión hídrica - Vertimiento total de aguas residuales

86 - 87
- 98

Peso total de residuos, por tipo y metodo
de disposición.

Se generaron 74.873 toneladas de residuos, presentado un aumento del 48% con relación al año anterior, el
mayor porcentaje corresponde en un 68% a la gestión
desarrollada por Corona para valorizar los residuos,
como estrategias principales destacamos el uso pre-industrial (reutilización de pastas cerámicas, esmaltes,
roturas y chatarra) en el proceso productivo y la gestión de valorización de residuos aprovechables como
plástico, zuncho, cartón , vidrio que son vendidos o
entregados a terceros en donde funcionan como materia prima a otras empresas. Se presenta una disminución del 39% de los residuos no peligrosos en razón los
menores envíos de residuos a vertederos industriales
(tipo escombrera). Tan sólo el 1% son los residuos peligrosos y su disposición es monitoreada por medio de
auditorías a proveedores con las cuales se evidencia
que se esté cumpliendo con la normativa relacionada
en cuanto licenciamiento, almacenamiento, transporte
y disposición final.

EN24

Número total y volumen de derrames significativos.

Se presentaron una disminución del 63% de derrames
ambientales con respecto al año anterior. Se contabilizaron 72 incidentes ambientales, resaltando que el
69% corresponden a los derrames de Homecenter que
fueron de pinturas y algunas sustancias como shampoo para vehículos, el 26% corresponde a los incidentes de Vajillas que están asociados a los derrames de
pasta colaje y algunas contingencias en la planta de
tratamiento de agua. Los incidentes fueron controlados y monitoreados con planes de mejoramiento que
incluían capacitaciones a colaboradores en donde se
profundizó en los estándares de limpieza para minimizar los posibles riesgos asociados a los derrames de
sustancias.

134

EN29

Coste de las multas significativas y número
de sanciones no monetarias por incumplimiento de la normativa ambiental.

Durante el 2014 se registro una sanción monetarias
por $ 119.640.000 a Vajillas Corona por vertimiento
de color que afectó la estética de una fuente de agua
superficial.

134

Efluentes y residuos

EN23

134
1 35

Respuestas

1	

EN8

Agua

Recursos naturales

	

Cumplimiento Legal

Efluentes y residuos

Cumplimiento

√

√

86 - 87 97 - 101

134

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Aspecto GRI

General

	

Indicadores
(GRI, Propios)

Descripción

Mecanismos de denuncia

136

Omisión

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

6

página

Desglose por tipo del total de gastos e inversiones ambientales.

El gasto ambiental incremento significativa un 144%
(COP $10.704MM) en relación al año anterior, este
incremento incluye las cifras de Corlanc y Erecos también las que se derivan en la ejecución de las actividades presupuestadas como lo son las mediciones de
chimeneas, adecuación de filtros, cambio de ductos,
mantenimiento de las redes hidrosanitarias, a la disposición y tratamiento de residuos peligrosos, compra
de tecnología para mantenimiento de las plantas de
tratamiento de agua y la implementación de los sistemas de ciclo cerrado de agua. Por parte de retail,
el gasto ambiental también contemplo la siembra de
árboles para la compensación de su huella de carbono
y los programas de posconsumo. Mientras tanto la inversión ambiental disminuyó el 46% (COP $2.302 MM)
que incluye los costos de cursos de formación para
miembros del equipo ambiental, el proyecto piloto con
bacterias para el mejoramiento de vertimientos de Homecenter y las consultorías externas.

136

EN32

Porcentaje de nuevos proveedores que han
sido evaluados usando criterios ambientales.

Durante el 2014 se continuo con la evaluación de la
cadena de valor en sostenibilidad, se identificaron fortalezas, riesgos y oportunidades de los proveedores
críticos y se lograron desarrollar para cada uno acciones que permitirán alineación con la visión de Corona,
del total de proveedores críticos se logró evaluar el
10% y el resultado final mostro un índice de sostenibilidad del 58,6%.

136

EN34

Número de quejas sobre impactos ambientales reportadas, revisadas y resueltas a
través de mecanismos formales de denuncia.

Se atendió un reclamo del personero de Sopó, Cundinamarca, se le hizo invitación para realizar un recorrido
por el proceso productivo y mostrar la gestión ambiental de la planta. Así se dio cierre a la situación.

El dato reportado no incluye la
descripción del
reclamo y las razones de las medidas tomadas

√

136

No se reporta el
% de materiales
usados que provienen de material reciclado

√

136

EN31

Cumplimiento Legal

Evaluación
ambiental
proveedores

Respuestas

1	

137

Materiales

EN2

Porcentaje de materiales usados que provienen de material reciclado.

El porcentaje de uso de materiales provenientes de reciclaje fue del 3,17% del total del consumo de materias
primas. Se presenta una disminución del 1% con respecto al año anterior debido a la disminución de uso del
compuesto de una materia prima que reutilizaba material reciclado Vajillas y Colcerámica suspendió la adición
de chamote de ladrillo para la formulación de pasta por
temas de calidad de este tipo de subproductos.

Energía

EN5

Intensidad energética.

Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Intensidad energética.

93

Porcentaje y volumen total de agua reciclada y reutilizada.

*Indicadores asociados a la gestión hídrica - Porcentaje
de recirculación /reutilización de agua
*Ecoeficiencia: Reducción de la huella gris por implementación de ciclos cerrados de agua en Colcerámica
planta Sopó y Vajillas.

98

Ecoeficiencia

Agua

EN10

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Aspecto GRI

Energía

Cambio Climático
Emisiones

	

Indicadores
(GRI, Propios)

Descripción

*Cambio Climático
- Iniciativa: Modelo de eficiencia energética en manufactura.
- Capacitación en conducción eficiente e impacto en la
eficiencia energética del transporte de carga en Corona
*Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Iniciativas de generación de ahorro energético y
reducción de emisiones de carbono

Omisión

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

6

página

√

82 - 83 94 - 100

√

84 - 85 94 - 100

EN6

Reducciones en el consumo de energía.

EN15

Gases efecto invernadero (Alcance 1).

EN16

Energía indirecta gases efecto invernadero
(Alcance 2).

EN17

Otras emisiones indirectas de gases efecto
invernadero (Alcance 3).

EN18

Intensidad de las emisiones de gases de
efecto invernadero

Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Intensidad de las emisiones de carbono

EN19

Reducciones de gases efecto invernadero.

*Cambio Climático - Iniciativa: Modelo de eficiencia
energética en manufactura.
*Proyecto promesa - Cultura ambiental

EN20

Emisiones de sustancias destructoras de la
capa ozono.

Estas emisiones no son significativas . Representan
menos del 0,5% en el cálculo de la huella de carbono.

138

EN21

NOx, SOx y otras emisiones significativas
al aire.

El 98% del consumo de energía térmica se obtiene
de la combustión del gas natural, razón por la cual las
emisiones de óxido de azufre (SOX) son bajas, están
en el orden 1,10 toneladas. Adicionalmente, la tecnología de quemadores utilizada en los procesos de
cocción en los hornos asegura la mínima emisión de
óxidos de nitrógenos (NOx).

138

EN30

Impactos ambientales significativos del
transporte de productos y otros bienes y
materiales utilizados para las actividades
de la organización, así como del transporte
de personal.

*Cambio Climático - Iniciativa: Modelo de eficiencia
energética en manufactura.
*Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - impactos significativos del transporte de producto.

96

138
1 39

Transporte

Respuestas

1	

Indicadores asociados al modelo de eficiencia energética - Emisiones directas e indirectas de gases efecto
invernadero

84 - 85 94 - 100
84 - 85 94 - 100
96

√

82 - 83
- 94

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Productos responsables
con el medio ambiente

Aspecto GRI

Productos y
servicios

	

Indicadores
(GRI, Propios)

EN27

Descripción

Grado de mitigación de los impactos ambientales de productos y servicios.

Respuestas

Corona ha mantenido una actividad minera responsable establecida con Planes de Manejo Ambiental.
La actividad manufacturera cuenta con la puesta en
marcha de proyectos en eficiencia energética para
disminuir su consumo energético y directamente su
impacto ambiental, de igual forma se avanza con la
implementación de los ciclos cerrados del agua con
los que se disminuye la presión sobre fuentes hídricas
y se reducen vertimientos, los residuos están siendo
aprovechados o en su defecto entregados a proveedores que certifican su correcta disposición. Están siendo
realizadas campañas en los puntos de venta para reducir el consumo de bolsas y promueven la compra de
aquellos productos amigables con el medio ambiente.
Se mantienen buenas prácticas de conducción eficiente a lo largo de la flota de transporte y también son
calculan y gestionan sus emisiones de carbono. Estos
avances se han venido incorporando como atributos
ambientales de las fichas técnicas de los productos,
fundamentalmente en la línea de los producto de alta
eficiencia en uso de agua, productos con bajos niveles
de VOC´s , productos manufacturados que no contienen compuestos de plomo y/o cadmio.

1	

Omisión

No se reporta
el grado de mitigación (cuantitativos) de los
impactos generados

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

√

6

página

140

IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL
total
valor
Número
ppa
invertido beneficiarios
AMBIENTALES
25.000
1
265.170.699
446
VIVIENDA
1
2.222.353.286
6.341
SOCIALES
1
537.223.570
EDUCACIÓN
1
471.254.704
699
215.214
COMERCIAL
1
2.150.000.000
BIENESTAR
1
598.833.854
1.701
TOTAL GENERAL
5
6.244.836.113
249.4011
categoría

140
141

SO1

Mejoramiento calidad de
Vida Comunidades

Programas y Proyectos Sociales gestionados durante el periodo

Comunidades
Locales

Consecuencias
económicas
indirectas

140

El 81% de las operaciones principales de O. Corona
cuentan con programas de desarrollo Social en los que
participó comunidad Interna y Externa
CR16

Total Horas de Voluntariado

IMPULSAMOS EL DESARROLLO SOCIAL:
- Indicadores

107

CR17

Total donaciones a entidades

IMPULSAMOS EL DESARROLLO SOCIAL:
- Indicadores

107

CR18

Descripción de programas desarrollados en
alianza con entidades público privadas e
impacto generado

Proyectos estratégicos en alianza - Mejoramiento de
vivienda para población en extrema pobreza en el municipio de Facatativá

EC7

Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios prestados.

Indicador en construcción: se espera reportar en el
2015

√

109

140

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Asuntos materiales
Corona

Desarrollo Sostenible de
Proveedores

143

1	

2	

3	

4	

5	

Verificación
Observación
externa

6

Indicadores
(GRI, Propios)

Descripción

Prácticas de
compras

EC9

Proporción de gastos en proveedores locales en lugares donde se desarrollen operaciones significativas.

Los proveedores nacionales se adhieren al Código de
ética de Corona y anualmente ratifican su entendimiento y compromiso
Proporción compras Nacionales: 78,3%
Proporción compras Extranjero: 21,7

142

Evaluación sociedad
proveedores

SO9

Porcentaje de nuevos proveedores que han
sido evaluados usando criterios de sociedad.

32 evaluación de nuevos Proveedores

142

Mecanismos de
denuncia

SO11

Número de quejas sobre impactos en sociedad reportadas, revisadas y resueltas a través de mecanismos formales de denuncia.

Duranta el 2014 no se presentaron quejas.

142

Evaluación de proveedores en temas de
sostenibilidad.

Durante el 2014 se continuo con la evaluación de la
cadena de valor en sostenibilidad, se identificaron fortalezas, riesgos y oportunidades de los proveedores
críticos y se lograron desarrollar para cada uno acciones que permitirán alineación con la visión de Corona,
del total de proveedores críticos se logró evaluar el
10% y el resultado final mostro un índice de sostenibilidad del 58,6%.

Aspecto GRI

No aspecto GRI
asociado

142

	

CR19

Respuestas

Omisión

√

página

142

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Informe de revisión independiente
Revisión independiente del Informe de Sostenibilidad 2014 de Organización Corona S.A.
Alcance de nuestro trabajo
Hemos realizado la revisión de la adaptación de los contenidos del Informe de
Sostenibilidad 2014 a la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de
Global Reporting Initiative (GRI) versión 4.0 (G4).
Estándares y procesos de verificación
Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con la norma ISAE 3000 - International
Standard on Assurance Engagements Other than Audits or Reviews of Historical Financial
Information emitida por el International Auditing and Assurance Standard Board (IAASB)
de la International Federation of Accounts (IFAC).
Nuestro trabajo de revisión ha consistido en la formulación de preguntas a la
Administración, así como a las diversas áreas de la Organización Corona que han
participado en la elaboración del informe de Sostenibilidad y en la aplicación de ciertos
procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a
continuación:
•
•

144
145

Entrevistas con el personal de la Organización Corona S.A. para conocer los
principios, sistemas y enfoques de gestión aplicados para elaborar el informe.
Análisis de como a partir del ejercicio de materialidad se definen los contenidos, la
estructura y los indicadores del informe, de acuerdo a lo sugerido por la metodología
GRI G4.

•

Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el Informe.

•

Comprobación, mediante pruebas de revisión con base en la selección de una
muestra de la información cuantitativa y cualitativa correspondiente a los indicadores
GRI y propios incluidos en el Informe de sostenibilidad y su adecuada compilación a
partir de los datos suministrados por las fuentes de información de la Organización
Corona S.A.

•

Visitas realizadas a diferentes operaciones de la Organización Corona S.A:
o Planta Erecos, Sogamoso (Boyacá, Colombia)
o Planta La Estrella (Antioquia, Colombia)
o Planta Sumicol Gualanday, Ibagué (Tolima, Colombia)
o Hipercentro Sabaneta (Antioquia, Colombia)

	

2	

3	

Tel : 57(4) 313 88 99
Fax : 57(4) 313 32 25
www.deloitte.com.co

Responsabilidades de la
Dirección de la
Organización Corona S.A.
Colombia y de Deloitte
 La preparación del Informe
de Sostenibilidad 2014, así
como el contenido del
mismo, es responsabilidad
de la organización la cual
también es responsable de
definir, adaptar y mantener
los sistemas de gestión y
control interno de los que se
obtiene la información.
 Nuestra responsabilidad es
emitir un informe
independiente basado en
los procedimientos
aplicados en nuestra
revisión.
 Este Informe ha sido
preparado exclusivamente
en interés de la
organización de acuerdo
con los términos de nuestra
propuesta de servicios. No
asumimos responsabilidad
alguna frente a terceros
diferentes a la Dirección de
la empresa.
 Hemos realizado nuestro
trabajo de acuerdo con las
normas de independencia
requeridas por el Código
Ético de la International
Federation of Accountants
(IFAC).
 El alcance de una revisión
limitada es
substancialmente inferior al
de una auditoría. Por lo
tanto no proporcionamos
opinión de auditoría sobre
el Informe de sostenibilidad.

Aspectos específicos
Revisamos el enfoque de gestión e indicadores GRI y propios de los siguientes asuntos materiales:
Asuntos materiales

Indicador GRI y/o Propio Organización Corona

Satisfacción del Cliente

G4-PR5

Adquisiciones y apertura de nuevos negocios

CR1. Ventas anualizadas de los nuevos negocios.

Crecimiento en Ventas

CR2. Total ventas año 2014 / Total ventas año anterior

Optimización de costos y gastos

CR3. Proyectos y gestión encaminada a reducción y control gastos

Transformación Tecnológica Industrial

CR4. Avances en proyectos de eficiencia en manufactura y
optimización de procesos

Ambiente Laboral

CR5. Resultados de la encuesta GPTW

Mejoramiento Calidad de Vida de colaboradores y familia

*G4-LA2

*G4-EC3
*G4-CR6. Índice de calidad de vida y avance en programas de
beneficio a colaboradores
*G4-LA9, G4-LA11
Desarrollo del talento

*CR7. Liderazgo - Total colaboradores formados como líderes y
avances en los programas
*CR8. Liderazgo - Cargos críticos cubiertos con talento propio.
*G4-SO4
*G4-LA5, G4-LA6

Salud y Seguridad Ocupacional

*CR9. Índice de gravedad (ausentismo laboral)
*CR10. ILI - Índice de lesión incapacitante

Productos y servicios innovadores

CR11. Descripción de nuevos productos.

Transformación de procesos y Tecnología Informática

CR12. Avances en la implementación ERP-SAP

Mejores prácticas organizacionales

*CR13. Total inversión en I+d+i/ Ventas
*CR14. Avances en procesos LEAN/Teoría de restricciones, TPM

Desarrollo de Cultura de Innovación

CR15. Planes de acción de las UEN - cultura innovadora

Recursos naturales

*G4-EN1, G4-EN3, G4-EN4, G4-EN8, G4-EN11, G4-EN13

Cumplimiento Legal

*G4-EN22, G4-EN23, G4-EN24, G4-EN29, G4-EN31, G4-EN34

Eco eficiencia

*G4-EN2, G4-EN5, G4-EN10

Cambio Climático

*G4- EN6, G4-EN15, G4-EN16, G4-EN17, G4-EN18, G4-EN19,
G4-EN20, G4-EN21, G4-EN30

Productos responsables con el medio ambiente

*G4-EN27
*G4-SO1
*CR16. Voluntariado Corporativo - Horas de voluntariado

Desarrollo Social
DELOITTE & TOUCHE LTDA.

Jorge Enrique Múnera D.
Socio

*CR17. Donaciones en Dinero y especie - Total donado a entidades
*G4-EC7. Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y
servicios prestados. (indicador en construcción)
*CR18. Desarrollo de alianzas estratégicas
*G4-EC9

Desarrollo de Proveedores en temas de Sostenibilidad

*G4-SO11
*CR19. Evaluación de proveedores en temas de sostenibilidad.

Bogotá, Marzo 2015

.

.

Audit Tax Consulting.Financial.Advisory

4	

Deloitte & Touche Ltda.
Edificio Corficolombiana
Calle 16 Sur 43 A-49 Piso 9 y 10
A.A 404
Nit 860.005.813-4
Medellín
Colombia

Confirmación que el Informe de sostenibilidad es preparado de acuerdo con la
metodología GRI G4 en su versión “Esencial” o “Core”.
Aspectos generales
Se confirmó que el informe se ajusta a los requisitos de la opción esencial de los aspectos
generales de la versión GRI G4: los indicadores G4-1 a G4-34, y G4-56 fueron
reportados.

1	

Una firma miembro de
Deloitte Touche Tohmatsu

5	

6

INDICADORES GRI | Informe de Sostenibilidad

Conclusiones
Como consecuencia de nuestra revisión no se ha puesto de manifiesto ningún aspecto que nos haga
creer que el Informe de Sostenibilidad contiene errores significativos o no ha sido preparado de acuerdo
con la Guía para la elaboración de Memorias de Sostenibilidad de Global Reporting Initiative (G4) en su
versión Esencial.
Recomendaciones
Adicionalmente, hemos presentado a la Organización Corona S.A. nuestras recomendaciones relativas a
las áreas de mejora para consolidar los procesos, programas y sistemas relacionados con la gestión de la
sostenibilidad. Las recomendaciones más relevantes se refieren:

146
147

•

Socializar, a los grupos de interés internos y externos, los asuntos materiales identificados que
garantizaran la gestión sostenible del negocio en el mediano y largo plazo.

•

Realizar una verificación periódica de indicadores claves de sostenibilidad, lo cual ayuda a fortalecer
el proceso de consolidación y generación de evidencias de los indicadores incluidos en el Reporte.

•

Fortalecer la gestión de los indicadores en construcción asociados a los siguientes asuntos:
o G4-EC7. Desarrollo e impacto de inversiones en infraestructura y servicios prestados.

	

1	

2	

3	

4	

5	

6
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